【第43次团体督导】
1、大家都致力于保持表面化的关系和谐，充当老好人，必然会滥用“假自体”来防御。时间一久，这样的团体会渐渐变得死气沉沉。原因在于真实情感的被扭曲、被压抑、被隔离了。可怕的是，积累到一定程度，成员将普遍感觉团体生活既不真实也缺乏情趣，整个凝聚力变得涣散、衰退，最终可能致使团体崩溃。
2、在情绪尚未达到极高的半途，最适宜给予拦截，叫停冲突性的互动，给予一些过渡时间来平息，以使冲突双方有更好的机会进入反思态。反思态意味着一定水平的情绪制动，避免一路膨胀，以致不可收拾。团体具备叫停功能，是团体成熟必经之路。
3、个体的情感（体验），应在经受理性检视、从而被了解与理解。一味强调“我只是感觉”、“跟着感觉走”，是过于声张情感心智的价值，轻忽了理性。这当成为团体的某种共识。
4、在发生严重冲突之际，带领者的作用就是协同冲突双方，帮助建立相互理解的桥梁。通过相互理解，提升成员的心智化。
5、一般地，在发展出共情理解他人的能力之前，个体须在自我共情、自我理解上有很好的进展。“从外部看自己”倘若未完成，就难以设想“从内部看别人”。

3月30日督导总结
1接受系统培训很重要；
2个案做的不完善？
更需要案例督导啊！
3支持来访者:
a夯实自体
b提升心智化能力
c生活中更加灵活；
4坚守设置很重要；
5言语化能力不足的来访者，处理事情时往往不会用语言交流，而是用行动来表达；
6咨询师胜任力不足时要及时转介；
7找专业的个案督导师:个人赋能+心里更有底+更精准的诊断；
8对于不符合常规的事件，保持好奇心，详细的交流；
9重大创伤事件需要深入探讨；
10梳理复杂的事件和关系时，需要像剥洋葱一样:慢慢的一层一层打开；

关于“酱香热”，我们始终持保守“冷视角”。我们多次指出，这股市场热潮并不是实际市场需求的体现，而只是渠道、酒企及资本的狂热逐利热情的体现。

当子弹飞到尽头，大家不难发现，这股热潮的全过程只不过是很多人一起为少数人抬了轿子。

抬轿子和坐轿子的，只能各自冷暖自知。

超越建议：

茅台的成功反哺了“酱香”概念，赋予了这一香型更多认知价值，谁都想沾沾“国酒”的光，可以理解。

深耕市场多年、基础良好的酱酒品牌，此时确实可以顺热潮之势，进一步开拓市场，扩大势力范围。

基础一般的酱酒企业，如果条件具备，也可以考虑借势夯实基础，转向品牌化运作。

至于非酱香白酒，可以抓住时机发出对立酱香的声音，强化自身心智地位，提升品牌势能。（很遗憾，浓香巨头、清香霸主、兼香王者这时都去哪了？）