有一次,任正非路过华为实验室,发现一个工程师正在打游戏,任正非突然停下脚步,低声问:“你用这个电脑玩游戏,卡不卡?”工程师抬头看了一眼任正非说道:“任总,这是公司研发重地,请您离开。”
任正非究竟是一个什么样的人?大家的印象可能都是“华为老板”、“睿智”、“坚强”、“厉害”等,就是在华为员工心里,任老板也多是“高瞻远瞩”、“讲话振奋人心”、“战略高手”等印象。“他的强势、多变、暴烈、狂热,让你心生不安的同时,又无法拒绝他的要求。”不过对公司好的人,他一向都是宽容的。
也算碰巧了,任正非刚来到华为实验室的时候,就看到一个工程师在全身心地玩游戏。要知道实验室可以说是华为的重中之重,华为的很多技术和技术研发都是在这里产生的。任正非在这里投入了大量的人才和资金。
任正非一踏进实验室,就听到有人说“点这个,点这个”,任正非还在想:这么激动?有什么好消息?但不是在工作,而是在玩游戏。
看到这一幕任正非心疼不已,毕竟那些设备消耗了很多钱,就像“命根子”一样,所以他说:“你玩游戏不担心中毒吗?”
没想到,工程师直接回答:“研发重地,非请勿进。任总,请你出去。”
这句话让任正非清醒了,对工程师说了声对不起,就离开回办公室了。总工程师郑宝用也听说了这件事,不慌不忙地去找任正非。
郑宝用在核查了项目进度之后,搞清楚了事情的原委:原来实验室在跑数据,人不能离开,也没什么事情做,工程师就顺手开了局游戏,跑完数据,这个工程师处理完已经是夜里十一点了。
后来为了防止任正非再次来访,工程师贴了一张纸:研发重地,请勿入内!
其实任正非根本不在乎工程师打游戏。在华为任正非总是鼓励专业的人做专业的事,会给他们最大的自由和发展空间。
华为早期就出现过这种情况,当时实验室所有设备都是用任正非拼凑的。总工程师郑宝用也是用任正非从学校挖来的。不然郑宝用去清华读博士,然后说不定就当教授了。
郑宝用是华为高管中的高管。甚至有人认为,如果任正非不在公司,郑宝用就是老板。但有一次郑宝用在开会,任正非不小心闯了进来,郑宝用直接当场下了“逐客令”。
有一次,任正非去了研发部。任正非刚到门口,就听到正在开会的郑宝用的声音。他嘴角挂着微笑,推门进去。
郑宝用当时正召集技术部临时会议,目的是为了一个核心项目立项做准备,这个时候,任正非突然来了,刚准备说话,郑宝用却打断了他,还煞有介事的说:“任总,这个会你不必参加,我会把结果跟您说的。”
郑宝用的话震惊了会议室的所有人,因为以前没有人敢这样对任正非说话。任正非意识到自己此刻不受欢迎,也意识到自己推门而入给郑宝用带来了麻烦。他转身离开了会议室。
郑宝用带的一个徒弟追了出来,说任总您别生气,郑工程师不是针对您。任正非笑了笑,说没事,他可以理解。
任正非曾说过:“只要是有利于华为的事,任何人都应该主动靠边站,包括我。”
任正非就是这样的人,他在是非对错面前是不分大小等级的,只要自己错了也要去低头,去改正,甚至他会尊重每一个员工,以及信任!
这就是华为不同于其他公司的地方。任正非敢于放权,更重要的是任正非放权后,对管理者特别的信任,这是很多领导做不到的。
老板的格局大了,员工会更有动力和积极性。任正非曾经说过这样一句话:“让员工成功,才是最伟大的人性化管理。”
这句话说起来容易做起来难,但是任正非已经用实际行动证明了这句话。华为股份每年分红,员工可以拿到99%的股份,而任正非实际只占1.01%,相当于员工是为自己工作而不是为别人打工,光是股份分红拿到的钱就比一个普通创业者还要高,谁部愿意这样留在华为?
华为的发展会涉及很多业务问题,但任正非总能平衡各部门的关系。
在任正非的带领下,华为公司也发展得越来越好。
(来源:历史知事)#人物#
任正非究竟是一个什么样的人?大家的印象可能都是“华为老板”、“睿智”、“坚强”、“厉害”等,就是在华为员工心里,任老板也多是“高瞻远瞩”、“讲话振奋人心”、“战略高手”等印象。“他的强势、多变、暴烈、狂热,让你心生不安的同时,又无法拒绝他的要求。”不过对公司好的人,他一向都是宽容的。
也算碰巧了,任正非刚来到华为实验室的时候,就看到一个工程师在全身心地玩游戏。要知道实验室可以说是华为的重中之重,华为的很多技术和技术研发都是在这里产生的。任正非在这里投入了大量的人才和资金。
任正非一踏进实验室,就听到有人说“点这个,点这个”,任正非还在想:这么激动?有什么好消息?但不是在工作,而是在玩游戏。
看到这一幕任正非心疼不已,毕竟那些设备消耗了很多钱,就像“命根子”一样,所以他说:“你玩游戏不担心中毒吗?”
没想到,工程师直接回答:“研发重地,非请勿进。任总,请你出去。”
这句话让任正非清醒了,对工程师说了声对不起,就离开回办公室了。总工程师郑宝用也听说了这件事,不慌不忙地去找任正非。
郑宝用在核查了项目进度之后,搞清楚了事情的原委:原来实验室在跑数据,人不能离开,也没什么事情做,工程师就顺手开了局游戏,跑完数据,这个工程师处理完已经是夜里十一点了。
后来为了防止任正非再次来访,工程师贴了一张纸:研发重地,请勿入内!
其实任正非根本不在乎工程师打游戏。在华为任正非总是鼓励专业的人做专业的事,会给他们最大的自由和发展空间。
华为早期就出现过这种情况,当时实验室所有设备都是用任正非拼凑的。总工程师郑宝用也是用任正非从学校挖来的。不然郑宝用去清华读博士,然后说不定就当教授了。
郑宝用是华为高管中的高管。甚至有人认为,如果任正非不在公司,郑宝用就是老板。但有一次郑宝用在开会,任正非不小心闯了进来,郑宝用直接当场下了“逐客令”。
有一次,任正非去了研发部。任正非刚到门口,就听到正在开会的郑宝用的声音。他嘴角挂着微笑,推门进去。
郑宝用当时正召集技术部临时会议,目的是为了一个核心项目立项做准备,这个时候,任正非突然来了,刚准备说话,郑宝用却打断了他,还煞有介事的说:“任总,这个会你不必参加,我会把结果跟您说的。”
郑宝用的话震惊了会议室的所有人,因为以前没有人敢这样对任正非说话。任正非意识到自己此刻不受欢迎,也意识到自己推门而入给郑宝用带来了麻烦。他转身离开了会议室。
郑宝用带的一个徒弟追了出来,说任总您别生气,郑工程师不是针对您。任正非笑了笑,说没事,他可以理解。
任正非曾说过:“只要是有利于华为的事,任何人都应该主动靠边站,包括我。”
任正非就是这样的人,他在是非对错面前是不分大小等级的,只要自己错了也要去低头,去改正,甚至他会尊重每一个员工,以及信任!
这就是华为不同于其他公司的地方。任正非敢于放权,更重要的是任正非放权后,对管理者特别的信任,这是很多领导做不到的。
老板的格局大了,员工会更有动力和积极性。任正非曾经说过这样一句话:“让员工成功,才是最伟大的人性化管理。”
这句话说起来容易做起来难,但是任正非已经用实际行动证明了这句话。华为股份每年分红,员工可以拿到99%的股份,而任正非实际只占1.01%,相当于员工是为自己工作而不是为别人打工,光是股份分红拿到的钱就比一个普通创业者还要高,谁部愿意这样留在华为?
华为的发展会涉及很多业务问题,但任正非总能平衡各部门的关系。
在任正非的带领下,华为公司也发展得越来越好。
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北京芝柏维修服务点地址
[腕表维修咨询热线:400-0056-908、支持邮寄快修]
维修地址:北京市西城区西单大悦城写字楼7楼702室,期待您的光临
[提供手表鉴定、手表消磁、更换表蒙、更换表带、清洗保养、走时检测等]
机械表的优缺点:
优点:经由定期的保养洗油,可使用很长的时间。
缺点:误差较石英表大,因制作的质量有高低及表内部的机芯易受地心引力影响而产生误差。通常机械表的误差是以每天差多少秒计算,而石英表的误差是以每月差多少秒计算。
机械表的保养方法及注意事项:
1.非专业人士请勿打开后盖以防灰尘跑进机芯导致机芯损坏。
2.在晚上十点至凌晨二点之间禁止调时。
3.表带长度调整:小幅调整可移动扣针位置,大幅调整需拆装表带带粒。
4.手表蒙被划出很多道纹以后,可以在表蒙上先滴一二滴清水,再挤一点牙膏擦涂,把划纹去掉而使表蒙如新了。
5.中高档手表每隔两年左右应做相应的保养,更换防水元件,检测走时性能和机芯功耗,清洗保养机芯,以及清洁外观等,摆放手表的地方最好能放置干燥剂,但避免使用樟脑丸,防虫剂等化学药品。手表得在强磁场的环境内使用,也不宜受到强力冲击或震荡,任何手表不宜在游泳时或潮湿环境下佩带(桑拿,沐浴),在潮湿的环境不得拉出柄头对针。
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3.表带长度调整:小幅调整可移动扣针位置,大幅调整需拆装表带带粒。
4.手表蒙被划出很多道纹以后,可以在表蒙上先滴一二滴清水,再挤一点牙膏擦涂,把划纹去掉而使表蒙如新了。
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不仅是时间工具,而且是文化和地位的象征。您真的了解手表吗?
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