二，国外和国内碰撞是2009开始，也来也激烈，这里面隐藏着一个价格变化逻辑，2003

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久匠
日常画眉颜色深浅

据说这样子画眉显脸小

介个眉毛的步骤:

沾眉毛，画一条延长的尾巴

再接着往前画，中途不用重新沾眉粉，这样往前画到眉头的时候，刷子上的眉粉余量变少了，就画的比较淡，浅浅的比较自然，眉头就不容易画的很生硬啦

填充眉毛，沾眉粉少量多次

眉头涂上睫毛打底膏，根根分明的眉头就出来了

中国医用显示器十大品牌

总介：中国医用显示器的发展跟其它产业发展其实很类似。第一阶段国外品牌进入奢侈品的角色，第二阶段国外和国内碰撞的时代品质占优价格次之。第三阶段国外品牌大幅度萎缩国内品牌主导品质和价格并重。第四阶段基本就是国内品牌主导的混乱时间价格占主导地位。

这其中隐藏着一个技术的变化，从一开始国内没啥技术经验到国内技术进步。伴随着国内外技术的接近，医用显示器从奢侈品慢慢的变成了普通用品的概念。这里面还有一层意思，目前普通级别的显示器技术已经很普通，但是同时并无什么特别先进的理念或者新科技创新，导致目前一片混乱，基本靠价格竞争和灰色垄断半死不活的熬着。

进入正题谈品牌：

一，最少进入国内十比利时的巴可，美国平达，日本艺卓，韩国WIDE，台湾摩言，中间夹杂着类似西门子飞利浦GE等一些品牌，但是这些多数都是代工。在2003年到2009年这些品牌占了主导，这个时候数量不多，但是利润价格都非常的高，可以这么说那个时候大家都赚了第一筒金子的。2009年后慢慢市场的洗啊洗啊，美国平达，日本艺卓，韩国WIDE，基本就都退出了，这中间呢也包括另外一些新的国外品牌的进入但是都没有能怎么启动就退出了，类似东特啊，雅马哈，IEI等，时间不长基本就都退出了。

二，国外和国内碰撞是2009开始，也来也激烈，这里面隐藏着一个价格变化逻辑，2003年2009年医院客户认国外品牌主要是质量，2009年后医院开始品牌和价格也都考虑，2009到2015年是一个利润转化的过程，因为之前的进口显示器卖的价格实在是太高，在着期间国内很多新品牌就利用这个过高的价格，有了利润空间，着中间就发生了国外品牌数量不增加利润降低因为开始被动降价。国内的品牌呢也是一样，国外的降一些国内同步降一些，但是这个时候总体是发展，国内和国外的厂家都赚一些。这中间国外品牌没什么变化，国内巨鲨，巨峰，奇菱发展最快速，同时起步的有魔言，巨潮等。这段时间也是大家最开心幸福的时间，国外品牌虽然降了一些价格但是市场扩容总体利润不错，巨鲨专门研究销售做到终端对市场对医用显示器的认识起了非常重大作用。巨峰从巨潮出来后专门研究技术和生产对医用显示器的技术进步起了非常重大作用，奇菱是台湾进军大陆的尝试，不得不承认奇菱是一家把医用显示器做到完美厂家技术外观价格都是做到非常颠覆之作品或者艺术品得公司。另外就是魔言开始推广品牌，巨潮开始技术研发都是锦上添花得时代。在这个时代大家竞争并快乐着。不得不说大家都真的很开心和伟大对医用这个产品得发展。

三，2015年一些都进入了萧条得状态。国外的品牌因为成本过高运输周期等因素基本开始进入亏损或者持平状态，15年后平达回美国去了，WIDE回韩国去了，奇菱因为短视或者说战略调整也彻底把自己电子这块剥离出售了，艺卓基本医疗很难销售了，巴可面临走还是留的选择，巨潮被巨峰收购了，但是巨峰和巨鲨关系谈崩溃了，行业内认知道15年巨峰和巨鲨实际是一个公司的不同公司，而且是同生但是不同体的关系。东特最后挣扎来了3年包换承诺不到1年彻底死亡，行业内的都不知道怎么坚持下去了。行业外其它做其它显示的也很惨，这中间呢，行业外其它做显示可能也是看着09年到15年的医用显示器大发展所以进来了很多。包括睿显，德为，德力，迈特菲等等。最终这个行业彻底进入到一个乱套的时代，价格乱，营销乱，产品乱，什么都非常乱的时代。乱的结局就是市场容量还在，但是供严重大于求，竞争乱象丛生。问题是医用显示器不是一个产品，只是一个产品配件。其实不用怎么说，所有的认都很难受，不管承认还是不承认就是很难受。不管你有多少雄心壮志还是多少哀艳抱怨，它就在你哪里。

展望未来，其实要改变目前的现状，就是只有一个办法：舍生取义。就是整合，如何整合，那肯定就是技术和资金的运维。后面就是个人分享，只供参考：1，技术理念进一步整合成为一个高端群体放弃中低市场成立2家公司，2，门类整合，把软件，方便快捷整合成一个门类形成一个中间的套装产品成立2家公司。3，低终端进行收购整合把一些小的公司都进行磋商整合共同控制市场，并塑造普通医用显示器的产品行业标准。只有这样彻底进行洗牌这个产业恐怕才能重新焕发生机。