【双引擎发力，龙湖集团业绩稳步增长】
随着市场由增量转向存量，房企规模至上的战事逐渐落下帷幕，而持续性业务的实力将成为新环境下衡量行业排位的重要标杆。
龙湖集团3月25日发布的业绩报告显示，2021年，龙湖各航道业绩稳步增长，实现经营性收入188.3亿元，同比增长近四成，其中，物业投资业务不含税租金收入104.1亿元，同比增长37.5%。
作为龙湖集团的稳压器，商业运营二十余年的经验积累带来可持续性收入的稳步增长。根据披露显示，2021年，龙湖商业运营实现租金收入81.5亿元，同比增长40%。截至2021年末，龙湖商业已在全国13个城市累计开业商场达61座，开业面积达594万平方米。得益于突出的运营管理能力，2021年龙湖商业运营开启轻重并举模式，在一二线城市网格化布局提速，全年守时保质地新开12座商场，长沙、武汉首座天街开业运营，全国首个龙湖商业轻资产项目武汉范湖里商业街亮相。
除商场外，龙湖集团积极响应国家“租购并举”政策，旗下租赁住房业务，龙湖冠寓坚持战略笃定。根据披露显示，2021年，龙湖冠寓实现租金收入22.3亿元，同比增长23%，首次实现盈利，现已成为集团经营性收入的稳定贡献源。截至2021年底，冠寓布局全国30余个高量级城市，开业规模突破10万间，已开业房源规模稳居行业第二；整体出租率达92.9%，开业超过六个月的房源出租率为94.3%，累计服务超180万用户，客户满意度达95%。“未来我们会聚焦在更加安全的20个左右的城市，冠寓业务的发展会保持20%以上的年化增长速度。”龙湖集团CEO陈序平说。
此外，根据披露显示，2021年，龙湖物业管理实现全口径营业收入104亿元，首次突破百亿元。截至2021年末，龙湖物业管理业务累计在管面积2.64亿平方米，业主满意度连续十三年超过90%。2022年1月7日，全新智慧生活及空间服务品牌“龙湖智创生活”正式发布，有机融合物业管理及商业运营两大核心业务能力，成为龙湖集团多航道协同发展的新着力点。根据招股书披露，龙湖智创生活住宅及其他非商业物业项目的总签约及战略合作面积、在管建筑面积分别约为4.0亿平方米、2.3亿平方米，覆盖上百座城市。
基于“开发+服务”双引擎战略，目前，在地产开发之外，龙湖集团商业运营、租赁住房、物业管理三个持续性业务均已跻身行业头部。根据披露显示，商场、租赁住房、物业管理等其他收入在龙湖集团经营性收入中的占比分别为77.3%、21.4%和1.3%。
“去年，龙湖智创生活物业管理板块全口径收入达到104亿，商业运营板块有61个购物中心已经开业实现运营管理和服务，累计获取项目120余个，未来每年会有滚动项目的接管。龙湖实管面积已经超过2.6亿平方米，每年还在保持增长。”陈序平说，过去几年，在TOD战略下，龙湖每年保持十座以上的天街新开业，2022年会有13+5座，即13座重资产，5家轻资产。“空间即服务”战略的践行，让龙湖的整个服务收入占比越来越大。
中国经济在转型升级中展现出强大韧性，地产行业将在“房住不炒”的主基调下迎来新的模式和阶段—良性循环、健康发展。面对行业崭新的发展阶段，龙湖集团表示，将继续坚守“空间即服务”的战略，强调地产开发、商业运营、租赁住房、物业管理、房屋租售、房屋装修六大主航道业务的多维驱动，协同发展。“无论是已有的六大主航道业务还是未来的创新业务，都要回归到生意逻辑，回归到现金流、利润的逻辑，争取做一个成一个，也能让未来的创新业务为利润增长提供新的贡献。”陈序平说。
尽管近几年房企毛利有些下降，但总体而言，龙湖地产开发超过23%的毛利，在行业里属于比较靠前的。龙湖集团CFO赵轶表示，龙湖其他航道毛利率比较高，另外新房销售板块也会进入新的发展模式，毛利合理，售价稳定，地价合理，以后龙湖集团整体毛利率会稳定在25%的水平，业务铺排更加全面稳定，风险下降。
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随着市场由增量转向存量，房企规模至上的战事逐渐落下帷幕，而持续性业务的实力将成为新环境下衡量行业排位的重要标杆。
龙湖集团3月25日发布的业绩报告显示，2021年，龙湖各航道业绩稳步增长，实现经营性收入188.3亿元，同比增长近四成，其中，物业投资业务不含税租金收入104.1亿元，同比增长37.5%。
作为龙湖集团的稳压器，商业运营二十余年的经验积累带来可持续性收入的稳步增长。根据披露显示，2021年，龙湖商业运营实现租金收入81.5亿元，同比增长40%。截至2021年末，龙湖商业已在全国13个城市累计开业商场达61座，开业面积达594万平方米。得益于突出的运营管理能力，2021年龙湖商业运营开启轻重并举模式，在一二线城市网格化布局提速，全年守时保质地新开12座商场，长沙、武汉首座天街开业运营，全国首个龙湖商业轻资产项目武汉范湖里商业街亮相。
除商场外，龙湖集团积极响应国家“租购并举”政策，旗下租赁住房业务，龙湖冠寓坚持战略笃定。根据披露显示，2021年，龙湖冠寓实现租金收入22.3亿元，同比增长23%，首次实现盈利，现已成为集团经营性收入的稳定贡献源。截至2021年底，冠寓布局全国30余个高量级城市，开业规模突破10万间，已开业房源规模稳居行业第二；整体出租率达92.9%，开业超过六个月的房源出租率为94.3%，累计服务超180万用户，客户满意度达95%。“未来我们会聚焦在更加安全的20个左右的城市，冠寓业务的发展会保持20%以上的年化增长速度。”龙湖集团CEO陈序平说。
此外，根据披露显示，2021年，龙湖物业管理实现全口径营业收入104亿元，首次突破百亿元。截至2021年末，龙湖物业管理业务累计在管面积2.64亿平方米，业主满意度连续十三年超过90%。2022年1月7日，全新智慧生活及空间服务品牌“龙湖智创生活”正式发布，有机融合物业管理及商业运营两大核心业务能力，成为龙湖集团多航道协同发展的新着力点。根据招股书披露，龙湖智创生活住宅及其他非商业物业项目的总签约及战略合作面积、在管建筑面积分别约为4.0亿平方米、2.3亿平方米，覆盖上百座城市。
基于“开发+服务”双引擎战略，目前，在地产开发之外，龙湖集团商业运营、租赁住房、物业管理三个持续性业务均已跻身行业头部。根据披露显示，商场、租赁住房、物业管理等其他收入在龙湖集团经营性收入中的占比分别为77.3%、21.4%和1.3%。
“去年，龙湖智创生活物业管理板块全口径收入达到104亿，商业运营板块有61个购物中心已经开业实现运营管理和服务，累计获取项目120余个，未来每年会有滚动项目的接管。龙湖实管面积已经超过2.6亿平方米，每年还在保持增长。”陈序平说，过去几年，在TOD战略下，龙湖每年保持十座以上的天街新开业，2022年会有13+5座，即13座重资产，5家轻资产。“空间即服务”战略的践行，让龙湖的整个服务收入占比越来越大。
中国经济在转型升级中展现出强大韧性，地产行业将在“房住不炒”的主基调下迎来新的模式和阶段—良性循环、健康发展。面对行业崭新的发展阶段，龙湖集团表示，将继续坚守“空间即服务”的战略，强调地产开发、商业运营、租赁住房、物业管理、房屋租售、房屋装修六大主航道业务的多维驱动，协同发展。“无论是已有的六大主航道业务还是未来的创新业务，都要回归到生意逻辑，回归到现金流、利润的逻辑，争取做一个成一个，也能让未来的创新业务为利润增长提供新的贡献。”陈序平说。
尽管近几年房企毛利有些下降，但总体而言，龙湖地产开发超过23%的毛利，在行业里属于比较靠前的。龙湖集团CFO赵轶表示，龙湖其他航道毛利率比较高，另外新房销售板块也会进入新的发展模式，毛利合理，售价稳定，地价合理，以后龙湖集团整体毛利率会稳定在25%的水平，业务铺排更加全面稳定，风险下降。
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现在很流行一个词，快餐恋爱。
在提倡高效的这个社会，爱情变成了最遥不可及的奢侈品。
一些人匆忙地闯进你的世界，从陌生到好感只需要短短几天，接着几句花言巧语，好感就迅速升级为喜欢。两个人还不曾真的了解对方，就对着自己臆想出来的完美人设开始一段所谓的恋爱关系。
有一天，人设崩了，就目送着彼此离开，找寻下一位。就这样，谈了一段又一段恋爱，却没有一个真心实意，刻骨铭心。
大家好像都很忙，急着投入，又急着脱身。却没有一个人愿意静下心来好好等一等，等一份契机，了解，坚持和笃定。
希望下一次遇见心动的人，请晚一点喜欢，慢一点了解，然后，谈一场不用与时间争宠的恋爱。
在提倡高效的这个社会，爱情变成了最遥不可及的奢侈品。
一些人匆忙地闯进你的世界，从陌生到好感只需要短短几天，接着几句花言巧语，好感就迅速升级为喜欢。两个人还不曾真的了解对方，就对着自己臆想出来的完美人设开始一段所谓的恋爱关系。
有一天，人设崩了，就目送着彼此离开，找寻下一位。就这样，谈了一段又一段恋爱，却没有一个真心实意，刻骨铭心。
大家好像都很忙，急着投入，又急着脱身。却没有一个人愿意静下心来好好等一等，等一份契机，了解，坚持和笃定。
希望下一次遇见心动的人，请晚一点喜欢，慢一点了解，然后，谈一场不用与时间争宠的恋爱。
安福法院开展“3·23”警示教育活动
1949年3月23日，中共中央离开西柏坡前往北京，开启了波澜壮阔的执政历程。毛泽东同志将这一天称作进京“赶考日”。在这样一个具有特殊意义的日子，安福法院组织开展“3.23”警示教育活动。
全院干警先参观了安福县廉政警示教育馆，随后观看警示教育片《零容忍》。
观看警示教育片后，该院党组书记、院长肖海燕同志给全院干警上党课。为更好地践行初心使命，以“赶考”姿态答好新时代答卷，肖海燕提出了五个方面的要求。
一是坚持党的领导，笃定政治忠诚之心。坚持党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，要筑牢理想信念，锤炼坚强党性，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
二是站稳人民立场，践行司法为民之旨。要自觉把以人民为中心作为看问题、想对策、抓落实、办案件的出发点和落脚点，在执法办案中，紧贴人民群众美好生活需要，不断优化司法服务，妥善审理各类案件，全力兑现群众胜诉权益，切实提升群众对司法工作的体验感和获得感。
三是彰显责任担当，尽履服务全局之责。坚持围绕建设“一个先行区、四个示范区”、服务经济高质量发展，深刻把握人民法院的社会属性，毫不动摇把服务大局作为新时代司法工作的基本职责。
四是砥砺守正创新，善谋攻坚破难之策。要将司法工作融入“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的时代新要求之中去思考、去谋划，敢于创新、善于创新，要深化司法体制改革，扎实推进审判体系和审判能力现代化，切实提升审判执行质效。
五是勇于自我革命，筑牢廉洁司法之堤。坚持从严管党治院，勇于自我革命，牢记“赶考”告诫，知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢清正廉洁的思想防线，确保在新的赶考之路上不放纵、不越轨、不迷失、不掉队。
1949年3月23日，中共中央离开西柏坡前往北京，开启了波澜壮阔的执政历程。毛泽东同志将这一天称作进京“赶考日”。在这样一个具有特殊意义的日子，安福法院组织开展“3.23”警示教育活动。
全院干警先参观了安福县廉政警示教育馆，随后观看警示教育片《零容忍》。
观看警示教育片后，该院党组书记、院长肖海燕同志给全院干警上党课。为更好地践行初心使命，以“赶考”姿态答好新时代答卷，肖海燕提出了五个方面的要求。
一是坚持党的领导，笃定政治忠诚之心。坚持党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，要筑牢理想信念，锤炼坚强党性，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
二是站稳人民立场，践行司法为民之旨。要自觉把以人民为中心作为看问题、想对策、抓落实、办案件的出发点和落脚点，在执法办案中，紧贴人民群众美好生活需要，不断优化司法服务，妥善审理各类案件，全力兑现群众胜诉权益，切实提升群众对司法工作的体验感和获得感。
三是彰显责任担当，尽履服务全局之责。坚持围绕建设“一个先行区、四个示范区”、服务经济高质量发展，深刻把握人民法院的社会属性，毫不动摇把服务大局作为新时代司法工作的基本职责。
四是砥砺守正创新，善谋攻坚破难之策。要将司法工作融入“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的时代新要求之中去思考、去谋划，敢于创新、善于创新，要深化司法体制改革，扎实推进审判体系和审判能力现代化，切实提升审判执行质效。
五是勇于自我革命，筑牢廉洁司法之堤。坚持从严管党治院，勇于自我革命，牢记“赶考”告诫，知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢清正廉洁的思想防线，确保在新的赶考之路上不放纵、不越轨、不迷失、不掉队。
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