【建功新时代 跑出“加速度” 拼出“精气神” 今年首批总投资3160亿元重大项目集中开工】
  ■ 首批集中开工重大项目共360个,项目规模大、支撑强、结构优、质量好

  ■ 从规模来看,协和医学院天津医院等10亿元以上项目83个,投资占比达77.1%

  ■ 从质量来看,产业链、创新链加速融合,康希诺创新疫苗产业园、爱思达航天科技

  天津总部基地等补链、强链、延链项目投资占比达27%

  ■ 从结构来看,社会资本项目321个,投资占比超80%

  ■ 对重大项目实施台账式、清单化管理,推动项目建设提速扩面

  为贯彻落实中央决策部署和市委、市政府要求,有力有效统筹疫情防控和经济社会发展,充分释放重大项目“压舱石”关键作用,日前,我市陆续组织今年首批总投资3160亿元重大项目集中开工,项目规模和质量均创近年新高。我市牢牢把握“稳”和“进”、“时”与“势”,高标准、高水平加快项目建设,奋力开创高质量发展新局面,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

  拼速度

  重大项目集聚落地

  “压舱石”作用凸显

  重大项目是撬动经济发展的总开关,只有坚持不懈抓项目、兴产业、强实体,才能稳住经济基本盘,为全市高质量发展提供不竭动能。

  据了解,今年我市首批集中开工重大项目共360个,总投资3160亿元,年度计划投资1248.8亿元。其中,科技创新项目22个,总投资331亿元,年度计划投资35.8亿元;产业链提升项目133个,总投资522亿元,年度计划投资197.3亿元;重大基础设施项目99个,总投资1070亿元,年度计划投资637.7亿元;重大民生改善项目106个,总投资1237亿元,年度计划投资378亿元。

  为营造抓项目“比学赶超”的浓厚氛围,此次集中开工活动在模式上大胆创新,全市统一时间、统一标准、统一主题,各区自定形式、自选动作、自主开展。连日来,面对同场竞技,各区“亮剑比武”,竞进争先,纷纷使出看家本领,铆足虎年虎劲──

  滨海新区今年首批新开工项目116个,总投资1154亿元,项目规模占到全市的36.5%,龙头引擎作用进一步凸显,“津城”“滨城”相映生辉、竞相发展格局正加速形成。

  津南区将集中开工与现场推动相结合,四套班子主要领导全体出动,深入一线实地调研并召开现场办公会,全力克服疫情影响,确保“双战双胜”。

  东丽区以集中开工活动为契机,全面推进“四个全员抓”工作机制,实施“企业保姆”和“代办员”制度,让“签约即进场”“拿地即开工”成为项目建设新常态。

  ……

  “重大项目投资加力提速,将为全年经济稳定和持续增长提供有力支撑。”市发展改革委重大项目处负责同志介绍,首批集中开工项目规模大、支撑强、结构优、质量好,“主要呈现四方面特点:一是重大项目集聚落地,‘压舱石’作用更加凸显。从规模来看,协和医学院天津医院等10亿元以上项目83个,投资占比达77.1%。二是产业项目质量齐升,主攻方向精准聚焦。从质量来看,产业链、创新链加速融合,康希诺创新疫苗产业园、爱思达航天科技天津总部基地等补链、强链、延链项目投资占比达27%。三是扩产项目明显增多,产业集群加速形成。随着我市营商环境持续优化,中环叠瓦二期、爱旭三期、垠坤未来汇产业基地二期等增资扩产项目加速推进,有力支撑产业集群建设。四是社会资本广泛参与,投资活力显著增强。社会资本在更多领域进得来、能发展、有作为,在首批集中开工项目中社会资本项目共有321个,投资占比超80%。”

  拼干劲

  采取四项保障举措

  抢出高质量发展先机

  为统筹抓好疫情防控和经济社会发展,市委、市政府在春节后首个工作日召开重点项目现场办公会,全市上下凝心聚力抓项目的合力加速形成。近日,市发展改革委牵头印发专项工作方案,我市围绕重点环节采取四方面举措,全力推进重大项目开工建设,抢出高质量发展先机。

  围绕工作机制,我市将项目工作作为“主官”工程、“一把手”工程,在市级层面建立周例会、旬分析、月通报、季总结、年考核机制,完善投资推动“硬手段”,在区级层面做实做强区级实体项目办,夯实项目服务“硬抓手”。

  围绕审批服务,开展优化项目审批专项督查,加大“放管服”改革力度,扩大“容缺后补”适用范围,靶向破解项目审批过程中存在的堵点、难点问题。支持重点项目按照以函代证和承诺制有关要求办理前期手续,积极推广覆盖审批全流程的专业化、定制式服务,推动项目早开工、早建设。

  围绕要素保障,坚持“要素跟着项目走”,统筹用地、用海、用能、环保指标,优先用于市级重点项目建设。强化资金保障,搭建线上“金融广场”,完善常态化政、金、项对接平台,分批组织金融机构对接项目需求,为重点项目落地开工提供稳定金融保障。

  围绕协调推动,依托全市重大项目智慧管理平台,对新开工项目建档立卡,逐项摸排规划、土地、征迁、资金等瓶颈制约,一项一策跟踪帮扶。建立分级协调推动机制,对于跨区、跨部门的重点难点问题,由市重点项目办主动上手,限时督办解决。

  拼实效

  台账管理超前布局

  推动项目建设提速扩面

  据了解,下一步,市发展改革委将逐月、逐季梳理新开工项目清单,提前筹备第二批重大项目集中开工活动,强化目标分解,健全包联机制,建立预警台账,夯实项目储备,加快推动项目建设提速扩面。

  “我们要深入贯彻落实全国两会精神,以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的紧迫感,全力以赴推动更多项目落地建设。”市发展改革委重大项目处负责同志表示,将抓好责任分解,把项目开工、建设、投产等目标按月细化分解到各区、各部门,压实各区属地责任、市级部门行业管理责任,确保责任主体、工作清单和时限进度“三到位”。抓好包联推动,督促各区各部门建立重点项目包联制度,主要负责同志亲自抓、分管负责同志直接抓、对口部门专班抓,确保项目到人到岗、包联到边到底。抓好精细管理,依托全市重大项目智慧管理平台,对集中开工项目实施台账式、清单化管理,紧盯计划开、竣工时间等关键节点,以及投资完成等关键指标,分类制定预警清单,对未达预期的主动对接予以帮扶指导。抓好项目谋划,实施项目谋划“揭榜挂帅”,聚焦承接北京非首都功能疏解、适度超前布局基础设施建设、制造业立市战略等,市区联动开展项目谋划,重点在市场化项目上下苦功夫,加快推动项目谋划由政府投资为主向社会资本为主转变。

接着说印重木这一趴。

很多人觉得早运有钱就可以幸福了,我知道你们未必是功利,是觉得钱可以带来自由,可以让自己在小伙伴里容易获得高的地位,可以减少不配得感和匮乏感。

但是,事实真的如此吗?……
如果横向比,太多人的童年是按倒葫芦起来瓢。

我个人感觉甲木是食伤最不能被克的日主,如果出现了这种把食伤克到死的情况。

你和别人发生矛盾,大部分的时候,父母是不会向着你的……
(好了,这就是我写这系列的问题,家里有这种配置的孩子,父母可以稍微注意点。)

他们觉得你一定有什么问题,所以才引发了矛盾,他们的本意是想帮助你在长大成人之前,改掉这些坏毛病,成为一个更好的人。
这不是一回两回,不是偶尔,而是恒常出现的,你不懂事的时候甚至觉得你爸妈像别人爸妈一样,谁和你有矛盾他们支持谁。

大家观察一下,
印重的木只是骨子里傲,但是鲜有爱炫耀和嘚瑟作妖的(越寒越明显),即便在童年时期。
因为他们觉得这种行为不对,是一定会被挑剔被指责的。
算有教养了,这样的确不容易被人讨厌。

但是大家想没想过结果,这种严于律己又默默忍耐的结果,
就会导致成年后,一边心里标准极高极苛刻(并且坚定地认为自己的标准是对的),一边又觉得自己有义务忍耐,不忍耐也是错的,所以可以忍到忍无可忍。
心里想的,嘴角挂的,都是冷嘲。
忍无可忍以后,一定是有爆发的,而且爆发得理所当然。
因为他不怀疑自己是对的,在这个不怀疑的基础上,他可以自信的去坚持自己批判别人,在有些时候,甚至可以做出无情的事。

而自己那些真实的欲望情感,会顺着这种理所当然的口子,倾泻决堤而出,再也束缚不住。
(还是需要火暖一暖)

木火食伤则会臭屁许多(木火食伤的成长bug是不断被人吸情绪,但是比印重的木自由多了,养育者有时候甚至会为其出谋划策。)

被金打了就会变得现实功利很多。

其实父母只是引导者之二,引你走向你该走的路。

图文无关,为了搞笑和卖萌。

打湄湄@我是星湖湄湄

放开是迟早的事。
封了一轮还有一轮一轮下一轮。在周边都放开的环境下,在防疫经济失去支点的不远的未来,一成不变的措施会让这两年的红利吃尽。谁都不想也不能成为这个地球上的孤岛。
现在所做的尝试所走的弯路,都是在联通过程中的正常现象,也是各方力量权衡和博弈的结果,所以多少显得有些混乱。
最终目标还是逐步让群众正确认识不必恐慌,避免造成医疗挤兑。当然,也要给方方面面一个交代。
对了,现在又有多少人记得当年非典是怎么结束的吗?不记得了吧。 https://t.cn/RVJk9aF


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