【制造业的数字化供应链，以需求为驱动】
中国的传统经济是制造业。中国曾经是现在也是世界上最大的一个制造工厂，为什么中国能够在传统经济里拔得头筹，成为世界性工厂？就是因为中国有劳动力红利。劳动力红利不单单是工人，还包括我们的技术人员，我们每年毕业的大学生。这方面，很多国家不能跟我们相比。

数字经济是伴随工业4.0出现的，它有几个明显的特点：

第一，必须要有数字。第二，必须要有网络。第三，要智能。这三点不可缺少。

数字经济红利是数字消费者红利。世界上有38.9亿网民，中国就有7.51亿网民，这些网民中有7.24亿都使用手机。为什么中国的数字经济一定会超过美国，因为美国没有这么多数字消费者。美国的数字消费者一般都在东部西部等一些大城市，广大地区根本就没有这种所谓的数字消费者，所以他们的数字消费者红利有限，数字经济肯定会被中国赶上。

双11是中国数字经济一个很明显的表现。

2018年双11当天，天猫卖了2135亿。可以说，数字经济在中国已经到了一种登峰造极的地步。

但是数字经济对我们的供应链也造成了很大的压力。原本在传统工业里，工业的预测响应能力就很难做，数字化经济来了，压力就更大了。

传统供应链有三流：物流、资金流、信息流。

传统供应链有推式供应链和拉式供应链。

什么叫推式供应链？就是根据对市场的预测，我把东西先做好，然后推向市场，卖多少就不知道了；比如瓶装水就是推式供应链。我只是预测客户的需求。而拉式供应链则是根据客户的订单拉动供应链，客户响应度很高但供应链的压力山大。

推拉式供应链则是利用了推式的高效和拉式的快速响应，在企业中被广泛的应用。

但因传统供应链是串联的，有供应商，有核心企业，供应链也非常长，从供应商到用户会有很多的节点，很容易造成与客户之间的误解。

实际上，因为节点多，也很容易浪费时间，浪费效率。所以我们引进了数字化供应链。

什么是数字化供应链？

数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。

应用数字化供应链，整个供应链就变成了并联，同时也变成了网状。每个部门跟客户之间都能直接联系。客户的需求变化可以通过网状直接回到各个部门，各个企业，让大家同时知道，在快速响应的同时，效率非常高，也可以降低风险。

首先，数字化供应链很重要的一点是以需求为驱动，而不是以自己的理解预测来驱动。同时数字化供应链是动态的，这种动态是说你有一千种场景，就必须要有一千种供应链对应它。

其次，必须要协同。传统供应链讲了两种协同，一种是企业内部的销售部门跟供应链部门一起联合预测，我们叫S&OP。有了数字化字供应链以后，这种协同可能就不需要S&OP了。因为你有了足够多的数据，也可以快速反应，完全可以取代S&OP。

全球化进程的加速，企业的供应商可能遍及世界各地，供应链的管理难度也变得越来越大。只有跟随市场脚步，建立数字化供应链，才能使得供应链系统的收益最大化，提高企业的核心竞争力。

来源：数商云

#供应链##制造业#

在许多人看来，修心，是净化心灵，修养心性！其实，不单单是如此的，修心，就是在修自己的不足，人，要一直寻找自己的不足，找到自己的不足，才能够更清楚的认识自己。其实，这世间许多人都不敢直面自己内心，许多人不仅不敢直面自己内心，还一直在逃避自己内心，不敢做真正的自己！　　
其实，一个人只要敢直面内心，他就会发现，自己其实有很多很多不足的地方，而能够发现自己的不足，也就能够改变。
人，需要不断的去努力改变自己。

疫情之下的实体经济不是已经进入寒冬，而是早已冰冻三尺。即便是那些以手工制作、维修的行业，在网络冲击和无良商家的价格之争间利润也所剩无几。看着身边的朋友在继续与结束之间不断的挣扎和痛苦，真的希望疫情能够早日结束，不单单是中国，还有世界上的各个国家，愿我们都能早日走出疫情与经济低迷的寒冬，迎来真正的春天！