作者像个傻子一样。人家马云说的是就业问题。你非要上升到制造业是国的根本。都离题万丈！！！
事实上，除了国企，民企的制造业越来越难请人。青年人都不愿意到低工资的实业第一线，生产车间工作。所以很多厂都用Ai替代了人手，解决工厂用工荒。
而曾先生说的问题与马云的就业状况无关。实业确实是中国的根本。很多都是被国企牢牢掌握住。致于国企是用人工还是Ai那又是另一个问题。两个人说的都有道理。因为是两个不同性质的问题。作都李代桃僵，张冠李戴。混淆概念。

#樱花味食品一场彻头彻尾的骗局#
樱花味的零食 & 茶饮咖啡都没有真樱花，食用香精本就是对樱花香气的不完全模仿，中间还隔着调香师的感性想象，和品牌商家的营销洞察。一顿操作下来，吃到你嘴里的樱花味，早已离题万丈变了味。

但之所以有“被骗了”的感觉，归根结底还是我们对樱花味的想象，跟商家所贩卖的春日想象不在同一个频道。 https://t.cn/R2WxT6z

林本冬老师：提升企业沟通与执行效率的简单方法

今天日历这段话是从我多年来的经验领悟出来的，但现在看来也属于“正确的废话”，因为没有经历过当管理者的过程，很难体会上面所说的。在现实中，将事情搞复杂相当容易，很多走捷径的人都是最后将事情搞复杂了，或者更正确的说法是：“将事情想复杂了”。好像很多CEO将财务预算想成自己的死穴，越想越复杂，总不敢动手，勉强做完功课又马上放下，这种做事态度，永远不会发现事情的“简单”面。所以真正的捷径是迎难而上，听不懂也先动手，从动手过程中不断纠正自己的理解，这样才能将听起来复杂的事情做简单了。

当时我说这句话时，一个假设是：“做管理层的都有正式管理训练的。”但过去这些年的观察，这个假设不太成立。特别在民企的环境，很少管理者是经过专业管理培训，加上工作环境也充满种种不规范，所以真正及格的管理者真是比较稀缺。

一个及格的管理者，首先需要有能力将自己的任务给下属分拆成合理的目标。这一点已经有很多管理者都做不到，从CEO开始就方向不清晰，一层一层下去只会越来越模糊，最后就百花齐放，与CEO的期望值“离题万丈”，企业执行力都变成内耗。

要改善这种情况是有办法的，办法也相当简单，但不容易做到，因为需要一个心态与行为的改变。这个改变一定要从CEO开始，CEO要鼓励“听不懂就问”的文化，不能听不懂就回去自己猜，这种行为就是内耗的开始。作为一个管理者，你要假设自己的表达能力永远都有改善空间，所以每次解释任务给下属后，一定要下属将他的理解重复一遍，如果有偏差就马上纠正，一直到理解一致为止。如果大家都能培养出这个“简单”的行为，我相信企业的沟通效率一定能大大的提高。 https://t.cn/RPL1ZxU