和朋友聊到我对行业的研究。
我说：这些年来我的研究只回答了七个问题。这七个问题可分为两个层面。
第一个层面的四个问题是：
1. 我们是谁？ 答：泛家装行业
2. 我们做什么？ 答：装修一个家
3. 我们怎么做？ 答：家装要素组织
4. 怎么判断我们做得如何？
答：更好的用户体验和更高的运营效率
第二层三个问题是围绕家装要素组织展开的：
4. 设计要素 - 设计主导权
5. 材料要素 - 多品类集成
6. 施工要素 - “滴滴装修”
其他问题，基本上都能够由这七个问题来进行系统解释。
大家不妨试一试。
我说：这些年来我的研究只回答了七个问题。这七个问题可分为两个层面。
第一个层面的四个问题是：
1. 我们是谁？ 答：泛家装行业
2. 我们做什么？ 答：装修一个家
3. 我们怎么做？ 答：家装要素组织
4. 怎么判断我们做得如何？
答：更好的用户体验和更高的运营效率
第二层三个问题是围绕家装要素组织展开的：
4. 设计要素 - 设计主导权
5. 材料要素 - 多品类集成
6. 施工要素 - “滴滴装修”
其他问题，基本上都能够由这七个问题来进行系统解释。
大家不妨试一试。
我们往往都是从家装公司的组织与管理等因素来探讨家装公司经营规模的发展。
这个思路是错误的。
确实，组织与管理不行，家装公司就不可能上规模。
但是，我们更需要探讨的，是头部家装公司如何突破现有规模的问题。
这就涉及到整个泛家装行业家装要素有效组织的问题，绝不是单个家装公司就能解决的问题。
我们需要探讨家装要素组织的变革。
这个思路是错误的。
确实，组织与管理不行，家装公司就不可能上规模。
但是，我们更需要探讨的，是头部家装公司如何突破现有规模的问题。
这就涉及到整个泛家装行业家装要素有效组织的问题，绝不是单个家装公司就能解决的问题。
我们需要探讨家装要素组织的变革。
最近陆续有朋友问是否就这个主题写过文章或书。
答：
没有。这只是在《十问泛家装发展》系列思考中的一个问题。
有关传统家居商场的变革，我们需要放在整个泛家装行业发展的基本逻辑框架中来思考，而不只是从家居商场或家居企业自身发展的角度来思考。因为后者是看不到家居商场面临困境的根本原因以及正确变革方向。
答：
没有。这只是在《十问泛家装发展》系列思考中的一个问题。
有关传统家居商场的变革，我们需要放在整个泛家装行业发展的基本逻辑框架中来思考，而不只是从家居商场或家居企业自身发展的角度来思考。因为后者是看不到家居商场面临困境的根本原因以及正确变革方向。
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