#SamYu[超话]#
纯粹忘了vb密码的小保安又出现了[嘻嘻]
分享一下男生爱上一个人时的典型特征[耶]
首先，不仅恋爱中的女生智商为零，男生也差不多的情况[偷笑] 所以，当一个男生坠入爱河时，不管之前是多么睿智、聪明、理智的人，他在初期的一段时间内都是混乱的，盲目的，幼稚的，没有章法可言的～
所以当一个看似人生经验丰富，聪明沉稳可靠的大男生突然画风突变，变的一脸不值钱的样子，变得傻fufu的样子，变得上一秒一本正经下一秒宛如…的情况，不用怀疑，他恋爱了，而且还是刚刚开始的阶段
这里请参考图一图二图三
其次，这种宛如小傻子的行为不会持续太长时间，等他适应了、确定了，自己真正拥有心爱的人的时候，他的一切就会恢复正常，但正常也是相对正常。
这个阶段通常会有第二个表现：看着另一半一脸傻笑，嘴角裂到太阳穴，颧骨与太阳比肩。
可以参考图四
最后，当进入稳定阶段后。他会突然变得积极向上勇敢坚定，不再彷徨，为了彼此更美好的未来去努力去拼搏。
这个阶段的表现是眼神坚定，语气果断，看上去宛如新生，积极向上向善。
可以参考图五(哎？图五咧，我再找找[嘻嘻])图六
好啦，我的经验列举到这。一句话总结：就是爱了，坚定的爱了，用啥学证明也是爱了，就酱[酷]
ps：图片不代表时间顺序，仅为配图[嘻嘻]
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首先，不仅恋爱中的女生智商为零，男生也差不多的情况[偷笑] 所以，当一个男生坠入爱河时，不管之前是多么睿智、聪明、理智的人，他在初期的一段时间内都是混乱的，盲目的，幼稚的，没有章法可言的～
所以当一个看似人生经验丰富，聪明沉稳可靠的大男生突然画风突变，变的一脸不值钱的样子，变得傻fufu的样子，变得上一秒一本正经下一秒宛如…的情况，不用怀疑，他恋爱了，而且还是刚刚开始的阶段
这里请参考图一图二图三
其次，这种宛如小傻子的行为不会持续太长时间，等他适应了、确定了，自己真正拥有心爱的人的时候，他的一切就会恢复正常，但正常也是相对正常。
这个阶段通常会有第二个表现：看着另一半一脸傻笑，嘴角裂到太阳穴，颧骨与太阳比肩。
可以参考图四
最后，当进入稳定阶段后。他会突然变得积极向上勇敢坚定，不再彷徨，为了彼此更美好的未来去努力去拼搏。
这个阶段的表现是眼神坚定，语气果断，看上去宛如新生，积极向上向善。
可以参考图五(哎？图五咧，我再找找[嘻嘻])图六
好啦，我的经验列举到这。一句话总结：就是爱了，坚定的爱了，用啥学证明也是爱了，就酱[酷]
ps：图片不代表时间顺序，仅为配图[嘻嘻]
你连自己的情绪都控制不住，又怎能掌控好自己的人生？
要知道，一个人在生气的时候，智商往往为零，这个时候最容易头脑发热，做出不理智的事，说出不该说的话，造成无法挽回的损失。
而真正的强者，从不被自己的情绪挟裹，他们无论遇到何事，都能冷静下来，不给怒气留余地，自然就容易成功。
赶紧扔掉你的坏脾气吧，当你掌控了情绪，就掌控了行为，掌控了行为，也就掌控了人生。 https://t.cn/R2Wx0Ch
要知道，一个人在生气的时候，智商往往为零，这个时候最容易头脑发热，做出不理智的事，说出不该说的话，造成无法挽回的损失。
而真正的强者，从不被自己的情绪挟裹，他们无论遇到何事，都能冷静下来，不给怒气留余地，自然就容易成功。
赶紧扔掉你的坏脾气吧，当你掌控了情绪，就掌控了行为，掌控了行为，也就掌控了人生。 https://t.cn/R2Wx0Ch
重读《段永平投资问答录》，对伟大企业的一些思考。
从“理智”的角度讲，自己能不能建立一家伟大的企业这件事，可能性近乎为零。
但是从“乐观”的角度讲，这种梦也不是不可以做，也不是不可以当真的一点点的去实现它，不就是西西弗斯的推石头嘛
在段永平关于伟大企业的描述里，我摘录了下图里的内容。
当然，这里面很多是乔布斯说的，而这也是段永平对苹果公司的看法——一家伟大的企业。
在他投资问答的对话里，常常会出现苹果，我尝试把我不翻笔记就能想到的两个我认为最重要的特点叙述一下：
1、开辟新领域：苹果手机重新定义了什么叫智能手机，就像上面提到的“想开辟新的领域，就必须自己来做”，而开辟一个新的领域，往往是数十年的积累，就像苹果手机里的软硬件技术积累，在苹果做电脑时，某种程度上都算开始了；
2、标品却能非常好的满足用户需求：苹果虽然每年只推出很少的产品，但能做到让绝大部分的人使用时，都觉得像是为他们量身定制的，比如段永平说他给他的长辈买过一个ipad，他的长辈使用时就觉得这是完全为他量身定制的产品；【这里我想说，标准品能做到让人觉得仿佛量身定做一般，这是非常困难的事情，这也是“我们有责任提前一步搞清楚他们将来想要什么”的一种体现】
开辟新领域之所以难，在于开辟后能活下来就凤毛麟角了，完成商业闭环取得巨大成功就更不容易了，看看互联网里，宣称开辟新领域最后一地鸡毛的企业就知道了，而且号称边际成本几乎为零，先规模性亏损扩张再想办法盈利却迟迟无法盈利的公司，现在也不少。
在苹果之外，更重要的一些关于“伟大企业”的概念，我最受触动的是这段——“好公司”我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。
利润只是伟大公司在追求伟大过程中的附属产品，但这点有多难呢，反正我觉得做企业能有很好的利润，就很不容易了，我见过的老板里，也很少听到觉得挣钱一点也不难的，而会追求利润之上的公司，我只能说从愿景上来看，我待过，但是从实际做事上，真的做到这一点的，我觉得一家都没有。
“好的商业模式+好的企业文化一般是好公司的特征“，从商业模式来讲，很多大的公司，商业模式其实很不好，比如美团最大的外卖业务利润率不到10%，管理难度很大，而且受政策监管来看，还存在商业模式变得更加不好的影响（如果要依法给骑手缴纳五险一金的话），可以说是很辛苦也不怎么挣钱，并且还很容易受其他因素影响；好的企业文化则是长期能让公司里大部分的人，专注在长期做对的事情上，这个“对”，在商业这个如此开放的“考试”里，真的很难。
比如学而思曾提过做“百亿学而思”，后来改成“百年学而思”，再后来是“做令人尊敬的教育企业”，这三条，每个都有可以说它“对”的理由不是吗？但真正的长期的对，第三条可能会比前两条更靠谱一些，第一条只是营收追求，第二条是结果指标，第三条真的做到了，第一、二条只是附带产物。
哪怕双减政策影响巨大，但“令人尊敬的教育企业”这一条真的做到了，我想才是真正应对任何时代的生存之道和发展之道。
从“理智”的角度讲，自己能不能建立一家伟大的企业这件事，可能性近乎为零。
但是从“乐观”的角度讲，这种梦也不是不可以做，也不是不可以当真的一点点的去实现它，不就是西西弗斯的推石头嘛
在段永平关于伟大企业的描述里，我摘录了下图里的内容。
当然，这里面很多是乔布斯说的，而这也是段永平对苹果公司的看法——一家伟大的企业。
在他投资问答的对话里，常常会出现苹果，我尝试把我不翻笔记就能想到的两个我认为最重要的特点叙述一下：
1、开辟新领域：苹果手机重新定义了什么叫智能手机，就像上面提到的“想开辟新的领域，就必须自己来做”，而开辟一个新的领域，往往是数十年的积累，就像苹果手机里的软硬件技术积累，在苹果做电脑时，某种程度上都算开始了；
2、标品却能非常好的满足用户需求：苹果虽然每年只推出很少的产品，但能做到让绝大部分的人使用时，都觉得像是为他们量身定制的，比如段永平说他给他的长辈买过一个ipad，他的长辈使用时就觉得这是完全为他量身定制的产品；【这里我想说，标准品能做到让人觉得仿佛量身定做一般，这是非常困难的事情，这也是“我们有责任提前一步搞清楚他们将来想要什么”的一种体现】
开辟新领域之所以难，在于开辟后能活下来就凤毛麟角了，完成商业闭环取得巨大成功就更不容易了，看看互联网里，宣称开辟新领域最后一地鸡毛的企业就知道了，而且号称边际成本几乎为零，先规模性亏损扩张再想办法盈利却迟迟无法盈利的公司，现在也不少。
在苹果之外，更重要的一些关于“伟大企业”的概念，我最受触动的是这段——“好公司”我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。
利润只是伟大公司在追求伟大过程中的附属产品，但这点有多难呢，反正我觉得做企业能有很好的利润，就很不容易了，我见过的老板里，也很少听到觉得挣钱一点也不难的，而会追求利润之上的公司，我只能说从愿景上来看，我待过，但是从实际做事上，真的做到这一点的，我觉得一家都没有。
“好的商业模式+好的企业文化一般是好公司的特征“，从商业模式来讲，很多大的公司，商业模式其实很不好，比如美团最大的外卖业务利润率不到10%，管理难度很大，而且受政策监管来看，还存在商业模式变得更加不好的影响（如果要依法给骑手缴纳五险一金的话），可以说是很辛苦也不怎么挣钱，并且还很容易受其他因素影响；好的企业文化则是长期能让公司里大部分的人，专注在长期做对的事情上，这个“对”，在商业这个如此开放的“考试”里，真的很难。
比如学而思曾提过做“百亿学而思”，后来改成“百年学而思”，再后来是“做令人尊敬的教育企业”，这三条，每个都有可以说它“对”的理由不是吗？但真正的长期的对，第三条可能会比前两条更靠谱一些，第一条只是营收追求，第二条是结果指标，第三条真的做到了，第一、二条只是附带产物。
哪怕双减政策影响巨大，但“令人尊敬的教育企业”这一条真的做到了，我想才是真正应对任何时代的生存之道和发展之道。
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