#单恋作者问答#
翻译不一定全对，有错的话希望能告诉我[萌虎贴贴]
作者专门为她回答的单恋相关问题做了一个推特账号，我也是按她整理的分类来的。
推特：@0524X0201 （这是儿子们的生日哦）
关于彼此取向/特殊情况反应（2）
1.关于添置针织品
问：我很好奇如果熙谦送给在韩针织衫，说觉得很适合理事的话，在韩会有什么反应呢
答：既然是爱人买的那一定得穿啊哈哈。因为熙谦买的都是适合自己的，所以并不讨厌。一般会穿在衬衫的外面。如果不是适合这种穿法的衣服的话，那就会在周末约会时穿。
2.关于约会
问：熙谦和在韩各自最喜欢的约会是什么？
答：嗯。好像都喜欢。除了身体接触之外：
郑在韩：以给熙谦买衣服为名上演一场换装秀
尹熙谦：应该是给在韩做饭，看着他吃得津津有味的样子，再进行日常的对话吧
3.关于约会场所
问：熙谦和在韩最喜欢的约会地点是家里吗？还是说因为两个人经常一起看电影，所以是电影院吗？
答：最喜欢的场所是家里。因为郑在韩的家里应有尽有，而且可以安心的进行亲密接触。
4.关于在韩的钱
问：话说熙谦...嗬！会说在韩挥金如土吗...？
答：意外有了假期，流露出想出国旅游的意愿时，直接包机起飞的时候.....？
5.关于自由民主文明和谐爱国敬业诚信友善不要和谐我（）
问：郑理事干性gc的时候，尹导演在想什么呢？
答：啊....好性感...好可爱...好惹人喜欢....人怎么能够这么性感呢....太色了（心满意足），还想再看一次
6.关于头戴蝴蝶结
问：作家大大，我觉得在韩生日的时候让熙谦头上戴着蝴蝶结也不错....如果熙谦头上顶着蝴蝶结说“让我做你的礼物吧”的话，在韩会是什么反应呢？
答：首先是觉得不可思议，露出笑容是因为熙谦实在是太可爱了。然后就会马上拆开他的礼物吧？哈哈哈
7.关于表白
问：熙谦也收到过表白吗？很好奇在韩知道后的反应
答：因为熙谦是同，所以立马就拒绝了。他觉得反正是拒绝了的事情，所以不需要和在韩说，所以就没告诉他。（郑在韩：？？？？）
如果事情发生以后，在韩还是因为跟在熙谦身边的眼线知道了这件事的话呢？假如直接和熙谦追究，他会发现自己在他身边安插了眼线的，所以不会直接追究。而且应该也听说拒绝的事情，所以也没有和熙谦生气。
取而代之的是，无论用什么方法，他都会把向熙谦表白的那个人从他身边收拾干净。当然，熙谦不会知道在韩做了什么的....
8.关于辛辣食物
问：熙谦在韩会吃辣吗？火鸡面之类的能吃吗？（好奇）
答：在韩虽然喜欢吃辣的，但是对那种吃一口舌头都要辣掉的食物却不喜欢，为什么非要吃这么辣的东西呢？
熙谦也喜欢吃辣的。他们两个人对辣的口味的取向都差不多。
翻译不一定全对，有错的话希望能告诉我[萌虎贴贴]
作者专门为她回答的单恋相关问题做了一个推特账号，我也是按她整理的分类来的。
推特：@0524X0201 （这是儿子们的生日哦）
关于彼此取向/特殊情况反应（2）
1.关于添置针织品
问：我很好奇如果熙谦送给在韩针织衫，说觉得很适合理事的话，在韩会有什么反应呢
答：既然是爱人买的那一定得穿啊哈哈。因为熙谦买的都是适合自己的，所以并不讨厌。一般会穿在衬衫的外面。如果不是适合这种穿法的衣服的话，那就会在周末约会时穿。
2.关于约会
问：熙谦和在韩各自最喜欢的约会是什么？
答：嗯。好像都喜欢。除了身体接触之外：
郑在韩：以给熙谦买衣服为名上演一场换装秀
尹熙谦：应该是给在韩做饭，看着他吃得津津有味的样子，再进行日常的对话吧
3.关于约会场所
问：熙谦和在韩最喜欢的约会地点是家里吗？还是说因为两个人经常一起看电影，所以是电影院吗？
答：最喜欢的场所是家里。因为郑在韩的家里应有尽有，而且可以安心的进行亲密接触。
4.关于在韩的钱
问：话说熙谦...嗬！会说在韩挥金如土吗...？
答：意外有了假期，流露出想出国旅游的意愿时，直接包机起飞的时候.....？
5.关于自由民主文明和谐爱国敬业诚信友善不要和谐我（）
问：郑理事干性gc的时候，尹导演在想什么呢？
答：啊....好性感...好可爱...好惹人喜欢....人怎么能够这么性感呢....太色了（心满意足），还想再看一次
6.关于头戴蝴蝶结
问：作家大大，我觉得在韩生日的时候让熙谦头上戴着蝴蝶结也不错....如果熙谦头上顶着蝴蝶结说“让我做你的礼物吧”的话，在韩会是什么反应呢？
答：首先是觉得不可思议，露出笑容是因为熙谦实在是太可爱了。然后就会马上拆开他的礼物吧？哈哈哈
7.关于表白
问：熙谦也收到过表白吗？很好奇在韩知道后的反应
答：因为熙谦是同，所以立马就拒绝了。他觉得反正是拒绝了的事情，所以不需要和在韩说，所以就没告诉他。（郑在韩：？？？？）
如果事情发生以后，在韩还是因为跟在熙谦身边的眼线知道了这件事的话呢？假如直接和熙谦追究，他会发现自己在他身边安插了眼线的，所以不会直接追究。而且应该也听说拒绝的事情，所以也没有和熙谦生气。
取而代之的是，无论用什么方法，他都会把向熙谦表白的那个人从他身边收拾干净。当然，熙谦不会知道在韩做了什么的....
8.关于辛辣食物
问：熙谦在韩会吃辣吗？火鸡面之类的能吃吗？（好奇）
答：在韩虽然喜欢吃辣的，但是对那种吃一口舌头都要辣掉的食物却不喜欢，为什么非要吃这么辣的东西呢？
熙谦也喜欢吃辣的。他们两个人对辣的口味的取向都差不多。
巴菲特说：“任何投资项目，查理·芒格能在60秒内洞察其本质，并给出极有洞察力的意见”
作为巴菲特的灵魂导师，查理·芒格为什么那么厉害呢？
因为他是用商业模型法来认知和解决问题的。
99.99%的人解决商业问题采用的都是“一事一方法”去解决商业问题，也就是说遇到一个商业问题，就用自己的经验、知识去找到一个解决方法。这种方法解决商业问题，不但速度慢、效率低，而且准确性不高。
而用商业模型法，就能高效、准确地解决商业问题。所谓商业模型法就是用商业模型去解决商业问题，而商业模型就是解决某类商业问题的优秀思维框架，这种思维框架，对于某一类商业问题是通用的。这种直接套用商业模型解决问题的方法，就比一事一方法要快得多、准得多。
这么说太抽象，我拿下棋来举例说明。
下棋的人都知道，一流的业余选手通常下不过三流的职业选手，这是为什么呢？
因为职业选手每天最重要的工作就是“打棋谱”，棋谱记载的是人类下棋的优秀定式（下法），所谓定式就是招数：对方采取何种布局，人类下棋历史智慧总结（棋谱）就会告诉你，用哪种布局是最好的应对方法；对方走哪一步棋，你走哪一步棋去应对是最好的。打棋谱其实就是记住各种下棋的定式，你记住的定式越多，你下棋的功力就越深。
棋谱里面的各种定式，其实就是一种低阶形式的思维模型。试想一下，如果你是一个智商很高的业余棋手，在那么多种应对的可能走法里，你怎么可能在那么短的时间内找到应对对手最好的那一步棋（被人类下棋历史证明最好的一步）？而如果你的对手是一个职业棋手，他就只要套棋谱（定式、模型），就能够轻易找到应对你的最好的那一步棋。所以，智商很高的你就很难打败那些智商比你低很多的职业棋手。
你走的每一步用的都是“一事一方法”，而作为对手的职业棋手用的就是模型（定式），他不但走棋比你要快很多，而且准确性也比你高很多，你下不过他就再正常不过了。其实，这就是我们通常讲的做一件事情专业与不专业的区别。
这个道理用在商业上也是一样的。
普通人很少有把商业知识模型化的，各种知识、经验在他的脑袋里都是零散的、残缺不齐的、不系统的、非结构化的，所以他们遇到商业问题时，就像业余棋手一样，都要临时去想一个专门的办法来解决它。
而真正的商业高手，都有结构化的系统知识体系（在总结各领域优秀前人商业智慧基础上，形成了自己的知识体系），都是用商业模型解决问题，就像职业棋手一样，他掌握甚至原创（或二次创作）了大量的优秀商业模型（下棋定式），这些商业模型能够解决企业面临的绝大部分商业问题，遇到商业问题，他只要选择匹配的优秀商业模型套进去就可以了，所以他解决商业问题的速度无疑更快，答案无疑更准。
试想一下，如果你没有掌握大量的优秀商业模型，也不知道商业模型法，每次解决商业问题都用一事一方法，你怎么可能干得过用商业模型解决商业问题的人？这就像高智商的业余选手永远都干不过智商比他低的职业选手一样。
对普通人来说，棋谱、定式通常就是一种下棋的“术”。但真正的下棋高手，就能够把这些看似是“术”的东西，上升为“道”，比如：集中优势兵力攻击对方薄弱环节（资源的战略布局），目标导向（吃掉对方帅将是唯一目标，无论代价多大），制造假象蒙蔽对手、诱其上钩，“走一步、想三步”……这些不但能用在下棋上，也能用到商业或商战上。
如果你在一个领域里面学到的知识、总结的经验，只能用在这一个领域的话，那么你掌握的就是一个术，一个技能而已。但如果你能把你在一个领域学到的知识、总结的经验，用到这个领域之外的很多其它领域的话，实现知识与经验的跨领域、跨行业、跨专业使用，那么你掌握的就是更为通用而普适的“道”，也就是我们常讲的“一通百通”。我通常把这种商业上的知识或经验经过总结、提炼或二次创作加工上升到商业模型。
商业模型的高阶形式就是一种“道”。如果你掌握了大量的高阶商业模型，这种商业模型越底层、越通用、越系统，那么你就对整个商业越通达，你就能够高效、准确地解决越多的商业问题。
不仅如此，你就能够通过掌握更少的底层、通用的商业模型，高效、准确解决更多的商业问题，这就是商业或思维高手的“以少御多”，而不像普通人那样，学了很多知识，掌握很多信息，参加很多培训，也经历了复杂的人生，但真正能够解决的问题却反而更少。
商业模型法是我的原创商业理论，也是我解决商业问题的独门核心方法。我就是用商业模型法帮助企业家或创业者，系统梳理和诊断业务逻辑，挖掘业绩增长机会，实现战略与营销破局，拿出业务整体解决方案，为企业快速提升销量、利润和品牌。
作为巴菲特的灵魂导师，查理·芒格为什么那么厉害呢？
因为他是用商业模型法来认知和解决问题的。
99.99%的人解决商业问题采用的都是“一事一方法”去解决商业问题，也就是说遇到一个商业问题，就用自己的经验、知识去找到一个解决方法。这种方法解决商业问题，不但速度慢、效率低，而且准确性不高。
而用商业模型法，就能高效、准确地解决商业问题。所谓商业模型法就是用商业模型去解决商业问题，而商业模型就是解决某类商业问题的优秀思维框架，这种思维框架，对于某一类商业问题是通用的。这种直接套用商业模型解决问题的方法，就比一事一方法要快得多、准得多。
这么说太抽象，我拿下棋来举例说明。
下棋的人都知道，一流的业余选手通常下不过三流的职业选手，这是为什么呢？
因为职业选手每天最重要的工作就是“打棋谱”，棋谱记载的是人类下棋的优秀定式（下法），所谓定式就是招数：对方采取何种布局，人类下棋历史智慧总结（棋谱）就会告诉你，用哪种布局是最好的应对方法；对方走哪一步棋，你走哪一步棋去应对是最好的。打棋谱其实就是记住各种下棋的定式，你记住的定式越多，你下棋的功力就越深。
棋谱里面的各种定式，其实就是一种低阶形式的思维模型。试想一下，如果你是一个智商很高的业余棋手，在那么多种应对的可能走法里，你怎么可能在那么短的时间内找到应对对手最好的那一步棋（被人类下棋历史证明最好的一步）？而如果你的对手是一个职业棋手，他就只要套棋谱（定式、模型），就能够轻易找到应对你的最好的那一步棋。所以，智商很高的你就很难打败那些智商比你低很多的职业棋手。
你走的每一步用的都是“一事一方法”，而作为对手的职业棋手用的就是模型（定式），他不但走棋比你要快很多，而且准确性也比你高很多，你下不过他就再正常不过了。其实，这就是我们通常讲的做一件事情专业与不专业的区别。
这个道理用在商业上也是一样的。
普通人很少有把商业知识模型化的，各种知识、经验在他的脑袋里都是零散的、残缺不齐的、不系统的、非结构化的，所以他们遇到商业问题时，就像业余棋手一样，都要临时去想一个专门的办法来解决它。
而真正的商业高手，都有结构化的系统知识体系（在总结各领域优秀前人商业智慧基础上，形成了自己的知识体系），都是用商业模型解决问题，就像职业棋手一样，他掌握甚至原创（或二次创作）了大量的优秀商业模型（下棋定式），这些商业模型能够解决企业面临的绝大部分商业问题，遇到商业问题，他只要选择匹配的优秀商业模型套进去就可以了，所以他解决商业问题的速度无疑更快，答案无疑更准。
试想一下，如果你没有掌握大量的优秀商业模型，也不知道商业模型法，每次解决商业问题都用一事一方法，你怎么可能干得过用商业模型解决商业问题的人？这就像高智商的业余选手永远都干不过智商比他低的职业选手一样。
对普通人来说，棋谱、定式通常就是一种下棋的“术”。但真正的下棋高手，就能够把这些看似是“术”的东西，上升为“道”，比如：集中优势兵力攻击对方薄弱环节（资源的战略布局），目标导向（吃掉对方帅将是唯一目标，无论代价多大），制造假象蒙蔽对手、诱其上钩，“走一步、想三步”……这些不但能用在下棋上，也能用到商业或商战上。
如果你在一个领域里面学到的知识、总结的经验，只能用在这一个领域的话，那么你掌握的就是一个术，一个技能而已。但如果你能把你在一个领域学到的知识、总结的经验，用到这个领域之外的很多其它领域的话，实现知识与经验的跨领域、跨行业、跨专业使用，那么你掌握的就是更为通用而普适的“道”，也就是我们常讲的“一通百通”。我通常把这种商业上的知识或经验经过总结、提炼或二次创作加工上升到商业模型。
商业模型的高阶形式就是一种“道”。如果你掌握了大量的高阶商业模型，这种商业模型越底层、越通用、越系统，那么你就对整个商业越通达，你就能够高效、准确地解决越多的商业问题。
不仅如此，你就能够通过掌握更少的底层、通用的商业模型，高效、准确解决更多的商业问题，这就是商业或思维高手的“以少御多”，而不像普通人那样，学了很多知识，掌握很多信息，参加很多培训，也经历了复杂的人生，但真正能够解决的问题却反而更少。
商业模型法是我的原创商业理论，也是我解决商业问题的独门核心方法。我就是用商业模型法帮助企业家或创业者，系统梳理和诊断业务逻辑，挖掘业绩增长机会，实现战略与营销破局，拿出业务整体解决方案，为企业快速提升销量、利润和品牌。
#肖战说我一刻都不可以放松#每一次看肖战的专访感触都很深，真的很欣赏肖战的态度，他会把每一件事做好，对待每一部戏都充满热情与思考，无论受到什么挫折也会调整好，保持着一颗赤诚的心不断的提升自己，有一种很迷人的精神，对待每个人都很礼貌善良，相信肖战一定会越来越好的，上天不会亏待一个努力的人
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