【丁子．世界博览会全纪录】0002
1851年英国伦敦世界博览会
【恳谈沟通】
1851年的伦敦世界博览会，在筹办期间，共有三件大事非常棘手，但都在耐心与细心的恳谈沟通后，排除了万难，而得能继续向前推进！
上述这三件棘手的大事，分别是：
(1) 博览会举办地点-海德公园附近居民的反对声浪；
(2) 临时性展览馆设计图样的遴选标准；
(3) 集资募款的重重障碍。
就拿「临时性展览馆设计图样的遴选标准」来说，245件参与竞标的设计图，竟然全部落选！无一可用！
其遴选标准究竟如何？
必须事先做好专业的恳谈与沟通，否则容易引起轩然大波！
【组织运作】
由英国亲王Albert亲自领军筹组「皇家委员会」，并邀集皇家艺术协会、英国国家展览会等专业机构共襄盛举。
皇家委员会下，另行设置专业委员会(譬如建筑委员会和组织委员会等)，专业分工，分头并进。
【执行程序】
1849年6月30日，Albert亲王在白金汉宫召开筹备会议，出席的包括皇家艺术协会、国家展览会、及公民营建筑设计公司等单位代表。
会中作成七项决议：
(1) 展品分成四大类：原材料、机械、工业制品和雕塑；
(2) 兴建一幢超大型的特别临时建筑作为展览馆；
(3) 展场设在海德公园南侧；
(4) 展览会是国际性的，由国家发出正式参展邀请；
(5) 国家展览会负责提供奖金以鼓励参展；
(6) 另行成立皇家委员会(Royal Commission)来负责相关之筹办作业；
(7) 皇家艺术协会负责筹措举办经费。
1849年10月17日，宣布亨利•科尔(Henry Cole)为筹备作业实际负责人，同时兼任Albert亲王发言人，开始向伦敦的大企业家和大银行家简报基本计划的规划内容。
1849年底，成立「建筑委员会」，向国际间发出展览馆设计竞图邀请。
由于时间紧迫，从竞图邀请到截稿，总共只能开放三周时间。
时间虽然急迫，但仍然收到245家厂商的设计图样，其中有179家是英国厂商，27家是法国厂商，剩下的是他国厂商。
经「建筑委员会」审慎评选，结果竟然无一可用！
理由是，所有设计图都是朝向「传统的、古典的、永久建筑」来规划，但算算日子，距离开展只剩一年半左右，根本不可能在如此短时间内完成永久性建筑！
再加上，之前与海德公园附近居民恳谈沟通的承诺是，展览馆于会后必须拆除，永久性建筑是不被允许的！
因此，虽然突然涌进245件设计图样，状似乐观，但随之发现无一可用时，一切又骤然回归到原点！
Albert亲王对于此一剧变，实在是忧心不已！
1850年1月3日，「皇家委员会」正式成立。
维多利亚女王即刻以英国国家名义向世界各国正式发出参展邀请。
(参展邀请已经发出，但展览馆设计图却仍处难产阶段！此时的英国皇室，真可说是15个吊桶打水，七上八下，坐立难安！)
1850年6月，英国皇家御用园艺师Joseph Paxton向皇家艺术协会毛遂自荐，认为他在园艺领域中所设计的玻璃屋(Glass House)及温室(Greenhouse)概念，可能可以用来规划设计急需赶工的展览馆。
Joseph Paxton是一位资深的园艺专家(有许多文献误以为Joseph Paxton是建筑师，其实是错误的推论)，具有20年设计、兴建园艺用玻璃屋及温室的专业经验，曾经将亲手栽培的「王莲花」赠送给维多利亚女王，并因而结识Albert亲王成为挚友。
Paxton认为，园艺用的温室具有透明感与现代感，再加上，温室的结构单纯、稳固、耐用，如果向前、后、左、右重复延伸，便可快速连结、扩大成一个巨型的透明展览馆。
由于Albert亲王及皇家艺术协会正在为展览馆一事伤透脑筋，听到Joseph Paxton的建言，抱着姑且一试的心情，立即同意Paxton赶紧绘制设计图样，但要求必须符合以下四个条件：
(1) 展览馆之建筑结构必须能承受一万人同时进场；
(2) 展览馆空间必须够大，足以展示来自世界各国的众多展览品；
(3) 展览馆必须是临时性建筑，展后必须拆除；
(4) 两星期内必须呈交设计图(否则便来不及)。
1850年6月20日，Joseph Paxton只花了九天时间就完成设计图样。
1850年6月22日，建筑委员会初审通过Paxton的设计图，并立即呈报皇家委员会。
1850年7月15日，建筑委员会要求Paxton增加建筑物高度，以便让海德公园的一些大树可以不须被砍、直接就可以罩在屋顶下。
经Paxton实际量测大树高度后，在设计图加盖一个圆顶(Dome)，便可满足建筑委员会的要求。
于是建筑委员会宣布正式通过Paxton的设计图，并照单核可79,800英镑的建筑报价，一毛未删。
1850年9月26日，展览馆正式动土、开工、上梁。
1851年1月，完成展览馆主结构体。
1851年3月，不到6个月的时间，展览馆竟然顺利完工！
英国朝野为之振奋！
(英国人的建筑效率让世人震惊！)
英国媒体记者Douglas Jerrold，目睹完工的展览馆后，特别撰文称颂此一伟大的展览馆为「水晶宫」(Crystal Palace)。
后世也就一直沿用「水晶宫」这个称号。(虽然它根本不是用水晶所建造！)
博览会闭幕后，主办单位-皇家委员会进行财务精算，发现获利高达18万6,437英镑，大喜之余，特颁发5,000英镑奖金给大功臣Joseph Paxton，以资鼓励！
(待续…请继续收看…)
(作者：丁锡镛博士(丁子)( Dr. Martin Ting)，曾任台北国际花卉博览会总制作人 / 台北市杰出市民 / 台湾大学工学院副教授(科技管理学) / 政治大学企管所兼任副教授(科技政策学) / 牛顿杂志社社长兼总编辑 / 中国时报关系企业总管理处副总经理 / 台视「大家谈」电视节目主持人 / 台视「新科技大观」电视节目主持人)
#丁锡镛 #丁子 #世界博览会 #世博会 #国际博览会 #博览会 #花卉博览会 #花博会 #园艺博览会 #园博会 #世园会
#MartinTing #Exposition #EXPO #WorldExpositions #WorldEXPO #InternationalExpositions #InternationalEXPO #FloralExpositions
1851年英国伦敦世界博览会
【恳谈沟通】
1851年的伦敦世界博览会，在筹办期间，共有三件大事非常棘手，但都在耐心与细心的恳谈沟通后，排除了万难，而得能继续向前推进！
上述这三件棘手的大事，分别是：
(1) 博览会举办地点-海德公园附近居民的反对声浪；
(2) 临时性展览馆设计图样的遴选标准；
(3) 集资募款的重重障碍。
就拿「临时性展览馆设计图样的遴选标准」来说，245件参与竞标的设计图，竟然全部落选！无一可用！
其遴选标准究竟如何？
必须事先做好专业的恳谈与沟通，否则容易引起轩然大波！
【组织运作】
由英国亲王Albert亲自领军筹组「皇家委员会」，并邀集皇家艺术协会、英国国家展览会等专业机构共襄盛举。
皇家委员会下，另行设置专业委员会(譬如建筑委员会和组织委员会等)，专业分工，分头并进。
【执行程序】
1849年6月30日，Albert亲王在白金汉宫召开筹备会议，出席的包括皇家艺术协会、国家展览会、及公民营建筑设计公司等单位代表。
会中作成七项决议：
(1) 展品分成四大类：原材料、机械、工业制品和雕塑；
(2) 兴建一幢超大型的特别临时建筑作为展览馆；
(3) 展场设在海德公园南侧；
(4) 展览会是国际性的，由国家发出正式参展邀请；
(5) 国家展览会负责提供奖金以鼓励参展；
(6) 另行成立皇家委员会(Royal Commission)来负责相关之筹办作业；
(7) 皇家艺术协会负责筹措举办经费。
1849年10月17日，宣布亨利•科尔(Henry Cole)为筹备作业实际负责人，同时兼任Albert亲王发言人，开始向伦敦的大企业家和大银行家简报基本计划的规划内容。
1849年底，成立「建筑委员会」，向国际间发出展览馆设计竞图邀请。
由于时间紧迫，从竞图邀请到截稿，总共只能开放三周时间。
时间虽然急迫，但仍然收到245家厂商的设计图样，其中有179家是英国厂商，27家是法国厂商，剩下的是他国厂商。
经「建筑委员会」审慎评选，结果竟然无一可用！
理由是，所有设计图都是朝向「传统的、古典的、永久建筑」来规划，但算算日子，距离开展只剩一年半左右，根本不可能在如此短时间内完成永久性建筑！
再加上，之前与海德公园附近居民恳谈沟通的承诺是，展览馆于会后必须拆除，永久性建筑是不被允许的！
因此，虽然突然涌进245件设计图样，状似乐观，但随之发现无一可用时，一切又骤然回归到原点！
Albert亲王对于此一剧变，实在是忧心不已！
1850年1月3日，「皇家委员会」正式成立。
维多利亚女王即刻以英国国家名义向世界各国正式发出参展邀请。
(参展邀请已经发出，但展览馆设计图却仍处难产阶段！此时的英国皇室，真可说是15个吊桶打水，七上八下，坐立难安！)
1850年6月，英国皇家御用园艺师Joseph Paxton向皇家艺术协会毛遂自荐，认为他在园艺领域中所设计的玻璃屋(Glass House)及温室(Greenhouse)概念，可能可以用来规划设计急需赶工的展览馆。
Joseph Paxton是一位资深的园艺专家(有许多文献误以为Joseph Paxton是建筑师，其实是错误的推论)，具有20年设计、兴建园艺用玻璃屋及温室的专业经验，曾经将亲手栽培的「王莲花」赠送给维多利亚女王，并因而结识Albert亲王成为挚友。
Paxton认为，园艺用的温室具有透明感与现代感，再加上，温室的结构单纯、稳固、耐用，如果向前、后、左、右重复延伸，便可快速连结、扩大成一个巨型的透明展览馆。
由于Albert亲王及皇家艺术协会正在为展览馆一事伤透脑筋，听到Joseph Paxton的建言，抱着姑且一试的心情，立即同意Paxton赶紧绘制设计图样，但要求必须符合以下四个条件：
(1) 展览馆之建筑结构必须能承受一万人同时进场；
(2) 展览馆空间必须够大，足以展示来自世界各国的众多展览品；
(3) 展览馆必须是临时性建筑，展后必须拆除；
(4) 两星期内必须呈交设计图(否则便来不及)。
1850年6月20日，Joseph Paxton只花了九天时间就完成设计图样。
1850年6月22日，建筑委员会初审通过Paxton的设计图，并立即呈报皇家委员会。
1850年7月15日，建筑委员会要求Paxton增加建筑物高度，以便让海德公园的一些大树可以不须被砍、直接就可以罩在屋顶下。
经Paxton实际量测大树高度后，在设计图加盖一个圆顶(Dome)，便可满足建筑委员会的要求。
于是建筑委员会宣布正式通过Paxton的设计图，并照单核可79,800英镑的建筑报价，一毛未删。
1850年9月26日，展览馆正式动土、开工、上梁。
1851年1月，完成展览馆主结构体。
1851年3月，不到6个月的时间，展览馆竟然顺利完工！
英国朝野为之振奋！
(英国人的建筑效率让世人震惊！)
英国媒体记者Douglas Jerrold，目睹完工的展览馆后，特别撰文称颂此一伟大的展览馆为「水晶宫」(Crystal Palace)。
后世也就一直沿用「水晶宫」这个称号。(虽然它根本不是用水晶所建造！)
博览会闭幕后，主办单位-皇家委员会进行财务精算，发现获利高达18万6,437英镑，大喜之余，特颁发5,000英镑奖金给大功臣Joseph Paxton，以资鼓励！
(待续…请继续收看…)
(作者：丁锡镛博士(丁子)( Dr. Martin Ting)，曾任台北国际花卉博览会总制作人 / 台北市杰出市民 / 台湾大学工学院副教授(科技管理学) / 政治大学企管所兼任副教授(科技政策学) / 牛顿杂志社社长兼总编辑 / 中国时报关系企业总管理处副总经理 / 台视「大家谈」电视节目主持人 / 台视「新科技大观」电视节目主持人)
#丁锡镛 #丁子 #世界博览会 #世博会 #国际博览会 #博览会 #花卉博览会 #花博会 #园艺博览会 #园博会 #世园会
#MartinTing #Exposition #EXPO #WorldExpositions #WorldEXPO #InternationalExpositions #InternationalEXPO #FloralExpositions
这场下沉市场"王者"争夺战，谁说了算？
中国物流与采购杂志 2019-10-08 18:19:09
根据QuestMobile发布的市场调研数据显示，如今我国3-6线城市已达到6亿+人群规模。其中包含了乡村人群、城市下沉人群、小镇青年人群等三大主力消费人群，年购买力约为3000元/人，在消费品类选择上多数集中于家居日用、百货、服装、小家电等。
如此看来，"渠道下沉"成为巨头布局的关键，三四线城市成为各大互联网企业争夺流量的主要战场，进入互联网下半场之后，巨头们把焦点均放在了下沉市场也是明智之选。而一直以来3-6线城市由于物流基础较为薄弱，设施覆盖率较低等原因，而出现了物流效率低、收货难等现象。
对于农产品的考验尤为明显，以至于在下沉市场掘金的平台，纷纷将物流作为提升用户体验的重点之一。因此，在大家纷纷掘金下沉市场之际，物流显然是各大电商构建自己竞争壁垒的重要砝码。
京东，推出"千县万镇24小时达"计划
近日，京东零售集团轮值CEO徐雷在参加第二季度分析师电话会议时透露，京东现有的新用户中，有将近七成来自于低线城市，同时三四线城市的用户增速要高于一二线城市。这成为京东增长的新动力。而在京东财报中，"下沉市场"也作为关键词被重点多次提及。
事实上，对于下沉市场，京东可以说是布局已久。只是在今年，京东加速了对下沉市场的布局，京东家电、京东拼购、甚至是基于腾讯而推出的新业态，均有去下沉市场练兵之意。前不久，京东物流已正式发起"千县万镇24小时达"时效提速计划，该计划重点针对低线城市城区、县城以及周边乡镇，预计2020年实现。
随着京东物流加码"千县万镇"，向下沉市场要增量已成为众人对京东的认知。对此，京东物流方表示，推出"千县万镇24小时达"计划，一方面是希望借此机会以提升用户体验，通过基础设施完善和物流服务渗透，激发市场消费活力；另一方面也是拓宽当地农产品和产业带上行渠道，助力消费升级和区域经济发展，从而更好的掘金下沉市场。
阿里，菜鸟网络让"下沉"简单化
据阿里最近一期财报显示，淘宝天猫当季新增用户中70%以上来源于下沉市场，而在过去的一个财年，超过一亿的新增用户中，来自下沉市场的比例高达77%。
这一年，阿里明显加快了对下沉市场的渗透节奏：2018年11月，张勇在内部作出决策后，用时一个月便组织架构调整，设立业务主管领导；今年1月，新架构开始运营；3月对外宣布聚划算升级：未来要孵化1000个全球产业带，引爆30000个品牌，将品质惠生活方式带到200个下沉城市……而对于"下沉"，淘宝的策略是"多平台服务"。旗下多家平台互为平行，通过大数据将大量长尾商品精准投放至用户，尽可能满足下沉市场的需求，并通过完善的物流和供应链为用户提供全方位的服务。这种策略能充分发挥淘宝成熟的技术优势和市场优势。
其实，阿里的"基因"很适合下沉市场——农村淘宝、菜鸟物流，阿里一直擅长地推、擅长脏活累活，在"执行力"环节拥有竞争对手无可比拟的优势。近日，菜鸟网络更是联合中通、韵达、圆通、申通、百世等快递公司，启动对"全国核心经济圈"的快递大提速，以此帮助区域经济一体化加快流通，并且已承诺长三角经济圈内的26个城市对发快递次日必达。
地域太大，渠道太复杂，很多品牌想下沉但做不到，但对于阿里来说，却是小事一桩。
苏宁，利用三大下沉市场商家运营工具
在今年两会期间，苏宁控股集团董事长张近东就提出"让优质产品下沉至农村市场"的建议。而在今年的618发布会上，苏宁更进一步，提出了要将好产品、好价格、好服务下沉到县镇、社区去的"三好"下沉策略，进一步满足"下沉市场"用户的需求。
针对下沉市场，苏宁也是动作频频。近期，苏宁拼购将推出三个针对下沉市场商家的运营工具，包括"广告工具"、"玩法工具"和"社群工具"三种，希望通过这三种工具，苏宁拼购可以整合自身业务生态和相关合作伙伴的下沉通路与场景，帮助有需求的合作伙伴，"一键触达"总规模达到6+亿的下沉市场用户。
另外，作为推进"下沉"步伐的重要砝码，苏宁物流目前已经实现了以帮客县镇服务中心"攻城略地"，据悉目前苏宁基于县镇服务中心所采取的"一县一店"模式，已经超过1000家。预计到今年年底，苏宁将完成1500家县镇服务中心建设，覆盖全国95%以上的县镇。
美团，打造不可复制的同城物流网络
近日，美团公布了2019年第二季度财报，数据表现颇为亮眼。财报显示，美团2019年第二季度营收227亿元，同比增长高达50.6%，毛利79亿元，同比增长179.5%，环比增长56.6%。这意味着成立9年的美团，终于实现了整体盈利。不断增长的用户，不断增高的交易频次，同样，美团的整体盈利也离不开对下沉市场的布局。
纵观美团上半年的战报，在不断扩大下沉市场的服务渗透率，加速传统产业和互联网平台的融合，并且通过用户侧和商家侧提升运营效率，形成餐饮外卖规模经济效益，从而在下沉市场激烈的竞争中杀出一片蓝海。正如美团点评CEO王兴所说：只要坚持做正确的事情，单位经济效益和市场份额自然而然就会增长。
得益于外卖业务的繁盛，让美团具备了业内首屈一指的同城物流网络。其中包括了近万家配送站点和前置仓，覆盖全国的2800余座市县，每天超过60万活跃在大街小巷的配送骑手，连接全国360多万商家和4亿多用户。
拼多多，稳戴下沉"王者"的桂冠
但不得不说，阿里与京东的出手已经显得有些"滞后"了，在拼多多成长为可以与它们各自掰一掰手腕的行业巨头后，下沉市场"王者"的桂冠已经很难再从拼多多头上拿走。
从最新的2019年第二季度财报看，拼多多4.83亿的平台年度活跃买家数已经超过同期京东的3.21亿用户规模，另外拼多多的市值也正与京东越来越接近，在这种情况下，拼多多对于阿里、京东近年来不断加磅下沉市场的动作已经能够做到"淡定"应对。
前景看好的情况下，拼多多继续着强力补贴的扩张战略，2019年第二季度，拼多多平台销售与市场推广费用同比增长105%至61.037亿元，占总收入占比近84%。2019年下半年，拼多多还将继续扩大让利和补贴力度，有钱、更有市场潜力的它已经做好了打持久战的准备。可以预见的是，未来的拼多多仍然有着非常大的发展潜力。
得益于下沉市场而迅速发展的拼多多，其创始人黄峥在去年之时便意识到，快递量虽大，但对于以农产品起家的拼多多来说并不适合。为此，黄峥提出，拼多多将从这一方面进行投入。
Q2电话会议中，黄峥落实了此前的承诺，称要开发"新物流"平台。据了解，这个平台与京东、苏宁的自建物流不同，将采用轻资产、开放的模式，专注于通过技术为商家和用户提供解决方案。 如此看来，在下沉市场中，物流已经成为企业构建竞争壁垒的重要因素之一。具体来说，供应链、仓储、物流等综合能力等更成为满足下沉市场消费提质升级的重要竞争力。（资料来源：速途网、营销观察报等）
中国物流与采购杂志 2019-10-08 18:19:09
根据QuestMobile发布的市场调研数据显示，如今我国3-6线城市已达到6亿+人群规模。其中包含了乡村人群、城市下沉人群、小镇青年人群等三大主力消费人群，年购买力约为3000元/人，在消费品类选择上多数集中于家居日用、百货、服装、小家电等。
如此看来，"渠道下沉"成为巨头布局的关键，三四线城市成为各大互联网企业争夺流量的主要战场，进入互联网下半场之后，巨头们把焦点均放在了下沉市场也是明智之选。而一直以来3-6线城市由于物流基础较为薄弱，设施覆盖率较低等原因，而出现了物流效率低、收货难等现象。
对于农产品的考验尤为明显，以至于在下沉市场掘金的平台，纷纷将物流作为提升用户体验的重点之一。因此，在大家纷纷掘金下沉市场之际，物流显然是各大电商构建自己竞争壁垒的重要砝码。
京东，推出"千县万镇24小时达"计划
近日，京东零售集团轮值CEO徐雷在参加第二季度分析师电话会议时透露，京东现有的新用户中，有将近七成来自于低线城市，同时三四线城市的用户增速要高于一二线城市。这成为京东增长的新动力。而在京东财报中，"下沉市场"也作为关键词被重点多次提及。
事实上，对于下沉市场，京东可以说是布局已久。只是在今年，京东加速了对下沉市场的布局，京东家电、京东拼购、甚至是基于腾讯而推出的新业态，均有去下沉市场练兵之意。前不久，京东物流已正式发起"千县万镇24小时达"时效提速计划，该计划重点针对低线城市城区、县城以及周边乡镇，预计2020年实现。
随着京东物流加码"千县万镇"，向下沉市场要增量已成为众人对京东的认知。对此，京东物流方表示，推出"千县万镇24小时达"计划，一方面是希望借此机会以提升用户体验，通过基础设施完善和物流服务渗透，激发市场消费活力；另一方面也是拓宽当地农产品和产业带上行渠道，助力消费升级和区域经济发展，从而更好的掘金下沉市场。
阿里，菜鸟网络让"下沉"简单化
据阿里最近一期财报显示，淘宝天猫当季新增用户中70%以上来源于下沉市场，而在过去的一个财年，超过一亿的新增用户中，来自下沉市场的比例高达77%。
这一年，阿里明显加快了对下沉市场的渗透节奏：2018年11月，张勇在内部作出决策后，用时一个月便组织架构调整，设立业务主管领导；今年1月，新架构开始运营；3月对外宣布聚划算升级：未来要孵化1000个全球产业带，引爆30000个品牌，将品质惠生活方式带到200个下沉城市……而对于"下沉"，淘宝的策略是"多平台服务"。旗下多家平台互为平行，通过大数据将大量长尾商品精准投放至用户，尽可能满足下沉市场的需求，并通过完善的物流和供应链为用户提供全方位的服务。这种策略能充分发挥淘宝成熟的技术优势和市场优势。
其实，阿里的"基因"很适合下沉市场——农村淘宝、菜鸟物流，阿里一直擅长地推、擅长脏活累活，在"执行力"环节拥有竞争对手无可比拟的优势。近日，菜鸟网络更是联合中通、韵达、圆通、申通、百世等快递公司，启动对"全国核心经济圈"的快递大提速，以此帮助区域经济一体化加快流通，并且已承诺长三角经济圈内的26个城市对发快递次日必达。
地域太大，渠道太复杂，很多品牌想下沉但做不到，但对于阿里来说，却是小事一桩。
苏宁，利用三大下沉市场商家运营工具
在今年两会期间，苏宁控股集团董事长张近东就提出"让优质产品下沉至农村市场"的建议。而在今年的618发布会上，苏宁更进一步，提出了要将好产品、好价格、好服务下沉到县镇、社区去的"三好"下沉策略，进一步满足"下沉市场"用户的需求。
针对下沉市场，苏宁也是动作频频。近期，苏宁拼购将推出三个针对下沉市场商家的运营工具，包括"广告工具"、"玩法工具"和"社群工具"三种，希望通过这三种工具，苏宁拼购可以整合自身业务生态和相关合作伙伴的下沉通路与场景，帮助有需求的合作伙伴，"一键触达"总规模达到6+亿的下沉市场用户。
另外，作为推进"下沉"步伐的重要砝码，苏宁物流目前已经实现了以帮客县镇服务中心"攻城略地"，据悉目前苏宁基于县镇服务中心所采取的"一县一店"模式，已经超过1000家。预计到今年年底，苏宁将完成1500家县镇服务中心建设，覆盖全国95%以上的县镇。
美团，打造不可复制的同城物流网络
近日，美团公布了2019年第二季度财报，数据表现颇为亮眼。财报显示，美团2019年第二季度营收227亿元，同比增长高达50.6%，毛利79亿元，同比增长179.5%，环比增长56.6%。这意味着成立9年的美团，终于实现了整体盈利。不断增长的用户，不断增高的交易频次，同样，美团的整体盈利也离不开对下沉市场的布局。
纵观美团上半年的战报，在不断扩大下沉市场的服务渗透率，加速传统产业和互联网平台的融合，并且通过用户侧和商家侧提升运营效率，形成餐饮外卖规模经济效益，从而在下沉市场激烈的竞争中杀出一片蓝海。正如美团点评CEO王兴所说：只要坚持做正确的事情，单位经济效益和市场份额自然而然就会增长。
得益于外卖业务的繁盛，让美团具备了业内首屈一指的同城物流网络。其中包括了近万家配送站点和前置仓，覆盖全国的2800余座市县，每天超过60万活跃在大街小巷的配送骑手，连接全国360多万商家和4亿多用户。
拼多多，稳戴下沉"王者"的桂冠
但不得不说，阿里与京东的出手已经显得有些"滞后"了，在拼多多成长为可以与它们各自掰一掰手腕的行业巨头后，下沉市场"王者"的桂冠已经很难再从拼多多头上拿走。
从最新的2019年第二季度财报看，拼多多4.83亿的平台年度活跃买家数已经超过同期京东的3.21亿用户规模，另外拼多多的市值也正与京东越来越接近，在这种情况下，拼多多对于阿里、京东近年来不断加磅下沉市场的动作已经能够做到"淡定"应对。
前景看好的情况下，拼多多继续着强力补贴的扩张战略，2019年第二季度，拼多多平台销售与市场推广费用同比增长105%至61.037亿元，占总收入占比近84%。2019年下半年，拼多多还将继续扩大让利和补贴力度，有钱、更有市场潜力的它已经做好了打持久战的准备。可以预见的是，未来的拼多多仍然有着非常大的发展潜力。
得益于下沉市场而迅速发展的拼多多，其创始人黄峥在去年之时便意识到，快递量虽大，但对于以农产品起家的拼多多来说并不适合。为此，黄峥提出，拼多多将从这一方面进行投入。
Q2电话会议中，黄峥落实了此前的承诺，称要开发"新物流"平台。据了解，这个平台与京东、苏宁的自建物流不同，将采用轻资产、开放的模式，专注于通过技术为商家和用户提供解决方案。 如此看来，在下沉市场中，物流已经成为企业构建竞争壁垒的重要因素之一。具体来说，供应链、仓储、物流等综合能力等更成为满足下沉市场消费提质升级的重要竞争力。（资料来源：速途网、营销观察报等）
#银川身边事# 【宁夏画院院长周一新带队宁夏画家考察毗卢寺壁画】4月14日，宁夏画院院长周一新及宁夏画家徐秀丽、刘芬、史昕一行15人到石家庄毗卢寺博物院考察毗卢寺壁画。毗卢寺博物院院长郑建飞对毗卢寺壁画的文物价值和保护情况向画家们作了介绍。随后，画家们参观了与毗卢寺有一墙之隔的高远九龙湖文化园，高远集团董事长高锁柱先生对文化园的建设情况和未来发展思路和画家们做了交流，画家们对高董事长对传承中国园林文化和传统文化方面所作出的努力表示赞赏。河北画院原院长张国君、《公关世界》杂志社执行总编辑路世鹏陪同参观考察。
✋热门推荐