吴速玲回应曹格喊话蓝心事件，对是否离婚未表态，只想做回自己？
最近大家再听到曹格的名字，还真是有一种“没好事”的感觉。作为唱作歌手的他，已经很久没有再推出过任何新歌，倒是接连因为喝酒之后频频失态，引起了大家的注意。
继之前在饭店因为喝了酒之后说话声音太大与隔壁包间的客人起了冲突，曹格在被曝光的视频中对服务员与其他客人破口大骂，让不少网友惊掉了下巴。虽然风波之后经纪公司已经发文，表示已经私下里与客人达成了和解，但曹格的路人好感还是败得一塌糊涂。
然而这件事情似乎并没有让曹格开始反思自己作为艺人的言行，紧接着又在3月28日的晚间，突然又在自己的社交账号中喊话台湾省著名的综艺节目主持人蓝心湄，质问其可以不要再带自己的老婆出去“人是”男人了吗？
看到这则动态的网友们也是惊得一头雾水，只是从他将“认识”打成了“人是”的状态下，猜测曹格莫不是又喝了酒就老婆吵了架？而这一次被点名的蓝心湄，到底做了什么也引发了不少看客的好奇。
随后蓝心湄也十分得体地对媒体表示，自己得知被曹格喊话之后也是不明白他的意思，只认为是夫妻俩吵架，希望曹格能够妥善处理好，两个人之间如果有问题，还希望他们能够好好沟通，把误会解开。
曹格也在发泄完情绪之后，删除了对蓝心湄的喊话，只是依然在删除的同时还不忘再补充一条带有骂人话的动态，看起来这样的脏话已经成了曹格的口头禅，按照酒品即人品的老话来看曹格的品性也受到了大家的质疑，不明白为何他喝了酒之后，脾气会变得如此暴躁。
曹格的妻子吴速玲，第二天在自己的社交账号中发了一小段话，回应了前一天曹格对蓝心湄的喊话。吴速玲在回应中只表示自己目前勇敢面对内心的害怕和恐惧，她将这些都看作是正在接受上天的考验。
并且强调人生没有过不去的事，期待自己能够做回那个开心的自己。回应中吴速玲其实并没有解答网友们的疑问，关于她和曹格的婚姻是否出现问题，吴速玲并未提及，但字里行间却看得出她当下的生活似乎并不轻松，也不开心。
能将生活比作是在经历考验，看起来吴速玲也是经历了一些事情，毕竟在自家老公频繁酒后误事之后，吴速玲自然也难以得到清净。曹格在外会对旁人破口大骂，在家里更不知道会是什么样子。婚姻毕竟是两个人相爱时的选择，我们也希望这一对夫妻能够妥善处理好他们的问题，好好经营自己的生活。
最近大家再听到曹格的名字，还真是有一种“没好事”的感觉。作为唱作歌手的他，已经很久没有再推出过任何新歌，倒是接连因为喝酒之后频频失态，引起了大家的注意。
继之前在饭店因为喝了酒之后说话声音太大与隔壁包间的客人起了冲突，曹格在被曝光的视频中对服务员与其他客人破口大骂，让不少网友惊掉了下巴。虽然风波之后经纪公司已经发文，表示已经私下里与客人达成了和解，但曹格的路人好感还是败得一塌糊涂。
然而这件事情似乎并没有让曹格开始反思自己作为艺人的言行，紧接着又在3月28日的晚间，突然又在自己的社交账号中喊话台湾省著名的综艺节目主持人蓝心湄，质问其可以不要再带自己的老婆出去“人是”男人了吗？
看到这则动态的网友们也是惊得一头雾水，只是从他将“认识”打成了“人是”的状态下，猜测曹格莫不是又喝了酒就老婆吵了架？而这一次被点名的蓝心湄，到底做了什么也引发了不少看客的好奇。
随后蓝心湄也十分得体地对媒体表示，自己得知被曹格喊话之后也是不明白他的意思，只认为是夫妻俩吵架，希望曹格能够妥善处理好，两个人之间如果有问题，还希望他们能够好好沟通，把误会解开。
曹格也在发泄完情绪之后，删除了对蓝心湄的喊话，只是依然在删除的同时还不忘再补充一条带有骂人话的动态，看起来这样的脏话已经成了曹格的口头禅，按照酒品即人品的老话来看曹格的品性也受到了大家的质疑，不明白为何他喝了酒之后，脾气会变得如此暴躁。
曹格的妻子吴速玲，第二天在自己的社交账号中发了一小段话，回应了前一天曹格对蓝心湄的喊话。吴速玲在回应中只表示自己目前勇敢面对内心的害怕和恐惧，她将这些都看作是正在接受上天的考验。
并且强调人生没有过不去的事，期待自己能够做回那个开心的自己。回应中吴速玲其实并没有解答网友们的疑问，关于她和曹格的婚姻是否出现问题，吴速玲并未提及，但字里行间却看得出她当下的生活似乎并不轻松，也不开心。
能将生活比作是在经历考验，看起来吴速玲也是经历了一些事情，毕竟在自家老公频繁酒后误事之后，吴速玲自然也难以得到清净。曹格在外会对旁人破口大骂，在家里更不知道会是什么样子。婚姻毕竟是两个人相爱时的选择，我们也希望这一对夫妻能够妥善处理好他们的问题，好好经营自己的生活。
【郁亮直面两大焦点问题 详解企稳回升信心来源】
3月31日上午，万科举行2021年年报业绩会。不同于往年传统的业绩会，此次会议开场并没有由董事会秘书朱旭介绍业绩情况，而是郁亮走上台前，主动就两大焦点问题——2021年利润下滑的原因、2022年业绩“企稳回升”的信心来源，专门进行回应。
对于2021年净利润下滑的原因，万科董事会主席郁亮在年报《致股东》章节中，已做了较为详细的分析。此次业绩会上，他从管理和业务两个方面做了进一步反思。过去三年，管理方面，过去充分授权、分布式的特点，造成了离散度大的问题，而业务层面，多赛道同时探索所付出的成本，比预想更大，也对过往业绩产生影响。
在反思的最后，郁亮向股东诚恳表达了他的歉意，“2021年业绩表现不好，让股东失望了，在这里，我向52万名万科股东表示诚挚的歉意”。值得注意的是，此次年报显示，郁亮将自己的全年收入同比2020年降低了近90%。而根据2018年万科公告的董事长薪酬制度，郁亮年收入仅需与公司净利润保持同等比例下降。
2021年毕竟已是过去式，投资者更为关心的是，2022年万科业绩会怎么样，年报中所说的“企稳回升”，底气何来? 对此，郁亮进行了详细拆解。他指出，万科的信心主要来自于两个外部基础和三个内部基础。
企稳回升的两个外部基础
第一个外部基础，是有利于市场稳定的政策措施不断出台。中央已经明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针，有关部门和各级政府也在制定政策稳定市场，万科对政策环境有信心。经过调整，行业将回归常态、回归理性，过高、过低的利润率都不可持续，行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的政策基础。
郁亮谈到的第二个外部基础，房地产仍是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。一方面，房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场，规模肯定超过十万亿元。房地产开发依然是重要的经济活动，也是万科现在和未来的主要业务，这门生意未来仍会常做常有。另一方面，伴随城市发展，人们的工作生活场景越来越多样化，对不动产的内容和服务不断有新的需求，因此这项业务也会常做常新。万科以开发、经营、服务并重为核心，已经做了比较充分的布局和准备，形成了有自身特点的不动产综合发展能力，这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的行业基础。
企稳回升的三个内部基础
对于支撑企稳回升的三个内部基础，郁亮进行了更详细的说明。
他表示，第一个内部基础，是万科开发业务将继续保持在行业第一阵营，今年实现止跌企稳，同时未来2到3年的储备有保障。它主要通过三方面进行支撑，一是通过开发经营本部，对开发业务进行集中管控和统筹管理，努力挖掘管理红利，提高整体回报水平。二是通过继续坚持高质量投资。万科从来没有停止过投资，但从去年下半年起，已取消此前的投资额度分配办法，开始对投资进行集中管控，提高对投资的要求，包括项目盈利水平、团队操作能力、投后管理等，这些举措将最终转化为实实在在的利润。三是来自于现有储备资源。目前万科在建面积1亿平方米，拟开发面积超过4500万平方米，储备资源充足，可以支持未来2到3年的业务发展需要。此外，截止去年底，万科已售未结合同金额累计超过7100 亿元，是2021年结算收入的1.6倍，这些已售未结资源，将陆续转化为结算收入，对万科的业绩形成有力支撑。
第二个内部基础，是万科的经营、服务类业务增速快、营运净收入（NOI）率势头好，正在逐步形成新的利润蓄水池。
首先，经营、服务类业务持续向好。物业收入过去十年复合增速超过30%，物流近三年达到52%，公寓业务近三年达到40%，印力近五年为20%，2021年万科整体经营服务业务收入超过400亿。同时，上述业务NOI率都表现出了良好势头，物流稳定期项目NOI率达到6.5%，其中冷链超过7%，公寓业务2019年后获取的项目超过了6%，印力近两年的重要新开业项目，首个完整年超过6%。
其次，探索这些业务的学费，大部分已经交完。万科一直坚持追求有现金流的利润，因此采取成本法对这些业务进行计量，折旧摊销在成本费用里进行列支，去年合并报表范围内此部分费用已达80亿元，客观上对报表利润存在影响。今年，非开发业务总体将开始形成正向贡献。
同时，经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池。如今，社会对具有稳定现金流的资产需求越来越大，符合投资收益标准的资产却不多，形成了一定程度上的资产荒。以REITs为代表的不动产长期股权投资，也为经营类资产提供了很好的资产增值变现出路。以上海七宝万科广场项目为例，万科如果退出，可实现差不多15亿的利润。再例如，去年万纬物流通过增资入股方式，引入战略投资者，实现了30%溢价。这类合格资产，将对万科未来业绩构成有力支撑。
郁亮所讲的第三个内部基础，是万科具备行业领先的信用评级，净负债率长期处于行业低位，“三道红线”全部符合“绿档”要求，这将有利于万科获得更多投资选择，获得更多发展机会。
取消所有高管层级，全部下沉到前线
向投资者详细阐释了万科“企稳回升”的信心来源后，郁亮表示，任何计划和目标，都需要靠人去干，一切事在人为。他透露，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线，董事长和总裁也不例外。据了解，郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。
在发言的最后，郁亮向投资者表达了万科实现企稳回升的决心，他表示，万科历史上经历了三次净利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题，当外部环境出现挑战时，短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟，提醒万科必须始终对市场保持敬畏之心，正视问题、对症下药、快速行动，期待明年给大家交上合格的答卷。
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3月31日上午，万科举行2021年年报业绩会。不同于往年传统的业绩会，此次会议开场并没有由董事会秘书朱旭介绍业绩情况，而是郁亮走上台前，主动就两大焦点问题——2021年利润下滑的原因、2022年业绩“企稳回升”的信心来源，专门进行回应。
对于2021年净利润下滑的原因，万科董事会主席郁亮在年报《致股东》章节中，已做了较为详细的分析。此次业绩会上，他从管理和业务两个方面做了进一步反思。过去三年，管理方面，过去充分授权、分布式的特点，造成了离散度大的问题，而业务层面，多赛道同时探索所付出的成本，比预想更大，也对过往业绩产生影响。
在反思的最后，郁亮向股东诚恳表达了他的歉意，“2021年业绩表现不好，让股东失望了，在这里，我向52万名万科股东表示诚挚的歉意”。值得注意的是，此次年报显示，郁亮将自己的全年收入同比2020年降低了近90%。而根据2018年万科公告的董事长薪酬制度，郁亮年收入仅需与公司净利润保持同等比例下降。
2021年毕竟已是过去式，投资者更为关心的是，2022年万科业绩会怎么样，年报中所说的“企稳回升”，底气何来? 对此，郁亮进行了详细拆解。他指出，万科的信心主要来自于两个外部基础和三个内部基础。
企稳回升的两个外部基础
第一个外部基础，是有利于市场稳定的政策措施不断出台。中央已经明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针，有关部门和各级政府也在制定政策稳定市场，万科对政策环境有信心。经过调整，行业将回归常态、回归理性，过高、过低的利润率都不可持续，行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的政策基础。
郁亮谈到的第二个外部基础，房地产仍是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。一方面，房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场，规模肯定超过十万亿元。房地产开发依然是重要的经济活动，也是万科现在和未来的主要业务，这门生意未来仍会常做常有。另一方面，伴随城市发展，人们的工作生活场景越来越多样化，对不动产的内容和服务不断有新的需求，因此这项业务也会常做常新。万科以开发、经营、服务并重为核心，已经做了比较充分的布局和准备，形成了有自身特点的不动产综合发展能力，这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的行业基础。
企稳回升的三个内部基础
对于支撑企稳回升的三个内部基础，郁亮进行了更详细的说明。
他表示，第一个内部基础，是万科开发业务将继续保持在行业第一阵营，今年实现止跌企稳，同时未来2到3年的储备有保障。它主要通过三方面进行支撑，一是通过开发经营本部，对开发业务进行集中管控和统筹管理，努力挖掘管理红利，提高整体回报水平。二是通过继续坚持高质量投资。万科从来没有停止过投资，但从去年下半年起，已取消此前的投资额度分配办法，开始对投资进行集中管控，提高对投资的要求，包括项目盈利水平、团队操作能力、投后管理等，这些举措将最终转化为实实在在的利润。三是来自于现有储备资源。目前万科在建面积1亿平方米，拟开发面积超过4500万平方米，储备资源充足，可以支持未来2到3年的业务发展需要。此外，截止去年底，万科已售未结合同金额累计超过7100 亿元，是2021年结算收入的1.6倍，这些已售未结资源，将陆续转化为结算收入，对万科的业绩形成有力支撑。
第二个内部基础，是万科的经营、服务类业务增速快、营运净收入（NOI）率势头好，正在逐步形成新的利润蓄水池。
首先，经营、服务类业务持续向好。物业收入过去十年复合增速超过30%，物流近三年达到52%，公寓业务近三年达到40%，印力近五年为20%，2021年万科整体经营服务业务收入超过400亿。同时，上述业务NOI率都表现出了良好势头，物流稳定期项目NOI率达到6.5%，其中冷链超过7%，公寓业务2019年后获取的项目超过了6%，印力近两年的重要新开业项目，首个完整年超过6%。
其次，探索这些业务的学费，大部分已经交完。万科一直坚持追求有现金流的利润，因此采取成本法对这些业务进行计量，折旧摊销在成本费用里进行列支，去年合并报表范围内此部分费用已达80亿元，客观上对报表利润存在影响。今年，非开发业务总体将开始形成正向贡献。
同时，经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池。如今，社会对具有稳定现金流的资产需求越来越大，符合投资收益标准的资产却不多，形成了一定程度上的资产荒。以REITs为代表的不动产长期股权投资，也为经营类资产提供了很好的资产增值变现出路。以上海七宝万科广场项目为例，万科如果退出，可实现差不多15亿的利润。再例如，去年万纬物流通过增资入股方式，引入战略投资者，实现了30%溢价。这类合格资产，将对万科未来业绩构成有力支撑。
郁亮所讲的第三个内部基础，是万科具备行业领先的信用评级，净负债率长期处于行业低位，“三道红线”全部符合“绿档”要求，这将有利于万科获得更多投资选择，获得更多发展机会。
取消所有高管层级，全部下沉到前线
向投资者详细阐释了万科“企稳回升”的信心来源后，郁亮表示，任何计划和目标，都需要靠人去干，一切事在人为。他透露，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线，董事长和总裁也不例外。据了解，郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。
在发言的最后，郁亮向投资者表达了万科实现企稳回升的决心，他表示，万科历史上经历了三次净利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题，当外部环境出现挑战时，短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟，提醒万科必须始终对市场保持敬畏之心，正视问题、对症下药、快速行动，期待明年给大家交上合格的答卷。
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真的收到了很多很多祝福，但发了vlog之后最喜欢的评论，来自我们组的博士后同学。很巧的是，她和我是一天生日。我在文案里写，“也许有人能在这种平凡细碎中看到一点诗意”，但我没有期待过这样的回应，尤其是来自一个不懂中文的人。难免会想到玄学，灵魂的恍惚来自轻微的共振，来自你能读懂我摇摆的诗。
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