易经与企业管理之如何安人

请问，一个国家要发展，资金重要，技术重要，还是人才重要？一个实业要发展，资金重要，技术重要，还是人才重要？

很多人讲，一个国家，最重要的是资金，最重要的技术。一个实业，最要紧的是资金到位，最要紧的是技术先进。

其实，二十一世纪，国家如果要发展，一定要把人才建立起来。这个时候不是要资金，不是要技术，而是要真正的人才。

一个实业要可持续性发展，也一定要有人才。而不是说，业务不错，技术领先，资金充足，因为这些都很快被别人超过，一夜之间就会把你打垮。

那人才要怎么培养？这不是一朝一夕的事情。

老实讲，公司招聘一个员工，肯定是看到这个员工适合公司。员工选择公司，必定想在公司好好发展，成为公司的核心力量，成为领导的左膀右臂。

所以，我一再讲，经营公司，一定要把员工化成家人。首先，每一个员工，都要一视同仁。员工既然进来，是员工，是组织的一分子，就不能再看不起他。领导一定要要求他，但是不能看不起他，不能存心要淘汰他。

我们都知道，人生下来，妈妈对他非常照顾，家人对他一视同仁，所以他长大以后，对亲情特别有感受。要是妈妈生下来，抱过来看看，儿子不合格，这不是我儿子，这是不可能的，毕竟是骨肉。

可是员工毕竟不是骨肉，但是我希望，还是要一视同仁，包容他，教导他，不能有谁做不好，就叫谁离开的想法和心态。然后给他一些考验。人是要接受挑战的，人是要经过考验的，这样慢慢的拉近彼此的距离。

我举个例子，比如说五百块钱，任何员工只要用五百块钱做什么事情，领导一定要支持他，不能怀疑他，为什么连五百块都不能相信他？如果一个人拿着五百块就跑掉了，请问你是很伤心还是很愉快？老实讲，应该很愉快。总比将来拐掉你一个亿要好，总比将来拐掉一百万要好，这五百块不就考验出一个人？你应该喊一声，阿弥托佛，真的，阿弥托佛。五百块都没有问题了，然后加到一千块。这样慢慢的加，再加，记住，加到核心的时候，你就全盘信任他，不应该再说我还要考验考验。

人生最大的成就，就是能够带出三五个你百分之百相信的人。否则你人生没有意义，有什么意义？如果每件事都要自己去干，那你有钱也没有用，对不对？你看那些非常有钱的人，他管的图章就是上百个。如果说他每个图章都舍不得让人家管，都要自己管，那他变成盖图章的奴才了，从早盖到晚，这人生有什么意义？我就让我百分之百信任的人管，我就相信他。

可是不能随便相信人，一定要经过严格的考验，才可以交给他。什么叫待人，就要从一开始，你就要存心考验他。我们要的是经得起考验的人，而不是到最后你还是不敢相信的人，这句话大家要很小心。

12.10-12.11

合唱比赛表演了，地板好滑呀，拿了第二名

[给你小心心]看到一些旧照，真棒呀，秋秋

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是不是等更新很久了

刚刚感受到了两次鬼压床 现在不敢睡觉了 欲哭无泪游戏还更新了登不上去 大概这就是老寡人的心酸吧 然后刚刚起来一起有个反光的东西 透过空调灯那点光亮定睛一看原来是镜子对着我 再加上晚睡身体虚 想想有点后怕呢 在我第二次意识非常清晰得时候 我非常强烈感觉到那个ng想控制我的意识 我在脑子里喊阿弥陀佛它反而更强烈 我又骂它qnmd之类的脏话但是它还是想控制我 然后我的意识一直在跟它打架 最后我赢了 但是我不敢睡了[悲伤]