塑造结构化思维 增强“提问领导力”
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问，为什么手机只能打电话？为什么手机不能看书？不能看电影？不能像数码相机一样拍照？将所有的设备整合为一，诞生智能手机，彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
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结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
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结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
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财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
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他日若是赴红海，此生也算不负君。[打call][打call]
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从国产电影发展60年以来，到如今比较成熟的华语类型片大市场，内地灾难题材电影可以说鲜有人触及，不管是在震撼人心的大场面，还是后期的特效制作。
因技术上的明显短板导致此题材多年来只能停滞在探讨阶段。
而如今随着华语类型片与国际接轨，制作拍摄技术上的不断测试和超越，早已是今非昔比，不可同日而语了。
现在细细想来，内地算得上灾难类型片的电影屈指可数，前有冯小刚的《唐山大地震》后有林超贤的《紧急救援》
翻来覆去也就那么几部。
《唐山大地震》更偏向于灾后重建，尤其是伴随幸存者一生的“余震”，关于心理层面的东西更多一些，在灾难类型片中就显得血统不是那么纯正。
反观林超贤的《紧急救援》面对灾难与生死，表现得会更直观一些。
此次林超贤导演本想借着《红海行动》大获成功的热度，乘胜追击再来一部大制作，但因疫情原因改档上映后，却是反响平平，没有掀起任何波澜。
林超贤的第一次试水算是失败了，李俊导演则接过了那根接力棒。
目前上映已有7天的《峰爆》后劲十足，票房占比高达45.9%，累计票房3.03亿。
该片由朱一龙、黄志忠，还有童年女神陈数老师，以及青年女演员焦俊艳领衔主演。
《峰爆》讲述的是空前未有的一场地质灾害席卷了云江县城，泥石流，山体滑坡接踵而至，县城即将面临被吞没的危机。
16万民众命悬一线。
在与时间赛跑的紧急时刻，以朱一龙和黄志忠父子为主线的生死救援行动徐徐展开。
《峰爆》与《紧急救援》相比较，以类型片来说都算得上大制作的国产灾难电影。
而《紧急救援》的特效镜头数甚至还要超过《峰爆》但在整体制作上，气氛烘托，节奏把控，哪怕是催泪节点和强煽情部分《紧急救援》都要稍逊一筹。
可见此次《峰爆》制作团队的诚意，以及他们想开创新题材先例的勇气和信心。
就拿实地取景为例。
李俊导演带领主创团队熟读地质资料，走访地质博物馆，虚心请教专家学者，参观隧道工程，了解基建工人，并在影片未开拍前的几个月就进入了亚洲最长溶洞实地勘景，最后经过多方协作，搭建出了一条1比1还原的溶洞隧道。
所有参与的演职人员都加入其中。
他们整体的工作量可并不是单单表演那么简单，在这里所体现出的匠人精神，就值得敬佩和鼓励。
国产灾难片本就数量不多，就更不要提质量了，而再进行细分，关于地质灾害题材的那就更少了，哪怕是放到北美市场也是不多见，菠萝君唯一能想到的一部片子，还是24年前布鲁斯南的《天崩地裂》
所以说《峰爆》在华语大类型片中。
绝对算得上是一部特立独行，且具有着强烈个人风格的电影。
这次影片的选角也非常精准。
黄志忠饰演的退伍铁道老兵和朱一龙饰演的爆破专家，极尽表达了中国铁建的情怀和传承，军人风骨展现得淋漓尽致。
甘愿以身犯险，做那无名英雄，令人动容。
大家应该清楚，中国基建是非常强大的。
我们于全世界都在输出基建，世界各地都有着我们基建工人的身影，该片对于自然灾害的防御工事描写也是极为细致，从侧面让观众们了解到中国基建的强大和重要性。
你可要知道，中国很多基建工种其实都是有独家专利的，像挖隧道的盾构机，包括西沙造岛的一些开掘设备和造岛船，可都是禁止出口的。
我国很多基建技术已经达到了世界顶尖水平，目前其他国家还不能复制，就只有仰望羡慕的份，这是身为国人，感到无比骄傲和自豪的地方。
朱一龙此次在大银幕上的表现可圈可点，与老戏骨对戏丝毫不落下风，非个人英雄的集体意识形式拿捏到位，戏路戏风异常稳健，已经自成一体。
想必熟悉朱一龙的观众和粉丝们应该是从他出演的一些剧集作品里开始了解的，但在早期朱一龙其实是在大银幕上跑龙套才正式进入影视圈的。
他所出演的电影数要比剧集类更多，只不过大部分都是些无足轻重的小角色，多年来一直没有能独挑大梁，真正属于自己的大银幕代表作品。
但如果你是好演员，就永远有你一席之地，不枉朱一龙十几年苦磨演技的等待。
不鸣则已一鸣惊人！
朱一龙不负众望，成为了国产电影全新题材，第一个吃螃蟹的人，他不露锋芒的表演风格经得住在大银幕上被无限放大后的考验《峰爆》之后，定将一马平川。
此次《峰爆》主创团队与全体演职人员的共同努力，大胆尝试，敢于突破，不计超出预算和承担高风险的严重后果，在当下电影市场大环境如此不景气的情况下，能拍出如此有诚意的灾难类型影片，这本身就需要十足的勇气，虽然故事和细节上还有些粗糙之处，但瑕不掩瑜，它应该得到更多的鼓励和支持。
尾声
近两年，国产电影市场主旋律影片被商业化和类型化的趋势已经越来越明显，《峰爆》同样是在此趋势下逐步转型的产物。
我们所了解的主旋律已经尝试了动作片，喜剧片，甚至是科幻片，这次终于等来了万众期待的灾难片，《峰爆》作为主旋律类型化道路上的全新尝试。
它所取得的成功，将为内地电影市场的发展起到推进作用。
潜移默化而并非强说教形式的主旋律类型电影，会引起市场更大的共鸣，也会得到更多观众的认可。
因技术上的明显短板导致此题材多年来只能停滞在探讨阶段。
而如今随着华语类型片与国际接轨，制作拍摄技术上的不断测试和超越，早已是今非昔比，不可同日而语了。
现在细细想来，内地算得上灾难类型片的电影屈指可数，前有冯小刚的《唐山大地震》后有林超贤的《紧急救援》
翻来覆去也就那么几部。
《唐山大地震》更偏向于灾后重建，尤其是伴随幸存者一生的“余震”，关于心理层面的东西更多一些，在灾难类型片中就显得血统不是那么纯正。
反观林超贤的《紧急救援》面对灾难与生死，表现得会更直观一些。
此次林超贤导演本想借着《红海行动》大获成功的热度，乘胜追击再来一部大制作，但因疫情原因改档上映后，却是反响平平，没有掀起任何波澜。
林超贤的第一次试水算是失败了，李俊导演则接过了那根接力棒。
目前上映已有7天的《峰爆》后劲十足，票房占比高达45.9%，累计票房3.03亿。
该片由朱一龙、黄志忠，还有童年女神陈数老师，以及青年女演员焦俊艳领衔主演。
《峰爆》讲述的是空前未有的一场地质灾害席卷了云江县城，泥石流，山体滑坡接踵而至，县城即将面临被吞没的危机。
16万民众命悬一线。
在与时间赛跑的紧急时刻，以朱一龙和黄志忠父子为主线的生死救援行动徐徐展开。
《峰爆》与《紧急救援》相比较，以类型片来说都算得上大制作的国产灾难电影。
而《紧急救援》的特效镜头数甚至还要超过《峰爆》但在整体制作上，气氛烘托，节奏把控，哪怕是催泪节点和强煽情部分《紧急救援》都要稍逊一筹。
可见此次《峰爆》制作团队的诚意，以及他们想开创新题材先例的勇气和信心。
就拿实地取景为例。
李俊导演带领主创团队熟读地质资料，走访地质博物馆，虚心请教专家学者，参观隧道工程，了解基建工人，并在影片未开拍前的几个月就进入了亚洲最长溶洞实地勘景，最后经过多方协作，搭建出了一条1比1还原的溶洞隧道。
所有参与的演职人员都加入其中。
他们整体的工作量可并不是单单表演那么简单，在这里所体现出的匠人精神，就值得敬佩和鼓励。
国产灾难片本就数量不多，就更不要提质量了，而再进行细分，关于地质灾害题材的那就更少了，哪怕是放到北美市场也是不多见，菠萝君唯一能想到的一部片子，还是24年前布鲁斯南的《天崩地裂》
所以说《峰爆》在华语大类型片中。
绝对算得上是一部特立独行，且具有着强烈个人风格的电影。
这次影片的选角也非常精准。
黄志忠饰演的退伍铁道老兵和朱一龙饰演的爆破专家，极尽表达了中国铁建的情怀和传承，军人风骨展现得淋漓尽致。
甘愿以身犯险，做那无名英雄，令人动容。
大家应该清楚，中国基建是非常强大的。
我们于全世界都在输出基建，世界各地都有着我们基建工人的身影，该片对于自然灾害的防御工事描写也是极为细致，从侧面让观众们了解到中国基建的强大和重要性。
你可要知道，中国很多基建工种其实都是有独家专利的，像挖隧道的盾构机，包括西沙造岛的一些开掘设备和造岛船，可都是禁止出口的。
我国很多基建技术已经达到了世界顶尖水平，目前其他国家还不能复制，就只有仰望羡慕的份，这是身为国人，感到无比骄傲和自豪的地方。
朱一龙此次在大银幕上的表现可圈可点，与老戏骨对戏丝毫不落下风，非个人英雄的集体意识形式拿捏到位，戏路戏风异常稳健，已经自成一体。
想必熟悉朱一龙的观众和粉丝们应该是从他出演的一些剧集作品里开始了解的，但在早期朱一龙其实是在大银幕上跑龙套才正式进入影视圈的。
他所出演的电影数要比剧集类更多，只不过大部分都是些无足轻重的小角色，多年来一直没有能独挑大梁，真正属于自己的大银幕代表作品。
但如果你是好演员，就永远有你一席之地，不枉朱一龙十几年苦磨演技的等待。
不鸣则已一鸣惊人！
朱一龙不负众望，成为了国产电影全新题材，第一个吃螃蟹的人，他不露锋芒的表演风格经得住在大银幕上被无限放大后的考验《峰爆》之后，定将一马平川。
此次《峰爆》主创团队与全体演职人员的共同努力，大胆尝试，敢于突破，不计超出预算和承担高风险的严重后果，在当下电影市场大环境如此不景气的情况下，能拍出如此有诚意的灾难类型影片，这本身就需要十足的勇气，虽然故事和细节上还有些粗糙之处，但瑕不掩瑜，它应该得到更多的鼓励和支持。
尾声
近两年，国产电影市场主旋律影片被商业化和类型化的趋势已经越来越明显，《峰爆》同样是在此趋势下逐步转型的产物。
我们所了解的主旋律已经尝试了动作片，喜剧片，甚至是科幻片，这次终于等来了万众期待的灾难片，《峰爆》作为主旋律类型化道路上的全新尝试。
它所取得的成功，将为内地电影市场的发展起到推进作用。
潜移默化而并非强说教形式的主旋律类型电影，会引起市场更大的共鸣，也会得到更多观众的认可。
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