在历年上市银行年度业绩发布会上，高管层的表态和展望都备受市场关注，今年也不例外，在六大行的业绩发布会上，银行高管们都说了些啥？

工商银行行长廖林——“2022年，工行将围绕“稳、进、改”三个关键词开展主要经营工作。”

“坚持稳中求进工作总基调，落实好稳字当头要求，积极助力宏观经济实现‘稳’的目标；围绕‘国之大者’聚力发力，助力高质量发展取得更多‘进’的成效；以中央巡视反馈问题整改为带动，切实做好‘改’的答卷。”廖林在该行业绩发布会上说。

谈及今年信贷投放思路，廖林透露，工行将把支持稳增长放在更加突出的位置，按照“靠前发力、协同发力、精准发力”的总体思路，今年推动投融资在增量上适度增长，总量上结构优化，存量上结构调整。工行有能力在继续让利实体经济的同时，在助力稳定宏观经济大盘上发挥更大的作用。

农业银行行长张青松——“我们的目标是全力打造服务乡村振兴领军银行。”

据张青松介绍，今年，农业银行把服务乡村振兴，促进农民共同富裕作为全行工作的重中之重，全力打造服务乡村振兴领军银行。

“以更大的力度、更实的措施，谋发展、促改革、强管理、控风险、全力书写高质量发展新篇章。”在业绩发布会上，张青松5次提到“高质量发展”，点出了农业银行稳中求进的关键。

去年农行新增贷款投放创历史新高。从贷款投放的重点领域看，农行突出“服务乡村振兴领军银行”和“服务实体经济主力银行”两大定位。截至2021年末，农行县域贷款余额6.2万亿元，新增9130亿元，增速17.2%，余额占全行贷款比例达36%。增量、增速、余额占比均创近10年来新高。

张青松表示，县域业务是农行落实国家战略的责任担当，也是农行差异化竞争优势。

中国银行行长刘金——“对中国银行这只股票该出手时就出手。”

据刘金介绍，2021年中国银行A股全年的股价均价2.81元人民币，每股派息0.221元，照此计算，股息率为7.86%，比上年增加2.08个百分点。中行大股东30%的分红比例多年不变，没有特殊情况也不会变。

“我建议各位投资者、分析师，大家既要看股价，又要看分红，既要看资本市场上关注的增长性、成长性，又要看稳定性；既要看到中国银行作为商业银行的市场化特点，更要看到中国特色社会主义制度的优势，对中国银行这只股票坚定信心，让我们一起共同稳定资本市场，稳定经济大盘。”刘金表示。

年报显示，2021年，中国银行加大信贷投放，助力市场主体降低综合融资成本，积极支持实体经济发展。同时实施“量价双优”策略，控制负债成本的增长，有效遏制了净息差下降的势头。下半年以来，净息差保持稳定，支持营业收入的稳步增长。

 建设银行董事长田国立——“我们将常怀敬畏之心，坦诚回应市场关切，忘掉银行人的‘精明’，甚至是带着一点‘傻气’，尝试跳出金融的视角去寻找答案，让金融资源配置得更加公平与公正。”

年报显示，去年，建行的新金融实践“生机盎然”，住房租赁生态渐成、普惠金融先发优势巩固，科技和数据向业务、客户和社会赋能渐入佳境。田国立强调，新金融没有固定的范式，在百姓身边，于细微之处，“我们着力给予更多的耐心和包容，持续关注经济社会发展过程中长期性、系统性、持久性的问题。”

值得一提的是，去年，建行大零售服务和大财富管理成功破局。该行进军财富管理市场并非只为抢占商机，而是践行新金融理念的探索。建行正探索遵循“服务大多数人而非少数人”的逻辑，以新金融行动改良传统财富管理经营土壤，打造普惠型财富管理的“建行坐标”。

目前来看，建行打造大财富管理体系已取得初步成效。数据显示，2021年在保持存款日均新增四大行第一的基础上，建行投资理财资产管理规模（AUM）时点余额突破15万亿元，时点新增达到1.4万亿元，投资理财AUM新增是去年同期的4倍；37家分行首次全面实现全量资金、存款、投资理财正增长。建信理财管理规模近2.2万亿元，私人银行客户资产超2万亿元。

交通银行行长刘珺——“坚持‘守正’与‘创新’并进，在‘稳’与‘进’的良性互动中，以破题、破局的‘加速度’跑出交行发展的‘高质量’。”

刘珺认为，今年是经济形势较为复杂的一年，也对银行经营提出了更高要求。不过，从乐观角度看，一些积极的因素正在显现。

今年，交行将重点做好5件事。一是加大精准服务实体经济的力度，准确判定哪些实体经济领域是需要进一步进行支持的，同时也有合理的工具跟合适的服务方式予以支持；二是聚焦战略性重点领域，进一步发挥好上海主场优势，谋求在创新方面予以突破；三是加快数字化转型，提升全流程的数字化应用，促进全面能力的提升，建设一个数字化的新交行；四是进一步发挥协同作战优势；五是做好风险的全面管控。

邮储银行董事长张金良——“金融普惠包容，方可基业长青。”

年报数据显示，邮储银行2021年零售业务再进阶。截至报告期末，该行服务个人客户6.37亿户，AUM年增超万亿元，总规模达12.53万亿元，同比增长11.40%。

在银行业普遍认识到零售业务的重要性、加速布局之时，据张金良介绍，邮储银行通过“结网、强链、拓圈”，打造“场景+”的开放银行模式巩固自身零售业务优势。

集约化运营模式是大型银行降成本、提效率、防风险的有效解决方案。据介绍，邮储银行开启了内部流程“全国集中”的集约化改革，初步建成“前台全面综合受理、后台集中专业处理”的跨区域、跨专业、跨层级、跨渠道运营管理体系，坚定地向现代大型零售商业银行目标迈进。