今天跟叔叔吃饭，就我目前的思想状况进行了剖析。他说到了点子上，也说到了我的内心，我现在最需要做的就是研究孩子的心理，针对性的实施方法。
我好像不太懂得感恩，也缺少责任感。对谁都不能理所当然索取，对父母更不能。
我的天是父母撑起来的，而我太过自我太过放纵。
其实我很了解自己，我知道自己最大的障碍在哪，改变也只是耐性和时间的问题，而这点障碍是最大的坎是我迈过去可能就会收获不一样人生的关键点。
没什么需要说的了，我只要做好两点：
1、去迈这个坎。
2、把学生真正的装在心里。
我好像不太懂得感恩，也缺少责任感。对谁都不能理所当然索取，对父母更不能。
我的天是父母撑起来的，而我太过自我太过放纵。
其实我很了解自己，我知道自己最大的障碍在哪，改变也只是耐性和时间的问题，而这点障碍是最大的坎是我迈过去可能就会收获不一样人生的关键点。
没什么需要说的了，我只要做好两点：
1、去迈这个坎。
2、把学生真正的装在心里。
下文是马云 "拥有梦想，拥有未来" 演讲，读完有所收获，转载分享给大家。
年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。
我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万别跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。
我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
刚才周教授、常董事长讲了非常好的战略情况。大企业要有小作为、小企业要有大梦想。我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。大企业的小作为往往是很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革，我们从政治事件上，王立军这么小一件事引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。
我相信马化腾他们的微信也是一个小小的偶然的触发形成这样，支付宝坦诚跟大家讲我们就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。所以我想今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行业情况，就干不了事。其实跟你一点关系都没有。世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生
了巨大危机，所以我们县经济不好，说跟你有什么关系?
阿里巴巴走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。我不太希望一个大公无私，一个没私的人不太可能有公。IT发展到今天我们缺技术、思想吗?不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技
术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。给了他一个机枪，当棍子使。所以才出现今天这个世界IT做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。
人家说马云你十年前也不是免费吗?技术十年前可以免费，你今天也不能免费。十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在上世纪甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老外招聘，有新市场开拓，我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。
我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而国际化业务的企业倒是有很多。有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。在座人从事IT行业、互联网行业，问问自己是不是具有IT、互联网的思想、文化。是不是具有开放、透明、分享、承担责任决定你的未来。
第二，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想、埋怨、抱怨。我见过最多的人是埋怨的人，今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。梦想是虚的，但是你必须把它做实。我觉得我们中国也很奇怪，60年代尤其奇怪，动不动想改变世界、动不动想完善世界，动不动要上升非常高才觉得非常伟大。我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。要完善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。如果你不能帮助好自己，一切都是瞎扯。
做企业，我觉得我们加强管理，很遗憾这4、5年参加了无数IT、互联网论坛，我听见最少的东西是如何管理好一个IT企业、一个互联网企业，如何从组织、文化、人才上，我刚才讲员工是管理出来的，决定一个生态系统不是老虎、狮子和大象，我们所有公司都觉得招一个好的VP感到骄傲，但是决定生态系统的决定要素是微生物，决定一个公司最好的素质是你的基础的员工的招聘。决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好。第一天起，所有IT企业同事记住你们要招普通人，把他们变成不平凡。招人是多么重要。无线互联网会改变世界，大家会有异议吗?
大数据时代会到来、会影响人类生活，有异议吗?没有异议。怎么变成才是最关键，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。只有这样你才能从梦想回到现实。所以我特别期待，而且我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些企业是最大的竞争，讲空的跑到论坛来讲大事，基本上没有干过企业或者企业干的不行。讲的最多的是教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人讲一些回忆录。绝大部分是这样。如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。我发现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。什么是企业文化?墙报、写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。
我们需要把企业变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么?管理。什么是老板?老板的老就是老师，板就是规矩。没有这两样东西是走不远。我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲，我只实实在在的，在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做普通员工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。我跟人家分享，人家说马云这两年神神忉忉，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来发展是什么?西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。
但是这两年在中国博大精深文化里面体会了很多。也跟大家分享一下。我觉得中国真正有理想领导力是道家文学，儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人，因为领导力很强、管理能力很强的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。竞争过程中学习太极的博弈思想是相当了不起。如果你希望你企业做的有味道，这个味道背后什么叫文化，文化是用来品，你要分出这个公司和其他公司的区别，这个公司员工和其他公司员工区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，人才快乐。
认真生活、快乐工作，我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才是让我们最美。
最后唠叨几句，我到处都讲的，我们关注自己的空气、水和食品的安全。人类最大的危险，中国最大的危险不是GDP跑7还是跑8，跑6又怎么样?只要我们喝水是干净的，空气是好的，食品是安全的。穷一点还能活得长一点。前几天我去了一个县城，一个领导跟我讲，我说你们污染情况怎么样，我们上游已经污染了，我不污染怎么办?大家都怪别人。我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这个事，我们再也不需要有更高的GDP需求，我们需要有绿色的需求，只有这样我们才能做一个健康的人，做企业做成功了往往会变成不健康，不健康重要标志是唠唠叨叨讲话，以为别人听，其实别人不想听了。谢谢!
年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。
我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万别跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。
我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
刚才周教授、常董事长讲了非常好的战略情况。大企业要有小作为、小企业要有大梦想。我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。大企业的小作为往往是很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革，我们从政治事件上，王立军这么小一件事引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。
我相信马化腾他们的微信也是一个小小的偶然的触发形成这样，支付宝坦诚跟大家讲我们就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。所以我想今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行业情况，就干不了事。其实跟你一点关系都没有。世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生
了巨大危机，所以我们县经济不好，说跟你有什么关系?
阿里巴巴走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。我不太希望一个大公无私，一个没私的人不太可能有公。IT发展到今天我们缺技术、思想吗?不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技
术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。给了他一个机枪，当棍子使。所以才出现今天这个世界IT做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。
人家说马云你十年前也不是免费吗?技术十年前可以免费，你今天也不能免费。十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在上世纪甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老外招聘，有新市场开拓，我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。
我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而国际化业务的企业倒是有很多。有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。在座人从事IT行业、互联网行业，问问自己是不是具有IT、互联网的思想、文化。是不是具有开放、透明、分享、承担责任决定你的未来。
第二，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想、埋怨、抱怨。我见过最多的人是埋怨的人，今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。梦想是虚的，但是你必须把它做实。我觉得我们中国也很奇怪，60年代尤其奇怪，动不动想改变世界、动不动想完善世界，动不动要上升非常高才觉得非常伟大。我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。要完善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。如果你不能帮助好自己，一切都是瞎扯。
做企业，我觉得我们加强管理，很遗憾这4、5年参加了无数IT、互联网论坛，我听见最少的东西是如何管理好一个IT企业、一个互联网企业，如何从组织、文化、人才上，我刚才讲员工是管理出来的，决定一个生态系统不是老虎、狮子和大象，我们所有公司都觉得招一个好的VP感到骄傲，但是决定生态系统的决定要素是微生物，决定一个公司最好的素质是你的基础的员工的招聘。决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好。第一天起，所有IT企业同事记住你们要招普通人，把他们变成不平凡。招人是多么重要。无线互联网会改变世界，大家会有异议吗?
大数据时代会到来、会影响人类生活，有异议吗?没有异议。怎么变成才是最关键，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。只有这样你才能从梦想回到现实。所以我特别期待，而且我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些企业是最大的竞争，讲空的跑到论坛来讲大事，基本上没有干过企业或者企业干的不行。讲的最多的是教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人讲一些回忆录。绝大部分是这样。如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。我发现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。什么是企业文化?墙报、写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。
我们需要把企业变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么?管理。什么是老板?老板的老就是老师，板就是规矩。没有这两样东西是走不远。我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲，我只实实在在的，在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做普通员工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。我跟人家分享，人家说马云这两年神神忉忉，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来发展是什么?西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。
但是这两年在中国博大精深文化里面体会了很多。也跟大家分享一下。我觉得中国真正有理想领导力是道家文学，儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人，因为领导力很强、管理能力很强的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。竞争过程中学习太极的博弈思想是相当了不起。如果你希望你企业做的有味道，这个味道背后什么叫文化，文化是用来品，你要分出这个公司和其他公司的区别，这个公司员工和其他公司员工区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，人才快乐。
认真生活、快乐工作，我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才是让我们最美。
最后唠叨几句，我到处都讲的，我们关注自己的空气、水和食品的安全。人类最大的危险，中国最大的危险不是GDP跑7还是跑8，跑6又怎么样?只要我们喝水是干净的，空气是好的，食品是安全的。穷一点还能活得长一点。前几天我去了一个县城，一个领导跟我讲，我说你们污染情况怎么样，我们上游已经污染了，我不污染怎么办?大家都怪别人。我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这个事，我们再也不需要有更高的GDP需求，我们需要有绿色的需求，只有这样我们才能做一个健康的人，做企业做成功了往往会变成不健康，不健康重要标志是唠唠叨叨讲话，以为别人听，其实别人不想听了。谢谢!
20190907 ANN kura為了最近發生的事給大家寫的信
給各位eighter：
這次想把自己的想法好好傳達給大家, 所以寫了這封信, 如果大家能聽聽的話我會覺得很榮幸。
這次, 亮醬退出了, 関ジャニ∞變成了5個人, 跟同期的亮醬、yasu、maru認識了約22年, 對我來說是唯一的, 就像竹馬一般的存在, 一起渡過了好多時間, 開心、悲傷還有很多事情也一起分擔。
正因為我們集合了很強的個人想法和強烈的個性, 至今為止也有過很多沖突。
uchi退出之後, 我們一直是7人跑過來的, 因為大家我們實現了很多夢想, 也看到了很多美好的景色, 那時候的我, 理所當然的以為團就是會永遠繼續下去的。
但是subaru的脫退, 令我知道那是沒有永遠的 , 還有yasu的病也令我深刻地思考了生命的事, 渡過了很濃厚的兩年。
由7人變成了6人, 對世間來說只是少了一個人, 說出來的話也就到此為止, 但實際上並不是這麼簡單的事, 少了一個人後, 一直保持得正好的平衡突然就被打亂了, 接著在yasu還不能動的狀態下開了五蛋巡迴, 雖然我們很努力地讓大家不會注意到, 但是內心疲憊不堪快要到達極限, 在這樣的狀態下, 6人接下來應該以什麼形式去做, 開始了這樣的對話。但是當時我們已經竭盡全力, 根本沒辨法考慮來年的事情，由2004年開始活動以來, 我們第一次停步了。
由那時開始, 成為6人後我們的方向性, 來年打算怎樣做, 在什麼都看不清楚的情況下, 一邊探索一邊討論, 包括先休止一下, 甚至全員應該也有團可能會解散的覺悟。
內心在這種狀態下作出討論, 也只會得出消極的意見, 儘管如此, 6人還是花了很多時間商量, 結果作出現在的選擇。就是挑戰的方向性不一樣。亮醬也不是多話的人, 接下來應該會以自己的活動來表現出來。
在3月底的時候決定了現在這樣的情況, 這半年裡, 要怎樣令eighter大家安心, 我們努力思考下的結果, 就是再一次舉行47都道府縣tour, 跟大家直接見面, 所以向staff這樣提出了。必需向大家展示新的我們的方向，也要給心情複雜的eighter看到接下來我們前進的決心和覺悟, 老實說難度很高, 但是儘管滿是傷痕或者混身泥濘也好, 也想面向前方, 以向上為目標。我們原本就是死心眼的人, 在這樣的狀態下也想努力, 現在5人團結一起了。
發表只經過了2日, eighter大家的心情應該還未能接受, 相信也會有未能坦率地支持我們的人。實際上, 連已經接受成為5人的我, 也覺得自己心裡像開了一個洞一樣, 嗯, 真的很寂寞呢。 不過一步一步慢慢來也可以, 我們必須要往前走, 會努力地向前進發的。但是大家現在也可以停下腳步, 或者回顧過往也完全沒有問題, 當過一段時間, 再次向前走的時候, 我們會做好準備, 好好地站著那裡, 以笑容迎接大家的。
果然兩年來發生了這樣多事情覺得很疲累, 不過這段時間也令我再次確認自己愛著関ジャニ∞這個團。至今為止造夢一樣所渡過的15年間, 對我來說就像是寶物般閃閃發亮的青春。正因如此, 我們不想把慶祝15周年的演唱會變成悲傷的事, 希望eighter都能從心底裡覺得享受, 所以決定在演唱會結束之後才發表。
「十五祭」的演唱會, 由setlist到細微的構成部份, 第一次全部都是由我來負責, 不想有任何謊言, 想讓全部的演出都有其意義, 所以團員沒有任何不對, 如果有不能認同的地方, 那是我的策劃有錯誤的地方, 如果想怪責的話請怪責我吧。不過, 在我的身邊有伙伴在, 有重擔會幫我分擔, 很可靠的哥哥們在。所以我沒有問題的, 想哭的時候就會哭, 辛苦的時候也會好好地說辛苦, 所以大家也不要隱瞞自己的心情, 正直地面對變成5人的我們會就行了。
スカパラ的谷中桑把我們在一年前的事情寫成了歌曲「MEMORY BAND」, 歌詞中的「在我那名為人生的舞台上永遠都是全員站在一起的」就跟歌詞一樣, 從此以後這點也不會改變的。對於我來說, 對於團員來說, 也是只此一次的人生, 我們會為了使現在的選擇成為正確答案而努力的。
不過, 在剛剛完成演唱會後, 兩日前發表了, 老實說現在全員大概也是, 心身都覺得非常疲累。能在這個廣播裡, 也有優君的飯在, 給了這段時間讓我能夠說出這番詰, 真的非常感謝。所以雖然相信有很多記者在聽, 我已經沒有比以上說的更多了, 如果能不再追著我們6人的話, 會很感謝的(笑)
然後, 非常感謝各位eighter, 因為有你們在, 這半年才能一直露出笑容。 相信大家每日也會遇上很多辛苦和悲傷的事, 但正因如此, 在演唱會上笑著相見的那個瞬間, 真的很幸福呢。由明天開始彼此一起努力, 在演唱會上再見面時, 哭著也可以, 但如果能夠笑著見面就好了。一直以來我們都為了彼此打起精神、互相支持, 接下來對於這樣不容易的我們, 也請多多關照。
現在想說的，跟團員還有事務所也沒有關係, 請讓我說出個人的想法, 這樣的情況總是突然地發生所以令人難以安心呢, 如果下次再發生這樣的事, 我想就此結束也無所謂了, 為了彼此都能做好心理準備, 會提前發表的。
聽眾們, 感謝你們聽我讀出這封信。
2019年9月7日 大倉忠義上
邊打字邊忍著淚, 他很真誠, 也毫無保留地把內心的話告訴大家,
這半年以來, 我們雖然很不安, 但他們比我們更加難受... 我們總是看到帶著笑意的他們, 但實際上已經滿身瘡痍, 還反過來安慰我們...
偶像就是這樣的一份工作，只要在鏡頭前，一定把美好的一面表現出來，但是這樣承受的壓力很大，而且他們幾個也太認真，總是把飯放在第一位，卻不管自己多疲累，希望你們以後更加坦率, 不要勉強自己, 這次一步一步慢慢來, 不用急著前進的
聽他最後說的心理準備, 雖然心驚膽跳，但也不得不作出覺悟, 所以才希望你們別急, 5個人步伐一致，才能走得更遠...
給各位eighter：
這次想把自己的想法好好傳達給大家, 所以寫了這封信, 如果大家能聽聽的話我會覺得很榮幸。
這次, 亮醬退出了, 関ジャニ∞變成了5個人, 跟同期的亮醬、yasu、maru認識了約22年, 對我來說是唯一的, 就像竹馬一般的存在, 一起渡過了好多時間, 開心、悲傷還有很多事情也一起分擔。
正因為我們集合了很強的個人想法和強烈的個性, 至今為止也有過很多沖突。
uchi退出之後, 我們一直是7人跑過來的, 因為大家我們實現了很多夢想, 也看到了很多美好的景色, 那時候的我, 理所當然的以為團就是會永遠繼續下去的。
但是subaru的脫退, 令我知道那是沒有永遠的 , 還有yasu的病也令我深刻地思考了生命的事, 渡過了很濃厚的兩年。
由7人變成了6人, 對世間來說只是少了一個人, 說出來的話也就到此為止, 但實際上並不是這麼簡單的事, 少了一個人後, 一直保持得正好的平衡突然就被打亂了, 接著在yasu還不能動的狀態下開了五蛋巡迴, 雖然我們很努力地讓大家不會注意到, 但是內心疲憊不堪快要到達極限, 在這樣的狀態下, 6人接下來應該以什麼形式去做, 開始了這樣的對話。但是當時我們已經竭盡全力, 根本沒辨法考慮來年的事情，由2004年開始活動以來, 我們第一次停步了。
由那時開始, 成為6人後我們的方向性, 來年打算怎樣做, 在什麼都看不清楚的情況下, 一邊探索一邊討論, 包括先休止一下, 甚至全員應該也有團可能會解散的覺悟。
內心在這種狀態下作出討論, 也只會得出消極的意見, 儘管如此, 6人還是花了很多時間商量, 結果作出現在的選擇。就是挑戰的方向性不一樣。亮醬也不是多話的人, 接下來應該會以自己的活動來表現出來。
在3月底的時候決定了現在這樣的情況, 這半年裡, 要怎樣令eighter大家安心, 我們努力思考下的結果, 就是再一次舉行47都道府縣tour, 跟大家直接見面, 所以向staff這樣提出了。必需向大家展示新的我們的方向，也要給心情複雜的eighter看到接下來我們前進的決心和覺悟, 老實說難度很高, 但是儘管滿是傷痕或者混身泥濘也好, 也想面向前方, 以向上為目標。我們原本就是死心眼的人, 在這樣的狀態下也想努力, 現在5人團結一起了。
發表只經過了2日, eighter大家的心情應該還未能接受, 相信也會有未能坦率地支持我們的人。實際上, 連已經接受成為5人的我, 也覺得自己心裡像開了一個洞一樣, 嗯, 真的很寂寞呢。 不過一步一步慢慢來也可以, 我們必須要往前走, 會努力地向前進發的。但是大家現在也可以停下腳步, 或者回顧過往也完全沒有問題, 當過一段時間, 再次向前走的時候, 我們會做好準備, 好好地站著那裡, 以笑容迎接大家的。
果然兩年來發生了這樣多事情覺得很疲累, 不過這段時間也令我再次確認自己愛著関ジャニ∞這個團。至今為止造夢一樣所渡過的15年間, 對我來說就像是寶物般閃閃發亮的青春。正因如此, 我們不想把慶祝15周年的演唱會變成悲傷的事, 希望eighter都能從心底裡覺得享受, 所以決定在演唱會結束之後才發表。
「十五祭」的演唱會, 由setlist到細微的構成部份, 第一次全部都是由我來負責, 不想有任何謊言, 想讓全部的演出都有其意義, 所以團員沒有任何不對, 如果有不能認同的地方, 那是我的策劃有錯誤的地方, 如果想怪責的話請怪責我吧。不過, 在我的身邊有伙伴在, 有重擔會幫我分擔, 很可靠的哥哥們在。所以我沒有問題的, 想哭的時候就會哭, 辛苦的時候也會好好地說辛苦, 所以大家也不要隱瞞自己的心情, 正直地面對變成5人的我們會就行了。
スカパラ的谷中桑把我們在一年前的事情寫成了歌曲「MEMORY BAND」, 歌詞中的「在我那名為人生的舞台上永遠都是全員站在一起的」就跟歌詞一樣, 從此以後這點也不會改變的。對於我來說, 對於團員來說, 也是只此一次的人生, 我們會為了使現在的選擇成為正確答案而努力的。
不過, 在剛剛完成演唱會後, 兩日前發表了, 老實說現在全員大概也是, 心身都覺得非常疲累。能在這個廣播裡, 也有優君的飯在, 給了這段時間讓我能夠說出這番詰, 真的非常感謝。所以雖然相信有很多記者在聽, 我已經沒有比以上說的更多了, 如果能不再追著我們6人的話, 會很感謝的(笑)
然後, 非常感謝各位eighter, 因為有你們在, 這半年才能一直露出笑容。 相信大家每日也會遇上很多辛苦和悲傷的事, 但正因如此, 在演唱會上笑著相見的那個瞬間, 真的很幸福呢。由明天開始彼此一起努力, 在演唱會上再見面時, 哭著也可以, 但如果能夠笑著見面就好了。一直以來我們都為了彼此打起精神、互相支持, 接下來對於這樣不容易的我們, 也請多多關照。
現在想說的，跟團員還有事務所也沒有關係, 請讓我說出個人的想法, 這樣的情況總是突然地發生所以令人難以安心呢, 如果下次再發生這樣的事, 我想就此結束也無所謂了, 為了彼此都能做好心理準備, 會提前發表的。
聽眾們, 感謝你們聽我讀出這封信。
2019年9月7日 大倉忠義上
邊打字邊忍著淚, 他很真誠, 也毫無保留地把內心的話告訴大家,
這半年以來, 我們雖然很不安, 但他們比我們更加難受... 我們總是看到帶著笑意的他們, 但實際上已經滿身瘡痍, 還反過來安慰我們...
偶像就是這樣的一份工作，只要在鏡頭前，一定把美好的一面表現出來，但是這樣承受的壓力很大，而且他們幾個也太認真，總是把飯放在第一位，卻不管自己多疲累，希望你們以後更加坦率, 不要勉強自己, 這次一步一步慢慢來, 不用急著前進的
聽他最後說的心理準備, 雖然心驚膽跳，但也不得不作出覺悟, 所以才希望你們別急, 5個人步伐一致，才能走得更遠...
✋热门推荐