四月快乐！
有太多的遗憾留在了过去，要做一个快乐的小孩想要的会努力得到想去的地方会抽空去逛逛。春天这么美好，别让太多的负面遮盖了它。
你是人间的四月天。多读读书会很有气质，刘亦菲也是这样做的哦！年轻的生命里我们已经二十，再往后可就不是少年了。今天零点和朋友们说了句“四月快乐”，真心希望靠近我的人都能变幸运，不要被各种烦心事情左右自己。今天是不是愚人节真的不重要，我只希望整个四月大家都能打起精神，开开心心。
我希望，我也是。

四月[微风]
还是要纪念一下哥哥，我还是最喜欢你演的电影，总是会忍不住回头去翻看。真的太久都没有看到好片子了…好想去电影院看电影啊疫情快快结束吧想要出去浪啊
半个月时间弥补摆烂太久的过错，仿佛被扒了一层皮…同时也完成了很多事情，也还有很多事情要做，也还有很多事情想做，摆烂要不得。
想要的一切总会发生[奥特曼]

述职结束了，本来觉得自己好像没有发挥的太好，觉得想要表达的东西貌似没有预期那样精准或高效，尤其是老板中途因为要做核酸而只能改为线上参与，心里就更没底了。

倒也不是为了被高层另眼相看，而是这种难得能当面交流的正式场合真的太少，不想浪费。

且，是很难在某种程度上，和同辈共振的。

下午的事情一个接一个，忙的不可开交，但内心深处还是想争取面谈的机会，毕竟确实对当下工作的流程和规划有一点困惑，想再次明确他对团队的期待和定位。就像半年前他面试我的时候，我就问了同样的问题，来检验这个团队是否符合我的预期，我是否愿意加入。

半年过去了，我也想知道，当下成长成这样的我，是否有偏离他对团队的预期，而我们彼此的预期又是否还匹配。

我一直认为，试用期不只是公司对员工的考核，也是员工对公司的考核。在转正的节点，半年的时间和成果需要被坦诚相待，需要从某一个正式又宏观的视角，进行双向的评判和确认。

我3年内的目标还是要带团队的，没有变。

于是，在看到老板回公司的半小时后，礼貌的询问是否有时间交流，坦诚自己想要争取一次交流的机会，关于半年度的工作述职，听听他的建议和意见。

然后就有了一个半小时的谈话时间。
我们充分的交流了当前团队呈现的状态，我所在的小组和其他各小组在工作对接中是如何协作的，对于当下的工作是如何思考的，对于团队中的人员是怎样定位的等。

整个过程从头到尾都很尽兴，也很愉悦。中途他有两个电话打入，他也很礼貌的扣上了手机，没有中止我们的谈话。

我庆幸，这场对话并不是上下级的工作汇报，反倒是就事论事，坦诚地在交流当前的现状和各自的思考。
于是当我真的感受到他的确认可我的价值时，我也同时感受到了我对这个团队的认可。

他肯定了我对当前工作的系统性思考，赞赏了我对事物全貌逻辑流程的把控，也中肯的对我接下来的提升维度做了建议和启发，并且把我提出的某个重要的协作断层问题，教我用更灵活的方式和他一起配合解决掉。尤其是，谈话末了他鼓励我的那句，"放手去做，你没问题"。

这是下班最晚的一次，外面下着雨，我在打车回家的路上，给老板发了简短的消息，用来给这场谈话收尾。大意是感谢他的时间，这场交流让我受益良多，我会继续努力沿着值得的方向不断更新不断提升，再次感谢他的时间。

3月就这样忙碌的结束了，明天就是新的4月。

"加油，放手去做！"

祝这条路上的你我，不管到了哪个境地，都有一往无前的勇气，和一如既往的坚定，但也同样，能在用心努力和成长的重要节点里，收获一份公正的认可和评价。