【如何应对更隐匿的奥密克戎病毒】#英雄城同心战疫##等到能摘下口罩那一天#近日，新冠疫情呈现多点多地散发态势，虽然被感染患者以轻症居多，但由于新冠病毒奥密克戎变异株传播更快、更隐匿，防控难度也有所增加。那么，针对新冠病毒的防疫措施发生了哪些变化？对于这些变化，我们该如何正确理解呢？
病毒传播更快但重症较少
此轮新冠疫情的主要变化集中在新冠病毒变异株和患者病情程度两方面。
一是病毒传播更快更隐匿
此次疫情的主要病毒株是奥密克戎变异株，相比其他毒株，奥密克戎变异株尤其是奥密克戎BA.2变异株的传播速度更快，免疫逃逸能力更强。目前，我国多地出现的新冠疫情以聚集性疫情为主，其原因都与之相关。
从全球范围来看，因奥密克戎变异株导致的疫情反弹不在少数，即使接种过疫苗的人群仍有较高的感染风险。国外一些地区因疫苗接种率较高就放松了防控措施，导致疫情反弹后感染人数快速上升。
二是轻症感染者比例更高
此次疫情的另一个明显变化是感染者中无症状感染者和轻症感染者的比例明显升高。少见重症病例是好事，但因无症状和轻症的隐匿性，疫情防控的难度也有所增加。
无症状感染者和轻症感染者很难通过测体温和观察呼吸道症状及时识别，感染者本人没有明显不适，就不会想到就诊筛查，导致病毒在家庭、社区、学校和单位隐匿传播。往往发现感染者时，疫情已经扩散，出现更多感染者。
接种疫苗仍很重要
病毒再怎么变化，其传染源仍然主要是感染者，病原体仍然是新冠病毒，传播途径仍然是以呼吸道和密切接触为主。所以，我们需保持“动态清零”的防控目标，坚持做好接种疫苗、戴好口罩、勤洗手、多开窗通风和减少不必要聚集等预防措施。
从现阶段国内外疫情形势来看，均表现出无症状感染者和轻症感染者比例明显升高，病死率明显下降的特点。这说明了两方面问题，一是奥密克戎变异株的致病力有下降趋势，二是由于疫苗接种率越来越高，以及加强免疫的推行，很多人对新冠病毒产生了一定的免疫力。
调查发现，接种了新冠疫苗尤其是进行了加强接种的人群，感染新冠病毒后的重症率明显下降。一些地区的数据表明，重症病例和死亡病例多发于80岁以上老年人和未完成疫苗接种的人群，在完成疫苗接种的人群中，感染者以轻症和无症状为主要表现。因此，疫苗接种仍是不可或缺的防疫措施。
抗原检测能否取代核酸检测
2022年3月10日，国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制综合组发布《新冠病毒抗原检测应用方案》，提出采用新冠抗原检测来优化新冠病毒检测策略，服务疫情防控需要。
新冠抗原检测可以在不具备新冠核酸检测的基层医疗机构进行，也可以由居民购买后在家自行检测。抗原检测的优点是方便快捷，不需要特殊的实验室，也不需要专业的技术，根据产品说明书就可以操作，大约15分钟出结果。新冠抗原的自测试剂盒使用的是快速抗原检测技术，试纸里标记有“抗新冠病毒核衣壳蛋白多克隆抗体”，如果样本中存在病毒表面的核衣壳蛋白抗原，抗原和抗体结合后，就能够在试纸的测试区域显示颜色，表现为阳性结果。初筛抗原检测阳性，被检测者很可能是新冠病毒感染者，需立刻上报社区，感染者采取闭环管理，感染者和同住者不要外出，等候社区和疾控部门的专业人员处理。
有人提出，既然抗原检测这么方便，能否替代核酸检测？事实上，抗原检测的灵敏度不如核酸检测，存在假阴性的可能（即已经感染但抗原检测是阴性），所以抗原检测只是当前新冠筛查工作的补充手段，不能取代核酸检测。
不具备核酸检测能力的机构，可以利用抗原检测对就诊人员进行初步筛查；发生疫情的社区或者单位，可以通过抗原检测对人员进行快速筛查；因为各种原因无法去医疗机构做核酸检测的人，可以居家使用抗原检测。
总之，这种筛查方式的推行，有助于早发现潜在感染者，避免疫情进一步扩散。
轻症者由住院转为集中隔离
国家卫健委日前发布了《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第九版）》，其中最引人注意的是关于轻症感染者的管理变化——可以在集中隔离点隔离，而不用住院。
奥密克戎变异株感染的患者大多是无症状和轻型者，一般不需要过多的治疗，再加上接种过疫苗的人发展为重症病例的风险很小，如果像原来那样把感染者全部收到定点医院，会占用大量医疗资源，也不利于医院疫情的防控。所以，国家对诊疗方案给予修订，新冠病毒感染病例将根据病情的轻重，实施分层收治。
新的诊疗方案中，对解除隔离和住院患者的出院标准也有调整。原来出院标准中需要核酸检测连续两次阴性，现改为核酸检测连续两次（采样时间至少间隔24小时）基因的Ct值均≥35或核酸检测阴性。这一调整有望缩短感染者的住院时间，可能把平均住院天数从15天左右降低到10天左右，而且出院后不再需要14天隔离管理，只需“7天居家健康监测”。这不仅减轻了感染者住院或者隔离的负担，也节约了医疗资源。
最后我们要强调的是，虽然奥密克戎变异株的免疫逃逸能力和传染性更强，但随着疫苗接种率的提高，感染者更多表现为轻症和无症状，需要隔离和住院的天数也在变短，这些都说明我们对新冠病毒的认识正在继续深入，相应的防控策略也随之更加科学、合理和精准。无论如何，在这场抗疫战斗没有迎来最后胜利之前，防控新冠病毒的这根弦儿不可松懈，要为自己和家人的健康和生命安全继续努力。
病毒传播更快但重症较少
此轮新冠疫情的主要变化集中在新冠病毒变异株和患者病情程度两方面。
一是病毒传播更快更隐匿
此次疫情的主要病毒株是奥密克戎变异株，相比其他毒株，奥密克戎变异株尤其是奥密克戎BA.2变异株的传播速度更快，免疫逃逸能力更强。目前，我国多地出现的新冠疫情以聚集性疫情为主，其原因都与之相关。
从全球范围来看，因奥密克戎变异株导致的疫情反弹不在少数，即使接种过疫苗的人群仍有较高的感染风险。国外一些地区因疫苗接种率较高就放松了防控措施，导致疫情反弹后感染人数快速上升。
二是轻症感染者比例更高
此次疫情的另一个明显变化是感染者中无症状感染者和轻症感染者的比例明显升高。少见重症病例是好事，但因无症状和轻症的隐匿性，疫情防控的难度也有所增加。
无症状感染者和轻症感染者很难通过测体温和观察呼吸道症状及时识别，感染者本人没有明显不适，就不会想到就诊筛查，导致病毒在家庭、社区、学校和单位隐匿传播。往往发现感染者时，疫情已经扩散，出现更多感染者。
接种疫苗仍很重要
病毒再怎么变化，其传染源仍然主要是感染者，病原体仍然是新冠病毒，传播途径仍然是以呼吸道和密切接触为主。所以，我们需保持“动态清零”的防控目标，坚持做好接种疫苗、戴好口罩、勤洗手、多开窗通风和减少不必要聚集等预防措施。
从现阶段国内外疫情形势来看，均表现出无症状感染者和轻症感染者比例明显升高，病死率明显下降的特点。这说明了两方面问题，一是奥密克戎变异株的致病力有下降趋势，二是由于疫苗接种率越来越高，以及加强免疫的推行，很多人对新冠病毒产生了一定的免疫力。
调查发现，接种了新冠疫苗尤其是进行了加强接种的人群，感染新冠病毒后的重症率明显下降。一些地区的数据表明，重症病例和死亡病例多发于80岁以上老年人和未完成疫苗接种的人群，在完成疫苗接种的人群中，感染者以轻症和无症状为主要表现。因此，疫苗接种仍是不可或缺的防疫措施。
抗原检测能否取代核酸检测
2022年3月10日，国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制综合组发布《新冠病毒抗原检测应用方案》，提出采用新冠抗原检测来优化新冠病毒检测策略，服务疫情防控需要。
新冠抗原检测可以在不具备新冠核酸检测的基层医疗机构进行，也可以由居民购买后在家自行检测。抗原检测的优点是方便快捷，不需要特殊的实验室，也不需要专业的技术，根据产品说明书就可以操作，大约15分钟出结果。新冠抗原的自测试剂盒使用的是快速抗原检测技术，试纸里标记有“抗新冠病毒核衣壳蛋白多克隆抗体”，如果样本中存在病毒表面的核衣壳蛋白抗原，抗原和抗体结合后，就能够在试纸的测试区域显示颜色，表现为阳性结果。初筛抗原检测阳性，被检测者很可能是新冠病毒感染者，需立刻上报社区，感染者采取闭环管理，感染者和同住者不要外出，等候社区和疾控部门的专业人员处理。
有人提出，既然抗原检测这么方便，能否替代核酸检测？事实上，抗原检测的灵敏度不如核酸检测，存在假阴性的可能（即已经感染但抗原检测是阴性），所以抗原检测只是当前新冠筛查工作的补充手段，不能取代核酸检测。
不具备核酸检测能力的机构，可以利用抗原检测对就诊人员进行初步筛查；发生疫情的社区或者单位，可以通过抗原检测对人员进行快速筛查；因为各种原因无法去医疗机构做核酸检测的人，可以居家使用抗原检测。
总之，这种筛查方式的推行，有助于早发现潜在感染者，避免疫情进一步扩散。
轻症者由住院转为集中隔离
国家卫健委日前发布了《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第九版）》，其中最引人注意的是关于轻症感染者的管理变化——可以在集中隔离点隔离，而不用住院。
奥密克戎变异株感染的患者大多是无症状和轻型者，一般不需要过多的治疗，再加上接种过疫苗的人发展为重症病例的风险很小，如果像原来那样把感染者全部收到定点医院，会占用大量医疗资源，也不利于医院疫情的防控。所以，国家对诊疗方案给予修订，新冠病毒感染病例将根据病情的轻重，实施分层收治。
新的诊疗方案中，对解除隔离和住院患者的出院标准也有调整。原来出院标准中需要核酸检测连续两次阴性，现改为核酸检测连续两次（采样时间至少间隔24小时）基因的Ct值均≥35或核酸检测阴性。这一调整有望缩短感染者的住院时间，可能把平均住院天数从15天左右降低到10天左右，而且出院后不再需要14天隔离管理，只需“7天居家健康监测”。这不仅减轻了感染者住院或者隔离的负担，也节约了医疗资源。
最后我们要强调的是，虽然奥密克戎变异株的免疫逃逸能力和传染性更强，但随着疫苗接种率的提高，感染者更多表现为轻症和无症状，需要隔离和住院的天数也在变短，这些都说明我们对新冠病毒的认识正在继续深入，相应的防控策略也随之更加科学、合理和精准。无论如何，在这场抗疫战斗没有迎来最后胜利之前，防控新冠病毒的这根弦儿不可松懈，要为自己和家人的健康和生命安全继续努力。
【500强企业领袖方法论：领导力是成就新的、更好事情的意愿和让他人追随的行动】（2—1）
砺石导言
01 | 宋志平：企业转型的“四化”
第一，高端化。
我们要从中低端向中高端转型，像中国建材的水泥、玻璃，华为的5G技术，已经做到全球一流，达到中高端水平了。在这个问题上我们要有自信心，下一步还要推动整个产业向中高端迈进，从重视数量转向重视质量，实现高质量、高技术的发展。
第二，智能化。
2019年我到全球最大的轴承企业——瑞典SKF工厂参观，那是使用5G技术的无人工厂。过去做轴承是很复杂的，现在完全智能化了。实际上，智能化不光是减少了用工，更重要的是提高了产品的质量，降低了消耗。
第三，绿色化。
过去绿色化主要讲的是环境，讲的是可持续发展，着眼于节约资源、保护环境、应对气候变化等。近些年，人类健康受到H1N1、埃博拉、流感以及最近的新冠肺炎疫情等病毒的威胁，下一步企业的绿色化发展还应该加上健康、防疫的内容。应对疫情企业需要有常态化的防控措施，真正做到安全生产。
第四，服务化。
服务化就是企业从生产型向生产服务型、从制造业向制造服务业转型。比如，罗尔斯·罗伊斯公司过去做发动机卖引擎，现在卖引擎的运行时间；瑞泰科技过去卖耐火砖，现在卖保窑时间。（来源：《新机与新局：珍藏版》，宋志平）
02 | 柳井正：经营者必须具备的四种能力
第一种必备的能力是“变革的能力”。
如果产品不具备顾客所需要的附加价值，那它就根本卖不出去。现在是市场需求变化迅速、市场竞争非常激烈的时代。顾客对企业的新鲜感、被企业所吸引的时间越来越短，而对企业的要求却在不断提高。在当今纷繁变化的世界中，顾客的期望也瞬息万变，不变革就是死路一条。没有变革能力的企业已经无法“创造顾客”了。
第二种必备的能力是“赚钱的能力”。
是否赚钱，既反映了是否获得顾客的支持，也是衡量一个人经营是否妥善的指标。要是不能真正赚到钱，那么谁都不会幸福。最终经营也将无法维持下去。
第三种必备的能力是“建设团队的能力”。
工作都是通过团队协作来完成的。作为一个经营者，无论他有多么好的变革想法，也无论他多么深谙赚钱的方法，如果不具备团队建设的能力，同样不可能取得大的成果。
第四种必备的能力是“追求理想的能力”。
企业的最终目的是实现自我存在的意义，即实现使命。变革、赚钱、建设团队等都是为实现使命而采取的手段。企业通过实现使命，为社会做出贡献才有存在的价值。为此，我们要树立远大的理想，设定并明确为实现理想而应做的工作，并不断通过努力完成这些工作。只有具备了这种追求理想的能力，我们才能一步一步地实现自己的使命。（来源：《经营者养成笔记》，柳井正）
03 | 埃德加·沙因：领导力是成就新的、更好事情的意愿和让他人追随的行动
“领导力”是想要成就某种新的、更好的事情的意愿和让他人一起来实现这个愿景的行动。这个定义既适用于建立新战略、新愿景、新价值观的组织高管，也适用于提出举行会议的新方式、流程改进的新建议的基层员工。
领导力通常指向某项可以改进的任务，以及某个团队，其价值观和文化将最终界定什么是“更好的”，也取决于背景、任务的性质以及从事这一工作的团队或组织的文化价值观。
“好的或高效的领导者”通常会指某个在构思以新的、更好的方式做某件事的人，即新兴领导者。
我们的关注点将不在其个人或理想品质上，而在其与潜在追随者的关系上。这些追随者影响了对什么是“新的”“更好的”的界定；同时，如果他们同意这种界定，他们会参与这种方式的实施。因此，团队动力和团队过程永远与领导力密不可分。
领导者——追随者的关系以“关系层级”来划分是非常高效的，包括4个层级：
–1级：完全没有人情味的支配与强迫。与对其拥有权力下达命令的人之间的关系不同。
1级：交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系。与陌生人、服务提供者、老板、上司和同事之间保持着适当的“职业距离”的交易型关系不同。
2级：个人化、合作性、信任的关系，就像朋友和高效团队中的同事关系。但不同于与朋友和合作性的工作团队成员之间的关系，相互之间有个人层面的了解。
3级：情感亲密的、相互承诺的关系。这一关系不同于我们与配偶、亲密的朋友和亲人之间的关系，与他们，我们分享更亲密和私密的感受。
随着组织的任务变得越来越复杂，我们需要何种领导力关系？我们认为：
–1级的主导和强制，在今天成熟的民主社会，道德上已经是不被接受了，而且它往往是无效的，除非任务非常简单而且程序化。
1级交易型关系是围绕角色期待及适合这些角色的行为规则建立的。它演变成了今天基础性的管理文化，在很多机构和组织中仍占主导地位。它依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持。
随着文化以及世界不断变化，相信我们需要一种更多地基于2级关系，有时甚至是3级关系和过程的新模式。（来源：《谦逊领导力：关系、开放与信任的力量》，埃德加·沙因、彼得·沙因）
砺石导言
01 | 宋志平：企业转型的“四化”
第一，高端化。
我们要从中低端向中高端转型，像中国建材的水泥、玻璃，华为的5G技术，已经做到全球一流，达到中高端水平了。在这个问题上我们要有自信心，下一步还要推动整个产业向中高端迈进，从重视数量转向重视质量，实现高质量、高技术的发展。
第二，智能化。
2019年我到全球最大的轴承企业——瑞典SKF工厂参观，那是使用5G技术的无人工厂。过去做轴承是很复杂的，现在完全智能化了。实际上，智能化不光是减少了用工，更重要的是提高了产品的质量，降低了消耗。
第三，绿色化。
过去绿色化主要讲的是环境，讲的是可持续发展，着眼于节约资源、保护环境、应对气候变化等。近些年，人类健康受到H1N1、埃博拉、流感以及最近的新冠肺炎疫情等病毒的威胁，下一步企业的绿色化发展还应该加上健康、防疫的内容。应对疫情企业需要有常态化的防控措施，真正做到安全生产。
第四，服务化。
服务化就是企业从生产型向生产服务型、从制造业向制造服务业转型。比如，罗尔斯·罗伊斯公司过去做发动机卖引擎，现在卖引擎的运行时间；瑞泰科技过去卖耐火砖，现在卖保窑时间。（来源：《新机与新局：珍藏版》，宋志平）
02 | 柳井正：经营者必须具备的四种能力
第一种必备的能力是“变革的能力”。
如果产品不具备顾客所需要的附加价值，那它就根本卖不出去。现在是市场需求变化迅速、市场竞争非常激烈的时代。顾客对企业的新鲜感、被企业所吸引的时间越来越短，而对企业的要求却在不断提高。在当今纷繁变化的世界中，顾客的期望也瞬息万变，不变革就是死路一条。没有变革能力的企业已经无法“创造顾客”了。
第二种必备的能力是“赚钱的能力”。
是否赚钱，既反映了是否获得顾客的支持，也是衡量一个人经营是否妥善的指标。要是不能真正赚到钱，那么谁都不会幸福。最终经营也将无法维持下去。
第三种必备的能力是“建设团队的能力”。
工作都是通过团队协作来完成的。作为一个经营者，无论他有多么好的变革想法，也无论他多么深谙赚钱的方法，如果不具备团队建设的能力，同样不可能取得大的成果。
第四种必备的能力是“追求理想的能力”。
企业的最终目的是实现自我存在的意义，即实现使命。变革、赚钱、建设团队等都是为实现使命而采取的手段。企业通过实现使命，为社会做出贡献才有存在的价值。为此，我们要树立远大的理想，设定并明确为实现理想而应做的工作，并不断通过努力完成这些工作。只有具备了这种追求理想的能力，我们才能一步一步地实现自己的使命。（来源：《经营者养成笔记》，柳井正）
03 | 埃德加·沙因：领导力是成就新的、更好事情的意愿和让他人追随的行动
“领导力”是想要成就某种新的、更好的事情的意愿和让他人一起来实现这个愿景的行动。这个定义既适用于建立新战略、新愿景、新价值观的组织高管，也适用于提出举行会议的新方式、流程改进的新建议的基层员工。
领导力通常指向某项可以改进的任务，以及某个团队，其价值观和文化将最终界定什么是“更好的”，也取决于背景、任务的性质以及从事这一工作的团队或组织的文化价值观。
“好的或高效的领导者”通常会指某个在构思以新的、更好的方式做某件事的人，即新兴领导者。
我们的关注点将不在其个人或理想品质上，而在其与潜在追随者的关系上。这些追随者影响了对什么是“新的”“更好的”的界定；同时，如果他们同意这种界定，他们会参与这种方式的实施。因此，团队动力和团队过程永远与领导力密不可分。
领导者——追随者的关系以“关系层级”来划分是非常高效的，包括4个层级：
–1级：完全没有人情味的支配与强迫。与对其拥有权力下达命令的人之间的关系不同。
1级：交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系。与陌生人、服务提供者、老板、上司和同事之间保持着适当的“职业距离”的交易型关系不同。
2级：个人化、合作性、信任的关系，就像朋友和高效团队中的同事关系。但不同于与朋友和合作性的工作团队成员之间的关系，相互之间有个人层面的了解。
3级：情感亲密的、相互承诺的关系。这一关系不同于我们与配偶、亲密的朋友和亲人之间的关系，与他们，我们分享更亲密和私密的感受。
随着组织的任务变得越来越复杂，我们需要何种领导力关系？我们认为：
–1级的主导和强制，在今天成熟的民主社会，道德上已经是不被接受了，而且它往往是无效的，除非任务非常简单而且程序化。
1级交易型关系是围绕角色期待及适合这些角色的行为规则建立的。它演变成了今天基础性的管理文化，在很多机构和组织中仍占主导地位。它依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持。
随着文化以及世界不断变化，相信我们需要一种更多地基于2级关系，有时甚至是3级关系和过程的新模式。（来源：《谦逊领导力：关系、开放与信任的力量》，埃德加·沙因、彼得·沙因）
提到国际关系学，我们大家都会联想到外交部唇枪舌剑的发言人、各国间的“明争暗斗“。但其实，国际关系学所涉及的内容比你想象的要丰富。
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