专访香帅：平台经济需要诸神归位
《巴伦周刊》中文版：您在新书中用很多笔墨分析平台经济，比如对于阿里巴巴旗下蚂蚁金服来说，这是中国民办金融企业需要面对和寻找的那条“中间路径”？在当下环境中，存在这样一种中间路径吗？
香帅：我写这本书之后，围绕这方面的思考又有了一些进化。在中国现实角度来看，金融这个话题一直是有其独特属性的。当代世界可以被视作是一个高度金融化的世界，我们当年常说金融是美国的立国之本，美国天然有金融基因，其实呢，对于中国现在来说也是一样的。全球经济是围着金融体系在转的；而在中国，中国金融体系主体是官办金融，国有体制占的比较份额比较大，例如铸币权和货币信用都是国家最大的权力。
而对于民营企业来说，我一直认为去碰金融业务要慎重。尽管它实在赚钱，而且能赚快钱。我们的民营企业家在考虑利润，商业逻辑之余，一定也要考虑现实。如果是平台企业做金融，会衍生出一个问题，那就是平台天然自带金融属性，它本身就是做信用、做撮合、为了降低信息不对称而存在，这种信用生意实际上就带着金融基因，而金融本身又很赚钱，那谁能忍住诱惑呢？
但是你要永远记住金融是经济秩序的一个重要组成部分，一旦平台经济的金融业务做大到足以影响金融秩序的时候，挑战的就不是金融了，而是秩序。但是即便金融业务风险很高，也没有多少人能忍得住利润的诱惑。
过去有一段时间，几乎所有平台都在申请金融牌照，如今大概要经历一个“诸神归位”的阶段。美国那边的情况当然不太一样，它的基础运作机制就是金融资本主义，但我们国家的体制并非基于这样的体制。因此，回归现实来看，平台企业一定要诸神归位，我们的情况就是如此。
《巴伦周刊》中文版：您在书中辨析了数字化、平台化和企业组织模式的最新发展，并大胆预测三年内平台企业死掉80%——为什么会有80%这样的预判？这种转型后的商业模式会导致互联网平台企业的业务总体量出现大幅萎缩吗？可否进一步解读这一趋势？
香帅：这是我2020年的预测。如今的社会已经不需要那么多平台，做撮合的生意，真的需要那么多吗？未来平台天然会朝着头部效应去走。原来的很多O2O平台如今就被一个美团搞定，再之后我们会发现，美团一家搞定后，它也会基于利润驱动而去继续不断扩张，但实际上我们不一定需要那么多重复的平台生意。
从社会就业角度来说，平台也并非是解决就业的最优选择。因此，平台经济的业务总体量很可能逐步走到顶了，进入存量博弈时代。这不仅仅是因为监管政策，也是商业逻辑造成的，跟中国互联网上网人数与上网时长的增长速度类似。2021年这两个数字出现了26年来的首次双降，这也意味着平台从过去的爆炸式增长首次进入了存量博弈型时代。#投资##价值投资日志[超话]#

还记得蚂蚁金服吗？

还记得2020年9月下旬的五只创新未来基金吗？

一开始打着参与蚂蚁上市战略配售的噱头，很快完成600亿资金募集，锁定期18个月，如今即将期满，开放赎回申购，现在再看这五只基金，除了易方达略好点，不亏钱，最惨的一只净值只有0.65了。

现在再看我当时的观点，虽然没有把蚂蚁未上成考虑到，但大体对行情、对基金以及基金经理的把握还是对的。#基金#

马云真的老了。
电商败于黄峥。
外卖败给了王兴。
无人驾驶败给了李彦宏。
社交败给马化腾。
蚂蚁败给了上海滩。
拼多多最新财报显示，拼多多活跃用户高达8.68亿，远超淘宝的8.57亿活跃用户。
美团财报显示，外卖美团以70%的市场份额力压马云的饿了么，满街尽是黄马褂！
无人驾驶领域，百度以绝对优势胜过马云的阿里巴巴。
社交领域，马化腾的微信以绝对的实力吊打来往，阿里钉钉。
蚂蚁金服未来很有可能败给数字人民币。