看到这个我就想笑，内卷最根本的原因就是高薪就业岗位不足，而我国在发展高薪产业一直面临西方的打压，如果华为，大疆，都被美国制裁导致就业岗位减少，但是没有国家在基础设施，军事等方面的投入，那么我们将面临法国阿尔斯通被美国强行收购的结果，没有国家的力挺TIKTOK将被强行收购。导致我国就业岗位不足的根本原因是我国在跟西方的综合竞争中处于下风。像这种什么都甩给国家的，就是要求我国向西方投降放弃向产业链上方发展，这样我国永远都是发展中国家，到时候又狂喷国家为什么要投降！#

讲讲困难。环境再怎么变，不好也罢好也罢，医生创业也从来都不会是一件容易的事。
现在似乎面临更大困难，疫情所向，一遍沉寂，就在你我他的城市，谁都难，很难。加之竞争激烈内卷消耗恶资侵袭外部挤压，等等叠加一起造成困扰与冲击。我在“开业请思考更多”里面讲到减量发展、极限思维、微增长等是对现在状况的策略性思考，有时候生存就是发展，停顿也是进步，滞长也是增长。

长周期来看，过去与现在究竟有什么不一样？其实没有什么不一样，难，都是一样的。不容易本身才是开业的常态。只是恰好遇到这个时期。

开业经营是市场选择，医生技术是内在价值，你的价值被市场认可，无论什么时候都是双重压力，没有看病的“累”一定有管理上的“苦”。容易吗？难，这一点没有变过。不抱怨，平静接受开业的挑战与困难，保持定力，在自己擅长的业务上持续发力。

照照镜子看看自己，变了吗？岁月蹉跎叹息一声，世界上最不可抗拒的是地心引力，原来，岁月不能同日而语啦。

年轻怕什么，本身就没有什么，还怕失去什么，这一句话，从毕业，我一直讲到现在。有一点是确定的，医生是不会失败的，“失败”的，是不能再回来当医生了。疫情会过去，一切都会恢复常态。

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【回到椅旁】今日问答

关于开业
问：为什么做⼀家诊所？
贺：找个安静地⽅做医⽣本份的事。

问： 离开⼤医院有什么感触？
贺：其实，医⽣不需要所有制标签。

问： 现在开诊所容易吗？
贺：开业难，开业之后也没有⼀天容易。

问：不易在哪?
贺：管理更多的变化和不确定。

问：您说，⼀个好医⽣未必开出⼀个好诊所？
贺：但，⼀个好诊所必须有好医⽣。

问：您作为开业医⽣最⼤的收获是什么？
贺：懂得放弃和选择。

问：请给技术价值一个新的定义？
贺：技术价值是我们对于“病”与“人”全部认知的变现。

问：如果看待事业与生活的平衡？
贺：开业是一场艰辛的职业成长，但又要愉悦地行走于人生的旅程。

问：面对现实的复杂多变，您如何改变？
贺：和20年前一样，我把诊所开在僻静的地方，仍然在属于自己的那个角落以一样的方式工作着。

（自贺周医生回到椅旁系列）

如果你和你想做的事不在同一个频道，你就会浪费许多精力，等你有机会做你想做的事时，你可能已经没有力气或时间了。所以，当我们在面临内卷、面临重大抉择时，不妨多想想自己真的想做什么？拒绝内耗，去做自己真正想做的事情，才不枉来这世上走一遭，愿我们每个人都能迎来自己期待着的后来。#晚安心语[超话]##晚安心语##世界尽头的咖啡馆#