我们如果想解决一个麻烦，创作一篇文章，亦或是公司开会讨论种种问题，到底该用几个纬度来思考问题呢？

《六顶思考帽》是老师很早就推荐的书了，可惜因为我觉得人的思考纬度太广泛了，岂止六个而已，所以一直没有看。为了跟上作业的进度，最终还是把它买回来，并耐着性子开始读。

不读不知道，一读才知道思维这件事，也是需要与人共同协作的。比如，我们大家讨论一个问题，你可能使用的是自己的角度或观点，但对方可能在讲事实，这样“驴唇不对马嘴”的谈话，不仅让人不愉快，如果是在开会，还是浪费大家的时间。

为了让人们统一主题，统一角度，减少时间的浪费，所以才有了《六顶思考帽》这本书。它是让我们在场所有的人，都戴上同一顶帽子，然后共同站在这个角度思考问题。它们有的是讲述事实，有的是表达情绪，还有的是找出可能存在的隐患等等。

人的思考纬度，固然可以有几十种，但在开会和日常生活中，使用这六种就足够了。

这本书不复杂，但对于公司和个人来说，还算实用。我还蛮受用的。#花式推书不得不服# #最近你有读书吗#

最近一直在加班，没有好好看书，今天终于静下心，把上周的尾巴看完了。
推荐《六顶思考帽》
本书作者是爱德华·德博诺，思考方法领域的顶级专家，六顶思考帽是一个思考工具，是说有六顶帽子，颜色都不一样，每个颜色代表一个思考方向：蓝色代表逻辑、白色代表信息、黄色代表希望、黑色代表风险、红色代表情感，以及绿色代表创意。提升效率，节省时间，对思维与逻辑都是一种锻炼。

读书分享day978 

“六顶思考帽”提出的
白帽（象征着信息、事实和数据）、
红帽（象征着感觉、情绪和直觉）、
黑帽（象征着谨慎、批评以及对风险的评估）、
黄帽（象征着价值或者利益）、
绿帽（用以指导创造力的努力，象征着创意与变革）、

蓝帽（掌握思维过程本身，象征着成果与控制），就是一种多维度全面思考的框架。

它也是系统思维在全新创建框架时所采用的重要工具之一。

 ~王世民《思维力-高效的系统思维》