[中国赞]“需要找水平高的设计师，因为我的要求会稍高一些……”嗯，这是我们与业主初次接触时，业主的“狠话”温馨提示。我们却乐开了花，是时候展现真正的技术了！有挑战性的项目，我们从不缺席。经过150分钟的初次沟通后，业主毫不犹豫地选定了我们漾设计。
项目名称：识途
项目设计：深圳漾空间设计有限公司
软装实施：越过山丘家居生活馆
项目地点：深圳深业东岭
项目面积：120平
装修风格：现代轻奢
#装修设计[超话]##室内设计[超话]##深圳设计#
在合作过程中，可能是出于职业特性（业主是服装设计师），我们之间对于【美】的要求出现了惊人的统一，由点及面，细细品味。在设计师们的眼中，那些常人看不到的美，都被呈现在了眼前，而当它们被一一落实到家里的每寸地方时，【美】才变得清晰可见。
很多时候，业主难以想象设计落地后的模样，但随着专业设计师的介入，思绪会渐渐理清，能逐步想象到设计师所诠释的效果，进而看见越来越多与之相关的事情。
项目名称：识途
项目设计：深圳漾空间设计有限公司
软装实施：越过山丘家居生活馆
项目地点：深圳深业东岭
项目面积：120平
装修风格：现代轻奢
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在合作过程中，可能是出于职业特性（业主是服装设计师），我们之间对于【美】的要求出现了惊人的统一，由点及面，细细品味。在设计师们的眼中，那些常人看不到的美，都被呈现在了眼前，而当它们被一一落实到家里的每寸地方时，【美】才变得清晰可见。
很多时候，业主难以想象设计落地后的模样，但随着专业设计师的介入，思绪会渐渐理清，能逐步想象到设计师所诠释的效果，进而看见越来越多与之相关的事情。
家装有哪些风格？？？？以及不操心会后悔的事是？？？？
家庭装修的风格有很多的，不同的装修风格的设计方式不同，所以说具体也需要根据自己的喜好和房屋的结构来选择不同的设计方式，来看看家装有哪些风格是什么，家装注意事项攻略是什么呢，因为装修是一件很烦恼的事情，所以需要知道应该如何进行家装设计，来看看这些关于装修的注意事项。
家装有哪些风格？
1、室内装修风格有哪些——简约风格简约风格简洁而不失品味的一种装修风格，房子在经过精心设计后再进行精简，每一处的精简都能看出是花了很多心思的。这种风格还讲究家具的搭配，最好是搭配具有多功能又实用的家居，否则会影响到装修效果。
2、室内装修风格有哪些——田园风格欧式田园风格有很多种，但重点都在于突出自然的表现，每种田园都有不同的自然，所以搭配的家具风格也有很多种，例如中式、欧式等带有田园风情的家具，每种都各有各的特色，各有各的美。
3、室内装修风格有哪些——美式风格美式风格最大的特点就是大气随性，这种风格的客厅给人的感觉是宽敞而又有历史厚重的感觉，而卧室就会比较温馨，主要是突出它的功能性以及舒适性，另外还会使用到很多的布艺来布置。
4、室内装修风格有哪些——中式风格中式风格把我国的历史文化很好的和装修风格融合在一起，另外在加上现代的装修技术的完美把装修风格给体现出来。这种风格中经常用到带有中国民族特有的标志符号，例如山水画、古玩等。
5、室内装修风格有哪些——日式风格日式风格的装修非常的简单，其家具主要以茶几为主，整体的装修效果非常的朴素及文雅，没有过多的装饰，这种风格比较注重实际功能性。
6、室内装修风格有哪些——欧式风格欧式风格是一种以高贵典雅为主的风格，主要体现在它浓烈的色彩以及华丽的家具上，这种风格除了给人一种豪华的感觉以外，还有给人一种浪漫典雅之感。
家装注意事项攻略？
1、墙面拆除许多朋友对于房屋的布局是不太满意的，为了追求更大的局部空间，或则是为了改善通风和采光效果，因此，时常会把某些墙面拆除，重新改造。然而，在墙面拆除里，我们应该注意一个严重的事情：承重墙是万万不可拆除的。因为，如果是承重墙被随意拆除，则将严重破坏房屋原本的承重情况。因此，当进行墙面拆除的时候，要事先辨别出哪些是承重墙。
2、阳台设计对于小户型房屋来讲，其中能够使用的房屋空间是非常有限的。然而，现在又非常流行阳台创意设计，因此，难免有一些朋友会把阳台设计成各种各样的功能房间。因此，大家在进行阳台设计的时候，应该考虑到阳台的承重能力。
3、电路设计在家装电路设计里，一方面需要考虑到其安全性能，另一方面还应该考虑到其实用性。为了日后的使用方便，应该是在各个房间设计成几个电流回路，并联设计。
上述介绍了关于家装有哪些风格的问题，不知道大家了解了吗，其实装修风格有很多的，比如说简约风格，还有田园风格等等，每一种装修风格的优势是不同的，大家可以根据喜好选择。家装注意事项攻略也介绍了具体的内容了，需要利用到装修过程中去，这样的话才能减少很多装修方面的小问题出现。
家庭装修的风格有很多的，不同的装修风格的设计方式不同，所以说具体也需要根据自己的喜好和房屋的结构来选择不同的设计方式，来看看家装有哪些风格是什么，家装注意事项攻略是什么呢，因为装修是一件很烦恼的事情，所以需要知道应该如何进行家装设计，来看看这些关于装修的注意事项。
家装有哪些风格？
1、室内装修风格有哪些——简约风格简约风格简洁而不失品味的一种装修风格，房子在经过精心设计后再进行精简，每一处的精简都能看出是花了很多心思的。这种风格还讲究家具的搭配，最好是搭配具有多功能又实用的家居，否则会影响到装修效果。
2、室内装修风格有哪些——田园风格欧式田园风格有很多种，但重点都在于突出自然的表现，每种田园都有不同的自然，所以搭配的家具风格也有很多种，例如中式、欧式等带有田园风情的家具，每种都各有各的特色，各有各的美。
3、室内装修风格有哪些——美式风格美式风格最大的特点就是大气随性，这种风格的客厅给人的感觉是宽敞而又有历史厚重的感觉，而卧室就会比较温馨，主要是突出它的功能性以及舒适性，另外还会使用到很多的布艺来布置。
4、室内装修风格有哪些——中式风格中式风格把我国的历史文化很好的和装修风格融合在一起，另外在加上现代的装修技术的完美把装修风格给体现出来。这种风格中经常用到带有中国民族特有的标志符号，例如山水画、古玩等。
5、室内装修风格有哪些——日式风格日式风格的装修非常的简单，其家具主要以茶几为主，整体的装修效果非常的朴素及文雅，没有过多的装饰，这种风格比较注重实际功能性。
6、室内装修风格有哪些——欧式风格欧式风格是一种以高贵典雅为主的风格，主要体现在它浓烈的色彩以及华丽的家具上，这种风格除了给人一种豪华的感觉以外，还有给人一种浪漫典雅之感。
家装注意事项攻略？
1、墙面拆除许多朋友对于房屋的布局是不太满意的，为了追求更大的局部空间，或则是为了改善通风和采光效果，因此，时常会把某些墙面拆除，重新改造。然而，在墙面拆除里，我们应该注意一个严重的事情：承重墙是万万不可拆除的。因为，如果是承重墙被随意拆除，则将严重破坏房屋原本的承重情况。因此，当进行墙面拆除的时候，要事先辨别出哪些是承重墙。
2、阳台设计对于小户型房屋来讲，其中能够使用的房屋空间是非常有限的。然而，现在又非常流行阳台创意设计，因此，难免有一些朋友会把阳台设计成各种各样的功能房间。因此，大家在进行阳台设计的时候，应该考虑到阳台的承重能力。
3、电路设计在家装电路设计里，一方面需要考虑到其安全性能，另一方面还应该考虑到其实用性。为了日后的使用方便，应该是在各个房间设计成几个电流回路，并联设计。
上述介绍了关于家装有哪些风格的问题，不知道大家了解了吗，其实装修风格有很多的，比如说简约风格，还有田园风格等等，每一种装修风格的优势是不同的，大家可以根据喜好选择。家装注意事项攻略也介绍了具体的内容了，需要利用到装修过程中去，这样的话才能减少很多装修方面的小问题出现。
一个合格的管理者应该具备哪些素质？
★东方国际管理学院
★中国315诚信建设联盟 培训中心
绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。
销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客；工长在修理工具或填写一张生产报表；制造经理在设计一种新的工厂布局或试验新的材料；公司总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大的合同，或者花几个小时为一位服务多年的员工主持晚餐宴会。
所有这些事情，都有一种特定的职能，全都是必须做的，而且必须做好。
但它们却并不属于管理人员的工作。
这里所说的管理人员的工作，是指所有的管理人员，不论他们的级别和地位是什么，都必须从事一些工作，是指各种管理人员的共同工作以及管理人员特有的工作，可以区别出有哪些工作应该由管理人员来做，把这些工作分解成各项作业。
管理者可以通过改进这些作业活动来提高其工作绩效。
在管理人员的工作中，有五项基本作业。
这五项作业综合起来，就实现了资源的整合，使其成为一个活生生的成长中的有机体。
1 管理者的五项基本工作
1.制定目标
管理人员决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一个领域中的具体目标又是什么。
他把这些目标告诉那些与目标的实现有关的人员，以便可以有效地实现所制定的目标。
2.从事组织工作
管理人员他分析所需的各项活动，做出决策和分析它们之间的关系。
他对工作进行分类，把工作划分成可以进行管理的各项活动，然后进一步把这些活动划分成可以进行管理的各项作业。
然后，他把这些单位和作业组合成为一个组织结构，并选择人员来管理这些单位和实施这些作业。
3.从事激励和沟通工作
管理人员把担任各项职务的人团结起来，组建成一个团体。
为了做到这一点，他可以通过日常的工作实践，通过自己与同事的关系，通过有关报酬、安置和提升的“人事决策”，通过与下级、上级和同级之间持续的双向沟通等等。
★东方国际管理学院
★中国315诚信建设联盟 培训中心
4.确定一种衡量标准
管理人员工作中的第四个基本因素，是衡量。
管理人员要建立各种标准——很少有哪些因素对整个组织和组织中的每一个人都具有同等的重要性。
因此，他要注意为每一个人确定一种衡量标准，使之既集中精力于整个组织的绩效，同时又关心员工本人的工作并帮助他做好工作。
此外，管理人员还要对绩效进行分析、评价和解释。
正如在管理人员工作的其他领域中一样，他要把这些衡量标准的含义和结果通报给他的下级、上级和同级。
5.最后，管理人员要培养人才，包括他自己。
★东方国际管理学院
★中国315诚信建设联盟 培训中心
2 管理者所需具备的能力
在管理人员的上述五项工作中，每一项都可以进一步细分为若干子项，而每一个子项都可以写一本书来进行专门探讨。
而且，每一项工作都要求有不同的品质和资格。
例如，制定目标是一个平衡问题：
在企业成果和个人信奉原则的实践之间进行平衡，在企业的当前需要和未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标与现有条件之间进行平衡。
显然，制定目标要求具有分析和综合能力。
组织工作也要求有分析能力，这是因为：它要求最经济有效地利用稀缺资源。但它是同人打交道的，所以要坚持公正的原则，并要求有正直的品格。同时，培养人才也要求有分析的能力和正直的品格。
激励和沟通所需要的，主要是社会方面的技能。它所需要的，不是分析能力，而是正直和综合能力。
在这一方面，正直的品格往往比分析能力重要得多。
衡量所要求的，首先是分析能力，但也要求可以把衡量作为实现自我控制的手段，而不是滥用衡量以便从外部和从上面控制人们——即支配人们。
这条原则经常遭到破坏，因而衡量是管理人员当前工作中最薄弱的领域。
有时，衡量被用做充当内部秘密警察的一种工具，向上司汇报有关管理人员工作绩效的审查和批评，却连副本也不送给该管理人员。
只要衡量还像这样被滥用为一种控制工具，它就始终是管理人员工作中最薄弱的领域。
制定目标、组织工作、激励和沟通、衡量考核和人员培养，是正式的用于分类的各项工作。
只有管理人员的经验，才能使它们成为活生生的、具体的、有意义的工作。
但是，由于它们是正式的工作，所以可应用于每一个管理人员和管理人员做的每一件事。
同时，每一个管理人员也可以用它来评价自己的技能和绩效，并通过系统的工作来提高自己作为管理人员的水平和绩效。
能够制定目标，不一定就能成为一个管理者，就如同一个人能够在很小的有限空间里打结，但不一定能成为外科大夫一样。
但是，如果一个人没有制定目标的能力，那他肯定不能成为一个合格的管理者，这就如同一个不会打小结的人，无法成为好的外科大夫一样。
而且，正如外科大夫可以通过提高打结技术而使自己成为更好的大夫一样，管理人员也可以通过提高其各项工作的技术和绩效，使自己成为更出色的管理者。
作者：彼得·德鲁克，当代国际上知名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
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所有这些事情，都有一种特定的职能，全都是必须做的，而且必须做好。
但它们却并不属于管理人员的工作。
这里所说的管理人员的工作，是指所有的管理人员，不论他们的级别和地位是什么，都必须从事一些工作，是指各种管理人员的共同工作以及管理人员特有的工作，可以区别出有哪些工作应该由管理人员来做，把这些工作分解成各项作业。
管理者可以通过改进这些作业活动来提高其工作绩效。
在管理人员的工作中，有五项基本作业。
这五项作业综合起来，就实现了资源的整合，使其成为一个活生生的成长中的有机体。
1 管理者的五项基本工作
1.制定目标
管理人员决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一个领域中的具体目标又是什么。
他把这些目标告诉那些与目标的实现有关的人员，以便可以有效地实现所制定的目标。
2.从事组织工作
管理人员他分析所需的各项活动，做出决策和分析它们之间的关系。
他对工作进行分类，把工作划分成可以进行管理的各项活动，然后进一步把这些活动划分成可以进行管理的各项作业。
然后，他把这些单位和作业组合成为一个组织结构，并选择人员来管理这些单位和实施这些作业。
3.从事激励和沟通工作
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4.确定一种衡量标准
管理人员工作中的第四个基本因素，是衡量。
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因此，他要注意为每一个人确定一种衡量标准，使之既集中精力于整个组织的绩效，同时又关心员工本人的工作并帮助他做好工作。
此外，管理人员还要对绩效进行分析、评价和解释。
正如在管理人员工作的其他领域中一样，他要把这些衡量标准的含义和结果通报给他的下级、上级和同级。
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在管理人员的上述五项工作中，每一项都可以进一步细分为若干子项，而每一个子项都可以写一本书来进行专门探讨。
而且，每一项工作都要求有不同的品质和资格。
例如，制定目标是一个平衡问题：
在企业成果和个人信奉原则的实践之间进行平衡，在企业的当前需要和未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标与现有条件之间进行平衡。
显然，制定目标要求具有分析和综合能力。
组织工作也要求有分析能力，这是因为：它要求最经济有效地利用稀缺资源。但它是同人打交道的，所以要坚持公正的原则，并要求有正直的品格。同时，培养人才也要求有分析的能力和正直的品格。
激励和沟通所需要的，主要是社会方面的技能。它所需要的，不是分析能力，而是正直和综合能力。
在这一方面，正直的品格往往比分析能力重要得多。
衡量所要求的，首先是分析能力，但也要求可以把衡量作为实现自我控制的手段，而不是滥用衡量以便从外部和从上面控制人们——即支配人们。
这条原则经常遭到破坏，因而衡量是管理人员当前工作中最薄弱的领域。
有时，衡量被用做充当内部秘密警察的一种工具，向上司汇报有关管理人员工作绩效的审查和批评，却连副本也不送给该管理人员。
只要衡量还像这样被滥用为一种控制工具，它就始终是管理人员工作中最薄弱的领域。
制定目标、组织工作、激励和沟通、衡量考核和人员培养，是正式的用于分类的各项工作。
只有管理人员的经验，才能使它们成为活生生的、具体的、有意义的工作。
但是，由于它们是正式的工作，所以可应用于每一个管理人员和管理人员做的每一件事。
同时，每一个管理人员也可以用它来评价自己的技能和绩效，并通过系统的工作来提高自己作为管理人员的水平和绩效。
能够制定目标，不一定就能成为一个管理者，就如同一个人能够在很小的有限空间里打结，但不一定能成为外科大夫一样。
但是，如果一个人没有制定目标的能力，那他肯定不能成为一个合格的管理者，这就如同一个不会打小结的人，无法成为好的外科大夫一样。
而且，正如外科大夫可以通过提高打结技术而使自己成为更好的大夫一样，管理人员也可以通过提高其各项工作的技术和绩效，使自己成为更出色的管理者。
作者：彼得·德鲁克，当代国际上知名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
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