你不一定非得创业,但你必须学会赚钱
多一分钱,多一份选择
多一分钱,多一分自由
投资也只是赚钱的一种,可以以创业的心态去做,当然也可以作为副业,能否赚钱和这个没有关系,关键看你有没有足够的用心,心沉不下来,老想着吃现成的,想着都是全社会在对付你一个,都在关注你的单子,那你也太把自己当人物了
事实上,一天成交上万亿,就你那几十万,哪怕千万,和整个市场来比,无疑与那自己和地球比大小一样,现在的关键是、不是市场特别关注你,特别离不开你 ,而是你过于的关注市场,过于的在乎自己了,在没有摆正自己的位置前,你是根本无法找到行动的起点的
多一分钱,多一份选择
多一分钱,多一分自由
投资也只是赚钱的一种,可以以创业的心态去做,当然也可以作为副业,能否赚钱和这个没有关系,关键看你有没有足够的用心,心沉不下来,老想着吃现成的,想着都是全社会在对付你一个,都在关注你的单子,那你也太把自己当人物了
事实上,一天成交上万亿,就你那几十万,哪怕千万,和整个市场来比,无疑与那自己和地球比大小一样,现在的关键是、不是市场特别关注你,特别离不开你 ,而是你过于的关注市场,过于的在乎自己了,在没有摆正自己的位置前,你是根本无法找到行动的起点的
大早上我寻思咋那么多星粉在评论区维权呢,看完这个我懂了,确实有点过分了。看的时候以为娜娜part很多,结果还是倒二,离谱。
1-梦队可以说是没有绝对大主唱的,三个人音色不同,各有所长,音域跨度相近只是略有不同,而且每个人都在肉眼可见地进步。
2-公司没有主捧也没想打压谁,星星音色沉,爆破力不强,唱这里的Rap不能凸现他的优势,旋律部分本就少,主唱一人两句分完了没必要留给他,算是主舞的尴尬吧。
3-mark确实是公认的专业rapper,jeno一直在奋起直追,两个人Rap风格其实有点相似,音色也不能明显区分开。几个舞担基本都兼了Rap,无论曲风怎么变,后期的正规主打肯定是以Rap为主(我真是恨透了,这届怎么这么多rapper[跪了][跪了][跪了])。
1-梦队可以说是没有绝对大主唱的,三个人音色不同,各有所长,音域跨度相近只是略有不同,而且每个人都在肉眼可见地进步。
2-公司没有主捧也没想打压谁,星星音色沉,爆破力不强,唱这里的Rap不能凸现他的优势,旋律部分本就少,主唱一人两句分完了没必要留给他,算是主舞的尴尬吧。
3-mark确实是公认的专业rapper,jeno一直在奋起直追,两个人Rap风格其实有点相似,音色也不能明显区分开。几个舞担基本都兼了Rap,无论曲风怎么变,后期的正规主打肯定是以Rap为主(我真是恨透了,这届怎么这么多rapper[跪了][跪了][跪了])。
【领导力的5要4不要,管理者值得参考】
1、任务布置【要】“清晰明确,重复强调”,【不要】“言简意赅,属下你猜”
交代任务要明确清晰,确认清楚下属是否领会了意图,否则达不到有效沟通,最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务,总完成不好?”行有不得,反求诸己,先从自己身上找原因,也许从源头发布上,就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己,以身作则”,做事【不要】“事必躬亲,大包大揽”
管理者天天迟到,规定下级不要迟到,“只许州官放火,不许百姓点灯”的做法,难以服众,大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度,做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为,要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫,精力花在不必要的地方,一方面下属得不到锻炼,无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛,激发热情”,【不要】“消极负面,沉凝紧绷”
积极的氛围,能量翻倍,更能激发创意,效率也会大大提高,糟糕的氛围,让人情绪抑制,容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织,让工作更有趣
设定明确的团队愿景;
制定清晰的游戏规则;
建立及时的反馈系统;
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人,【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标,同一个方向,共同发力,分工合作,才能取得成功成果。
【执行力不到位,一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗;
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间;
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话;
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点;
5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
#心理咨询#
1、任务布置【要】“清晰明确,重复强调”,【不要】“言简意赅,属下你猜”
交代任务要明确清晰,确认清楚下属是否领会了意图,否则达不到有效沟通,最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务,总完成不好?”行有不得,反求诸己,先从自己身上找原因,也许从源头发布上,就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己,以身作则”,做事【不要】“事必躬亲,大包大揽”
管理者天天迟到,规定下级不要迟到,“只许州官放火,不许百姓点灯”的做法,难以服众,大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度,做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为,要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫,精力花在不必要的地方,一方面下属得不到锻炼,无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛,激发热情”,【不要】“消极负面,沉凝紧绷”
积极的氛围,能量翻倍,更能激发创意,效率也会大大提高,糟糕的氛围,让人情绪抑制,容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织,让工作更有趣
设定明确的团队愿景;
制定清晰的游戏规则;
建立及时的反馈系统;
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人,【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标,同一个方向,共同发力,分工合作,才能取得成功成果。
【执行力不到位,一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗;
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间;
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话;
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点;
5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
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