如果我是庄家或者主控方，即便是最好的情况，我还想把吉视运做到更高的高度，那我也愿意让它跌停封死，然后周二再低开-10%，然后我再进场拿货，这样我拿到的筹码成本直接低20%！如果我是主力，而且还按想继续向上运作吉视的情况，如果我今日把它打成高开直接反包的走势，那我早上竞价，首先就要解决掉转股过来的2.7个亿！！！只有把这2.7个亿全吃掉再多吃好多，才能避免本身正股里的龙头选手因为恐慌而核我！那竞价我就要吃掉3~4个亿的货才行！这样一来，不仅吃的货太多太多，太惹人注意会暴露自己，而且我的拿货成本是巨高的！！
倪光南院士被联想扫地出门过程！如今80余岁仍从未放弃
学术派 2021-12-01 23:05
学术派
与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
9篇原创内容
公众号
学问之家
致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
公众号
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
学术派 2021-12-01 23:05
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与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
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致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
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1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
喀山红宝石 ❤️ 前体育总监穆赫辛·穆哈马迪耶夫谈库尔班·别尔季耶夫：“我从未见过库尔班·别尔季耶夫像在喀山红宝石 ❤️ 夺得首个俄超冠军时那样开心”
《体育快报》作者弗拉季斯拉夫·齐马古洛夫近日与喀山红宝石 ❤️ 前体育总监穆赫辛·穆哈马迪耶夫谈了关于冠军赛季的球员转会，与库尔班·别尔杰耶夫的关系，他离开俱乐部的原因，当时球队内部的奖金情况等话题，并探讨了为什么在他之后的喀山红宝石 ❤️ 逐渐成为了联赛中的中游球队。
穆赫辛·穆哈马迪耶夫在2008年至2012年期间担任喀山红宝石 ❤️ 足球俱乐部体育总监，经历了俱乐部及球队历史上最好的时光——连续两个赛季在俄超中夺冠，在欧冠小组赛客场战胜巴塞罗那，以及赢得了俄罗斯杯冠军！2012年夏天，在喀山红宝石 ❤️ 赢得俄罗斯杯冠军后，随着俱乐部主席德米特里·萨马伦金的离开，穆赫辛·穆哈马迪耶夫也选择离开俱乐部，随后去执掌了 塔吉克斯坦国家队。
“我对在喀山红宝石 ❤️ 的时光只有美好的回忆。我们有这么棒的球队，每个人都非常出色，且非常友好。也许这就是一支冠军球队成功的秘诀。库尔班·别尔季耶夫成功打造了一支优秀的球队，每个人都非常了解彼此。大家都热衷于做好自己的工作。总的来说，我很高兴地回忆起那段时光。”
- 您是如何来到喀山红宝石 ❤️ 的？
“从我们还是球员的时候开始，我就认识库尔班·别基耶维奇(别尔季耶夫)。他是一位非常有名的球员，我当然认识他，而且当我开始参加比赛时，他已经很出名了。但是当他在土超的安卡拉根克勒比利吉担任教练时，我们才开始密切地沟通，我当时是为安卡拉力量队效力，都在一个联赛。我们很快就成为了朋友，并经常去看望对方，共度业余时光。然后他离开了，但我们还是保持着联系。2008年，他在喀山红宝石 ❤️。然后我在维特亚兹担任主教练，并在4月底离开了俱乐部。库尔班·别基耶维奇知道了这件事，就邀请我去喀山，说那里腾出了体育总监的空缺。当时我是在塔什干，与塔什干火车头的俱乐部负责人谈这事，然后库尔班·别基耶维奇打来了电话。我考虑了一下，决定选择喀山红宝石 ❤️。这时候，埃也意识到喀山红宝石 ❤️ 是一个不同的层次。”
- 您有没有参与2008赛季的第一支冠军球队的创建？
“是塞马诺夫和库尔班·别基耶维奇建起的那支冠军球队。到了2009年，是的，我也参与了。不过其实在2008年球队的建设从大体上来讲就已经完成了，2009年多明戈斯回归，纳瓦斯也来了。这时候球队阵容真的很不错，大家很快就找到了共同语言。”
- 谁是队长？
“谢马克。但球员更衣室的灵魂人物是安萨尔迪。他不断地激励着球员，与大家开玩笑，纳瓦斯也是。这样的队伍，仿佛已经在一起踢了五年。”
- 有不愉快的事情吗？据说有一次库尔班·别尔杰耶夫把萨沃·米洛舍维奇赶出了训练场？
“不，萨沃是俱乐部最伟大的球员之一。无论是在更衣室里还是在更衣室外，他都表现得像一为真正的职业球员。当然了，最困难的事情可能就是当一位经验丰富的球星没有被列入到球队的比赛名单中时，往往会造成不愉快。但萨沃·米洛舍维奇的情况并非如此。一般来说，那些主力在比赛后的第二天是不用参加训练的，但萨沃不是，他对年轻人表现出了特别热情的态度，以至于每个人都知道如何进行工作。也多亏了这种耐心，他打进了价值连城的制胜球！”
- 在那次夺冠之后，库尔班·别尔季耶夫非常高兴，他跳了舞，大家也是欢声笑语不断，这是前所未有的情况。您在之前和之后还见过他这样吗？
“不，我从未见过，显然这是因为球队获得第一个冠军才有的这样的情绪，尤其是在因为我们是一支莫斯科和圣彼得堡之外的球队的情况下，我们仍然做到了这一点，这很令人振奋。当然，这方面也花费了很多，虽然在赛季前没有这样的任务，但随着实际情况的发展，在赛季中的我们一直是在为了争冠而努力的。”
- 2009年在与巴萨的那场比赛之前，您和库尔班·别尔季耶夫说了什么？
“当我们进入诺坎普进行赛前训练时，我们走到了中圈附近，查看场地情况。当球队在热身时，我告诉库尔班·别基耶维奇，我说如果我在中场来一脚，能命中球门的话，就说明我们将可以战胜巴塞罗那'。然后我就踢了一脚，球准确地命中了球门。其实这就是为了好玩。但最终它真的发生了，我们赢了！这场比赛太不可思议了，真的是一个令人难忘的夜晚！尽管当时的巴塞罗那处于巅峰期，拥有最好的球员和球队。”
- 您还记得巴萨对这场失利的反应吗？
“他们根本就不明白发生了什么，只是觉得这怎么可能呢！但是当我们战胜他们的时候，他们记住了我们，并知道喀山在哪里。也就是说，他们态度改变了，甚至我们后来再去西班牙冬训，他们在巴塞罗那本地为我们提供了一个专用的小型体育场。他们对我们很尊重。”
- 俱乐部曾经表示，在俄超夺冠之后，很多人买了汽车、公寓，因为球队有丰厚的夺冠奖金。真的是这样吗？
“奖金真的很多。不过现在很难准确地记住具体的数额是多少了。但可以肯定的是，没有人被冷落。”
- 您和库尔班·别尔季耶夫很亲近。那么能否告诉我们，他在生活中是什么样的？
“在公共场合，他可能比较含蓄，封闭，说话也比较简洁。但是在他自己的圈子里，一切都特别正常，他可以开玩笑，给我们讲故事。我记得在冬训营里，我们有空的时候经常会下棋，也进行过很多比赛。他和我一样非常喜欢国际象棋。我们队里当时玩的人很少，但是我们俩很爱玩，有时候下了半天都没有注意到时间过得有多快。我们能从晚上开始，一直下到深夜。”
- 库尔班·别尔季耶夫说在队里13号是不应该有的。俱乐部对此有何看法？
“曾经有过这样的情况。他有自己的处理方式，并且相信这一点。我们每个人也都试图遵守这一点。”
- 如果比赛是在13日呢？
“我不记得这种情况了，但我们肯定没有推迟比赛的经历，毕竟这是不可能的。”
- 雷日科夫说，有一次老鼠被扔进了客队更衣室。这是真的？
“当然不可能是真的！从来就没有发生过这样的事。这是有人想像出来的，然后以讹传讹了。毕竟，我们有很好的管理，从总经理这一块就负责起来，还有俱乐部的一些老前辈，还有亚历山大·阿伊巴托夫，都是真正的专业人士。所以，这种事情是不可能的。”
- 库尔班·别尔季耶夫的教练组在多大程度上帮助了喀山红宝石 ❤️ 取得成功？
“作用很大，库尔班·别基耶维奇听取了他们每个人的意见。这是一个实力非常强的教练组，有维塔利·卡法诺夫、亚历山大·马茨尤拉、帕维尔·彼得罗维奇·切列帕诺夫、雅库布·哈吉耶维奇·乌拉扎纳托夫等人。现在，维塔利·卡法诺夫也在为俄罗斯国家队工作，这很好地展示了喀山红宝石 ❤️ 教练的水平。我对他的成功一点都觉得不惊讶。作为守门员教练，他的能力非常强！而且，他还写书，拍视频，组织比赛，还有自己的守门员学校，他对俄罗斯足球的贡献很大！同时，维塔利·维塔利耶维奇(卡法诺夫)在与人沟通和行事方式上都非常简单。我非常尊重他，我们现在仍然保持着联系。”
《体育快报》作者弗拉季斯拉夫·齐马古洛夫近日与喀山红宝石 ❤️ 前体育总监穆赫辛·穆哈马迪耶夫谈了关于冠军赛季的球员转会，与库尔班·别尔杰耶夫的关系，他离开俱乐部的原因，当时球队内部的奖金情况等话题，并探讨了为什么在他之后的喀山红宝石 ❤️ 逐渐成为了联赛中的中游球队。
穆赫辛·穆哈马迪耶夫在2008年至2012年期间担任喀山红宝石 ❤️ 足球俱乐部体育总监，经历了俱乐部及球队历史上最好的时光——连续两个赛季在俄超中夺冠，在欧冠小组赛客场战胜巴塞罗那，以及赢得了俄罗斯杯冠军！2012年夏天，在喀山红宝石 ❤️ 赢得俄罗斯杯冠军后，随着俱乐部主席德米特里·萨马伦金的离开，穆赫辛·穆哈马迪耶夫也选择离开俱乐部，随后去执掌了 塔吉克斯坦国家队。
“我对在喀山红宝石 ❤️ 的时光只有美好的回忆。我们有这么棒的球队，每个人都非常出色，且非常友好。也许这就是一支冠军球队成功的秘诀。库尔班·别尔季耶夫成功打造了一支优秀的球队，每个人都非常了解彼此。大家都热衷于做好自己的工作。总的来说，我很高兴地回忆起那段时光。”
- 您是如何来到喀山红宝石 ❤️ 的？
“从我们还是球员的时候开始，我就认识库尔班·别基耶维奇(别尔季耶夫)。他是一位非常有名的球员，我当然认识他，而且当我开始参加比赛时，他已经很出名了。但是当他在土超的安卡拉根克勒比利吉担任教练时，我们才开始密切地沟通，我当时是为安卡拉力量队效力，都在一个联赛。我们很快就成为了朋友，并经常去看望对方，共度业余时光。然后他离开了，但我们还是保持着联系。2008年，他在喀山红宝石 ❤️。然后我在维特亚兹担任主教练，并在4月底离开了俱乐部。库尔班·别基耶维奇知道了这件事，就邀请我去喀山，说那里腾出了体育总监的空缺。当时我是在塔什干，与塔什干火车头的俱乐部负责人谈这事，然后库尔班·别基耶维奇打来了电话。我考虑了一下，决定选择喀山红宝石 ❤️。这时候，埃也意识到喀山红宝石 ❤️ 是一个不同的层次。”
- 您有没有参与2008赛季的第一支冠军球队的创建？
“是塞马诺夫和库尔班·别基耶维奇建起的那支冠军球队。到了2009年，是的，我也参与了。不过其实在2008年球队的建设从大体上来讲就已经完成了，2009年多明戈斯回归，纳瓦斯也来了。这时候球队阵容真的很不错，大家很快就找到了共同语言。”
- 谁是队长？
“谢马克。但球员更衣室的灵魂人物是安萨尔迪。他不断地激励着球员，与大家开玩笑，纳瓦斯也是。这样的队伍，仿佛已经在一起踢了五年。”
- 有不愉快的事情吗？据说有一次库尔班·别尔杰耶夫把萨沃·米洛舍维奇赶出了训练场？
“不，萨沃是俱乐部最伟大的球员之一。无论是在更衣室里还是在更衣室外，他都表现得像一为真正的职业球员。当然了，最困难的事情可能就是当一位经验丰富的球星没有被列入到球队的比赛名单中时，往往会造成不愉快。但萨沃·米洛舍维奇的情况并非如此。一般来说，那些主力在比赛后的第二天是不用参加训练的，但萨沃不是，他对年轻人表现出了特别热情的态度，以至于每个人都知道如何进行工作。也多亏了这种耐心，他打进了价值连城的制胜球！”
- 在那次夺冠之后，库尔班·别尔季耶夫非常高兴，他跳了舞，大家也是欢声笑语不断，这是前所未有的情况。您在之前和之后还见过他这样吗？
“不，我从未见过，显然这是因为球队获得第一个冠军才有的这样的情绪，尤其是在因为我们是一支莫斯科和圣彼得堡之外的球队的情况下，我们仍然做到了这一点，这很令人振奋。当然，这方面也花费了很多，虽然在赛季前没有这样的任务，但随着实际情况的发展，在赛季中的我们一直是在为了争冠而努力的。”
- 2009年在与巴萨的那场比赛之前，您和库尔班·别尔季耶夫说了什么？
“当我们进入诺坎普进行赛前训练时，我们走到了中圈附近，查看场地情况。当球队在热身时，我告诉库尔班·别基耶维奇，我说如果我在中场来一脚，能命中球门的话，就说明我们将可以战胜巴塞罗那'。然后我就踢了一脚，球准确地命中了球门。其实这就是为了好玩。但最终它真的发生了，我们赢了！这场比赛太不可思议了，真的是一个令人难忘的夜晚！尽管当时的巴塞罗那处于巅峰期，拥有最好的球员和球队。”
- 您还记得巴萨对这场失利的反应吗？
“他们根本就不明白发生了什么，只是觉得这怎么可能呢！但是当我们战胜他们的时候，他们记住了我们，并知道喀山在哪里。也就是说，他们态度改变了，甚至我们后来再去西班牙冬训，他们在巴塞罗那本地为我们提供了一个专用的小型体育场。他们对我们很尊重。”
- 俱乐部曾经表示，在俄超夺冠之后，很多人买了汽车、公寓，因为球队有丰厚的夺冠奖金。真的是这样吗？
“奖金真的很多。不过现在很难准确地记住具体的数额是多少了。但可以肯定的是，没有人被冷落。”
- 您和库尔班·别尔季耶夫很亲近。那么能否告诉我们，他在生活中是什么样的？
“在公共场合，他可能比较含蓄，封闭，说话也比较简洁。但是在他自己的圈子里，一切都特别正常，他可以开玩笑，给我们讲故事。我记得在冬训营里，我们有空的时候经常会下棋，也进行过很多比赛。他和我一样非常喜欢国际象棋。我们队里当时玩的人很少，但是我们俩很爱玩，有时候下了半天都没有注意到时间过得有多快。我们能从晚上开始，一直下到深夜。”
- 库尔班·别尔季耶夫说在队里13号是不应该有的。俱乐部对此有何看法？
“曾经有过这样的情况。他有自己的处理方式，并且相信这一点。我们每个人也都试图遵守这一点。”
- 如果比赛是在13日呢？
“我不记得这种情况了，但我们肯定没有推迟比赛的经历，毕竟这是不可能的。”
- 雷日科夫说，有一次老鼠被扔进了客队更衣室。这是真的？
“当然不可能是真的！从来就没有发生过这样的事。这是有人想像出来的，然后以讹传讹了。毕竟，我们有很好的管理，从总经理这一块就负责起来，还有俱乐部的一些老前辈，还有亚历山大·阿伊巴托夫，都是真正的专业人士。所以，这种事情是不可能的。”
- 库尔班·别尔季耶夫的教练组在多大程度上帮助了喀山红宝石 ❤️ 取得成功？
“作用很大，库尔班·别基耶维奇听取了他们每个人的意见。这是一个实力非常强的教练组，有维塔利·卡法诺夫、亚历山大·马茨尤拉、帕维尔·彼得罗维奇·切列帕诺夫、雅库布·哈吉耶维奇·乌拉扎纳托夫等人。现在，维塔利·卡法诺夫也在为俄罗斯国家队工作，这很好地展示了喀山红宝石 ❤️ 教练的水平。我对他的成功一点都觉得不惊讶。作为守门员教练，他的能力非常强！而且，他还写书，拍视频，组织比赛，还有自己的守门员学校，他对俄罗斯足球的贡献很大！同时，维塔利·维塔利耶维奇(卡法诺夫)在与人沟通和行事方式上都非常简单。我非常尊重他，我们现在仍然保持着联系。”
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