#资阳播报#【从成都、泸州返回资阳需要隔离吗？最新管理措施来了 >>>】
近日，我省成都、泸州相继发生本土疫情，为有效控制和降低疫情传播风险，资阳市疾控中心发布最新管理措施，资友们一起来看看吧…
一、对2月16日以来，有#泸州#市#江阳#区#旅居#史的来(返)资人员要求需持有48小时内#核酸##阴性#证明，到资目的地后24小时内再进行1次#核酸检测#。来(返)资时没有48小时内核酸阴性证明的，及时实施3天内2次(间隔24小时)核酸检测。检测结果未出之前，不外出，不聚集。
二、对2月11日以来，有#成都#市#中高风险#地区旅居史的来(返)资人员实施#集中##隔离#，期间每3天进行1次核酸检测，直至离开#风险#地区满14天为止，#解除#隔离时#双采##双检#。
三、对2月11日以来，有成都市中高风险地区所在乡镇(街道)旅居史的来(返)资人员，实施居家隔离(不满足居家隔离条件的，实施集中隔离)，第1、3、7天进行核酸检测，直至离开风险地区所在乡镇(街道)满7天为止，解除隔离时双采双检。
四、对2月11日以来，有成都市中高风险地区所在县(市、区)其他地区旅居史的来(返)资人员，要求提供48小时内核酸阴性证明，到资目的地后24小时内再进行1次核酸检测。来(返)资时没有48小时内核酸阴性证明的，及时实施3天内2次(间隔24小时)核酸检测。检测结果未出之前，不外出，不聚集。
五、对2月11日以来，有成都市其他县(市、区)旅居史的来(返)资人员，立即进行1次核酸检测，检测结果未出之前，不外出，不聚集。
六、建议近期，#四川##资阳#全市机关、#企事业##单位##人员#非必要不前往#成都#，提倡#群众#非必要不前往成都。
来源：资阳疾控
近日，我省成都、泸州相继发生本土疫情，为有效控制和降低疫情传播风险，资阳市疾控中心发布最新管理措施，资友们一起来看看吧…
一、对2月16日以来，有#泸州#市#江阳#区#旅居#史的来(返)资人员要求需持有48小时内#核酸##阴性#证明，到资目的地后24小时内再进行1次#核酸检测#。来(返)资时没有48小时内核酸阴性证明的，及时实施3天内2次(间隔24小时)核酸检测。检测结果未出之前，不外出，不聚集。
二、对2月11日以来，有#成都#市#中高风险#地区旅居史的来(返)资人员实施#集中##隔离#，期间每3天进行1次核酸检测，直至离开#风险#地区满14天为止，#解除#隔离时#双采##双检#。
三、对2月11日以来，有成都市中高风险地区所在乡镇(街道)旅居史的来(返)资人员，实施居家隔离(不满足居家隔离条件的，实施集中隔离)，第1、3、7天进行核酸检测，直至离开风险地区所在乡镇(街道)满7天为止，解除隔离时双采双检。
四、对2月11日以来，有成都市中高风险地区所在县(市、区)其他地区旅居史的来(返)资人员，要求提供48小时内核酸阴性证明，到资目的地后24小时内再进行1次核酸检测。来(返)资时没有48小时内核酸阴性证明的，及时实施3天内2次(间隔24小时)核酸检测。检测结果未出之前，不外出，不聚集。
五、对2月11日以来，有成都市其他县(市、区)旅居史的来(返)资人员，立即进行1次核酸检测，检测结果未出之前，不外出，不聚集。
六、建议近期，#四川##资阳#全市机关、#企事业##单位##人员#非必要不前往#成都#，提倡#群众#非必要不前往成都。
来源：资阳疾控
专访| 未雨绸缪 以待将来
访慧鱼中国总经理安迪
转载自建筑时报专访
采访/编辑整理：《建筑时报》吴真平
近日，慧鱼锚固中国营销总部在新办公楼举行了一场别开生面的新址开业仪式，锣鼓齐鸣，欢庆的舞狮穿梭于人群中，慧鱼（太仓）建筑锚栓有限公司总经理安迪和商务总经理陆文耀接过金笔给狮子点睛，给乔迁之喜更添一分喜气。
这次慧鱼迁入新址，预示着他们将在一个全新的环境再出发。安迪在接受采访时说：“去年疫情期间，慧鱼也遭遇到一些挫折，但我们的团队依然很好地完成了全年的任务。德国总部对我们十分信任，加大投资，让我们的员工享受更好的办公环境。与此同时，太仓的生产线增开新线，一切美好的事业‘正在路上’。”
三个关键词
慧鱼建筑锚固系统是全球锚固产品领域的市场领导者之一，总部位于德国南部黑森林的图木岭。慧鱼集团在全球 38个国家拥有 50 个全资子公司产品销往120 多个国家。1996 年，慧鱼进入中国，在太仓建设了在华第一家生产基地，随后相继在上海、北京、广州、南京、杭州等地建立了10多个分公司。
从一家专注于德国和尼龙锚栓的中型公司发展成为一家活跃于全球，提供产品与在地服务的跨国集团，背后究竟有何秘诀呢？
安迪从企业发展理念追本溯源，给出三个关键词：开拓创新、诚实严谨、积极负责。
德国慧鱼集团董事会主席克劳斯·费舍尔教授曾经对慧鱼企业文化理念做过系统概述，在慧鱼的企业文化中，“开拓创新、诚实严谨、积极负责”三个关键词就像DNA一样深刻其中，代代相传。安迪说：“无论是在德国总部，还是在中国子公司，慧鱼会不断向员工传递这样的理念，让员工耳濡目染知道这些原则。”
沟通桥梁
三年前，安迪加入慧鱼，但他在中国已生活了十五年。安迪是奥地利人，熟知德国企业的运作模式，以及中西思维方式不同，这是他的优势。他评价说：“之前，慧鱼在中国的团队已经很成功，而我加入慧鱼后，主要起到沟通桥梁的作用。”
安迪认为，“无论是研发还是销售，中国的团队都很出色，但是中国人很含蓄，只有更多地展现和表达我们在当地的成功，德国总部才能了解我们做得有多好！”
因此，安迪和陆文耀总是及时地向德国总部传达中国公司的最新动态。“总部同事来中国每年两三次，一次就待两三天，这样并不能完全了解中国市场。那我们的作用就是把中国的市场现状，竞争为何激烈，原原本本告诉他们。”
安迪说：“是否需要开拓新的市场，增开新的市场线？由于总部不能深入了解中国市场，也就无法做出正确决定。我们要让总部知道中国市场目前的现状，以及中国团队的专业性！”他接着说，“因此我不仅作为管理者，更重要的是起到桥梁作用，把中国团队的专业度传达给德国总部，同时把德国总部的理念传达给员工，使得双方沟通更加顺畅，希望德国总部对中国团队有更多的授权，对这里的市场有更大的信心，在投资中国市场时更放心、大胆。”
事实上，这一两年来，慧鱼确实加大了对华投资，包括此次办公地的乔迁，在太仓增加新的生产线，这些都是在安迪带领的团队共同努力下，让慧鱼德国总部对中国市场充满信心的体现。
践行“碳达峰、碳中和”战略目标
中国提出“2030 年碳达峰、2060 年碳中和”的双碳战略目标后，许多企业积极践行，开启了对实现碳中和可行道路的探寻。
安迪深信，中国一定能实现这个愿景目标。他介绍说，在德国企业中，慧鱼对于可持续发展、碳达峰目标的探索是处于领先的行列。在具体措施中，包括使用先进的软件、生产线、优化员工管理，对于出差产生的碳排放都有衡量。
安迪表示，“慧鱼 fPS 持续发展体系，是费舍尔教授提出的体系，在慧鱼集团的DNA中已经持续存在数十年了。我们平时最大程度减少浪费、排放，提高工作效率、节省材料，整个生产几乎是完成可持续性的。而中国的生产线就是按照德国标准来设计和执行的。现在有了碳达峰、碳中和目标，我们更应该在工作中做到绿色、可持续。现在我们每一步都在向这个方向前进。”
慧鱼 2025 战略中，中国市场举足轻重
安迪表示，在慧鱼 2025 战略中，德国总部对中国市场寄予很大的期望。“中国拥有强大的技术研发团队，市场又蓬勃发展，所以总部对于我们的期望值越来越高，同时我们顶着巨大的压力，努力开拓新市场。对于慧鱼集团来说，中国市场在亚太市场中属于领头羊的地位。”
安迪在纸上画了一个三角形，解释说：“之前，慧鱼在中国的市场板块都在集中在金字塔尖的部分，这个顶尖市场其实在整个大市场中只占 5%-10%。而我们现在的目标是，坚守在顶尖市场，同时下沉到中上游的市场，这是一个全新的市场。”
全新的市场，是一个更大的市场，但竞争更加激烈。安迪说：“在顶尖市场，我们会遭遇大概两三家老对手，而来到市场中上游，会同时与上百个竞争对手竞争。我们要做的是，把慧鱼在顶尖市场的高科技含量、品牌可靠性扩展到这些更大的市场，去争夺这些市场。”
决策者要平衡德国品质与中国速度
安迪比较了慧鱼在德国与中国市场的不同。慧鱼在德国基本是覆盖了高中低不同级别的、完整的市场，而在中国的产品则集中在高端市场，如国家重点工程三峡大坝、北京大兴国际机场、“鸟巢”、上海金茂君悦大酒店、上海迪士尼等项目，项目类别涵盖桥梁、地铁、机场、体育场馆等，这些高端市场都在使用慧鱼的顶尖产品。安迪说：“现在我们针对中国的中上游市场会开发新的产品，在今年年底会有适应中间市场的产品系统上市，在保证慧鱼品质的同时，价格会相对优惠。作为管理者，还要在品质和速度之间做好平衡，既要德国品质，又赶上中国速度。”
因为，通常按德国或者欧洲的正常速度，研发一个产品，可能需要五年甚至更长时间，百分百的完美后再投入使用；但在中国这已经落后了。就比如，在中国，新款汽车从研发到投入市场的时间可能就十四个月至一年半的时间，而在德国宝马品牌研发新车也许需要三至四年。
安迪说：“所以，在中国市场要做到百分百完美再投产是不可能的，那样市场早被竞争对手蚕食了。我们是做到百分之八十的成熟度，就投放到市场测试，后续再去完善。”
慧鱼于 1996 年进入中国，目前在太仓有两家工厂。作为最早一批在太仓建厂的德资企业，慧鱼目睹了二十多年来的沧桑巨变。安迪说：“从天时地利人和角度，太仓都很优越。距离上海很近，容易吸纳到优秀的人才，还有工业生产技术支持。货运从南到北，太仓的位置也很理想。而且现在太仓已有三百多家德国企业，有成熟的德国商会给予我们很好的支持。”
留住人才留住心
克劳斯·费舍尔教授曾说：“企业最宝贵的财富不是机器和设备，而是人。”对此，安迪十分赞同。在慧鱼有许多忠诚的老员工，比如市场部经理夏肖玲已经在慧鱼工作了 17 年。安迪说：“慧鱼很多员工深受慧鱼的核心理念、价值观的影响，并享受在这里工作的环境。”
新员工加入慧鱼后，老员工也会把慧鱼的理念向新员工传达，同时新员工带来新的理念，使得团队更有创新性。“所以，新老员工在慧鱼大家庭中是彼此影响，和谐地工作。”安迪说。“在德国总部，那里的团队拥有更悠久的历史；而在亚洲市场，我们是很好的团队。我们公司现在有200多人的规模，在同行中属于富有竞争力的团队。总体上不分伯仲。”
安迪还强调，作为管理者，除了其他的企业事务管理，很最重要的一点是维护员工的利益，让员工安心地在公司工作，这样所创造的知识资产对于慧鱼是有利的，在产品上有更好的表现，给客户更好的服务。
教育投入
慧鱼在德国和中国都投资了大量的教育项目，促进年轻人的天赋发展。
安迪说：“费舍尔教授抱有企业家回馈社会的初心，在德国经常进行教育投资、捐赠，从足球俱乐部到幼儿园，非常普遍。这也是慧鱼价值观的一部分。”
慧鱼来到中国后，除了对员工进行培训，帮助他们更好地成长；同时也与同济大学进行合作，设立奖学金和实验室，让大学生更早地接触锚固技术，了解慧鱼的品牌。
安迪说：“我们希望，未来有可能招募到优秀的人才加入到慧鱼。所以，通过教育投资，一方面是对社会的回馈，另一方面有益于对慧鱼品牌的传播和推广。”
为将来而准备
在采访的结尾，安迪写下一句话：“fit for future”意为：团队必须为未来做好准备，包括技术、人员等方面投入，以此让慧鱼迎接未来的发展。
本文转载自《建筑时报》7月26日出版第8版
更多信息，可点击阅读原文查看建筑时报网站
访慧鱼中国总经理安迪
转载自建筑时报专访
采访/编辑整理：《建筑时报》吴真平
近日，慧鱼锚固中国营销总部在新办公楼举行了一场别开生面的新址开业仪式，锣鼓齐鸣，欢庆的舞狮穿梭于人群中，慧鱼（太仓）建筑锚栓有限公司总经理安迪和商务总经理陆文耀接过金笔给狮子点睛，给乔迁之喜更添一分喜气。
这次慧鱼迁入新址，预示着他们将在一个全新的环境再出发。安迪在接受采访时说：“去年疫情期间，慧鱼也遭遇到一些挫折，但我们的团队依然很好地完成了全年的任务。德国总部对我们十分信任，加大投资，让我们的员工享受更好的办公环境。与此同时，太仓的生产线增开新线，一切美好的事业‘正在路上’。”
三个关键词
慧鱼建筑锚固系统是全球锚固产品领域的市场领导者之一，总部位于德国南部黑森林的图木岭。慧鱼集团在全球 38个国家拥有 50 个全资子公司产品销往120 多个国家。1996 年，慧鱼进入中国，在太仓建设了在华第一家生产基地，随后相继在上海、北京、广州、南京、杭州等地建立了10多个分公司。
从一家专注于德国和尼龙锚栓的中型公司发展成为一家活跃于全球，提供产品与在地服务的跨国集团，背后究竟有何秘诀呢？
安迪从企业发展理念追本溯源，给出三个关键词：开拓创新、诚实严谨、积极负责。
德国慧鱼集团董事会主席克劳斯·费舍尔教授曾经对慧鱼企业文化理念做过系统概述，在慧鱼的企业文化中，“开拓创新、诚实严谨、积极负责”三个关键词就像DNA一样深刻其中，代代相传。安迪说：“无论是在德国总部，还是在中国子公司，慧鱼会不断向员工传递这样的理念，让员工耳濡目染知道这些原则。”
沟通桥梁
三年前，安迪加入慧鱼，但他在中国已生活了十五年。安迪是奥地利人，熟知德国企业的运作模式，以及中西思维方式不同，这是他的优势。他评价说：“之前，慧鱼在中国的团队已经很成功，而我加入慧鱼后，主要起到沟通桥梁的作用。”
安迪认为，“无论是研发还是销售，中国的团队都很出色，但是中国人很含蓄，只有更多地展现和表达我们在当地的成功，德国总部才能了解我们做得有多好！”
因此，安迪和陆文耀总是及时地向德国总部传达中国公司的最新动态。“总部同事来中国每年两三次，一次就待两三天，这样并不能完全了解中国市场。那我们的作用就是把中国的市场现状，竞争为何激烈，原原本本告诉他们。”
安迪说：“是否需要开拓新的市场，增开新的市场线？由于总部不能深入了解中国市场，也就无法做出正确决定。我们要让总部知道中国市场目前的现状，以及中国团队的专业性！”他接着说，“因此我不仅作为管理者，更重要的是起到桥梁作用，把中国团队的专业度传达给德国总部，同时把德国总部的理念传达给员工，使得双方沟通更加顺畅，希望德国总部对中国团队有更多的授权，对这里的市场有更大的信心，在投资中国市场时更放心、大胆。”
事实上，这一两年来，慧鱼确实加大了对华投资，包括此次办公地的乔迁，在太仓增加新的生产线，这些都是在安迪带领的团队共同努力下，让慧鱼德国总部对中国市场充满信心的体现。
践行“碳达峰、碳中和”战略目标
中国提出“2030 年碳达峰、2060 年碳中和”的双碳战略目标后，许多企业积极践行，开启了对实现碳中和可行道路的探寻。
安迪深信，中国一定能实现这个愿景目标。他介绍说，在德国企业中，慧鱼对于可持续发展、碳达峰目标的探索是处于领先的行列。在具体措施中，包括使用先进的软件、生产线、优化员工管理，对于出差产生的碳排放都有衡量。
安迪表示，“慧鱼 fPS 持续发展体系，是费舍尔教授提出的体系，在慧鱼集团的DNA中已经持续存在数十年了。我们平时最大程度减少浪费、排放，提高工作效率、节省材料，整个生产几乎是完成可持续性的。而中国的生产线就是按照德国标准来设计和执行的。现在有了碳达峰、碳中和目标，我们更应该在工作中做到绿色、可持续。现在我们每一步都在向这个方向前进。”
慧鱼 2025 战略中，中国市场举足轻重
安迪表示，在慧鱼 2025 战略中，德国总部对中国市场寄予很大的期望。“中国拥有强大的技术研发团队，市场又蓬勃发展，所以总部对于我们的期望值越来越高，同时我们顶着巨大的压力，努力开拓新市场。对于慧鱼集团来说，中国市场在亚太市场中属于领头羊的地位。”
安迪在纸上画了一个三角形，解释说：“之前，慧鱼在中国的市场板块都在集中在金字塔尖的部分，这个顶尖市场其实在整个大市场中只占 5%-10%。而我们现在的目标是，坚守在顶尖市场，同时下沉到中上游的市场，这是一个全新的市场。”
全新的市场，是一个更大的市场，但竞争更加激烈。安迪说：“在顶尖市场，我们会遭遇大概两三家老对手，而来到市场中上游，会同时与上百个竞争对手竞争。我们要做的是，把慧鱼在顶尖市场的高科技含量、品牌可靠性扩展到这些更大的市场，去争夺这些市场。”
决策者要平衡德国品质与中国速度
安迪比较了慧鱼在德国与中国市场的不同。慧鱼在德国基本是覆盖了高中低不同级别的、完整的市场，而在中国的产品则集中在高端市场，如国家重点工程三峡大坝、北京大兴国际机场、“鸟巢”、上海金茂君悦大酒店、上海迪士尼等项目，项目类别涵盖桥梁、地铁、机场、体育场馆等，这些高端市场都在使用慧鱼的顶尖产品。安迪说：“现在我们针对中国的中上游市场会开发新的产品，在今年年底会有适应中间市场的产品系统上市，在保证慧鱼品质的同时，价格会相对优惠。作为管理者，还要在品质和速度之间做好平衡，既要德国品质，又赶上中国速度。”
因为，通常按德国或者欧洲的正常速度，研发一个产品，可能需要五年甚至更长时间，百分百的完美后再投入使用；但在中国这已经落后了。就比如，在中国，新款汽车从研发到投入市场的时间可能就十四个月至一年半的时间，而在德国宝马品牌研发新车也许需要三至四年。
安迪说：“所以，在中国市场要做到百分百完美再投产是不可能的，那样市场早被竞争对手蚕食了。我们是做到百分之八十的成熟度，就投放到市场测试，后续再去完善。”
慧鱼于 1996 年进入中国，目前在太仓有两家工厂。作为最早一批在太仓建厂的德资企业，慧鱼目睹了二十多年来的沧桑巨变。安迪说：“从天时地利人和角度，太仓都很优越。距离上海很近，容易吸纳到优秀的人才，还有工业生产技术支持。货运从南到北，太仓的位置也很理想。而且现在太仓已有三百多家德国企业，有成熟的德国商会给予我们很好的支持。”
留住人才留住心
克劳斯·费舍尔教授曾说：“企业最宝贵的财富不是机器和设备，而是人。”对此，安迪十分赞同。在慧鱼有许多忠诚的老员工，比如市场部经理夏肖玲已经在慧鱼工作了 17 年。安迪说：“慧鱼很多员工深受慧鱼的核心理念、价值观的影响，并享受在这里工作的环境。”
新员工加入慧鱼后，老员工也会把慧鱼的理念向新员工传达，同时新员工带来新的理念，使得团队更有创新性。“所以，新老员工在慧鱼大家庭中是彼此影响，和谐地工作。”安迪说。“在德国总部，那里的团队拥有更悠久的历史；而在亚洲市场，我们是很好的团队。我们公司现在有200多人的规模，在同行中属于富有竞争力的团队。总体上不分伯仲。”
安迪还强调，作为管理者，除了其他的企业事务管理，很最重要的一点是维护员工的利益，让员工安心地在公司工作，这样所创造的知识资产对于慧鱼是有利的，在产品上有更好的表现，给客户更好的服务。
教育投入
慧鱼在德国和中国都投资了大量的教育项目，促进年轻人的天赋发展。
安迪说：“费舍尔教授抱有企业家回馈社会的初心，在德国经常进行教育投资、捐赠，从足球俱乐部到幼儿园，非常普遍。这也是慧鱼价值观的一部分。”
慧鱼来到中国后，除了对员工进行培训，帮助他们更好地成长；同时也与同济大学进行合作，设立奖学金和实验室，让大学生更早地接触锚固技术，了解慧鱼的品牌。
安迪说：“我们希望，未来有可能招募到优秀的人才加入到慧鱼。所以，通过教育投资，一方面是对社会的回馈，另一方面有益于对慧鱼品牌的传播和推广。”
为将来而准备
在采访的结尾，安迪写下一句话：“fit for future”意为：团队必须为未来做好准备，包括技术、人员等方面投入，以此让慧鱼迎接未来的发展。
本文转载自《建筑时报》7月26日出版第8版
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新一轮IPO现场检查来了！19家公司名单公布，多只明星股在列，国金证券独占4家
新一轮IPO现场检查名单公布，荣大科技等19家企业在列。
中国证券业协会近日公布了最新一批的首发企业信息披露质量抽查名单，来邦科技股份公司、常熟通润汽车零部件股份有限公司、荣大科技等19家企业入选，其中，拟登陆创业板的有9家，5家企业拟登陆科创板，4家拟登陆沪市主板，1家拟登陆深市主板。
这是年内第四次现场检查，前三次分别于2021年1月和4月进行，其中，今年1月底曾有20家企业被抽中现场检查，约八成企业“撤材料”，引发市场高度关注，证监会多次强调绝不能“一撤了之”，在从严监管的政策背景下，上述被抽中的19家企业信息披露质量是否过硬，市场拭目以待。
19家企业接受IPO现场检查
中国证券业协会近日组织了首发企业信息披露质量抽查名单第30次随机抽取工作。按照《首发企业现场检查规定》，随机抽取的企业名单范围由中国证监会汇总提供的所有未经上市委会议审议或未经发审会审核且未参与过随机抽取的首发企业构成。本批参与抽取企业共372家，其中科创板93家、创业板165家、主板114家，按照5%的比例随机抽取了19家。
这19家企业分别为：来邦科技股份公司、常熟通润汽车零部件股份有限公司、常州丰盛光电科技股份有限公司、山东泰鹏环保材料股份有限公司、福建南王环保科技股份有限公司、深圳市核达中远通电源技术股份有限公司、上海唯都市场营销策划股份有限公司、苏州莱恩精工合金股份有限公司、北京浩瀚深度信息技术股份有限公司、浙江开创电气股份有限公司、深圳市路维光电股份有限公司、上海醉清风健康科技股份有限公司、陕西华秦科技实业股份有限公司、上海卡恩文化传播股份有限公司、江苏冠联新材料科技股份有限公司、北京荣大科技股份有限公司、昱能科技股份有限公司、深圳市中科蓝讯科技股份有限公司、重庆望变电气(集团)股份有限公司。
券·商·中·国记者了解到，随机抽取的企业名单中，科创板、创业板、主板企业依次按上述板块顺序排列，并设定了在审企业所对应的编号，编号按照证监会、交易所在审企业受理日期排列。抽签人按顺序抽取了19个编号，抽取过程中不显示企业名称，抽取过程结束后，将抽出的编号对照企业名单，最终显示企业名称，完全排除了人为干扰。
中证协表示，抽取工作现场录音录像，全程公开、透明。7月4日上午10点，全部抽取工作完成，抽签人、监管部门代表、自律组织代表、行业代表和媒体代表分别在抽取名单上签字确认。在上述抽取原则和方式下，抽取工作保证了最大的公平、公正。首发企业信息披露质量随机抽取确定现场检查对象的工作安排，对于提升首发企业信息披露质量、督促中介机构归位尽责、保护投资者合法权益发挥了积极作用，协会将不断优化自律管理工作，更好地服务证券行业高质量发展。
国金证券、容诚等参与项目被抽中
本次被抽中现场检查的19家企业，9家来自于创业板，5家来自于科创板，5家来自于主板(其中深市主板1家)。国金证券独中“四元”，为浩瀚深度、常熟通润、冠联新材、荣大科技，除浩瀚深度拟登陆科创外，其余3家企业均拟登陆沪市主板。容诚会计师事务所(特殊普通合伙)，独中“六元”，上海市锦天城律师事务所，独中“三元”。
另外，招商证券、国信证券、信达证券、长江证券均有2单；德邦证券、东北证券、东方证券、华安证券、申万宏源、中金公司、中信证券各有1单。
本次被抽中现场检查的企业中有一些明星股，包括情趣用品第一股醉清风，“券商之家”史上最牛打印店荣大科技、千斤顶第一股常润股份均在列。
IPO从严监管力度未改
这是今年第4次披露拟IPO现场检查名单。此前，中国证券业协会在1月24日、1月31日和4月25日，分别抽查了2家、20家、2家首发企业。
今年1月底，曾有20家拟IPO企业被抽中现场检查，随后不久包括柔宇科技等在内的约八成企业“撤材料”，引发市场高度关注。针对撤回资料的拟IPO企业，沪深交易所此前明确表示，对于现场检查进场前撤回的项目，如发现存在涉嫌财务造假、虚假陈述等重大违法违规问题的，保荐机构、发行人都要承担相应的责任，绝不能“一撤了之”，也绝不允许“带病闯关”。
根据现场检查要求，实施现场检查时，检查人员可运用多种方法获取首发企业资金流水，生产、销售、仓储记录，会计凭证，会计账簿，财务报表等文件资料；可问询检查对象的控股股东和实际控制人、董监高以及销售、采购、生产、仓储、财务等相关人员。在发行上市审核和注册阶段，如果首发企业存在与发行条件、上市条件和信息披露要求相关的重大疑问或异常，且未能提供合理解释、影响审核判断的，可以列为检查对象。证券交易所各板块的首发申请企业均予以适用，检查内容为首发企业信息披露质量及中介机构执业质量。
5月22日，证监会主席易会满在中国证券业协会第七次会员大会上进一步阐述了中介机构在注册制下的责任，“在注册制的背景下，中介机构特别是证券公司必须深刻认识‘看门人’的职责定位，同时服务好融资方和投资方两方面：既要强化保荐能力，从源头上把好上市公司质量关，确保选出真公司，力争挑出好公司；也要强化定价能力，加强投行业务与‘买方研究’的有机结合，坚持倡导价值投资、长期投资、理性投资，使真正有市场前景的公司融到资。”
前海开源基金首席经济学家杨德龙表示，注册制并不意味着对企业上市标准的降低，一些企业在条件还不成熟的情况下抢抓注册制试点的时间窗口申报上市材料，往往是欲速则不达， 上市没有捷径，无论是企业还是保荐机构，都需要适应严监管环境，把基本功打牢，把准备工作做充分，只有这样才能顺利实现上市的目标。
新一轮IPO现场检查名单公布，荣大科技等19家企业在列。
中国证券业协会近日公布了最新一批的首发企业信息披露质量抽查名单，来邦科技股份公司、常熟通润汽车零部件股份有限公司、荣大科技等19家企业入选，其中，拟登陆创业板的有9家，5家企业拟登陆科创板，4家拟登陆沪市主板，1家拟登陆深市主板。
这是年内第四次现场检查，前三次分别于2021年1月和4月进行，其中，今年1月底曾有20家企业被抽中现场检查，约八成企业“撤材料”，引发市场高度关注，证监会多次强调绝不能“一撤了之”，在从严监管的政策背景下，上述被抽中的19家企业信息披露质量是否过硬，市场拭目以待。
19家企业接受IPO现场检查
中国证券业协会近日组织了首发企业信息披露质量抽查名单第30次随机抽取工作。按照《首发企业现场检查规定》，随机抽取的企业名单范围由中国证监会汇总提供的所有未经上市委会议审议或未经发审会审核且未参与过随机抽取的首发企业构成。本批参与抽取企业共372家，其中科创板93家、创业板165家、主板114家，按照5%的比例随机抽取了19家。
这19家企业分别为：来邦科技股份公司、常熟通润汽车零部件股份有限公司、常州丰盛光电科技股份有限公司、山东泰鹏环保材料股份有限公司、福建南王环保科技股份有限公司、深圳市核达中远通电源技术股份有限公司、上海唯都市场营销策划股份有限公司、苏州莱恩精工合金股份有限公司、北京浩瀚深度信息技术股份有限公司、浙江开创电气股份有限公司、深圳市路维光电股份有限公司、上海醉清风健康科技股份有限公司、陕西华秦科技实业股份有限公司、上海卡恩文化传播股份有限公司、江苏冠联新材料科技股份有限公司、北京荣大科技股份有限公司、昱能科技股份有限公司、深圳市中科蓝讯科技股份有限公司、重庆望变电气(集团)股份有限公司。
券·商·中·国记者了解到，随机抽取的企业名单中，科创板、创业板、主板企业依次按上述板块顺序排列，并设定了在审企业所对应的编号，编号按照证监会、交易所在审企业受理日期排列。抽签人按顺序抽取了19个编号，抽取过程中不显示企业名称，抽取过程结束后，将抽出的编号对照企业名单，最终显示企业名称，完全排除了人为干扰。
中证协表示，抽取工作现场录音录像，全程公开、透明。7月4日上午10点，全部抽取工作完成，抽签人、监管部门代表、自律组织代表、行业代表和媒体代表分别在抽取名单上签字确认。在上述抽取原则和方式下，抽取工作保证了最大的公平、公正。首发企业信息披露质量随机抽取确定现场检查对象的工作安排，对于提升首发企业信息披露质量、督促中介机构归位尽责、保护投资者合法权益发挥了积极作用，协会将不断优化自律管理工作，更好地服务证券行业高质量发展。
国金证券、容诚等参与项目被抽中
本次被抽中现场检查的19家企业，9家来自于创业板，5家来自于科创板，5家来自于主板(其中深市主板1家)。国金证券独中“四元”，为浩瀚深度、常熟通润、冠联新材、荣大科技，除浩瀚深度拟登陆科创外，其余3家企业均拟登陆沪市主板。容诚会计师事务所(特殊普通合伙)，独中“六元”，上海市锦天城律师事务所，独中“三元”。
另外，招商证券、国信证券、信达证券、长江证券均有2单；德邦证券、东北证券、东方证券、华安证券、申万宏源、中金公司、中信证券各有1单。
本次被抽中现场检查的企业中有一些明星股，包括情趣用品第一股醉清风，“券商之家”史上最牛打印店荣大科技、千斤顶第一股常润股份均在列。
IPO从严监管力度未改
这是今年第4次披露拟IPO现场检查名单。此前，中国证券业协会在1月24日、1月31日和4月25日，分别抽查了2家、20家、2家首发企业。
今年1月底，曾有20家拟IPO企业被抽中现场检查，随后不久包括柔宇科技等在内的约八成企业“撤材料”，引发市场高度关注。针对撤回资料的拟IPO企业，沪深交易所此前明确表示，对于现场检查进场前撤回的项目，如发现存在涉嫌财务造假、虚假陈述等重大违法违规问题的，保荐机构、发行人都要承担相应的责任，绝不能“一撤了之”，也绝不允许“带病闯关”。
根据现场检查要求，实施现场检查时，检查人员可运用多种方法获取首发企业资金流水，生产、销售、仓储记录，会计凭证，会计账簿，财务报表等文件资料；可问询检查对象的控股股东和实际控制人、董监高以及销售、采购、生产、仓储、财务等相关人员。在发行上市审核和注册阶段，如果首发企业存在与发行条件、上市条件和信息披露要求相关的重大疑问或异常，且未能提供合理解释、影响审核判断的，可以列为检查对象。证券交易所各板块的首发申请企业均予以适用，检查内容为首发企业信息披露质量及中介机构执业质量。
5月22日，证监会主席易会满在中国证券业协会第七次会员大会上进一步阐述了中介机构在注册制下的责任，“在注册制的背景下，中介机构特别是证券公司必须深刻认识‘看门人’的职责定位，同时服务好融资方和投资方两方面：既要强化保荐能力，从源头上把好上市公司质量关，确保选出真公司，力争挑出好公司；也要强化定价能力，加强投行业务与‘买方研究’的有机结合，坚持倡导价值投资、长期投资、理性投资，使真正有市场前景的公司融到资。”
前海开源基金首席经济学家杨德龙表示，注册制并不意味着对企业上市标准的降低，一些企业在条件还不成熟的情况下抢抓注册制试点的时间窗口申报上市材料，往往是欲速则不达， 上市没有捷径，无论是企业还是保荐机构，都需要适应严监管环境，把基本功打牢，把准备工作做充分，只有这样才能顺利实现上市的目标。
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