【男人难以脱单，通常是因为这些原因】
不少人最奇怪的逻辑就是把所有的问题都归结于“穷”之上，比如有人问某些大龄男青年为何不结婚，他们就会说自己没钱。
关于这样的回答，不少人还表示赞同，因为他们觉得就当代社会的国情来看，一个特别贫穷的男人的确是难以娶到老婆的。
话虽没错，但有钱跟没钱其实也是有不同的定义的，举一个非常简单的例子，一个男人没有房子，也没有车子，但是所赚的钱够养家糊口，其实他并不算贫穷。
可是有些人却觉得，只要自己无房无车就是贫穷的，总之每个人对这件事情的理解是各不相同的。
只是有一件事情大家必须明确，那就是一个男人之所以难以脱单并不代表就是因为贫穷，毕竟在这个世界上有很多人，即便经济条件非常普通，但是他们也早早跨入了婚姻的殿堂。
杨洁就是其中的一个，如今的他已经三十二岁了，他的妻子为他生了一儿一女，他们家虽然不算富裕，但是也能够过上普普通通的生活，房子他们并不准备买，农村的自建房也够他们住了。
其实他并不是个例，在生活当中有很多像他一样的男人存在，他们并没有太好的经济条件，但是他们你就可以脱单并且拥有一个属于自己的家庭，这大概就是人与人之间的差异吧，基于这一点大家应该明白一些道理。
一个男人难以脱单，绝对不只是没钱这么简单，毕竟生活当中绝大部分人都是普通人，基于这一点，大家应该从自身找原因。
在找到了真实的原因之后，大家才能积极改变，并且给自己带来一个不一样的结果。
如果大家不愿意审视自己，总是把所有的错都推到别人身上，甚至把不能脱单的原因直接归结于穷，那么这样的情况之下，很多人将一错到底，并且永远难以改变。
通常情况之下，一个男人难以脱单，都是因为以下几个原因而导致的。
自卑
刘涛就是一个非常自卑的人，这大概跟他童年有关吧。
他的父母非常贫穷，并且总是告诫他要节约用钱，总是在他面前强调他跟其他人是不一样的，或许正是因为从小被灌输了太多的思想，所以长大之后他一直以来都是自卑的。
刘涛在年轻的时候长得还算不错，但是现在他也有些改变，原本身高就不够，大约一米七不到，再加上有些发福，所以整个人看起来也并不是那么吸引力。
或许正是因为各种各样的原因吧，他一直以来都很自卑，并且觉得自己配不上任何人，现在他已经三十多岁了，但是却一直没有结婚。
其实在很久之前他也有遇到自己喜欢的女孩子，但是他从来都不敢主动追求，他觉得自己就是一个普通人，一个普通的不能再普通的普通人，一个被丢进人海当中很快就会被淹没的普通人。
像他这样的人大概不会被任何人喜欢吧，这就是他的真实内心世界，由于有这样的想法，所以他根本就不敢去追求别人，因为他也害怕被拒绝，那样一来的话他会更加自卑。
他不愿意去遭受那样的打击，从二十八岁到现在他也相亲了很多次，既然自己不愿意去追求喜欢的女孩子，就只能被迫安排相亲的，亲朋好友们也希望他能够早点结婚，所以就给她安排了很多相亲对象，可是每一次他都以失败而结束。
至于其中的原因，大概也是因为自卑的缘故吧，每当他说到一些话题的时候都会莫名其妙自卑，并且在有些时候还有怯场的表现，而绝大部分女孩子其实是不喜欢这种类型的男人的。
不得不承认是他的自卑害了他，这大概就是心理缺陷吧，或者是性格缺陷，不过这种情况其实是可以改变的。
一个人处于自卑状态，就会斩断对另一半的各种幻想，甚至在看到异性的时候都觉得自己不配，害怕被拒绝，害怕不好的结果，于是总是畏畏缩缩。
在这样的情况之下，一个人想要脱单自然就是一件非常困难的事情了，而刘涛恰巧就是一个非常明显的案例。
迷之自信
迷之自信跟自卑的人是截然相反的，自卑的人很难脱单，其实迷之自信的人也很难，关于这件事情，想必很多人也曾感受过，毕竟有些人身边就有这种类型的人存在。
举一个非常简单的例子，老马就是一个迷之自信的人，他现在已经四十出头了，但是却一直没有成婚，所有人都知道他对于自己的认识其实是很不合理的。
他总觉得自己是一个特别有魅力的人，他甚至天天把男人四十一枝花挂在嘴边，可除了让人觉得非常可笑之外，好像也没有其他用途，让他仿佛就是大家眼中的一个笑话，因为他经常会做出一些让人觉得非常奇怪的事情。
举一个非常简单的例子，前段时间他就在办公室里面侃侃而谈，他说像他们这个年纪的男人就应该去找一个年轻的女孩子，这才配得上正当壮年的他们。
听到这样的话，有些同事心里就不乐意了，直接表示人家女孩子也喜欢年轻帅气的男人，谁会去找一个年纪如此大的单身男。
可是他却表示，就算女孩子天性喜欢年轻的又怎么样，到最后还不是会选择有钱的，只要砸钱就行了，可问题是他一个月才五千块钱呀，他拿什么去砸？
这大概就是他一直以来处于单身状态的主要原因所在吧，而他自己却还没有意识到这件事情。
总不愿意在自己身上找原因
在这个世界上还有另外一种男人存在，他们在遇到事情的时候从来不会在自己身上找原因，总是喜欢把一切推给别人。
举个简单的例子，有些人是因为自身性格问题才难以脱单的，但是他们从来不会审视自己的问题，他们总是一味的责怪女人，他们说现在的女人太势利，一心只想找有钱人。
对于那些普通的人，她们看都不看一眼，可事实上并非如此，很多条件普通的男人不照样跨入婚姻的殿堂吗？
一穷二白且不愿意改变
男人太贫穷的确会让女孩子觉得非常可怕，毕竟在大部分人的心目当中，男人是家里的顶梁柱，谁都希望自己能够在结婚之后过上幸福美满的生活。
谁愿意一生痛苦，谁愿意一直在社会底层摸爬滚打？
只是在某些时候，女孩子也会嫁给一些，虽然当下相对来说比较贫穷，但是却可以让人看到希望的男人，他们是可以一起奋斗的。
男人贫穷不要紧，只要还年轻，一切都有希望，可如果一个男人不仅一穷二白，而且还不愿意改变，让人丝毫看不到希望，那他自然不会得到任何女孩子的眷顾。
毕竟女孩子都知道跟这样的男人在一起是没有希望的。
要求苛刻，不合理
有些男人对另一半的要求特别苛刻，比如自己条件相对来说还算可以，但是却用非常高端的要求去选择自己的另一半。
在这样的情况之下，他们想要如愿以偿其实是非常困难的，毕竟优秀的女孩子本身就是极少数，而且还要两情相悦，这样的概率就更小了，于是有些男人虽然条件还算不错，但是对对方的要求不合理，想脱单就很难。
男人难以脱单，通常都是因为以上几个原因而导致的，希望大家都能够明确。
不少人最奇怪的逻辑就是把所有的问题都归结于“穷”之上，比如有人问某些大龄男青年为何不结婚，他们就会说自己没钱。
关于这样的回答，不少人还表示赞同，因为他们觉得就当代社会的国情来看，一个特别贫穷的男人的确是难以娶到老婆的。
话虽没错，但有钱跟没钱其实也是有不同的定义的，举一个非常简单的例子，一个男人没有房子，也没有车子，但是所赚的钱够养家糊口，其实他并不算贫穷。
可是有些人却觉得，只要自己无房无车就是贫穷的，总之每个人对这件事情的理解是各不相同的。
只是有一件事情大家必须明确，那就是一个男人之所以难以脱单并不代表就是因为贫穷，毕竟在这个世界上有很多人，即便经济条件非常普通，但是他们也早早跨入了婚姻的殿堂。
杨洁就是其中的一个，如今的他已经三十二岁了，他的妻子为他生了一儿一女，他们家虽然不算富裕，但是也能够过上普普通通的生活，房子他们并不准备买，农村的自建房也够他们住了。
其实他并不是个例，在生活当中有很多像他一样的男人存在，他们并没有太好的经济条件，但是他们你就可以脱单并且拥有一个属于自己的家庭，这大概就是人与人之间的差异吧，基于这一点大家应该明白一些道理。
一个男人难以脱单，绝对不只是没钱这么简单，毕竟生活当中绝大部分人都是普通人，基于这一点，大家应该从自身找原因。
在找到了真实的原因之后，大家才能积极改变，并且给自己带来一个不一样的结果。
如果大家不愿意审视自己，总是把所有的错都推到别人身上，甚至把不能脱单的原因直接归结于穷，那么这样的情况之下，很多人将一错到底，并且永远难以改变。
通常情况之下，一个男人难以脱单，都是因为以下几个原因而导致的。
自卑
刘涛就是一个非常自卑的人，这大概跟他童年有关吧。
他的父母非常贫穷，并且总是告诫他要节约用钱，总是在他面前强调他跟其他人是不一样的，或许正是因为从小被灌输了太多的思想，所以长大之后他一直以来都是自卑的。
刘涛在年轻的时候长得还算不错，但是现在他也有些改变，原本身高就不够，大约一米七不到，再加上有些发福，所以整个人看起来也并不是那么吸引力。
或许正是因为各种各样的原因吧，他一直以来都很自卑，并且觉得自己配不上任何人，现在他已经三十多岁了，但是却一直没有结婚。
其实在很久之前他也有遇到自己喜欢的女孩子，但是他从来都不敢主动追求，他觉得自己就是一个普通人，一个普通的不能再普通的普通人，一个被丢进人海当中很快就会被淹没的普通人。
像他这样的人大概不会被任何人喜欢吧，这就是他的真实内心世界，由于有这样的想法，所以他根本就不敢去追求别人，因为他也害怕被拒绝，那样一来的话他会更加自卑。
他不愿意去遭受那样的打击，从二十八岁到现在他也相亲了很多次，既然自己不愿意去追求喜欢的女孩子，就只能被迫安排相亲的，亲朋好友们也希望他能够早点结婚，所以就给她安排了很多相亲对象，可是每一次他都以失败而结束。
至于其中的原因，大概也是因为自卑的缘故吧，每当他说到一些话题的时候都会莫名其妙自卑，并且在有些时候还有怯场的表现，而绝大部分女孩子其实是不喜欢这种类型的男人的。
不得不承认是他的自卑害了他，这大概就是心理缺陷吧，或者是性格缺陷，不过这种情况其实是可以改变的。
一个人处于自卑状态，就会斩断对另一半的各种幻想，甚至在看到异性的时候都觉得自己不配，害怕被拒绝，害怕不好的结果，于是总是畏畏缩缩。
在这样的情况之下，一个人想要脱单自然就是一件非常困难的事情了，而刘涛恰巧就是一个非常明显的案例。
迷之自信
迷之自信跟自卑的人是截然相反的，自卑的人很难脱单，其实迷之自信的人也很难，关于这件事情，想必很多人也曾感受过，毕竟有些人身边就有这种类型的人存在。
举一个非常简单的例子，老马就是一个迷之自信的人，他现在已经四十出头了，但是却一直没有成婚，所有人都知道他对于自己的认识其实是很不合理的。
他总觉得自己是一个特别有魅力的人，他甚至天天把男人四十一枝花挂在嘴边，可除了让人觉得非常可笑之外，好像也没有其他用途，让他仿佛就是大家眼中的一个笑话，因为他经常会做出一些让人觉得非常奇怪的事情。
举一个非常简单的例子，前段时间他就在办公室里面侃侃而谈，他说像他们这个年纪的男人就应该去找一个年轻的女孩子，这才配得上正当壮年的他们。
听到这样的话，有些同事心里就不乐意了，直接表示人家女孩子也喜欢年轻帅气的男人，谁会去找一个年纪如此大的单身男。
可是他却表示，就算女孩子天性喜欢年轻的又怎么样，到最后还不是会选择有钱的，只要砸钱就行了，可问题是他一个月才五千块钱呀，他拿什么去砸？
这大概就是他一直以来处于单身状态的主要原因所在吧，而他自己却还没有意识到这件事情。
总不愿意在自己身上找原因
在这个世界上还有另外一种男人存在，他们在遇到事情的时候从来不会在自己身上找原因，总是喜欢把一切推给别人。
举个简单的例子，有些人是因为自身性格问题才难以脱单的，但是他们从来不会审视自己的问题，他们总是一味的责怪女人，他们说现在的女人太势利，一心只想找有钱人。
对于那些普通的人，她们看都不看一眼，可事实上并非如此，很多条件普通的男人不照样跨入婚姻的殿堂吗？
一穷二白且不愿意改变
男人太贫穷的确会让女孩子觉得非常可怕，毕竟在大部分人的心目当中，男人是家里的顶梁柱，谁都希望自己能够在结婚之后过上幸福美满的生活。
谁愿意一生痛苦，谁愿意一直在社会底层摸爬滚打？
只是在某些时候，女孩子也会嫁给一些，虽然当下相对来说比较贫穷，但是却可以让人看到希望的男人，他们是可以一起奋斗的。
男人贫穷不要紧，只要还年轻，一切都有希望，可如果一个男人不仅一穷二白，而且还不愿意改变，让人丝毫看不到希望，那他自然不会得到任何女孩子的眷顾。
毕竟女孩子都知道跟这样的男人在一起是没有希望的。
要求苛刻，不合理
有些男人对另一半的要求特别苛刻，比如自己条件相对来说还算可以，但是却用非常高端的要求去选择自己的另一半。
在这样的情况之下，他们想要如愿以偿其实是非常困难的，毕竟优秀的女孩子本身就是极少数，而且还要两情相悦，这样的概率就更小了，于是有些男人虽然条件还算不错，但是对对方的要求不合理，想脱单就很难。
男人难以脱单，通常都是因为以上几个原因而导致的，希望大家都能够明确。
致职场巨婴：对不起，我们只招成年人
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈，90后，人美人缘好，带娃做饭样样精，大小聚会她张罗，朋友有难她伸手。
更难得的是：
人还有一份做的非常不错的工作，
业绩排名常挂前三，得过各种优秀员工、荣誉表彰；
每月收入少则1万，多则2-3万。
旁人看来，不就是一份普通的工作吗？
怎么能赚的那么多？
没错，她的工作门槛低，时间相对充足，很多宝妈们都会选择此行，
然而，能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察：
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会，怎么能有那么多的时间和精力？
确实，这个我们都疑惑过：
边上班边带娃，生活工作能保持平衡，还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”？
她能做的好，和她的一个特质息息相关：
成年人思维。
这点特质，在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴：
干活挑肥拣瘦，期待被照顾；
遇到一点问题，立马问同事；
选择恐惧症，害怕做决定；
怨天尤人，逃避责任；
对于这种“巨婴婊”，我只想说：
对不起，我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：
“只招成年人”。
何为成年人？
每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。
但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说：
婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。
从职场来说：
成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：
依赖思维：围绕着“你”这个观念。
你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；
独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；
互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子：
部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说：
这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说：
这个事情，我来主导可以；
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；
最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说：
这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人，无论何时何地何种环境，他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷，朋友们都安慰他；
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信；
他在信中表明了三种态度：
第1，这小偷只偷了东西，没伤到人是好事；
第2，这小偷只偷了部分东西，没有把东西全部偷光，这是好事；
第3，最重要的，当小偷的人是他，不是我，这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事，在罗斯福眼中成了一件好事；
这是他态度上的乐观，更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷，是小偷破坏了他们的生活；
他也可以积极的换一种思维，过去已成过去，现在和未来才是最重要的。
我们都知道：
积极主动是个优秀的品质，可有多少人真能理解到内涵呢？
积极主动的人，关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里；
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人，你把自己工作前景的主动权交给老板了；
你在抱怨老板给的少，我就干的少时，
对老板来说，你干的不好，换一个人干就好了；
对于你来说，你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会；
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人，你把工作干的好的权利交给同事了；
外在的环境我们改变不了时，你要么忍受，要么滚蛋，要么改变自己适应环境；
抱怨越多，你的工作就会被这些负面情绪左右着，而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了：
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要，权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系，而是可以彼此共存。
不同的人，不同的境况，工作动机组合不一样，排序和权重也会各不相同。
在管理领域，我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要，我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而，有多少人正视了自己的工作动机呢？
有个朋友在换新工作时，遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行：
稳定发展期的科技公司的hr负责人，薪资比上一份高出40%，离家近，加班少，管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营，初期待遇和期望值有比较大的差距，工作节奏快，公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定，有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性，需要勇气突破自己的能力陷阱，未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择，在她询问我的意见时，我问了一个问题：
“下一份工作，你想要获得什么？”
“我在目前的岗位上工作多年，一直想要能有质的能力提升，包括专业知识的扩充，个人潜力的挖掘，事业能有更大的空间”......
其实，朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机，动机决定行为，行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升，成就动机的推动，她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想，如果她是一个权力需要的人，一份是5人的团队管理，一份是团队成员的一份子，她会更适合哪份？
可在实际工生活中，不管是新工作的选择，辞职跳槽，还是任何需要自己主导选择的事情，
很多人考虑的点是冲动的，以伪动机形式存在的；
短暂一时的我想要，并非内心真实的需求动机；
你的选择，会有一个未来的方向，我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配，能在相当长的一段时间保持稳定；
能引导你的行为朝着目标去行动时，它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥，目标是成为一个90斤的白富美；
在减肥的过程中，会有很多的事物诱惑着你，可能是美食的召唤，懒惰的借口；
他们每时每刻出现在你的意识里，告诉你，吃一顿没什么大不了的，坚持不下来就算了。
反复的诱惑，不停的告诉你，这才是你当下最想要的；
你内心真实的动机是别委屈自己，想干啥干啥。
可理性下来，你会发现这是自我麻痹的伪动机，它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时，千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后，80后，90后，00后，
不论你是青春朝气的年轻人，还是被这个社会定义为大龄的中年人；
在职场中，有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干；
何为核心竞争力？
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈，90后，人美人缘好，带娃做饭样样精，大小聚会她张罗，朋友有难她伸手。
更难得的是：
人还有一份做的非常不错的工作，
业绩排名常挂前三，得过各种优秀员工、荣誉表彰；
每月收入少则1万，多则2-3万。
旁人看来，不就是一份普通的工作吗？
怎么能赚的那么多？
没错，她的工作门槛低，时间相对充足，很多宝妈们都会选择此行，
然而，能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察：
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会，怎么能有那么多的时间和精力？
确实，这个我们都疑惑过：
边上班边带娃，生活工作能保持平衡，还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”？
她能做的好，和她的一个特质息息相关：
成年人思维。
这点特质，在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴：
干活挑肥拣瘦，期待被照顾；
遇到一点问题，立马问同事；
选择恐惧症，害怕做决定；
怨天尤人，逃避责任；
对于这种“巨婴婊”，我只想说：
对不起，我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：
“只招成年人”。
何为成年人？
每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。
但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说：
婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。
从职场来说：
成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：
依赖思维：围绕着“你”这个观念。
你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；
独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；
互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子：
部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说：
这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说：
这个事情，我来主导可以；
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；
最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说：
这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人，无论何时何地何种环境，他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷，朋友们都安慰他；
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信；
他在信中表明了三种态度：
第1，这小偷只偷了东西，没伤到人是好事；
第2，这小偷只偷了部分东西，没有把东西全部偷光，这是好事；
第3，最重要的，当小偷的人是他，不是我，这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事，在罗斯福眼中成了一件好事；
这是他态度上的乐观，更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷，是小偷破坏了他们的生活；
他也可以积极的换一种思维，过去已成过去，现在和未来才是最重要的。
我们都知道：
积极主动是个优秀的品质，可有多少人真能理解到内涵呢？
积极主动的人，关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里；
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人，你把自己工作前景的主动权交给老板了；
你在抱怨老板给的少，我就干的少时，
对老板来说，你干的不好，换一个人干就好了；
对于你来说，你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会；
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人，你把工作干的好的权利交给同事了；
外在的环境我们改变不了时，你要么忍受，要么滚蛋，要么改变自己适应环境；
抱怨越多，你的工作就会被这些负面情绪左右着，而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了：
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要，权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系，而是可以彼此共存。
不同的人，不同的境况，工作动机组合不一样，排序和权重也会各不相同。
在管理领域，我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要，我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而，有多少人正视了自己的工作动机呢？
有个朋友在换新工作时，遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行：
稳定发展期的科技公司的hr负责人，薪资比上一份高出40%，离家近，加班少，管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营，初期待遇和期望值有比较大的差距，工作节奏快，公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定，有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性，需要勇气突破自己的能力陷阱，未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择，在她询问我的意见时，我问了一个问题：
“下一份工作，你想要获得什么？”
“我在目前的岗位上工作多年，一直想要能有质的能力提升，包括专业知识的扩充，个人潜力的挖掘，事业能有更大的空间”......
其实，朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机，动机决定行为，行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升，成就动机的推动，她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想，如果她是一个权力需要的人，一份是5人的团队管理，一份是团队成员的一份子，她会更适合哪份？
可在实际工生活中，不管是新工作的选择，辞职跳槽，还是任何需要自己主导选择的事情，
很多人考虑的点是冲动的，以伪动机形式存在的；
短暂一时的我想要，并非内心真实的需求动机；
你的选择，会有一个未来的方向，我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配，能在相当长的一段时间保持稳定；
能引导你的行为朝着目标去行动时，它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥，目标是成为一个90斤的白富美；
在减肥的过程中，会有很多的事物诱惑着你，可能是美食的召唤，懒惰的借口；
他们每时每刻出现在你的意识里，告诉你，吃一顿没什么大不了的，坚持不下来就算了。
反复的诱惑，不停的告诉你，这才是你当下最想要的；
你内心真实的动机是别委屈自己，想干啥干啥。
可理性下来，你会发现这是自我麻痹的伪动机，它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时，千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后，80后，90后，00后，
不论你是青春朝气的年轻人，还是被这个社会定义为大龄的中年人；
在职场中，有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干；
何为核心竞争力？
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
致职场巨婴：对不起，我们只招成年人
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈，90后，人美人缘好，带娃做饭样样精，大小聚会她张罗，朋友有难她伸手。
更难得的是：
人还有一份做的非常不错的工作，
业绩排名常挂前三，得过各种优秀员工、荣誉表彰；
每月收入少则1万，多则2-3万。
旁人看来，不就是一份普通的工作吗？
怎么能赚的那么多？
没错，她的工作门槛低，时间相对充足，很多宝妈们都会选择此行，
然而，能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察：
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会，怎么能有那么多的时间和精力？
确实，这个我们都疑惑过：
边上班边带娃，生活工作能保持平衡，还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”？
她能做的好，和她的一个特质息息相关：
成年人思维。
这点特质，在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴：
干活挑肥拣瘦，期待被照顾；
遇到一点问题，立马问同事；
选择恐惧症，害怕做决定；
怨天尤人，逃避责任；
对于这种“巨婴婊”，我只想说：
对不起，我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：
“只招成年人”。
何为成年人？
每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。
但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说：
婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。
从职场来说：
成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：
依赖思维：围绕着“你”这个观念。
你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；
独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；
互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子：
部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说：
这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说：
这个事情，我来主导可以；
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；
最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说：
这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人，无论何时何地何种环境，他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷，朋友们都安慰他；
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信；
他在信中表明了三种态度：
第1，这小偷只偷了东西，没伤到人是好事；
第2，这小偷只偷了部分东西，没有把东西全部偷光，这是好事；
第3，最重要的，当小偷的人是他，不是我，这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事，在罗斯福眼中成了一件好事；
这是他态度上的乐观，更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷，是小偷破坏了他们的生活；
他也可以积极的换一种思维，过去已成过去，现在和未来才是最重要的。
我们都知道：
积极主动是个优秀的品质，可有多少人真能理解到内涵呢？
积极主动的人，关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里；
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人，你把自己工作前景的主动权交给老板了；
你在抱怨老板给的少，我就干的少时，
对老板来说，你干的不好，换一个人干就好了；
对于你来说，你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会；
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人，你把工作干的好的权利交给同事了；
外在的环境我们改变不了时，你要么忍受，要么滚蛋，要么改变自己适应环境；
抱怨越多，你的工作就会被这些负面情绪左右着，而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了：
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要，权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系，而是可以彼此共存。
不同的人，不同的境况，工作动机组合不一样，排序和权重也会各不相同。
在管理领域，我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要，我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而，有多少人正视了自己的工作动机呢？
有个朋友在换新工作时，遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行：
稳定发展期的科技公司的hr负责人，薪资比上一份高出40%，离家近，加班少，管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营，初期待遇和期望值有比较大的差距，工作节奏快，公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定，有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性，需要勇气突破自己的能力陷阱，未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择，在她询问我的意见时，我问了一个问题：
“下一份工作，你想要获得什么？”
“我在目前的岗位上工作多年，一直想要能有质的能力提升，包括专业知识的扩充，个人潜力的挖掘，事业能有更大的空间”......
其实，朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机，动机决定行为，行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升，成就动机的推动，她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想，如果她是一个权力需要的人，一份是5人的团队管理，一份是团队成员的一份子，她会更适合哪份？
可在实际工生活中，不管是新工作的选择，辞职跳槽，还是任何需要自己主导选择的事情，
很多人考虑的点是冲动的，以伪动机形式存在的；
短暂一时的我想要，并非内心真实的需求动机；
你的选择，会有一个未来的方向，我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配，能在相当长的一段时间保持稳定；
能引导你的行为朝着目标去行动时，它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥，目标是成为一个90斤的白富美；
在减肥的过程中，会有很多的事物诱惑着你，可能是美食的召唤，懒惰的借口；
他们每时每刻出现在你的意识里，告诉你，吃一顿没什么大不了的，坚持不下来就算了。
反复的诱惑，不停的告诉你，这才是你当下最想要的；
你内心真实的动机是别委屈自己，想干啥干啥。
可理性下来，你会发现这是自我麻痹的伪动机，它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时，千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后，80后，90后，00后，
不论你是青春朝气的年轻人，还是被这个社会定义为大龄的中年人；
在职场中，有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干；
何为核心竞争力？
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈，90后，人美人缘好，带娃做饭样样精，大小聚会她张罗，朋友有难她伸手。
更难得的是：
人还有一份做的非常不错的工作，
业绩排名常挂前三，得过各种优秀员工、荣誉表彰；
每月收入少则1万，多则2-3万。
旁人看来，不就是一份普通的工作吗？
怎么能赚的那么多？
没错，她的工作门槛低，时间相对充足，很多宝妈们都会选择此行，
然而，能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察：
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会，怎么能有那么多的时间和精力？
确实，这个我们都疑惑过：
边上班边带娃，生活工作能保持平衡，还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”？
她能做的好，和她的一个特质息息相关：
成年人思维。
这点特质，在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴：
干活挑肥拣瘦，期待被照顾；
遇到一点问题，立马问同事；
选择恐惧症，害怕做决定；
怨天尤人，逃避责任；
对于这种“巨婴婊”，我只想说：
对不起，我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：
“只招成年人”。
何为成年人？
每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。
但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说：
婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。
从职场来说：
成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：
依赖思维：围绕着“你”这个观念。
你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；
独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；
互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子：
部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说：
这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说：
这个事情，我来主导可以；
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；
最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说：
这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人，无论何时何地何种环境，他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷，朋友们都安慰他；
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信；
他在信中表明了三种态度：
第1，这小偷只偷了东西，没伤到人是好事；
第2，这小偷只偷了部分东西，没有把东西全部偷光，这是好事；
第3，最重要的，当小偷的人是他，不是我，这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事，在罗斯福眼中成了一件好事；
这是他态度上的乐观，更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷，是小偷破坏了他们的生活；
他也可以积极的换一种思维，过去已成过去，现在和未来才是最重要的。
我们都知道：
积极主动是个优秀的品质，可有多少人真能理解到内涵呢？
积极主动的人，关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里；
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人，你把自己工作前景的主动权交给老板了；
你在抱怨老板给的少，我就干的少时，
对老板来说，你干的不好，换一个人干就好了；
对于你来说，你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会；
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人，你把工作干的好的权利交给同事了；
外在的环境我们改变不了时，你要么忍受，要么滚蛋，要么改变自己适应环境；
抱怨越多，你的工作就会被这些负面情绪左右着，而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了：
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要，权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系，而是可以彼此共存。
不同的人，不同的境况，工作动机组合不一样，排序和权重也会各不相同。
在管理领域，我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要，我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而，有多少人正视了自己的工作动机呢？
有个朋友在换新工作时，遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行：
稳定发展期的科技公司的hr负责人，薪资比上一份高出40%，离家近，加班少，管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营，初期待遇和期望值有比较大的差距，工作节奏快，公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定，有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性，需要勇气突破自己的能力陷阱，未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择，在她询问我的意见时，我问了一个问题：
“下一份工作，你想要获得什么？”
“我在目前的岗位上工作多年，一直想要能有质的能力提升，包括专业知识的扩充，个人潜力的挖掘，事业能有更大的空间”......
其实，朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机，动机决定行为，行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升，成就动机的推动，她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想，如果她是一个权力需要的人，一份是5人的团队管理，一份是团队成员的一份子，她会更适合哪份？
可在实际工生活中，不管是新工作的选择，辞职跳槽，还是任何需要自己主导选择的事情，
很多人考虑的点是冲动的，以伪动机形式存在的；
短暂一时的我想要，并非内心真实的需求动机；
你的选择，会有一个未来的方向，我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配，能在相当长的一段时间保持稳定；
能引导你的行为朝着目标去行动时，它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥，目标是成为一个90斤的白富美；
在减肥的过程中，会有很多的事物诱惑着你，可能是美食的召唤，懒惰的借口；
他们每时每刻出现在你的意识里，告诉你，吃一顿没什么大不了的，坚持不下来就算了。
反复的诱惑，不停的告诉你，这才是你当下最想要的；
你内心真实的动机是别委屈自己，想干啥干啥。
可理性下来，你会发现这是自我麻痹的伪动机，它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时，千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后，80后，90后，00后，
不论你是青春朝气的年轻人，还是被这个社会定义为大龄的中年人；
在职场中，有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干；
何为核心竞争力？
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
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