现在很多有女儿的都给女儿买了房，因为婆婆喊话：全款买房，不写媳妇名字。我结婚买房才奇葩，那时候婚姻法还不是这样规定，我们当时也算闪婚，认识半年，两家父母见面订婚后就说了，再过半年结婚。于是，男方开始看房，看完房男方装修，当时房子便宜，买房加装修不到30万。
对于男方家，也不算多大的一笔开支。但是房子装好，快要结婚的时候，他告诉我，忘记当时是怎么说的了，但是讲了一堆理由，最后就是房产本上写的是他妈妈的名字。
不管当时的理由多么漂亮，只要不是傻子都知道，这就是防备，如果两个人日子过不好离婚，这房子在他妈妈名下，我只有居住权。
我家里边几套房，从小富养，从来没有这样精打算计的过日子，所以当知道这件事之后，就告诉了老爸，我不清楚当时老爸是怎么考虑的，总之，我家的大事都是我爸做主。
我爸说，不给他们计较，该结婚结婚。这么多年过去了，我一直没有再和老爸讨论过这件事儿。老爸的决定是因为当时已经告诉亲戚朋友要结婚了，碍于面子，还是什么别的原因？
总之后来我们十多年过去了，俩人又买了另外两套房子，最初结婚的那套婚房卖掉了，并且卖掉之后，买房子钱还给了他妈妈。
老公我俩这么多年过得还算挺好的，刚结婚时，我天天嚷嚷着要和他离婚，但是他说他结婚的时候就没想过要离婚，说哪个男人结婚是想离婚的？后来又吆喝了几年，这几年磨合的不再吆喝了！
当时老公一家，对于买房子房产本儿上写名字的手法做的是相当隐蔽，也就是他们买房子之后，房产证上写名字都没吭，一直到即将结婚的时候才告知，那个时候搞得我们不进不退，挺尴尬的。但是后来想来也没什么错误，无非是怕两人过不好，或者没过几年就要离婚。
只是现在人方式更直接，也就是买房之前房本上就直接写男方的名字，其实如果有男孩子也能理解，毕竟大城市的房子，一套下来几百万，北上广的房子一二百万也就是买个厕所，女孩子确实容易冲动，特别是刚结婚的时候，觉着真正的婚姻和理想中的婚姻有差距，就可能嚷嚷着要离婚。男方成熟的俩人磨合着就过去了，男方如果也冲动，俩人可能就冲动着走向了离婚。
普通家庭哪个愿意辛苦一辈子，给孩子买的房子，结婚一两年就被女方分走一半了，这样想来，婆婆把房本上只写儿子的名字，也是能理解的。
这样的话，有的女孩子家庭为了让自己的女儿活得更有面子，更有底气，给女儿准备了房子，特别是只有女儿的家庭，这房本上肯定也只有女儿的名字。
我有两个女儿，两套房子，也是将来两个女儿一人一套。
其实，不管是婆婆还是丈母娘，都是希望子女能够携子之手，与子偕老，俩人的日子越过越好，没有哪个父母希望子女一结婚就离婚的。
但是日子过得到底合适不合适，只有脚知道，所以结婚之前，两个人都要负责任，确定好是不是想享受走完一生的人？
大家觉得你能理解全款买房子只写男方名字吗？
对于男方家，也不算多大的一笔开支。但是房子装好，快要结婚的时候，他告诉我，忘记当时是怎么说的了，但是讲了一堆理由，最后就是房产本上写的是他妈妈的名字。
不管当时的理由多么漂亮，只要不是傻子都知道，这就是防备，如果两个人日子过不好离婚，这房子在他妈妈名下，我只有居住权。
我家里边几套房，从小富养，从来没有这样精打算计的过日子，所以当知道这件事之后，就告诉了老爸，我不清楚当时老爸是怎么考虑的，总之，我家的大事都是我爸做主。
我爸说，不给他们计较，该结婚结婚。这么多年过去了，我一直没有再和老爸讨论过这件事儿。老爸的决定是因为当时已经告诉亲戚朋友要结婚了，碍于面子，还是什么别的原因？
总之后来我们十多年过去了，俩人又买了另外两套房子，最初结婚的那套婚房卖掉了，并且卖掉之后，买房子钱还给了他妈妈。
老公我俩这么多年过得还算挺好的，刚结婚时，我天天嚷嚷着要和他离婚，但是他说他结婚的时候就没想过要离婚，说哪个男人结婚是想离婚的？后来又吆喝了几年，这几年磨合的不再吆喝了！
当时老公一家，对于买房子房产本儿上写名字的手法做的是相当隐蔽，也就是他们买房子之后，房产证上写名字都没吭，一直到即将结婚的时候才告知，那个时候搞得我们不进不退，挺尴尬的。但是后来想来也没什么错误，无非是怕两人过不好，或者没过几年就要离婚。
只是现在人方式更直接，也就是买房之前房本上就直接写男方的名字，其实如果有男孩子也能理解，毕竟大城市的房子，一套下来几百万，北上广的房子一二百万也就是买个厕所，女孩子确实容易冲动，特别是刚结婚的时候，觉着真正的婚姻和理想中的婚姻有差距，就可能嚷嚷着要离婚。男方成熟的俩人磨合着就过去了，男方如果也冲动，俩人可能就冲动着走向了离婚。
普通家庭哪个愿意辛苦一辈子，给孩子买的房子，结婚一两年就被女方分走一半了，这样想来，婆婆把房本上只写儿子的名字，也是能理解的。
这样的话，有的女孩子家庭为了让自己的女儿活得更有面子，更有底气，给女儿准备了房子，特别是只有女儿的家庭，这房本上肯定也只有女儿的名字。
我有两个女儿，两套房子，也是将来两个女儿一人一套。
其实，不管是婆婆还是丈母娘，都是希望子女能够携子之手，与子偕老，俩人的日子越过越好，没有哪个父母希望子女一结婚就离婚的。
但是日子过得到底合适不合适，只有脚知道，所以结婚之前，两个人都要负责任，确定好是不是想享受走完一生的人？
大家觉得你能理解全款买房子只写男方名字吗？
【多卖产品，多挣钱：86条（生意、经营、品牌、策划）】
大部分生意还是货+渠道（流量）的生意
谈品牌更多的是再谈理想。
以品牌为经验的逻辑，是长期主义的逻辑
品牌的自信来自于有充足的现金流、耐心
事实上，10个人有9个人想做品牌
但只是想想，仅此而已
产品是基础
产品力=卖点+卖价+卖相（三卖原则）
包装是视觉锤的一部分，甚至是全部
如果三顿半是条状的，也打不出一片天
品牌的机会在于发现、开创
一个新品类或者占据一个新特性
07
发现价格空位，尤其是高价空位
所有的生意值得从新定价再卖一次
比如：钟薛高
08
信息差、认知差
生意永远在差隔里收割
09
把产品消尖
你才有机会站在消费者面前
10
认知影响事实
同时认知促进事实的产生
第一永远是值得宣传的
11
小公司赢的核心2点
根据地、差异化
12
日进斗金，不如细水长流
红利吃多了
人容易想当然的偷懒
13
一句话的价值，在于重复
重复创造价值，越重复越增值
14
定价是个技术活
不懂战略不碰价格
15
品类分化的机会在于
价格、场景、渠道、特性、心智
16
新媒介产生新品牌
从淘品牌到抖品牌
这个逻辑没变过
17
少而正确的决定带来收益
剩下的靠时间消化错误
18
原点市场、原点渠道、原点人群
三原点就是三板斧
19
购买理由=需求+痛点+场景+戏剧化表达
20
只有领导者有机会抄袭2遍
抄袭是领导者的特权
21
兵贵胜，不贵巧
要简单、要直接
最好是简单、直接且粗暴
22
从不打公平的战争
要以多欺少
23
聚焦
一是内部资源
二是外部认知
24
组织无非2个效率（交易、交换）
一是提高组织内部的交易效率
二是提高外部市场的交换效率。
25
要么占据一个有利的词
要么创造一个有利的词。
26
需求的5个纬度
想、贪、怕、爱、要
27
安全是好词
把安全做成生意是个好生意
360安全浏览器
28
新消费品的新不在产品
而在于新消费者
29
0到1是颗粒度的体感思维
1到10是指数的体量思维
30
护城河，不只是品牌
在规模、体量上也可以
31
少谈品牌误国
多卖产品挣钱
32
精彩的故事，讲给外行人听
赚钱的生意，不说话
33
要一杆子看到底
然后一杆子捅到底
34
第一性永远是思考的原点与目标
35
说说怎么都可以
做才知道话哪里多了，哪里少了。
35
区域市场、样板市场
要有根据地才可攻可守
36
样板市场快不得
全国市场慢不得
37
多用小词、少说大词
多用数据、少用臆断
38
市场调研：
在观察中判断
而非在判断中观察
39
主动分化是
企业经营的关键决策
40
大众品牌要满满的欢笑
高级品牌要适当的留白
41
亲密关系的本质是
麻烦与冒犯
42
好的问题才有好的答案
问出好问题得到好答案
43
经营过程中的三种思维
颗粒度思维、体感思维、量级思维
44
心力、心量、心念
关键时刻心念决胜
45
一个企业关门的时刻
只在经营者放弃的那一瞬间
46
生产产品、创造顾客
是企业永远的主题
47
商业的目标是
用来宣传的而不是用来隐藏的
48
策划核心就一句话
发掘、放大，产品与生俱来的戏剧性
49
洋河蓝色经典
就经典在蓝色，用色如用兵
50
更好，不行
要不同
51
营销要润物细无声
大家都觉得你营销好
那你的产品就危险了
52
模仿发生在阶层之间
从众是底层的基因
53
在聚焦下出单点
在单点下才有集中兵力的基础，才能在局部
形成以量致胜的前提
54
消费升级：
一是把便宜的卖贵（钟薛高）
一是把贵的卖便宜（大牌平替）
55
小、细、精：
赛道要小
人群要细
产品要精
56
一二线线下的生意
可以放在三四线重做一遍
一样赚钱
57
大公司要模仿，要后发制人
伟大的生意要无耻的抄袭
58
阳在阴之内、不在阴之对
大吸力能做多大，静音就能做多大
59
要像新闻一样做广告
广告要有新闻性
60
拿了第一，要使劲喊
我是第一，我是第一
61
把产品满足消费者的利益点削得尖尖的
利出一孔，在于产品对需求的满足
62
一旦定义好目标市场后
剩下的工作就是集中兵力
攻占这个市场空白——all in产品
63
创始人讲故事，要先讲产品主义的故事
你在什么位置决定你说什么话
64
战场（创造认知优势）
战区（聚焦优势资源）
战局（品牌差异化占位）
战势（把握品类分化趋势）
65
抓住情绪关键词
羡慕，嫉妒，恨，爱国，仇富，逆袭
66
在业务流程的关键节点
投入比竞争对手更多的资源
67
内卷核心是同质化，也不是产品的同质化
是消费者对于产品认知的同质化
68
口碑这个东西
你不引导，就要坏事
69
少表演
不要假设自己的人设是个什么
那样只能更偏离本质
70
越是贵的越要符号化
越是便宜就越要娱乐化
71
什么是不变的代表着未来
相反，变化的往往反应了经营者的焦虑
72
自信这个东西从来不需要理由
自信是无条件的
73
大与小是相对的
时空观是视野
74
小账容易算，大账不容易算
坏事就坏在不会算账
75
长期主义不是一句话
要靠真金白银的投入
76
所谓专业，谈不上高深
唯手熟尔
77
聚焦品类，打造超级品相
进而在潜在顾客心智中形成强认知
否则，产品越多
知越无法聚焦，就越不赚钱
内容寄生在文化母体上
既内容场景化
79
情绪价值，也是价值
人头马一开，好运自然来
80
没有动词是要命的，抽象是要命的
要具体的动词。喝、用、选、买
81
口口相传还是信息传播的主流方式
即使互联网如此发达。
82
要么第一、要么唯一
因为，老大的日子永远是最好过的
83
为购买提供理由：理由是否具有差异化
差异化是否具有可感知度
感知度大小影响了购买的效率
84
市场上有什么不重要、认知中有什么才重要
货架的竞争啥时候你去看都是红海
如果以消费者认知的角度来看你就会发现蓝海
85
知之为知之，不知为不知，是知也
知道自己不知道什么，不知道自己知道什么更重要
后者决定了生死
最怕万事通，行行通
86
一个词就是一个市场、一个行业
使用，词语既是技术
又是价值观更是，方法论https://t.cn/A66oFF6G
大部分生意还是货+渠道（流量）的生意
谈品牌更多的是再谈理想。
以品牌为经验的逻辑，是长期主义的逻辑
品牌的自信来自于有充足的现金流、耐心
事实上，10个人有9个人想做品牌
但只是想想，仅此而已
产品是基础
产品力=卖点+卖价+卖相（三卖原则）
包装是视觉锤的一部分，甚至是全部
如果三顿半是条状的，也打不出一片天
品牌的机会在于发现、开创
一个新品类或者占据一个新特性
07
发现价格空位，尤其是高价空位
所有的生意值得从新定价再卖一次
比如：钟薛高
08
信息差、认知差
生意永远在差隔里收割
09
把产品消尖
你才有机会站在消费者面前
10
认知影响事实
同时认知促进事实的产生
第一永远是值得宣传的
11
小公司赢的核心2点
根据地、差异化
12
日进斗金，不如细水长流
红利吃多了
人容易想当然的偷懒
13
一句话的价值，在于重复
重复创造价值，越重复越增值
14
定价是个技术活
不懂战略不碰价格
15
品类分化的机会在于
价格、场景、渠道、特性、心智
16
新媒介产生新品牌
从淘品牌到抖品牌
这个逻辑没变过
17
少而正确的决定带来收益
剩下的靠时间消化错误
18
原点市场、原点渠道、原点人群
三原点就是三板斧
19
购买理由=需求+痛点+场景+戏剧化表达
20
只有领导者有机会抄袭2遍
抄袭是领导者的特权
21
兵贵胜，不贵巧
要简单、要直接
最好是简单、直接且粗暴
22
从不打公平的战争
要以多欺少
23
聚焦
一是内部资源
二是外部认知
24
组织无非2个效率（交易、交换）
一是提高组织内部的交易效率
二是提高外部市场的交换效率。
25
要么占据一个有利的词
要么创造一个有利的词。
26
需求的5个纬度
想、贪、怕、爱、要
27
安全是好词
把安全做成生意是个好生意
360安全浏览器
28
新消费品的新不在产品
而在于新消费者
29
0到1是颗粒度的体感思维
1到10是指数的体量思维
30
护城河，不只是品牌
在规模、体量上也可以
31
少谈品牌误国
多卖产品挣钱
32
精彩的故事，讲给外行人听
赚钱的生意，不说话
33
要一杆子看到底
然后一杆子捅到底
34
第一性永远是思考的原点与目标
35
说说怎么都可以
做才知道话哪里多了，哪里少了。
35
区域市场、样板市场
要有根据地才可攻可守
36
样板市场快不得
全国市场慢不得
37
多用小词、少说大词
多用数据、少用臆断
38
市场调研：
在观察中判断
而非在判断中观察
39
主动分化是
企业经营的关键决策
40
大众品牌要满满的欢笑
高级品牌要适当的留白
41
亲密关系的本质是
麻烦与冒犯
42
好的问题才有好的答案
问出好问题得到好答案
43
经营过程中的三种思维
颗粒度思维、体感思维、量级思维
44
心力、心量、心念
关键时刻心念决胜
45
一个企业关门的时刻
只在经营者放弃的那一瞬间
46
生产产品、创造顾客
是企业永远的主题
47
商业的目标是
用来宣传的而不是用来隐藏的
48
策划核心就一句话
发掘、放大，产品与生俱来的戏剧性
49
洋河蓝色经典
就经典在蓝色，用色如用兵
50
更好，不行
要不同
51
营销要润物细无声
大家都觉得你营销好
那你的产品就危险了
52
模仿发生在阶层之间
从众是底层的基因
53
在聚焦下出单点
在单点下才有集中兵力的基础，才能在局部
形成以量致胜的前提
54
消费升级：
一是把便宜的卖贵（钟薛高）
一是把贵的卖便宜（大牌平替）
55
小、细、精：
赛道要小
人群要细
产品要精
56
一二线线下的生意
可以放在三四线重做一遍
一样赚钱
57
大公司要模仿，要后发制人
伟大的生意要无耻的抄袭
58
阳在阴之内、不在阴之对
大吸力能做多大，静音就能做多大
59
要像新闻一样做广告
广告要有新闻性
60
拿了第一，要使劲喊
我是第一，我是第一
61
把产品满足消费者的利益点削得尖尖的
利出一孔，在于产品对需求的满足
62
一旦定义好目标市场后
剩下的工作就是集中兵力
攻占这个市场空白——all in产品
63
创始人讲故事，要先讲产品主义的故事
你在什么位置决定你说什么话
64
战场（创造认知优势）
战区（聚焦优势资源）
战局（品牌差异化占位）
战势（把握品类分化趋势）
65
抓住情绪关键词
羡慕，嫉妒，恨，爱国，仇富，逆袭
66
在业务流程的关键节点
投入比竞争对手更多的资源
67
内卷核心是同质化，也不是产品的同质化
是消费者对于产品认知的同质化
68
口碑这个东西
你不引导，就要坏事
69
少表演
不要假设自己的人设是个什么
那样只能更偏离本质
70
越是贵的越要符号化
越是便宜就越要娱乐化
71
什么是不变的代表着未来
相反，变化的往往反应了经营者的焦虑
72
自信这个东西从来不需要理由
自信是无条件的
73
大与小是相对的
时空观是视野
74
小账容易算，大账不容易算
坏事就坏在不会算账
75
长期主义不是一句话
要靠真金白银的投入
76
所谓专业，谈不上高深
唯手熟尔
77
聚焦品类，打造超级品相
进而在潜在顾客心智中形成强认知
否则，产品越多
知越无法聚焦，就越不赚钱
内容寄生在文化母体上
既内容场景化
79
情绪价值，也是价值
人头马一开，好运自然来
80
没有动词是要命的，抽象是要命的
要具体的动词。喝、用、选、买
81
口口相传还是信息传播的主流方式
即使互联网如此发达。
82
要么第一、要么唯一
因为，老大的日子永远是最好过的
83
为购买提供理由：理由是否具有差异化
差异化是否具有可感知度
感知度大小影响了购买的效率
84
市场上有什么不重要、认知中有什么才重要
货架的竞争啥时候你去看都是红海
如果以消费者认知的角度来看你就会发现蓝海
85
知之为知之，不知为不知，是知也
知道自己不知道什么，不知道自己知道什么更重要
后者决定了生死
最怕万事通，行行通
86
一个词就是一个市场、一个行业
使用，词语既是技术
又是价值观更是，方法论https://t.cn/A66oFF6G
李荣浩对何炅说：“我那天和丞琳一起去谢娜家，都到饭点了，看着阿姨在哪里忙活，但是也没有人说你俩就下来吃饭吧，没有这种邀请，我一看六点半了，丞琳对我说怎么办？走还是不走？我给她发微信说，再观察一下看看有没有发出邀请。”
谢娜解释道：“到了吃饭的时间了，我就去看阿姨做的菜，我进去一看，惊呆了，后来我们就出去吃的，因为我觉得他们如果凑合吃的话，回家俩人就说些啥啊？”
出现这样的尴尬事件，实属谢娜和张杰有些不懂待客之道了，一般家里来了客人，主人都会邀请客人留下来吃的，更可况客人还一直玩到了饭点，就算粗线条忘记邀请客人留下来一起吃饭，那再怎么也得交代阿姨做一些好菜吧？
阿姨做什么菜也都是听主人家安排的，这个阿姨也估计是没有等到谢娜和张杰发话就按照平常他们两个人的菜做的，这种菜自然是无法拿出来招待客人的。
说实话这样的情况，客人们也是如坐针毡的，到底是走还是留都很为难，走的话怕主人家多心，留下来的话又觉得主人家并没有太想留自己吃饭，这样真的很不合适。
谢娜解释道：“到了吃饭的时间了，我就去看阿姨做的菜，我进去一看，惊呆了，后来我们就出去吃的，因为我觉得他们如果凑合吃的话，回家俩人就说些啥啊？”
出现这样的尴尬事件，实属谢娜和张杰有些不懂待客之道了，一般家里来了客人，主人都会邀请客人留下来吃的，更可况客人还一直玩到了饭点，就算粗线条忘记邀请客人留下来一起吃饭，那再怎么也得交代阿姨做一些好菜吧？
阿姨做什么菜也都是听主人家安排的，这个阿姨也估计是没有等到谢娜和张杰发话就按照平常他们两个人的菜做的，这种菜自然是无法拿出来招待客人的。
说实话这样的情况，客人们也是如坐针毡的，到底是走还是留都很为难，走的话怕主人家多心，留下来的话又觉得主人家并没有太想留自己吃饭，这样真的很不合适。
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