【今年9月，上海口岸39批次进口工业品不合格】#质量安全#上海出入境检验检疫局公布今年9月份不合格进口工业品信息，分别有纺织服装36批、车辆零部件1批、机电产品2批，包括美国产的Eagle轿车轮胎、孟加拉国产的H&M棉制梭织男童长裤、印度产的Abercrombie & Fitch男装梭织衬衫等共39批次产品。不合格项目涉色牢度、PH值、甲醛超标等。上述批次进口工业品均已依法处理。详见↓ ​​​​

#花式比心# 【劳动法知识】对于绩效考核差的员工，如何做好绩效结果运用呢？

      【案例】
      深圳某高新技术企业M,是研发为主导的公司，公司绩效考核采取“末位淘汰”方式，公司会对考核不合格的员工，解除劳动合同。2013年4月份，研发部张经理给人力资源部提交本季度考核成绩最差的员工，人力资源部按照公司的要求劝退部分员工。同时，人力资源部又开始了研发人员招聘工作，完成招聘工作。6月份，研发部反馈本次招聘人员无法胜任本职工作，要求辞退新入职员工。这样意味着，7月份的考核辞退的员工后，研发人员缺口会更大。短短半年时间，更换了一半人员，给人力资源部，研发部都带来了很大压力。研发部经理很困惑，公司的“末尾淘汰”的考核方式是否合适……请结合本案例分析。对于绩效考核差的员工，如何做好绩效结果运用呢？
      【律师分析】
      知识点：绩效结果运用，指在绩效考核过程中结合绩效考核的结果，运用到人力资源管理的过程。绩效考核结果运用，主要目的是改善员工绩效。绩效考核结果运用，主要包括以下方面：
1、员工绩效改进，2、员工工资调整，3、员工绩效奖金发放，4、员工岗位的调整，5、开展相应的培训，6、劳动合同解除或终止。绩效考核流于形式的主要原因是考核结果没有加以有效运用，导致绩效考核无法真正的落地。
      本案例中，公司绩效考核采取“末位淘汰”的方式，绩效结果的运用只与员工的劳动关系挂钩（解除劳动合同、辞退员工），这样是不合适的。这样不仅由于硬性的人员淘汰，导致缺乏人员的培训，经验的积累。对于绩效考核差的低绩效员工，应该制定相应的绩效改善计划。（1）研发部门经理应与低绩效员工进行沟通，制定详细的绩效改进计划，要有时间界限。（2）通过培训提高员工的工作能力，如果这些员工在规定的时间内还达不到目标，便可以辞退他们。这种做法，既能够提升个人、部门和组织的绩效；也能够保证公司对员工处理的规范化、合法化。（3）与相关员工进行定期沟通，包括制定部门绩效计划，以及绩效结果反馈，让员工参与整个的考核过程，考核评价。

【省食药监部门公布4批次不合格产品 不合格产品已被要求立即下架】（罗志远）近期，省食药监局对饮料、酒类、乳制品、蔬菜制品、食用农产品等8类食品152批次样品进行抽检。其中，合格样品148批次，不合格样品4批次。这次抽查所涉及的不合格样品为：陕西海鋈皇嘉食品饮料有限公司销售生产的野之源牌600ml/瓶果粒爽饮料，菌落总数超标；杨凌酷凌食品科技有限公司生产的酷凌牌160克
/袋的老面包，酸价检出值超出标准0.9mg/g。西安汉源未来生物科技有限公司销售的，标称汉中未来生物科技有限责任公司生产的汉原S牌百葛马固体饮品中，苯甲酸及其钠盐检出值0.55g
/kg，而标准规定为不得使用；由西安高合酒业有限公司销售生产的500ml/瓶的高合黄酒，环己基氨基磺酸钠检出值为2.49mg/kg，标准规定为不得使用。目前对于这次抽检的4批次不合格产品，生产企业所在地食药监局已责令企业查清产品流向，召回不合格产品，并分析原因进行整改；要求有关单位立即采取下架等措施，并依法予以查处。专家表示，菌落总数超标或者酸价超标的食品，都存在食品腐败变质的风险，长期食用对人健康有危害。