#景向谁依[超话]#
所有靠自己的努力达到的高度，都是问心无愧的。如果这也有错的话，那这世上就没有对的东西。
【ps：只有真正走过艺考的人，才能懂得这条路到底有多难，当初我空有一腔热爱，想着拼一把，但如果我没有达到我的目标，我现在真不知道我能做什么，我想我肯定不可能像景老师那样还能达到这一高度，我真的很佩服景老师，真的！我们谁都不要觉得对不起，我们只需要对得起自己，让自己过得更好】
一切尚未是定数，我们只管做自己。

#余生请多指教收视日历#[抱一抱]#肖战顾魏# [抱一抱]#肖战余生请多指教#
嗨，顾魏医生，你和你的同事对病人的责任，
你们对职业的思考和尊重，
你们的迷茫和坚持，
让我更理解了医生。

未来的不确定让人害怕，
而你们是一群把这种不确定，
努力变成确定和可控的人，

谢谢你和你的同道，
有你们，生命多了一层安全和保障，
我热爱顾魏医生，谢谢@X玖少年团肖战DAYTOY

【2022-014】《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》（Joesph L. Badaracco）：面对困难问题的管理者必须对一系列人类所关注的基本问题保持敏感：会对其他人产生的影响，自己的基本义务，为了把事情做好而面临的困难现实，团体价值和究竟对他们自己来说什么是重要的。这些基本关注点从最深的意义来讲是关乎道德的。（1）“净”结果是什么：应该全面而深刻地思考自己做出的决定将会给别人带来的所有结果。你要根据自己的选择问自己，你会为别人做什么或者你要对别人做什么，然后选择能够创造最好的净结果的方案。（2）我们的核心义务是什么：为了处理好非常困难的决定，你必须明白自己作为人的基本义务是什么。因此，当你试图解决灰度问题时，你必须为自己想出一个答案，来回答当你面对某种情况时你的人性核心义务要求你做什么和要求你不要做什么。（3）当今世界什么奏效：管理者需要意识到他们生存的世界以及所做的工作是不可预测的、受限制的、会被个人或者团体因为自己的利益扭曲的。这个问题使得管理者反观自身，他们是否准备好必须要做的：满足依赖他们的某些利益相关方的利益、保护自己并实现自己的目标。（4）我们是谁：让面临困难决策的管理者将自己看成已经融入周边环境的个体。关系、价值和规范都是强有力的作用力，它们塑造了我们，并定义、表述了我们最迫切的渴望，我们不得不决定哪些规范和价值是最有影响的。（5）我能接受什么：管理者所要对抗的问题通常类似于这些：哪个选择是最不会让我感到不舒服的？哪个选择是最不会让我后悔的？ https://t.cn/RuQ52aU