#访谈录# 滨口龙介谈[驾驶我的车]选角，“首先，我会想要找到适合剧本、适合角色的演员。我也真的在努力把所有的演员一一适配到故事当中。但是，我所寻找的第二重要的部分，是演员要有沟通能力——我真正想要找到的是一种‘真诚’，我能从演员身上感受到这一点。”
“我认为真诚对于表演来说真的很重要。[驾驶我的车]中描述的角色，会有一些对自己非常真诚的瞬间。而我认为表演出这种真诚可能非常困难。因此，我就觉得要选那些已经具备这种品质的人来演。所以，我就是根据这一点来选择演员的。”
“我认为真诚对于表演来说真的很重要。[驾驶我的车]中描述的角色，会有一些对自己非常真诚的瞬间。而我认为表演出这种真诚可能非常困难。因此，我就觉得要选那些已经具备这种品质的人来演。所以，我就是根据这一点来选择演员的。”
#山下智久[超话]# #山下智久#
TVガイドみんなドラマ編集部 @山下智久 采访
「人什么时候都能做出改变，把自己希望的样子当作目标」―「正直不动产」
4/5（周二）开始首播、由山下智久主演的连续剧「正直不动产」。不动产这种题材稍稍有点难度，不过却是生活中非常重要的一环。这部作品，是一部酣畅淋漓的职场喜剧，通过不动产这样的业界，描绘出了时而凌冽、时而暖心的人间模样。
主人公是、以“巧舌如簧”で而傲立No.1的精英销售员・永濑财地。然而，某一时点开始变得没法再撒谎，只得以正直为武器在不动产行业打拼。这样的永濑，究竟在这个行业还能走得下去吗？
通过这个故事想要表达什么、以及「要是山下先生也变得像永濑那样没法撒谎的话，会怎样？」等各种各样的提问，我们请他一一做了应答！
当不上所有人中的第一名也没关系。重要的是，要把属于自己的第一名当做目标
――前篇中，山下先生提到了他暌违多年再次拍摄NHK连续剧的话题，拍摄现场的氛围如何呢？
「每一天都非常忙碌紧张，却又有条不紊、一点一点地推进作品的制作。参与演出的演员很多，年龄层的差距也挺大，我们之间的交流跨越了年龄的界限，特别开心！」
――其中一位共演者、是山下先生塑造的永濑这个角色的手下员工・扮演月下咲良一角的福原遥小姐，能请你谈谈与她共演的感想以及拍摄现场的趣事吗？
「我的印象中，能够扮演月下这一角色的，非福原小姐莫属。与直率而又明媚耀眼的福原小姐一起共事，也让我以及永濑想起了快要遗忘的“初心”。拍摄过程中我们热聊了『枕头特别重要的对吧』等跟床品有关的话题。在这过程中，再次感受到了睡眠的重要性，于是采购了羽绒被、助眠枕之类的…聊了很多睡眠相关的事情」
――确实是的，睡眠很重要的呢。对了，顺着连续剧的片名，山下先生你在挑选房子时，有什么重视或者特别执着的地方吗？
「我想把日照采光当成头等大事。然后如果可以的话，希望带地暖。我个人偏好地暖，因为比起空调，地暖不太容易让人感觉干燥。另外，考虑到会对服装造成损伤，要是浴室附带干燥功能的话那就太好了，户型方面的话，希望客厅宽敞些更好吧」
――感谢回答。接下来我们以「假设山下先生现在变成了跟永濑同样的状况会怎样？」为前提来提问哟。永濑因为“自己的本领＝撒谎”被封印而大受困扰，假如山下先生你自身的本领被封印的话，会怎么办呢？
「我比较擅长坚持，假设坚持这件事情没法做到的话…、我会换个需要瞬间爆发力的工作吧（笑）」
――哦，是这样啊…。那比如说、像永濑那样变得没法再撒谎了呢？
「大概会减少很多精神压力吧。这个我感觉好像大部分人都通用的吧，在职场的自己、在家人面前的自己…等、在生活过程中即使不撒谎，也有着各种不同的身份切换。从这些方面来讲，可以不用表现出各种各样的自己，由于不需要切换身份，是不是就变成精神压力自由的生活了呢。不过，之前参加某个节目，就是互相猜对方讨厌的食物那个，我在第一回合就被对方猜中了我讨厌吃的东西，所以我应该是原本就是不会撒谎的类型（笑）」
――关于谎言的还有一个问题、有哪些是你认为「此人值得信任哇」的关键点、或者感觉？
「我，因为一下子就会信任对方…。我觉得首先从相信对方开始、之后如果遭到背叛，那个时候就那个时候再说吧。因此，我不太会有那种打算一眼看透对方的想法。不过，如果从是否能当朋友相处这个点来说的话，那就是是否谈得来吧。像连续剧中那样，买房子的话当然会很慎重，除此以外的话有些地方会有『顺其自然吧』这样的想法。只要不是牵扯到重大的纠纷，我会把信任对方作为交往的前提」
――另外，永濑通过撒谎坚守了业绩第一名，「非得是第一名不可」，你对排名执着吗？能请山下先生谈谈你本身是如何看待“第一名”的吗？
「目标指向第一名，我觉得这很好。不过，我想更重要的是这第一名是对什么，对谁而言的第一名。有些人追求的是广义上的第一名，因此会精疲力竭这是毋庸置疑的。所以我认为首先要确立一个属于自身够得到的范围，在此范围中例如想成为对于家人而言的第一名之类的，这才是重要的」
――那最后，请谈谈您所扮演的永濑这个角色的看点、以及通过这个角色想要传递的感受吧。
「希望大家能够开心地感受到他一股脑地道出真心话的痛快感，与酣畅淋漓的视觉感。永濑他、对上对下无关年龄，以肺腑之言平等相待…。还有就是、想要传递出“无论何时都可以做出改变”这样的心意。对于改变，没有太晚这样的说法，任何时候都可以把自己希望成为的样子当作目标，一步一步努力靠近。而且，当今形势，让人感受到呆在家里这个时间的重要性，因此『家，真是一个温暖的所在呀』，这也让我自己，产生了要对家更多一些执着，要把身心更多地放在家里的感受。接下来有打算买房子或者打算搬家的各位，如果能跟你们一起（通过这部剧）一起增长不动产的知识，并且共享任何时候人只要想做出改变就能够改变这样的感受，那我就太高兴了」
TVガイドみんなドラマ編集部 @山下智久 采访
「人什么时候都能做出改变，把自己希望的样子当作目标」―「正直不动产」
4/5（周二）开始首播、由山下智久主演的连续剧「正直不动产」。不动产这种题材稍稍有点难度，不过却是生活中非常重要的一环。这部作品，是一部酣畅淋漓的职场喜剧，通过不动产这样的业界，描绘出了时而凌冽、时而暖心的人间模样。
主人公是、以“巧舌如簧”で而傲立No.1的精英销售员・永濑财地。然而，某一时点开始变得没法再撒谎，只得以正直为武器在不动产行业打拼。这样的永濑，究竟在这个行业还能走得下去吗？
通过这个故事想要表达什么、以及「要是山下先生也变得像永濑那样没法撒谎的话，会怎样？」等各种各样的提问，我们请他一一做了应答！
当不上所有人中的第一名也没关系。重要的是，要把属于自己的第一名当做目标
――前篇中，山下先生提到了他暌违多年再次拍摄NHK连续剧的话题，拍摄现场的氛围如何呢？
「每一天都非常忙碌紧张，却又有条不紊、一点一点地推进作品的制作。参与演出的演员很多，年龄层的差距也挺大，我们之间的交流跨越了年龄的界限，特别开心！」
――其中一位共演者、是山下先生塑造的永濑这个角色的手下员工・扮演月下咲良一角的福原遥小姐，能请你谈谈与她共演的感想以及拍摄现场的趣事吗？
「我的印象中，能够扮演月下这一角色的，非福原小姐莫属。与直率而又明媚耀眼的福原小姐一起共事，也让我以及永濑想起了快要遗忘的“初心”。拍摄过程中我们热聊了『枕头特别重要的对吧』等跟床品有关的话题。在这过程中，再次感受到了睡眠的重要性，于是采购了羽绒被、助眠枕之类的…聊了很多睡眠相关的事情」
――确实是的，睡眠很重要的呢。对了，顺着连续剧的片名，山下先生你在挑选房子时，有什么重视或者特别执着的地方吗？
「我想把日照采光当成头等大事。然后如果可以的话，希望带地暖。我个人偏好地暖，因为比起空调，地暖不太容易让人感觉干燥。另外，考虑到会对服装造成损伤，要是浴室附带干燥功能的话那就太好了，户型方面的话，希望客厅宽敞些更好吧」
――感谢回答。接下来我们以「假设山下先生现在变成了跟永濑同样的状况会怎样？」为前提来提问哟。永濑因为“自己的本领＝撒谎”被封印而大受困扰，假如山下先生你自身的本领被封印的话，会怎么办呢？
「我比较擅长坚持，假设坚持这件事情没法做到的话…、我会换个需要瞬间爆发力的工作吧（笑）」
――哦，是这样啊…。那比如说、像永濑那样变得没法再撒谎了呢？
「大概会减少很多精神压力吧。这个我感觉好像大部分人都通用的吧，在职场的自己、在家人面前的自己…等、在生活过程中即使不撒谎，也有着各种不同的身份切换。从这些方面来讲，可以不用表现出各种各样的自己，由于不需要切换身份，是不是就变成精神压力自由的生活了呢。不过，之前参加某个节目，就是互相猜对方讨厌的食物那个，我在第一回合就被对方猜中了我讨厌吃的东西，所以我应该是原本就是不会撒谎的类型（笑）」
――关于谎言的还有一个问题、有哪些是你认为「此人值得信任哇」的关键点、或者感觉？
「我，因为一下子就会信任对方…。我觉得首先从相信对方开始、之后如果遭到背叛，那个时候就那个时候再说吧。因此，我不太会有那种打算一眼看透对方的想法。不过，如果从是否能当朋友相处这个点来说的话，那就是是否谈得来吧。像连续剧中那样，买房子的话当然会很慎重，除此以外的话有些地方会有『顺其自然吧』这样的想法。只要不是牵扯到重大的纠纷，我会把信任对方作为交往的前提」
――另外，永濑通过撒谎坚守了业绩第一名，「非得是第一名不可」，你对排名执着吗？能请山下先生谈谈你本身是如何看待“第一名”的吗？
「目标指向第一名，我觉得这很好。不过，我想更重要的是这第一名是对什么，对谁而言的第一名。有些人追求的是广义上的第一名，因此会精疲力竭这是毋庸置疑的。所以我认为首先要确立一个属于自身够得到的范围，在此范围中例如想成为对于家人而言的第一名之类的，这才是重要的」
――那最后，请谈谈您所扮演的永濑这个角色的看点、以及通过这个角色想要传递的感受吧。
「希望大家能够开心地感受到他一股脑地道出真心话的痛快感，与酣畅淋漓的视觉感。永濑他、对上对下无关年龄，以肺腑之言平等相待…。还有就是、想要传递出“无论何时都可以做出改变”这样的心意。对于改变，没有太晚这样的说法，任何时候都可以把自己希望成为的样子当作目标，一步一步努力靠近。而且，当今形势，让人感受到呆在家里这个时间的重要性，因此『家，真是一个温暖的所在呀』，这也让我自己，产生了要对家更多一些执着，要把身心更多地放在家里的感受。接下来有打算买房子或者打算搬家的各位，如果能跟你们一起（通过这部剧）一起增长不动产的知识，并且共享任何时候人只要想做出改变就能够改变这样的感受，那我就太高兴了」
建筑工程管理的有效途径：工程管理原则和措施
中宏凯创工程管理中心编制
2022-3-21
工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
(一)质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(二)预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(三)服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
(四)用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
(一)质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1)企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2)业主(监理)监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
(二)工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
(三)工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
中宏凯创工程管理中心编制
2022-3-21
工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
(一)质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(二)预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(三)服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
(四)用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
(一)质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1)企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2)业主(监理)监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
(二)工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
(三)工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
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