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，#江照黎明中谁是杀害苏睿的凶手#
我又去看了一些预告，姐夫应该是没得跑了
现在看完12集
姐夫身上疑点肯定的
母亲应该是顶罪了，胸针应该是之前去李家翻东西拿走的，早就预谋了，丢在宾馆，陷害是肯定的，警察说1122，房间还有人没有联系上，这又埋坑了，苏住1123，石头是1125房间的
这个男人第二次拿走了电脑，电脑那段视频，很关键
王，这个人，无外乎是他女朋友或者妹妹，这张画最后李走后出现过两次，这个女的虽然看起来画的东西很恐怖，但另一层，可能画的是凶案现场发生过的事情
那么阴谋论一下，这个是不是有可能是李的姐姐被姐夫杀害的故事场景
预告里的电话，从现在来看，应该前面没有出现过，所以这是条，观众不能推出来的信息。
弹幕上观众都知道李，好不容易放下点戒备，现在又绷紧了，李出现的游泳衣，证明了，女主确实会游泳了
王这个故事确实写李的故事，但是看起来很片面，和我们观众了解的确实不一样，预告里一段李的视频，确实王一直跟踪的事情，但姐夫怎么那么清楚知道王写的这个东西，（说明姐夫和王肯定有故事线没展开）姐夫这个人故事多着呢现在才放一半剧情，目前听说要加更了，明天继续猜，这个幕后人姐夫的可能性啊，就是莫名觉得很大，但是也可能是迷雾，有意为之引导的反而不是，越不起眼的角色，越可能，所以我先挂麦叔一票，开玩笑，哈哈哈哈，姐夫如果真是他，那他就不是第一次杀人了，计划这么缜密，李的姐姐还真可能是姐夫杀害的，他喵的
现在看完八集，虽然一集比一集短，在这里很想骂芒果没有心！！！！！！
根据目前影视给的剪辑来看，还有好几个人的故事没讲
还记得第二集给每个人一个故事镜头特写，每个人对着镜头那个笑容，从这里得到这个故事，主要人物
如果老套点走剧情就是，第二集里所有人都是间接杀死苏的人，至于目前放出来的猜测
1.女主发了短信给虎哥，女主被推下水没死，（从苏说女主还是那么怕水，女主因为家暴，被按过水，阴谋论啊，女主自己憋气更长了，每次都躲开了苏的谋杀，从哮喘那次，意识到丈夫杀自己，女主对于被推下水这件事是有准备，哪怕掉下水，憋气也比一般人能憋）
女主有个镜头不知道是不是穿帮，女主把牛奶打倒后，电视台切台了，下一刻女主回房间了，咱说有没可能女主也知道那个新闻，才有那条早上短信啊，阿喂，我又阴谋论了
其实女主一直很谨慎，你看她三个月前找人拍照片，就不是傻白甜好不好，还有八集尾，对姐姐说，那句话也是她说她摆脱了，（姐姐说，人选错了就是一辈子，）就很不傻白甜的女主，从买房说嘛，给妈妈说怕自己意外，自己付首付，从妈妈奶奶那里多次强调，女主是个主意大的人，每一步其实看得出来谨慎，一个人面对警察的面不改色，对过往至少让人看起来，过于坚强女主住王诚家，第一晚就锁门（不要杠锁门这个事，杠就是你对）谨慎的性格，那晚回去，意识到门锁被开了摸了一下门，再次锁门声，其实已经很谨慎了
电视剪辑给我们看到的就是，女主想把虎哥引来是为了让苏被赶来赴约的虎哥看到，要钱，打扰苏计划（可知苏是个窝里恒的男人，欺软怕硬，）女主知道苏今晚会谋杀她，骗保（至于之前为什么只施暴，因为，小三没钱没房是后来知道的，才改注意杀妻骗保，）虎哥一群人胖揍了一顿苏，苏武力值下降
2.于红，当晚和苏见面（于红多次电话和微信催，苏让她提前在酒店等她，）苏和于当晚因为怀孕，这里阴谋论一下，苏以为已经杀害女主成功，所以不再装了，撕破了脸，起了争执，于拿东西砸晕了苏（这个晕，根据电视剧猜测来得，）至于跑出去，要么是想买点什么东西处理苏的伤口，要么就是吓着了慌忙跑出去，又意识到什么回去找苏，（迷雾，酒店垃圾桶可能苏当晚被人运走）于红反击苏，阴谋论，苏因为之前武力值下降，打于红，被于红抓住机会反击
3.女主的母亲这条线目前只有洗车那个笑，当晚肯定发生了什么，甚至见过苏，阴谋论，撞了苏，这条线是鉴于苏也可能自己醒来了，跑出去了被女主母亲撞见，（或者母亲没遇见苏，只想着找女儿，误会女儿杀人，顶罪入狱，阴谋论下，母亲见了苏，起争执，苏武力值又降了两次情况下，1对2，那个叔叔开车撞人，这里撞人的话，死还是伤，我不下定论）
4.王诚，一直跟踪女主，雨夜那天也跟踪了，不排除和苏有接触的可能，目前这个人就是个大迷雾，我甚至阴谋他，窜了一个大局，自己也一步步入局，（女主那天回家知道门被打开过，按女主谨慎的性格，已经怀疑王，了）如果那天和苏也见过，那就要么动手过，起争执过，要么就是去了女主那边没遇过苏，（王看到的视频，是个很重要的东西）阴谋论一下，王把武力值掉渣的苏，杀了？但我觉得王这个角色像救赎女主的角色，那个开门那段，镜头，一道暖光，（阴谋论，王暗恋女主，王给关的那个女孩，给迷惑了，按下步表）
5.姐夫，雨夜那天到底出现没出现，有可能出现，忌日，出现干什么，和苏之间有件事情是什么，遇见过没，不可知，目前来看，阴谋论一下姐夫，姐姐说过那句话，选错一个人就是一辈子，那么姐夫合理怀疑，对她姐做过什么，苏应该给姐夫也有影响，不然不会给姐夫那个眼神
大家说姐姐是八集后面那个女孩，保持怀疑态度，妈妈收拾过大女儿尸体，应该是死了的，那这个女孩应该是个迷雾
所以阴谋论又又又来了，苏被众人伤过后众人都是间接，那天晚上有人是直接杀死苏的凶手，（苏最后那次因为武力值实在太低了，就算是一对一也打不过了，）因为是死后抛到水里
想到什么再说，再次吐槽，时长越来越短，芒果太恶心
我又去看了一些预告，姐夫应该是没得跑了
现在看完12集
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王，这个人，无外乎是他女朋友或者妹妹，这张画最后李走后出现过两次，这个女的虽然看起来画的东西很恐怖，但另一层，可能画的是凶案现场发生过的事情
那么阴谋论一下，这个是不是有可能是李的姐姐被姐夫杀害的故事场景
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王这个故事确实写李的故事，但是看起来很片面，和我们观众了解的确实不一样，预告里一段李的视频，确实王一直跟踪的事情，但姐夫怎么那么清楚知道王写的这个东西，（说明姐夫和王肯定有故事线没展开）姐夫这个人故事多着呢现在才放一半剧情，目前听说要加更了，明天继续猜，这个幕后人姐夫的可能性啊，就是莫名觉得很大，但是也可能是迷雾，有意为之引导的反而不是，越不起眼的角色，越可能，所以我先挂麦叔一票，开玩笑，哈哈哈哈，姐夫如果真是他，那他就不是第一次杀人了，计划这么缜密，李的姐姐还真可能是姐夫杀害的，他喵的
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根据目前影视给的剪辑来看，还有好几个人的故事没讲
还记得第二集给每个人一个故事镜头特写，每个人对着镜头那个笑容，从这里得到这个故事，主要人物
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1.女主发了短信给虎哥，女主被推下水没死，（从苏说女主还是那么怕水，女主因为家暴，被按过水，阴谋论啊，女主自己憋气更长了，每次都躲开了苏的谋杀，从哮喘那次，意识到丈夫杀自己，女主对于被推下水这件事是有准备，哪怕掉下水，憋气也比一般人能憋）
女主有个镜头不知道是不是穿帮，女主把牛奶打倒后，电视台切台了，下一刻女主回房间了，咱说有没可能女主也知道那个新闻，才有那条早上短信啊，阿喂，我又阴谋论了
其实女主一直很谨慎，你看她三个月前找人拍照片，就不是傻白甜好不好，还有八集尾，对姐姐说，那句话也是她说她摆脱了，（姐姐说，人选错了就是一辈子，）就很不傻白甜的女主，从买房说嘛，给妈妈说怕自己意外，自己付首付，从妈妈奶奶那里多次强调，女主是个主意大的人，每一步其实看得出来谨慎，一个人面对警察的面不改色，对过往至少让人看起来，过于坚强女主住王诚家，第一晚就锁门（不要杠锁门这个事，杠就是你对）谨慎的性格，那晚回去，意识到门锁被开了摸了一下门，再次锁门声，其实已经很谨慎了
电视剪辑给我们看到的就是，女主想把虎哥引来是为了让苏被赶来赴约的虎哥看到，要钱，打扰苏计划（可知苏是个窝里恒的男人，欺软怕硬，）女主知道苏今晚会谋杀她，骗保（至于之前为什么只施暴，因为，小三没钱没房是后来知道的，才改注意杀妻骗保，）虎哥一群人胖揍了一顿苏，苏武力值下降
2.于红，当晚和苏见面（于红多次电话和微信催，苏让她提前在酒店等她，）苏和于当晚因为怀孕，这里阴谋论一下，苏以为已经杀害女主成功，所以不再装了，撕破了脸，起了争执，于拿东西砸晕了苏（这个晕，根据电视剧猜测来得，）至于跑出去，要么是想买点什么东西处理苏的伤口，要么就是吓着了慌忙跑出去，又意识到什么回去找苏，（迷雾，酒店垃圾桶可能苏当晚被人运走）于红反击苏，阴谋论，苏因为之前武力值下降，打于红，被于红抓住机会反击
3.女主的母亲这条线目前只有洗车那个笑，当晚肯定发生了什么，甚至见过苏，阴谋论，撞了苏，这条线是鉴于苏也可能自己醒来了，跑出去了被女主母亲撞见，（或者母亲没遇见苏，只想着找女儿，误会女儿杀人，顶罪入狱，阴谋论下，母亲见了苏，起争执，苏武力值又降了两次情况下，1对2，那个叔叔开车撞人，这里撞人的话，死还是伤，我不下定论）
4.王诚，一直跟踪女主，雨夜那天也跟踪了，不排除和苏有接触的可能，目前这个人就是个大迷雾，我甚至阴谋他，窜了一个大局，自己也一步步入局，（女主那天回家知道门被打开过，按女主谨慎的性格，已经怀疑王，了）如果那天和苏也见过，那就要么动手过，起争执过，要么就是去了女主那边没遇过苏，（王看到的视频，是个很重要的东西）阴谋论一下，王把武力值掉渣的苏，杀了？但我觉得王这个角色像救赎女主的角色，那个开门那段，镜头，一道暖光，（阴谋论，王暗恋女主，王给关的那个女孩，给迷惑了，按下步表）
5.姐夫，雨夜那天到底出现没出现，有可能出现，忌日，出现干什么，和苏之间有件事情是什么，遇见过没，不可知，目前来看，阴谋论一下姐夫，姐姐说过那句话，选错一个人就是一辈子，那么姐夫合理怀疑，对她姐做过什么，苏应该给姐夫也有影响，不然不会给姐夫那个眼神
大家说姐姐是八集后面那个女孩，保持怀疑态度，妈妈收拾过大女儿尸体，应该是死了的，那这个女孩应该是个迷雾
所以阴谋论又又又来了，苏被众人伤过后众人都是间接，那天晚上有人是直接杀死苏的凶手，（苏最后那次因为武力值实在太低了，就算是一对一也打不过了，）因为是死后抛到水里
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三头六臂华三：综合创新服务与精细运营，推动汽配供应链产业升级与变革
由《汽配圈》主办的“2021年第五届中国汽配供应链大会”于12月23日在汽配圈直播间完美落幕。汽后市场各界人士的精彩发言吸引了1.6万粉丝在线观看，引发了业界的强烈共鸣。以下是三头六臂招商总监华三先生的精彩演讲：
华三：大家好，很高兴能在“2021年第五届中国汽配供应链大会”上和大家作交流，那么我先从三头六臂公司的基本情况聊起。
三头六臂公司基本情况与发展历程
三头六臂成立于2015年8月，是一家集制造+金融+科技型的汽配连锁，我们创建它的初衷是希望把更多“中国制造”的产品，更多的中国优秀工厂，通过三头六臂的平台输出，让中国车主能够享受到、购买到更加安全、更加放心的配件，同时提升整个行业的效率，节约行业的资源。
能够进入到三头六臂体系销售的产品，必须符合我们的资质要求，即：给整车配套的资质，给一线大牌代工的资质，给欧美发达国家出口的资质，三者必须满足其一，才能进入我们的销售体系，这是我们的质量保证。
另外，我们也进行全球整体输出，形成世界型的汽配连锁公司，并把国外性价比高的产品带回中国，服务中国车主。
我们的经营模式是顺应时代与行业发展的结果。
回顾汽车服务商近些年的发展现状，在2007年之前，基本是经济驱使、分销运营，零散水货应运而生，彼时有货就是王道。到了2007年至2012年，汽车保有量急剧增加，后市场迎来了蓬勃发展，汽配城也形成了规模。随后是2012年到2015年，各大品牌商进驻中国，各供应商分布在市场，层级批发剥夺了整个链条的利润，假冒伪劣产品充斥着整个市场。2015年进入汽车后市场元年，行业规模达到万亿级，互联网也带来新的变革和机会，经营的模式也日新月异。
三头六臂的应运而生，开创自主品牌加庞大的流通服务网络，欲打造中国最大的汽配供应链服务平台。目前三头六臂的产品90%以上都是自主产品，10%左右为代理的一线国际大牌。通过平台，我们严选上游供应链，反向定制和管理上游供应链，向下我们打通服务商网络，到达维修终端，维修终端到达车主，形成了一个流通环节。
从时间线上梳理一下三头六臂的发展步履：2015年8月，三头六臂正式成立；12月，三头六臂自主研发的汽配业务平台正式上线；2016年5月，三头六臂服务商正式破百，先后成立了山东、四川、湖南、北京运营中心；2017年6月，三头六臂独家冠名赞助2017届珠三角地区汽车维修市场供应链发展论坛；2017年12月先后成立了贵州、广西、江苏运营中心；2018年6月，三头六臂天使轮融资成功；7月，成立技术质量部，严格把控上下游工厂质量；2018年9月，服务商数量突破1000家，服务宣传数量突破65,000家；2019年2月，三头六臂A轮融资成功，3月，首创三六正品汽配节，7月，A+轮融资成功，8月，战略布局感度汽配正式进驻国际市场；2020年6月，B轮融资成功，先后获得银河系创投、中鼎资本、君联资本、华新资本等投资机构的投资，累计融资8亿元。
2020年7月，三头六臂旗下的快修保成功对接各省汽车维修电子档案，12月，服务商数量突破2000家，服务的修理厂数量突破26万；至2021年，我们销售收入达15个亿，可售SKU 16000多个，服务全国3000多家服务商、35万家修理厂。三头六臂成立5年，发展迅速，每年保持50%的业绩增速，计划在2024年完成全国1万家门店，实现10分钟无死角配送。
三头六臂的运营状况
三头六臂整个流通渠道以服务商作为关键节点，搭建出中国最大的汽配流通服务网络，涵盖23个省级中心仓库，148个前置服务中心门店，3100个服务商门店服务，服务于全国40万家修理厂，整个服务体系包含5个板块：系统输出，大客户拓展、运营指导和商品供应，以及增值服务。
在系统输出上，我们打通上下游系统，全方位地提供数据的支撑和赋能。大客户通过品牌的影响力、知名度以及广告曝光，还有专业的大客户服务团队开发大客户，然后派单给服务商。运营指导从门店选址、门头装修、营销培训，协助拓展、运营督导等一系列专业的运营服务，商品服务，产品内一站式的产品供应能力。通过大数据科学、合理的备货，增值服务、提供场景、支付、金融支持以及专业的保险业务对接。
广告投放方面，我们投放的是央视广告，这是非常不容易的，央视层层关卡，有很多道的检测程序，对产品的质量把控非常严格。目前三头六臂应该是第一家在央视上投放广告的汽配板块，所投放的宝博轮胎广告在中央一套、二套、四套、七套播出。另外我们在广州白云机场、高铁也投放了广告，同时独家冠名中国第一档大型体育城市品牌对话栏目《运动名城》。
门店、展会等情况如下：
2015年8月公司成立时，店面开设在一个很小的地方，员工开小电动车送货，跑业务。到了2019年7月就发展壮大了，搬到了目前所在的办公地点，广州市中心三元里大厦，22层、23层，都属于三头六臂办公场所。
门店网络布局则以南方为主，分为5个大区运营中心，32个省级运营中心，全国目前总共3100+门店，服务近40万家维修类门店；另外2020年，三头六臂作为种子轮投资人投资汽配供应链出海企业感度汽配，以俄罗斯为支撑点，并先后启动波兰和德国市场，服务超2万家维修厂，覆盖20万+车主。
仓储情况如下：有自主的刹车片工厂、滤清器工厂，电池工厂，轮胎工厂。
信息化平台系统情况则为：所有的IT系统都由自己研发的，分为16大板块，属于行业首创，智能办公。旗下的快修保是一个汽修终端SARS系统，修理厂通过该系统实现接单、接车、仓储等管理运营，目前平台拥有客户8万家。同时，三头六臂首创了汽配平台投保中国人保的先河，旗下所有产品都买了保险，只要通过快修保开单，出现产品质量问题，最高赔付150万。
三头六臂董事长曾经讲过一句话：“我们的敌人不是我们的友商，假冒伪劣才是我们共同的敌人。”可见，质量至上始终是我们的目标。
展会展销也是三头六臂的重要推广手段，在上海法兰克福展会上推广上市的新品：宝柏轮胎，球头摆臂，TOD5刹车油，电池，减震器，底盘件，发电机，包括轮毂螺丝。养护产品有刹车油设备、五合一的清洗设备、防冻液的设备、变速箱油的设备，这系列也是一大亮点，曾在浙江瑞安的一个会销上创造了300万的成交额。
目前准备研发的新品有：空调压缩机、冷凝器、鼓风机、蒸发器、油泵、半轴、机脚胶、玻璃升降器、离合器。
同时，总部不断提供后勤支持，地推、售后培训、协助服务商策划活动，比如冬季修理厂暖心行动，推广冷却液的更换等等辅助服务商营销，并组织全国大型培训行动——华山论剑培训，给服务商最大的后勤与培训支持。
三头六臂的事业优势
在传统的汽配行业，大家被这样的一些事情困扰着，人难请，账难结，库存大，钱难赚。比方说电池、轮胎这种单一品类的门店，痛点表现为投资大，利润薄，品种单一，价格透明，并且受电商的冲击。如果做全车件，则库存又很大，资金周转很慢，动不动就是一两百万的库存，店面成本高。做易损件的话，拿货渠道乱，价格不统一，价格质量不稳定，利润空间也小。
再来看三头六臂的模式
一、库存低，通过全国3000家门店的销售数据进行合理的备货，在备货的过程中，不好卖的就不备，大大的提高库存的周期，降低库存。
二、周转快，在基于合理的备货前提下，备的货是畅销型的，不好卖的建议不备或者少备，大大的提高库存周转率。
三、无死货，这是基于公司人性化的调换货制度，滞销产品可以更换，不用担心死货在仓库里卖不出去，退回给公司即可。
四、集中采购、质量可控。举个例子，逆行器大概有2400多款型号，没有一个工厂能把所有型号做齐，三头六臂集中采购，把2400多个型号全做齐的情况下，出一套自己的质量管理体系，要求每个工厂按照该质量管理体系去把控产品，质量实现可控。
五、管理便捷，依靠于强大的管理系统平台，实现查询、报价，销售、出库、入库、财务管理等。
再看平台知名度，三头六臂在全国有三千家门店，属于知名平台连锁公司，品牌的溢价高，推广起来就比较容易。
另外一个上手快，易培养，6小时懂汽配，团队建设快，掌握快，APP托管，强后盾、有保护，综合来讲，三头六臂的优势就是：甩手做掌柜，有尊严。
三头六臂的加盟流程与企业文化
从合同签约到建立专属服务群，都是专属一对一的服务，开店选址、通过大数据配产品，专人协助产品上架、开业活动策划，督导上门进行运营指点等，为一站式服务。
此外还有助推企业文化的暖心行动，曾经一位浙江的服务商由于受到台风利奇马的影响，门店被水淹了，董事长亲自关怀，拨去款项，以助其尽早恢复正常营业。
另有一位云南的分公司员工，在家中意外猝死，公司组织各地服务商在三天内筹集了15万慰问金，由公司派代表送至该员工家中。
大家相互帮忙，相互支撑的模式，跟传统汽配经营是有很大的不同，传统是各干各的，三头六臂是很多人一起干，相互助力。
三头六臂未来会发展成什么样？
可以参考国外汽配连锁公司NAPA和AutoZone，我们向这个方向去发展，将来随着汽车保有量不断地增加，汽配的需求量比现在要大好几倍，三头六臂的每一个门店就类似NAPA连锁超市一样，品类多，需求量大。预测，未来一个门店一年大概100至200万左右销售额。
只要符合有这几个条件就能实现未来的目标，即：有人、有货，有数据、有后台。前面两个由服务商负责，数据、后台由三头六臂总部来做。
总结一下三头六臂的事业优势：
一、无死库存、高周转率；
二、3小时懂汽配，少投入，做大买卖，不怕单干，客户忠诚、金融撬动；
三、服务商库存共享、品牌易于推广、轻松甩手做掌柜、平台保护抗竞争。
当前形势下，做汽配只能做连锁，要么自建一个连锁，要么加入一个连锁，别无选择，三头六臂不是一场生意，是一份事业，一份孩子们可以继承的事业，值得拥有。
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由《汽配圈》主办的“2021年第五届中国汽配供应链大会”于12月23日在汽配圈直播间完美落幕。汽后市场各界人士的精彩发言吸引了1.6万粉丝在线观看，引发了业界的强烈共鸣。以下是三头六臂招商总监华三先生的精彩演讲：
华三：大家好，很高兴能在“2021年第五届中国汽配供应链大会”上和大家作交流，那么我先从三头六臂公司的基本情况聊起。
三头六臂公司基本情况与发展历程
三头六臂成立于2015年8月，是一家集制造+金融+科技型的汽配连锁，我们创建它的初衷是希望把更多“中国制造”的产品，更多的中国优秀工厂，通过三头六臂的平台输出，让中国车主能够享受到、购买到更加安全、更加放心的配件，同时提升整个行业的效率，节约行业的资源。
能够进入到三头六臂体系销售的产品，必须符合我们的资质要求，即：给整车配套的资质，给一线大牌代工的资质，给欧美发达国家出口的资质，三者必须满足其一，才能进入我们的销售体系，这是我们的质量保证。
另外，我们也进行全球整体输出，形成世界型的汽配连锁公司，并把国外性价比高的产品带回中国，服务中国车主。
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回顾汽车服务商近些年的发展现状，在2007年之前，基本是经济驱使、分销运营，零散水货应运而生，彼时有货就是王道。到了2007年至2012年，汽车保有量急剧增加，后市场迎来了蓬勃发展，汽配城也形成了规模。随后是2012年到2015年，各大品牌商进驻中国，各供应商分布在市场，层级批发剥夺了整个链条的利润，假冒伪劣产品充斥着整个市场。2015年进入汽车后市场元年，行业规模达到万亿级，互联网也带来新的变革和机会，经营的模式也日新月异。
三头六臂的应运而生，开创自主品牌加庞大的流通服务网络，欲打造中国最大的汽配供应链服务平台。目前三头六臂的产品90%以上都是自主产品，10%左右为代理的一线国际大牌。通过平台，我们严选上游供应链，反向定制和管理上游供应链，向下我们打通服务商网络，到达维修终端，维修终端到达车主，形成了一个流通环节。
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2020年7月，三头六臂旗下的快修保成功对接各省汽车维修电子档案，12月，服务商数量突破2000家，服务的修理厂数量突破26万；至2021年，我们销售收入达15个亿，可售SKU 16000多个，服务全国3000多家服务商、35万家修理厂。三头六臂成立5年，发展迅速，每年保持50%的业绩增速，计划在2024年完成全国1万家门店，实现10分钟无死角配送。
三头六臂的运营状况
三头六臂整个流通渠道以服务商作为关键节点，搭建出中国最大的汽配流通服务网络，涵盖23个省级中心仓库，148个前置服务中心门店，3100个服务商门店服务，服务于全国40万家修理厂，整个服务体系包含5个板块：系统输出，大客户拓展、运营指导和商品供应，以及增值服务。
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门店、展会等情况如下：
2015年8月公司成立时，店面开设在一个很小的地方，员工开小电动车送货，跑业务。到了2019年7月就发展壮大了，搬到了目前所在的办公地点，广州市中心三元里大厦，22层、23层，都属于三头六臂办公场所。
门店网络布局则以南方为主，分为5个大区运营中心，32个省级运营中心，全国目前总共3100+门店，服务近40万家维修类门店；另外2020年，三头六臂作为种子轮投资人投资汽配供应链出海企业感度汽配，以俄罗斯为支撑点，并先后启动波兰和德国市场，服务超2万家维修厂，覆盖20万+车主。
仓储情况如下：有自主的刹车片工厂、滤清器工厂，电池工厂，轮胎工厂。
信息化平台系统情况则为：所有的IT系统都由自己研发的，分为16大板块，属于行业首创，智能办公。旗下的快修保是一个汽修终端SARS系统，修理厂通过该系统实现接单、接车、仓储等管理运营，目前平台拥有客户8万家。同时，三头六臂首创了汽配平台投保中国人保的先河，旗下所有产品都买了保险，只要通过快修保开单，出现产品质量问题，最高赔付150万。
三头六臂董事长曾经讲过一句话：“我们的敌人不是我们的友商，假冒伪劣才是我们共同的敌人。”可见，质量至上始终是我们的目标。
展会展销也是三头六臂的重要推广手段，在上海法兰克福展会上推广上市的新品：宝柏轮胎，球头摆臂，TOD5刹车油，电池，减震器，底盘件，发电机，包括轮毂螺丝。养护产品有刹车油设备、五合一的清洗设备、防冻液的设备、变速箱油的设备，这系列也是一大亮点，曾在浙江瑞安的一个会销上创造了300万的成交额。
目前准备研发的新品有：空调压缩机、冷凝器、鼓风机、蒸发器、油泵、半轴、机脚胶、玻璃升降器、离合器。
同时，总部不断提供后勤支持，地推、售后培训、协助服务商策划活动，比如冬季修理厂暖心行动，推广冷却液的更换等等辅助服务商营销，并组织全国大型培训行动——华山论剑培训，给服务商最大的后勤与培训支持。
三头六臂的事业优势
在传统的汽配行业，大家被这样的一些事情困扰着，人难请，账难结，库存大，钱难赚。比方说电池、轮胎这种单一品类的门店，痛点表现为投资大，利润薄，品种单一，价格透明，并且受电商的冲击。如果做全车件，则库存又很大，资金周转很慢，动不动就是一两百万的库存，店面成本高。做易损件的话，拿货渠道乱，价格不统一，价格质量不稳定，利润空间也小。
再来看三头六臂的模式
一、库存低，通过全国3000家门店的销售数据进行合理的备货，在备货的过程中，不好卖的就不备，大大的提高库存的周期，降低库存。
二、周转快，在基于合理的备货前提下，备的货是畅销型的，不好卖的建议不备或者少备，大大的提高库存周转率。
三、无死货，这是基于公司人性化的调换货制度，滞销产品可以更换，不用担心死货在仓库里卖不出去，退回给公司即可。
四、集中采购、质量可控。举个例子，逆行器大概有2400多款型号，没有一个工厂能把所有型号做齐，三头六臂集中采购，把2400多个型号全做齐的情况下，出一套自己的质量管理体系，要求每个工厂按照该质量管理体系去把控产品，质量实现可控。
五、管理便捷，依靠于强大的管理系统平台，实现查询、报价，销售、出库、入库、财务管理等。
再看平台知名度，三头六臂在全国有三千家门店，属于知名平台连锁公司，品牌的溢价高，推广起来就比较容易。
另外一个上手快，易培养，6小时懂汽配，团队建设快，掌握快，APP托管，强后盾、有保护，综合来讲，三头六臂的优势就是：甩手做掌柜，有尊严。
三头六臂的加盟流程与企业文化
从合同签约到建立专属服务群，都是专属一对一的服务，开店选址、通过大数据配产品，专人协助产品上架、开业活动策划，督导上门进行运营指点等，为一站式服务。
此外还有助推企业文化的暖心行动，曾经一位浙江的服务商由于受到台风利奇马的影响，门店被水淹了，董事长亲自关怀，拨去款项，以助其尽早恢复正常营业。
另有一位云南的分公司员工，在家中意外猝死，公司组织各地服务商在三天内筹集了15万慰问金，由公司派代表送至该员工家中。
大家相互帮忙，相互支撑的模式，跟传统汽配经营是有很大的不同，传统是各干各的，三头六臂是很多人一起干，相互助力。
三头六臂未来会发展成什么样？
可以参考国外汽配连锁公司NAPA和AutoZone，我们向这个方向去发展，将来随着汽车保有量不断地增加，汽配的需求量比现在要大好几倍，三头六臂的每一个门店就类似NAPA连锁超市一样，品类多，需求量大。预测，未来一个门店一年大概100至200万左右销售额。
只要符合有这几个条件就能实现未来的目标，即：有人、有货，有数据、有后台。前面两个由服务商负责，数据、后台由三头六臂总部来做。
总结一下三头六臂的事业优势：
一、无死库存、高周转率；
二、3小时懂汽配，少投入，做大买卖，不怕单干，客户忠诚、金融撬动；
三、服务商库存共享、品牌易于推广、轻松甩手做掌柜、平台保护抗竞争。
当前形势下，做汽配只能做连锁，要么自建一个连锁，要么加入一个连锁，别无选择，三头六臂不是一场生意，是一份事业，一份孩子们可以继承的事业，值得拥有。
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