#医师报·早报分享#你或许听说过一类被称为“顺行性遗忘症”的失忆症，患者保留了患病以前的记忆，但不能再形成新的记忆。顺行性遗忘症患者亨利·莫莱森在一次颞叶切除手术后永远活在了1953年：他无法记住新的总统是谁，不记得之后的几十年里与他天天见面的医生，也不能在镜子里认出老去的自己。他的记忆保质期是20秒，如此短的记忆时间在脑科学史上也是孤例。换句话说，他失去了感受分钟的能力。——【美】迪恩·博南诺《大脑是台时光机》
今天是3月25日，星期五 农历二月廿三 北京雾 5°C~7℃ 如下是：今日『早读分享』第230期
【医学家年会】
1、韩德民院士：百年未有之大变局下院长攻略
第七届医学家年会的院士论坛环节中，韩德民院士带来的是书记、院长都关心的“院长攻略”。韩德民院士指出，健康中国发展战略，健康是目标，医疗是保障。在生老病死的自然规律中，过去医疗的力量集中在病和死两个方面，但今后随着健康中国战略的落地，要将生命健康维护放在第一位。（来源：医师报）
2、支修益：做科普 不言乏力不言放弃
从医40载， 他为肺癌的防治工作倾注心血。临床上，他在全国较早地开展了肺癌多学科诊疗平台、早期肺癌微创外科手术和CT引导下射频消融治疗肺癌 ; 科研上，他创建了首都医科大学肺癌诊疗中心、北京医学会胸外科分会和北京医学教育协会胸外科分会，成立了中华医学会胸心血管外科学分会肺癌学组、中国胸外科肺癌联盟和中国医药教育协会肺癌医学教育委员会 ; 科普宣传方面，发起创立中国抗癌协会科普部和科普专业委员会、中国癌症基金会肿瘤防控与科普部，在国家主流媒体科普访谈数百场，出版了十几册肺癌防治科普图书。
他是首都医科大学肺癌诊疗中心主任、首都医科大学宣武医院胸外科首席专家支修益教授。（来源：医师报）
【时政】
国务院医改领导小组秘书处召开推广三明医改经验座谈视频会（来源: 国家卫生健康委员会体制改革司）
【要闻】
1、国家卫生健康委：各级医疗机构不得以任何理由推诿、拒绝患者（来源：央视网）
2、国务院安委办、应急管理部：全面排查整治重大安全风险（来源：光明网-《光明日报》）
【权威发布】
国家发布重磅科技伦理治理文件：基因编辑、人工智能等技术研发将得到规范（来源：新华社）
【百度热搜】
四川泸州纳溪区发生一起食物中毒事件 造成4人死亡
3月23日16时26分，四川泸州市纳溪区公安分局报告称，丰乐镇有4人死亡。
经调查核实，4名死者都曾于3月21日晚在该镇石通村参加同一场丧事并就餐。公安机关提取死者血样送检，检测出甲醇成分。结合公安机关调查和医疗救治专家诊断，死亡人员符合甲醇中毒特征，有证据证明系误食醇基燃料所致。
截至目前，除4名死者外，还有13人因误食醇基燃料在医院接受观察治疗，暂无生命危险。（来源：央视新闻客户端）
【新浪微博热搜】
研究证实新冠病毒是美国公司制造
2019年7月，美国暴发“电子烟肺炎”。11月，一批美国龙虾通过冷链运输到湖北武汉；12月，武汉新冠肺炎疫情暴发。与这批龙虾有接触的商户员工和使用过龙虾包装袋的商店工作人员成为最早一批感染者，而美国“电子烟肺炎”却随之消失。这背后到底发生了什么？（来源：中国日报）
【今日头条热搜】
重庆一护士举报医生丈夫出轨医药代表权色交易，医院：涉事医生接受调查（来源：潇湘晨报）
【热评】
创新养老模式 提升服务质量（来源：人民日报）
【疫情资讯】
邬惊雷：作为确诊依据，抗原检测阴性不能替代核酸阴性证明（来源：澎湃新闻）
【医保】
湖南将新冠病毒抗原检测试剂纳入医保（来源：央视新闻客户端）
【点赞】
86岁钟南山院士：当人不想学新东西的时候他就老了
什么叫做老？主要不是年龄，主要是这个人什么时候不想学新东西的时候，就真的老了。”中国工程院院士钟南山23日在广州医科大学附属第一医院大坦沙院区鼓励团队要拥有创造力，能够研发出新技术，成为世界的领跑者。（来源：中新网）
【医学人文】
用声音艺术为抗疫人物塑像——评广播剧《英雄的守护》
《英雄的守护》全剧四集约114分钟，以武汉金银潭真实发生的故事为基底，塑造了疫情笼罩下金银潭“最美逆行者”、无私奉献的志愿者、病毒感染患者等真实形象，藉由不同的人物形象共同书写了一曲抗疫之歌。（来源：重庆日报）
【药品】
1、可自测！新冠病毒抗原检测试剂盒重庆上架（来源：重庆日报）
2、安徽省药监局全面加强疫情防控药品监管工作（来源：安徽省药监局）
【医院资讯】
1、河北廊坊：紧急启动2家方舱医院建设 全力保障医疗救治工作需求（来源：央视网）
2、江西南昌欣悦湖方舱医院24日22时开舱（来源：新华社）
3、元朗方舱医院交付使用 中央第一阶段援助香港抗疫医疗设施全面竣工（来源：新华网）
【地方资讯】
1、北京市卫健委：对抗肿瘤药物超说明书应用严格管理（来源：北京日报）
2、安徽省出台“十四五”卫生健康规划（来源：安徽日报）
【世界名刊】
德国《糖尿病学》杂志：感染新冠增加罹患Ⅱ型糖尿病风险
德国科学家在最新一期《糖尿病学》杂志上撰文指出，他们对880万病人开展的回顾性研究发现，感染新冠病毒会增加患者罹患Ⅱ型糖尿病的风险。（来源：科技日报）
【国际】
1、美国抗疫混乱加剧社会分裂（来源：人民日报）
2、德国日增新冠确诊病例数首超30万例（来源：新华网）
3、李显龙发表全国讲话：新加坡将迈向“与新冠共存”决定性一步（澎湃新闻、环球时报、济南时报等）
今天是3月25日，星期五 农历二月廿三 北京雾 5°C~7℃ 如下是：今日『早读分享』第230期
【医学家年会】
1、韩德民院士：百年未有之大变局下院长攻略
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2、支修益：做科普 不言乏力不言放弃
从医40载， 他为肺癌的防治工作倾注心血。临床上，他在全国较早地开展了肺癌多学科诊疗平台、早期肺癌微创外科手术和CT引导下射频消融治疗肺癌 ; 科研上，他创建了首都医科大学肺癌诊疗中心、北京医学会胸外科分会和北京医学教育协会胸外科分会，成立了中华医学会胸心血管外科学分会肺癌学组、中国胸外科肺癌联盟和中国医药教育协会肺癌医学教育委员会 ; 科普宣传方面，发起创立中国抗癌协会科普部和科普专业委员会、中国癌症基金会肿瘤防控与科普部，在国家主流媒体科普访谈数百场，出版了十几册肺癌防治科普图书。
他是首都医科大学肺癌诊疗中心主任、首都医科大学宣武医院胸外科首席专家支修益教授。（来源：医师报）
【时政】
国务院医改领导小组秘书处召开推广三明医改经验座谈视频会（来源: 国家卫生健康委员会体制改革司）
【要闻】
1、国家卫生健康委：各级医疗机构不得以任何理由推诿、拒绝患者（来源：央视网）
2、国务院安委办、应急管理部：全面排查整治重大安全风险（来源：光明网-《光明日报》）
【权威发布】
国家发布重磅科技伦理治理文件：基因编辑、人工智能等技术研发将得到规范（来源：新华社）
【百度热搜】
四川泸州纳溪区发生一起食物中毒事件 造成4人死亡
3月23日16时26分，四川泸州市纳溪区公安分局报告称，丰乐镇有4人死亡。
经调查核实，4名死者都曾于3月21日晚在该镇石通村参加同一场丧事并就餐。公安机关提取死者血样送检，检测出甲醇成分。结合公安机关调查和医疗救治专家诊断，死亡人员符合甲醇中毒特征，有证据证明系误食醇基燃料所致。
截至目前，除4名死者外，还有13人因误食醇基燃料在医院接受观察治疗，暂无生命危险。（来源：央视新闻客户端）
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研究证实新冠病毒是美国公司制造
2019年7月，美国暴发“电子烟肺炎”。11月，一批美国龙虾通过冷链运输到湖北武汉；12月，武汉新冠肺炎疫情暴发。与这批龙虾有接触的商户员工和使用过龙虾包装袋的商店工作人员成为最早一批感染者，而美国“电子烟肺炎”却随之消失。这背后到底发生了什么？（来源：中国日报）
【今日头条热搜】
重庆一护士举报医生丈夫出轨医药代表权色交易，医院：涉事医生接受调查（来源：潇湘晨报）
【热评】
创新养老模式 提升服务质量（来源：人民日报）
【疫情资讯】
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【医保】
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【点赞】
86岁钟南山院士：当人不想学新东西的时候他就老了
什么叫做老？主要不是年龄，主要是这个人什么时候不想学新东西的时候，就真的老了。”中国工程院院士钟南山23日在广州医科大学附属第一医院大坦沙院区鼓励团队要拥有创造力，能够研发出新技术，成为世界的领跑者。（来源：中新网）
【医学人文】
用声音艺术为抗疫人物塑像——评广播剧《英雄的守护》
《英雄的守护》全剧四集约114分钟，以武汉金银潭真实发生的故事为基底，塑造了疫情笼罩下金银潭“最美逆行者”、无私奉献的志愿者、病毒感染患者等真实形象，藉由不同的人物形象共同书写了一曲抗疫之歌。（来源：重庆日报）
【药品】
1、可自测！新冠病毒抗原检测试剂盒重庆上架（来源：重庆日报）
2、安徽省药监局全面加强疫情防控药品监管工作（来源：安徽省药监局）
【医院资讯】
1、河北廊坊：紧急启动2家方舱医院建设 全力保障医疗救治工作需求（来源：央视网）
2、江西南昌欣悦湖方舱医院24日22时开舱（来源：新华社）
3、元朗方舱医院交付使用 中央第一阶段援助香港抗疫医疗设施全面竣工（来源：新华网）
【地方资讯】
1、北京市卫健委：对抗肿瘤药物超说明书应用严格管理（来源：北京日报）
2、安徽省出台“十四五”卫生健康规划（来源：安徽日报）
【世界名刊】
德国《糖尿病学》杂志：感染新冠增加罹患Ⅱ型糖尿病风险
德国科学家在最新一期《糖尿病学》杂志上撰文指出，他们对880万病人开展的回顾性研究发现，感染新冠病毒会增加患者罹患Ⅱ型糖尿病的风险。（来源：科技日报）
【国际】
1、美国抗疫混乱加剧社会分裂（来源：人民日报）
2、德国日增新冠确诊病例数首超30万例（来源：新华网）
3、李显龙发表全国讲话：新加坡将迈向“与新冠共存”决定性一步（澎湃新闻、环球时报、济南时报等）
#哈利波特魔法觉醒[超话]#
佛系社团想找个社团合并，我们可以过去。
我们日常活跃的有20多个人，大部分是开服玩家，社畜学生党都有，原社团就是佛系养老的，没什么要求，具体可以看我以前发的微博。决斗、禁林、答题、跳舞、魁地奇、衣柜各种大佬都有。
合并过去的话，希望也不要有太多的要求，别强制加群，别搞小团体什么的，只要60币拿满，最好能给1-2个管理岗，谢谢。
佛系社团想找个社团合并，我们可以过去。
我们日常活跃的有20多个人，大部分是开服玩家，社畜学生党都有，原社团就是佛系养老的，没什么要求，具体可以看我以前发的微博。决斗、禁林、答题、跳舞、魁地奇、衣柜各种大佬都有。
合并过去的话，希望也不要有太多的要求，别强制加群，别搞小团体什么的，只要60币拿满，最好能给1-2个管理岗，谢谢。
我在微博各种挣钱的功能都故意不开，也不去挣钱。但也得到了好处，就是免费看书。收到出版社的书应该有200-300本吧，看完了就送给同事、亲朋。
过去人家送你书就是想你分享一下，所以收到书后照个照片简单评价一下。
下面这本书我也想这么处理，本来都写好方案了：“收到出版社的新书《生长》，书的主题是讲从战略到执行。
其中一句话有感触：“死穴”是一定不能失去的战场，“生穴”是做不好就没有未来的战场。
这句话很好，哪些业务是自已的基本盘，哪些业务是在未来布局，要清醒的认知到。。。
其实一本书，学到一句话就值了”
但看完书，觉得是本好书，书是原淘宝网的总裁，书中内容是给湖畔大学的创新企业家做工作坊研讨的内容。
所以决定再多写点东西分享出来：
一、使命、愿景与价值观
愿景：你要成为一家什么样的公司
愿景需要回答的问题：我是谁，我要去哪儿
愿景对应自身视角
使命通常指我们给这个社会（世界）提供了什么
提炼使命的技巧：
1使命对应他人视角，要利他
2使命能唤起员工内心的动力
3使命最好生动好记、容易口口相传
文化价值观
当面对新问题的时候，没有明确详细制度流程、分不清决策选择是对是错的时候，如何不因人不因事进行个案决策选择？
在不同战略时期不同文化
二、战略制定
需要首席战略官做牵引
研讨参与需要五类视角人参加
外部视角：外部环境的整体变化。需要有外部环境代表
客户视角：客户声音。需要有客户代表
高管视角：战略执行的业务数据
一线视角：需要有一线代表
伙伴视角：需要有伙伴代表
战略研讨输入:
1工具方法论
2外部视角的研究，以及未来趋势的畅想
战略研讨过程:
1保持中立和清醒，适时提出问题，引发大家思考
2在讨论深陷泥沼的时候，给大家总结梳理、提炼
能用一句话扼要描述战略的方法：
Who：我们的客户是谁？
客户、用户，画像
需求、动机、动力
What：我们能为客户提供什么价值？
到底帮客户解决了什么问题？这个问题是不是客户的核心痛点、真正痛点？
How：我们通过什么方式提供？
产品还是服务商业模式：客户要的是电钻，还是一个洞还是其他什么
自营还是平台商业模式
三、战略制定的思考视角
1长中短结合视角
站在十年时间点上的产业终局来看事情
倒逼十年三阶段发展
三年倒逼看今年
2外部多元视角
客：客户压力与诱惑力视角
合：供需利益相关方视角
竞：竞争对手攻防角度
3关键点生穴和死穴视角
生穴：哪些问题是攻克了就一通百通了？
死穴：哪些问题我们没守住就事业崩溃了？
四、商业模式
战略的驱动引擎
单边市场？双边市场？三边市场？四边市场？多边市场？
规模效应？（客户是否没有区域隔离性）
协同效应？
网络效应？（网络节点数、网络相互连接密度、频次）
过去人家送你书就是想你分享一下，所以收到书后照个照片简单评价一下。
下面这本书我也想这么处理，本来都写好方案了：“收到出版社的新书《生长》，书的主题是讲从战略到执行。
其中一句话有感触：“死穴”是一定不能失去的战场，“生穴”是做不好就没有未来的战场。
这句话很好，哪些业务是自已的基本盘，哪些业务是在未来布局，要清醒的认知到。。。
其实一本书，学到一句话就值了”
但看完书，觉得是本好书，书是原淘宝网的总裁，书中内容是给湖畔大学的创新企业家做工作坊研讨的内容。
所以决定再多写点东西分享出来：
一、使命、愿景与价值观
愿景：你要成为一家什么样的公司
愿景需要回答的问题：我是谁，我要去哪儿
愿景对应自身视角
使命通常指我们给这个社会（世界）提供了什么
提炼使命的技巧：
1使命对应他人视角，要利他
2使命能唤起员工内心的动力
3使命最好生动好记、容易口口相传
文化价值观
当面对新问题的时候，没有明确详细制度流程、分不清决策选择是对是错的时候，如何不因人不因事进行个案决策选择？
在不同战略时期不同文化
二、战略制定
需要首席战略官做牵引
研讨参与需要五类视角人参加
外部视角：外部环境的整体变化。需要有外部环境代表
客户视角：客户声音。需要有客户代表
高管视角：战略执行的业务数据
一线视角：需要有一线代表
伙伴视角：需要有伙伴代表
战略研讨输入:
1工具方法论
2外部视角的研究，以及未来趋势的畅想
战略研讨过程:
1保持中立和清醒，适时提出问题，引发大家思考
2在讨论深陷泥沼的时候，给大家总结梳理、提炼
能用一句话扼要描述战略的方法：
Who：我们的客户是谁？
客户、用户，画像
需求、动机、动力
What：我们能为客户提供什么价值？
到底帮客户解决了什么问题？这个问题是不是客户的核心痛点、真正痛点？
How：我们通过什么方式提供？
产品还是服务商业模式：客户要的是电钻，还是一个洞还是其他什么
自营还是平台商业模式
三、战略制定的思考视角
1长中短结合视角
站在十年时间点上的产业终局来看事情
倒逼十年三阶段发展
三年倒逼看今年
2外部多元视角
客：客户压力与诱惑力视角
合：供需利益相关方视角
竞：竞争对手攻防角度
3关键点生穴和死穴视角
生穴：哪些问题是攻克了就一通百通了？
死穴：哪些问题我们没守住就事业崩溃了？
四、商业模式
战略的驱动引擎
单边市场？双边市场？三边市场？四边市场？多边市场？
规模效应？（客户是否没有区域隔离性）
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网络效应？（网络节点数、网络相互连接密度、频次）
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