此前的“现任 GAINAX 社长被逮捕”一事被多家媒体用“制作过《新世纪福音战士》的动画制作公司”一词进行修饰宣传，khara 社长、动画监督庵野秀明对此出奇的愤怒，将以连载的形式撰写特别寄稿，刊登在了 DIAMOND online 上，本次的第1回将讲述至今为止与 GAINAX 的关系，以及划清界限的经过，详见：https://t.cn/AiFCpv03
庵野在文中称，此前看到不曾认识的人担任了自己过去所在的动画制作公司的社长，并且这家公司还以这种形式再次被报道出来，他先是向受害人表示衷心的慰问，而后对 GAINAX 如此这般境地感到十分遗憾。最初的 GAINAX 因为要制作《王立宇宙军》而集结设立，大家当时致力于创作，注重作品的创作性，对经营方面较少顾及，在《新世纪福音战士》播出之前并没有获得大量的资金。而之后发生了改变，GAINAX 也逐渐走到了崩坏的边缘。如今 GAINAX 还被媒体用来和《新世纪福音战士》联系在一起，而事实上被逮捕的人只是在几年前进入了这家公司，同时当时参加制作的相关人员已经都不在 GAINAX 了。
如今，正在制作《福音战士》系列的，是自己担当社长的制作公司 khara。如果媒体用“EVA制作公司社长，逮捕”的标题用于宣传，自己甚至还可能“被逮捕”。这些报道给人造成了误解，好像 GAIANX 社长被逮捕跟《福音战士》有关，即使用了“以前 GAINAX 确实制作过《新世纪福音战士》，所以这样描述没错”的借口，也无法阻止庵野身为制作者的代表，发出强烈的抗议。借此事件，一些决定了的《福音战士》关联企划在此之后被撤回的报告，也在制作现场中相传。因如此暧昧的信息而造成了这样的状况，作为社长的庵野有责任保护作品和参与的工作人员，为了让大家深知其中的关联，他也特地撰写了关于自己与 GAINAX 从过去到现在的关系。
最初《新世纪福音战士》，并没有打算让 GAINAX 来制作，想要找其他的制作公司来负责，而身为主要的出资方、制作委员会的 KING RECORDS 也这么希望。但是，出于在旧社情义的想法，庵野在询问当时的社长泽村武伺后得到了制作的许可，而那一会的 GAINAX 也没有独自一家制作电视系列的能力，还需要依靠其他公司的协力。结果很幸运，《新世纪福音战士》的大热，让曾陷入危机的 GAINAX 得到了不少的资金。但这“不少的资金”也只是相对的，GAINAX 并没有从经营的角度想制品出品方出资，所以当时影像的回报来自于庵野的脚本版税以及监督版税。而且这也是 KING RECORDS 的好心。最初的收入在与公司商谈后，以低报酬的分配方式回馈给了制作现场的大家。另一方面，好像 GAINAX 也在相关的 CD-ROM 和电脑游戏软件获利颇多，但终归“好像”是因为庵野并没有参与经营层面。
那一会庵野就意识到，GAINAX 是个没有事业计划、把花费当常态的“浪费”型公司，在1997年因《EVA》制作委员会的好意，GAINAX 得到了相关商品化的窗口权益，得到了分配利益的权力，于是依靠着《EVA》，GAINAX 的收入增加了。然而如此，投入了大量金钱和人力，迷失了方向，只有损失的企划留下了不少。而经营层的各位因为暂时的有钱，对这些毫不在意、不存在反省。这种状态下，在制作现场最辛苦的制作人员也没有好好得到回报。有些利用这个权益来赚钱的部门无可厚非，但久而久之这样的情况似乎变成了在持续利用《EVA》的价值来经营公司。而在此之后，于1999年，也发生了泽村社长高额逃税的事件。对此，因为庵野是社员、是动画的监督，也出现了被放送方东京电视台要求谢罪的情况。泽村离职后，山贺博之接手了社长的工作，并请求庵野哪怕只是挂名，也要出任 GAINAX 的董事。当时对经营不感兴趣的庵野，因为只是挂名而没什么意见，担当了董事。尽管《EVA》带来了巨大的收益，但是由于经营不善，每个月都感到“下个月没钱了”。在2003年到2004年的时候，庵野第一次以查看文件的方式了解了社内的运营情况，结果令他十分吃惊，在工资上存在巨大的偏颇，没有怎么工作的人也有工资，没有实绩的一部分人的薪水比努力制作《EVA》的现场人员来得要高很多。在当时任职董事，以及离职之后，庵野也多次建议过改善薪酬体系以及公司系统，但是都没有被采用。
经历了多次危机的 GAINAX 的经营，在2004年因两个大企业的出资与柏青哥的收入而好转了起来。但经营层仍未改变，继续开始看不见将来可能性的事业，不应该继续的事业也在没中止的情况下继续推进着。庵野的意见得不到采纳，没有感到继续担当董事的意义，自己独自推进的下一部原创作品的企划搁置，决定再做一次《福音战士》，毕竟觉得即使当时做出来可能也只是《EVA》的支流，不如直接制作新剧场版更直接。同时也为了停滞的动画业界，对于自己来说也是不错的选择。这次的制作现场，庵野没有选择 GAINAX。庵野认为如果新作与旧作是相同制作公司，难以有新风吹入（新的东西诞生），当时的 GAINAX 忙于另外的电视系列作品，自己也在考虑新生代制作人员的存续发展问题，在那么多理由之中，最重要的还是对员工的薪酬、福利体系，为了直接反映自己的想法，并承担责任，庵野创立了株式会社 khara。而创立之初，khara 仅是庵野和其助手两人入职的小事务所，《福音战士新剧场版》系列的制作也想要依靠其他动画工作室的帮助，这是2006年的事情了。
因为设立了 khara，庵野决定刚离开 GAINAX，当时山贺希望还保有彼此的联系，请庵野即使不做董事也以社员的身份挂名在社内，庵野起初也同意了。但在2007年的时候也作为普通社员离职，将自己的名字从 GAINAX 的名单中除去。而庵野决定在 GAINAX 之外的地方制作《福音战士》，当时也得到了“EVA 是庵野的作品”的承认，明确了原作者、商品分配收益的内容，当时将版权管理与商品化窗口留在 GAINAX 也是出于自己人手不足，GAINAX 也有足够的对应体系，这是双赢的结果。在此之后，khara 自家出资制作、配给《福音战士新剧场版》，第2作正在制作中的2008年，公司间的关系发生了变化，GAINAX 社内的对应方针发生了改变，从 GAINAX 那儿获得《EVA》相关收入的金额减少，这也并不是因为总收入减少，当时的相关资金也持续通过资金窗口流入（到 GAINAX）。从2012年开始，GAINAX 拖延需要支付给 khara 的版权费用，在商谈过程中提到分期付款，这是因为 GAINAX 的经营正在持续恶化着，时任社长的山贺与董事武田康广也同意了这个提案。而这个版权费用，仅仅是包括《EVA》的相关版权，担任监督的《飞跃巅峰！》《蓝宝石之谜》不包括在内。在其他公司制作的真人电影《LOVE&POP》的权益，现在也分配给了 GAINAX。到了2014年，庵野还被 GAINAX 拜托参与融资。
在欠款巨大的情况下，武田向庵野请求借金1亿日元，如果没有 GAINAX“只好倒闭”，在此之下，庵野急忙筹得了1亿日元，而庵野也对把《EVA》的权益寄放在这样的公司而感到危险，提出了提前将相关权益转让的条件。这本来也是庵野他们计划好的事情，一直没有返回是因为 GAINAX 方面对此的拜托。在这条件之外，还有如果按照计划返还，则按无利息，无担保的方式提供融资。这样的事情，会让人惊讶于对方的经营层是怎么样的人，但因为是学生时代的朋友，又同为动画业界的一员，抱着给困难的伙伴支援、对长久以来工作的前公司的返恩的心情，庵野才愿意向 GAINAX 提供贷款。同时，在2014年的时候也向 GAINAX 方面提出购买与 khara 主力成员相关的《飞跃巅峰！》《飞跃巅峰2！》《FLCL》原作权，这是因为考虑到当时 GAINAX 难以制作新作，想多考虑作品的未来，最早山贺欣然答应，也推进了这件事情，具体的方案也逐渐确定，但是某日 GAINAX 突然提出 khara 需要支付当时谈好的价格的6倍数额的金钱，才能购买到这些作品的原作权，并且也没有说明原因。在他们感到困惑的时候，2015年3部作品的相关权益被卖给了另外出价更高的公司，在那一年的5月银行介入了 GAINAX，进行了大规模的人员调整，他们需要金钱，于是将作品卖给了出价更高者。而与庵野无关的作品，在2014年也被转卖了。这样贩卖作品的权益，庵野觉得有必要认清 GAINAX 的经营现状，多次向 GAINAX 提出说明状况的请求，但等来的是暂缓支付、需要经营支援、以及“经营上没有问题，会按计划支付借款”。
在2015年11月，“福岛GAINAX”（现GAINA）在他们不知道的情况下设立了。起初福岛 GAINAX 是 GAINAX 的完全子公司，但不知道什么时候股份全转给了浅尾芳宣，资本关系解除，虽然与《EVA》无关，但是他们有时候会做出让周围人觉得“《EVA》与他们有关”的行为。而后 GAINAX 出现问题，福岛 GAINAX （当时）也提到两者无关、是独立运营的公司，庵野不禁疑惑：那为什么不把名号更换了呢？而现在倒确实因为被收购，更换成了 GAINA。在2016年4月，GAINAX 突然没有继续还款，庵野想要对方说明情况，打电话、发邮件给山贺，但是没有得到回应。而且那一会，日本各地的冠有“GAINAX”名号的公司正在增加：2014年5月，“米子GAINAX”在鸟取县设立；2016年4月，“株式会社GAINAX WEST”在兵库县设立；2016年7月，“株式会社GAINAX新潟”在新潟县设立。
当时在 GAINAX 经营层的人纷纷跑出来设立新的冠名公司，庵野等人向意愿购买 GAINAX 的外国企业探索“GAINAX 要卖身给外国公司”的真相的时候，得到他们“如果买下 GAINAX，庵野监督愿意为他们拍电影吗”的询问。在那一会，如果只是坐以待毙的话，指不定什么时候残留下的作品权益与制作资料都会在庵野等人不知道的情况下被变卖了。借出去的钱没法收回是没办法的事情，但最后还是希望能够保全从自主制作时代开始倾注心血的作品资料。为了防止这些资料的流散，庵野等人在2016年8月1日提出了暂时扣押公司债权的申请，并于当月26日执行。在无法联系到山贺的情况下，这也是无奈的判断。而在执行之后也未见还款的计划，为了进一步防止资料的流散，在同年9月9日提出了借贷还款的请求。这个诉讼申请，本来是无奈之举，想借此方式让对方出面，最后私下解决。但是 GAINAX 方面表达了强硬的态度，也被刊登在新闻上让日本全国得以知晓，在2017年6月23日，法院宣判了 khara 全面胜诉的决定。而在这次诉讼之中，与庵野有紧密关联的诸多作品的大量重要资料，在庵野以及其他相关者不知情的情况下被转卖到了福岛 GAINAX（现GAINA）。不过，此后花费了诸多人力、时间、金钱，khara 终于回收了那些资料，并得到与作品相关的各家公司的统一，将其寄存于“ATAC”（特定非营利活动法人动画特摄存档机构）。
2016年9月30日，GAINAX 的动画制作部门全员解雇，紧接着这些成员加入了刚设立的“福岛 GAINAX 东京工作室”（现 Studio GAINA），此举也让庵野觉得，事态已经发展到了他们对 GAINAX 的支援已经毫无意义的地步了。同年11月，“GAINAX京都”在京都府设立。当时，GAINAX 已经拖欠 khara 还款超过 3 年半，而至今为止（时任）社长与经营层都没有出来道过歉。而时间拨回到现在的2019年10月，以为素未谋面、不曾知晓的人成为了 GAINAX 最大的股东，并就任社长，12月也因逮捕事件被列为犯罪嫌疑人。让这样的人物进入到公司，并让其当上社长，也正是当时的那些经营层的人（的决定）吧。而这些当时的经营层的人，事情发展成这样，不仅是公司的经营， 自己也好、职员也好、制作人员也好、作品也好、社会也好，都不想承担相应的责任。不是作为债权公司的经营者，而是作为学生时代的朋友，庵野感到非常遗憾。让庵野最遗憾的，就是他们之间的关系，无法回到过去了。
庵野在文中称，此前看到不曾认识的人担任了自己过去所在的动画制作公司的社长，并且这家公司还以这种形式再次被报道出来，他先是向受害人表示衷心的慰问，而后对 GAINAX 如此这般境地感到十分遗憾。最初的 GAINAX 因为要制作《王立宇宙军》而集结设立，大家当时致力于创作，注重作品的创作性，对经营方面较少顾及，在《新世纪福音战士》播出之前并没有获得大量的资金。而之后发生了改变，GAINAX 也逐渐走到了崩坏的边缘。如今 GAINAX 还被媒体用来和《新世纪福音战士》联系在一起，而事实上被逮捕的人只是在几年前进入了这家公司，同时当时参加制作的相关人员已经都不在 GAINAX 了。
如今，正在制作《福音战士》系列的，是自己担当社长的制作公司 khara。如果媒体用“EVA制作公司社长，逮捕”的标题用于宣传，自己甚至还可能“被逮捕”。这些报道给人造成了误解，好像 GAIANX 社长被逮捕跟《福音战士》有关，即使用了“以前 GAINAX 确实制作过《新世纪福音战士》，所以这样描述没错”的借口，也无法阻止庵野身为制作者的代表，发出强烈的抗议。借此事件，一些决定了的《福音战士》关联企划在此之后被撤回的报告，也在制作现场中相传。因如此暧昧的信息而造成了这样的状况，作为社长的庵野有责任保护作品和参与的工作人员，为了让大家深知其中的关联，他也特地撰写了关于自己与 GAINAX 从过去到现在的关系。
最初《新世纪福音战士》，并没有打算让 GAINAX 来制作，想要找其他的制作公司来负责，而身为主要的出资方、制作委员会的 KING RECORDS 也这么希望。但是，出于在旧社情义的想法，庵野在询问当时的社长泽村武伺后得到了制作的许可，而那一会的 GAINAX 也没有独自一家制作电视系列的能力，还需要依靠其他公司的协力。结果很幸运，《新世纪福音战士》的大热，让曾陷入危机的 GAINAX 得到了不少的资金。但这“不少的资金”也只是相对的，GAINAX 并没有从经营的角度想制品出品方出资，所以当时影像的回报来自于庵野的脚本版税以及监督版税。而且这也是 KING RECORDS 的好心。最初的收入在与公司商谈后，以低报酬的分配方式回馈给了制作现场的大家。另一方面，好像 GAINAX 也在相关的 CD-ROM 和电脑游戏软件获利颇多，但终归“好像”是因为庵野并没有参与经营层面。
那一会庵野就意识到，GAINAX 是个没有事业计划、把花费当常态的“浪费”型公司，在1997年因《EVA》制作委员会的好意，GAINAX 得到了相关商品化的窗口权益，得到了分配利益的权力，于是依靠着《EVA》，GAINAX 的收入增加了。然而如此，投入了大量金钱和人力，迷失了方向，只有损失的企划留下了不少。而经营层的各位因为暂时的有钱，对这些毫不在意、不存在反省。这种状态下，在制作现场最辛苦的制作人员也没有好好得到回报。有些利用这个权益来赚钱的部门无可厚非，但久而久之这样的情况似乎变成了在持续利用《EVA》的价值来经营公司。而在此之后，于1999年，也发生了泽村社长高额逃税的事件。对此，因为庵野是社员、是动画的监督，也出现了被放送方东京电视台要求谢罪的情况。泽村离职后，山贺博之接手了社长的工作，并请求庵野哪怕只是挂名，也要出任 GAINAX 的董事。当时对经营不感兴趣的庵野，因为只是挂名而没什么意见，担当了董事。尽管《EVA》带来了巨大的收益，但是由于经营不善，每个月都感到“下个月没钱了”。在2003年到2004年的时候，庵野第一次以查看文件的方式了解了社内的运营情况，结果令他十分吃惊，在工资上存在巨大的偏颇，没有怎么工作的人也有工资，没有实绩的一部分人的薪水比努力制作《EVA》的现场人员来得要高很多。在当时任职董事，以及离职之后，庵野也多次建议过改善薪酬体系以及公司系统，但是都没有被采用。
经历了多次危机的 GAINAX 的经营，在2004年因两个大企业的出资与柏青哥的收入而好转了起来。但经营层仍未改变，继续开始看不见将来可能性的事业，不应该继续的事业也在没中止的情况下继续推进着。庵野的意见得不到采纳，没有感到继续担当董事的意义，自己独自推进的下一部原创作品的企划搁置，决定再做一次《福音战士》，毕竟觉得即使当时做出来可能也只是《EVA》的支流，不如直接制作新剧场版更直接。同时也为了停滞的动画业界，对于自己来说也是不错的选择。这次的制作现场，庵野没有选择 GAINAX。庵野认为如果新作与旧作是相同制作公司，难以有新风吹入（新的东西诞生），当时的 GAINAX 忙于另外的电视系列作品，自己也在考虑新生代制作人员的存续发展问题，在那么多理由之中，最重要的还是对员工的薪酬、福利体系，为了直接反映自己的想法，并承担责任，庵野创立了株式会社 khara。而创立之初，khara 仅是庵野和其助手两人入职的小事务所，《福音战士新剧场版》系列的制作也想要依靠其他动画工作室的帮助，这是2006年的事情了。
因为设立了 khara，庵野决定刚离开 GAINAX，当时山贺希望还保有彼此的联系，请庵野即使不做董事也以社员的身份挂名在社内，庵野起初也同意了。但在2007年的时候也作为普通社员离职，将自己的名字从 GAINAX 的名单中除去。而庵野决定在 GAINAX 之外的地方制作《福音战士》，当时也得到了“EVA 是庵野的作品”的承认，明确了原作者、商品分配收益的内容，当时将版权管理与商品化窗口留在 GAINAX 也是出于自己人手不足，GAINAX 也有足够的对应体系，这是双赢的结果。在此之后，khara 自家出资制作、配给《福音战士新剧场版》，第2作正在制作中的2008年，公司间的关系发生了变化，GAINAX 社内的对应方针发生了改变，从 GAINAX 那儿获得《EVA》相关收入的金额减少，这也并不是因为总收入减少，当时的相关资金也持续通过资金窗口流入（到 GAINAX）。从2012年开始，GAINAX 拖延需要支付给 khara 的版权费用，在商谈过程中提到分期付款，这是因为 GAINAX 的经营正在持续恶化着，时任社长的山贺与董事武田康广也同意了这个提案。而这个版权费用，仅仅是包括《EVA》的相关版权，担任监督的《飞跃巅峰！》《蓝宝石之谜》不包括在内。在其他公司制作的真人电影《LOVE&POP》的权益，现在也分配给了 GAINAX。到了2014年，庵野还被 GAINAX 拜托参与融资。
在欠款巨大的情况下，武田向庵野请求借金1亿日元，如果没有 GAINAX“只好倒闭”，在此之下，庵野急忙筹得了1亿日元，而庵野也对把《EVA》的权益寄放在这样的公司而感到危险，提出了提前将相关权益转让的条件。这本来也是庵野他们计划好的事情，一直没有返回是因为 GAINAX 方面对此的拜托。在这条件之外，还有如果按照计划返还，则按无利息，无担保的方式提供融资。这样的事情，会让人惊讶于对方的经营层是怎么样的人，但因为是学生时代的朋友，又同为动画业界的一员，抱着给困难的伙伴支援、对长久以来工作的前公司的返恩的心情，庵野才愿意向 GAINAX 提供贷款。同时，在2014年的时候也向 GAINAX 方面提出购买与 khara 主力成员相关的《飞跃巅峰！》《飞跃巅峰2！》《FLCL》原作权，这是因为考虑到当时 GAINAX 难以制作新作，想多考虑作品的未来，最早山贺欣然答应，也推进了这件事情，具体的方案也逐渐确定，但是某日 GAINAX 突然提出 khara 需要支付当时谈好的价格的6倍数额的金钱，才能购买到这些作品的原作权，并且也没有说明原因。在他们感到困惑的时候，2015年3部作品的相关权益被卖给了另外出价更高的公司，在那一年的5月银行介入了 GAINAX，进行了大规模的人员调整，他们需要金钱，于是将作品卖给了出价更高者。而与庵野无关的作品，在2014年也被转卖了。这样贩卖作品的权益，庵野觉得有必要认清 GAINAX 的经营现状，多次向 GAINAX 提出说明状况的请求，但等来的是暂缓支付、需要经营支援、以及“经营上没有问题，会按计划支付借款”。
在2015年11月，“福岛GAINAX”（现GAINA）在他们不知道的情况下设立了。起初福岛 GAINAX 是 GAINAX 的完全子公司，但不知道什么时候股份全转给了浅尾芳宣，资本关系解除，虽然与《EVA》无关，但是他们有时候会做出让周围人觉得“《EVA》与他们有关”的行为。而后 GAINAX 出现问题，福岛 GAINAX （当时）也提到两者无关、是独立运营的公司，庵野不禁疑惑：那为什么不把名号更换了呢？而现在倒确实因为被收购，更换成了 GAINA。在2016年4月，GAINAX 突然没有继续还款，庵野想要对方说明情况，打电话、发邮件给山贺，但是没有得到回应。而且那一会，日本各地的冠有“GAINAX”名号的公司正在增加：2014年5月，“米子GAINAX”在鸟取县设立；2016年4月，“株式会社GAINAX WEST”在兵库县设立；2016年7月，“株式会社GAINAX新潟”在新潟县设立。
当时在 GAINAX 经营层的人纷纷跑出来设立新的冠名公司，庵野等人向意愿购买 GAINAX 的外国企业探索“GAINAX 要卖身给外国公司”的真相的时候，得到他们“如果买下 GAINAX，庵野监督愿意为他们拍电影吗”的询问。在那一会，如果只是坐以待毙的话，指不定什么时候残留下的作品权益与制作资料都会在庵野等人不知道的情况下被变卖了。借出去的钱没法收回是没办法的事情，但最后还是希望能够保全从自主制作时代开始倾注心血的作品资料。为了防止这些资料的流散，庵野等人在2016年8月1日提出了暂时扣押公司债权的申请，并于当月26日执行。在无法联系到山贺的情况下，这也是无奈的判断。而在执行之后也未见还款的计划，为了进一步防止资料的流散，在同年9月9日提出了借贷还款的请求。这个诉讼申请，本来是无奈之举，想借此方式让对方出面，最后私下解决。但是 GAINAX 方面表达了强硬的态度，也被刊登在新闻上让日本全国得以知晓，在2017年6月23日，法院宣判了 khara 全面胜诉的决定。而在这次诉讼之中，与庵野有紧密关联的诸多作品的大量重要资料，在庵野以及其他相关者不知情的情况下被转卖到了福岛 GAINAX（现GAINA）。不过，此后花费了诸多人力、时间、金钱，khara 终于回收了那些资料，并得到与作品相关的各家公司的统一，将其寄存于“ATAC”（特定非营利活动法人动画特摄存档机构）。
2016年9月30日，GAINAX 的动画制作部门全员解雇，紧接着这些成员加入了刚设立的“福岛 GAINAX 东京工作室”（现 Studio GAINA），此举也让庵野觉得，事态已经发展到了他们对 GAINAX 的支援已经毫无意义的地步了。同年11月，“GAINAX京都”在京都府设立。当时，GAINAX 已经拖欠 khara 还款超过 3 年半，而至今为止（时任）社长与经营层都没有出来道过歉。而时间拨回到现在的2019年10月，以为素未谋面、不曾知晓的人成为了 GAINAX 最大的股东，并就任社长，12月也因逮捕事件被列为犯罪嫌疑人。让这样的人物进入到公司，并让其当上社长，也正是当时的那些经营层的人（的决定）吧。而这些当时的经营层的人，事情发展成这样，不仅是公司的经营， 自己也好、职员也好、制作人员也好、作品也好、社会也好，都不想承担相应的责任。不是作为债权公司的经营者，而是作为学生时代的朋友，庵野感到非常遗憾。让庵野最遗憾的，就是他们之间的关系，无法回到过去了。
【三位英国小伙放弃阿里邀约，选择入驻宁诺创业！只因为……】“教育资源分布不均已经成为一个全球性的难题。我们的平台致力于为教师提供全球领先的在线职前职后培训，课堂教学辅导，实时指导和反馈等，帮助教师和学校提升教学能力和质量”，去年底，阿里巴巴诸神之战全球创客大赛上，三位来自英国的小伙子分享了他们的创业经历和想法。最终他们从10000名参赛中脱颖而出，获得了第9名的好成绩，并接到了入驻阿里巴巴孵化园的邀约。
没想到的是他们放弃了这个诱人的橄榄枝，选择于近日正式入驻宁波诺丁汉大学孵化园。“几乎是第一眼，我们整个团队爱上了这个校园，这座城市。只花了30秒时间，我们就决定在这里安家立业”，课程主管Blair Robertson（布莱尔·罗伯逊）说， 他们甚至把整个家也搬了过来，准备在这里实现创业梦想。https://t.cn/AiFvgDsc
没想到的是他们放弃了这个诱人的橄榄枝，选择于近日正式入驻宁波诺丁汉大学孵化园。“几乎是第一眼，我们整个团队爱上了这个校园，这座城市。只花了30秒时间，我们就决定在这里安家立业”，课程主管Blair Robertson（布莱尔·罗伯逊）说， 他们甚至把整个家也搬了过来，准备在这里实现创业梦想。https://t.cn/AiFvgDsc
区块链+HR：劳资双方信任增强？
产业气象站2019-12-10 13:11
2019年12月4日，在主题为“链接人力·Smart Trander”的第五届HR云时代高峰论坛上，乾通互连宣布将区块链技术引入人力资源场景中，通过电子签名为企业提供入职签约、文件签署、考勤记录、工资发放等人力资源管理全流程可信存证服务。
这是区块链技术在该公司产品中的第一个场景应用。
电子签名是一种可以实现无需双方在场、无需快递，只需将合同传递到第三方电子签名服务台上，短短几分钟，一份具备法律效力的电子合同便签署完成的技术。
跟传统的线下签署相比，电子签名有着便捷、省时、省钱的极大优势，2005年，我国《电子签名法》正式实施，电子签名以传统软件的交付方式，面向政务、医疗、银行等领域提供服务。2014年“SaaS化”在中国兴起，新玩家进入企业级服务市场，围绕更便捷的服务展开创新，更多的资本也开始关注这一市场， 乾通互连便是这其中一直在探索的公司之一。
尽管电子签名的优势非常强大，但是也充满挑战。尤其是与司法紧密连接、合规性隐患等问题。
法律专业出身的副总裁金志勇告诉亿欧，这项技术和场景的解决方案在5年前就已经开始研发，并不是因为现在区块链成为热点后，公司趁机蹭热度。乾通互连一直探索运用互联网的技术去做人力资源，而不完全是SaaS的方式。
乾通互连CEO钱康也表示，之所以现在推行这项服务，一方面是技术开发已经可以实现场景的应用，另外，区块链在中国司法领域的实践提供了可行性，至少用户在出现打官司时可以提供具备法律效力的要素认证。
电子签名就像一条正在修建的互联网商业高速公路，修成之后企业间的合作成本会更低，效率会更高。乾通互连最想做的就是To B服务的To C化，就是要让企业的员工能感受到产品带给他们的服务。这看似是一项To B的服务，其实更多的是需要让企业组织的员工能够感受到这种服务，或者是体会到雇主是一个有温度的平台。
钱康认为，区块链技术在未来可预见的预期应用场景还很很多，例如能实现员工收入到报税，每一分钱都能够证明它的合法性和真实性；作为人力资源服务机构，乾通互连尝试挖掘技术创新，区块链技术在人力资源管理行业中的应用能有多深，目前尚不可知。
当然，尽管技术上已经实现了场景的重构，但是在此前应用过程中还是受到一些阻力和困难。
乾通互连副总裁金志勇告诉亿欧，“之前的困难主要还是市场的接受程度，现在市场接受度基本都提高了。通过这几年的努力，很多客户已经接受了产品的便捷、高效和安全，现在产品成熟度更高了，接受程度也会高很多。”
目前，乾通互连的产品服务已经服务了600多家企业，它们都可以通过产品享受区块链技术带来的便捷服务。
接下来，乾通互连也会继续为三种客户服务，一种是员工数量超过两三万人的特别大型的企业，还有中型企业和小微企业。尽管经济环境比前几年差一点，尽管这些企业从事不同的行业，但是乾通互连的服务是满足人力资源管理的共性，客户画像上没有过多的细化，一个企业也不放弃。
随着区块链技术的不断发展和关注度的增加，很多同行业的友商势必也会在技术中取得更大的进步，构建壁垒成为企业管理者不断思考和关注的问题。
钱康认为，区块链技术不会成为自己公司的技术壁垒，乾通互连的优势在于对人力资源领域的了解和场景的重构，通过使用先进的技术实现场景重构和服务升级，进而提高人力资源管理者的工作效率。简单来说，技术和场景重构可能会成为公司的壁垒，尤其是技术和场景结合的深度和广度上，加密技术只是一个应用的实践方式而已。技术最后变成了一个平常的工具，不管以后区块链怎么发展都是这样，乾通互连的优势是经验和软性的服务，没有电子签约也挺好，有了电子签约的加持，产品的服务可以领先竞争对手两年。
很多人都听过区块链技术是一种去中心化的技术，但是钱康认为，区块链技术本身的特点是分布式的账本，它的真正意义是数据的真实性、不可篡改性和不可回溯性。乾通互连的产品——“嗖嗖人力”在实际的服务中用区块链技术来确保数据的真实性和不可篡改性。
当然，随着产品和服务的不断升级和得到市场的认可，也会有越来越多的企业和员工使用到公司的产品，也会有越来越多的数据在服务器中留存。对于数据的安全方面和个人隐私保护上面，金志勇表示，公司的产品已经获得了国家信息安全的三级证保，在技术设置上按照公安部门的要求，最简单的信息也不会被拿出来，包括公司的客服人员，这是公司的原则，而且后台运营采用金字塔形的授权，每一个运营人员都互相被隔绝，只能看到自己运营的部分，原则上无法下载。
尽管乾通互连在努力的致力于用先进的技术重构人力资源管理的服务场景，使得HR的工作更加高效、便捷，员工对雇主更加满意，但是技术方面还需要不断的提升。目前，乾通互连也在积极的与BAT等具有强技术的互联网公司展开合作，希望用更好的技术解决人力资源管理中的痛点，打通所有行业在人力资源管理中共同的需求。
产业气象站2019-12-10 13:11
2019年12月4日，在主题为“链接人力·Smart Trander”的第五届HR云时代高峰论坛上，乾通互连宣布将区块链技术引入人力资源场景中，通过电子签名为企业提供入职签约、文件签署、考勤记录、工资发放等人力资源管理全流程可信存证服务。
这是区块链技术在该公司产品中的第一个场景应用。
电子签名是一种可以实现无需双方在场、无需快递，只需将合同传递到第三方电子签名服务台上，短短几分钟，一份具备法律效力的电子合同便签署完成的技术。
跟传统的线下签署相比，电子签名有着便捷、省时、省钱的极大优势，2005年，我国《电子签名法》正式实施，电子签名以传统软件的交付方式，面向政务、医疗、银行等领域提供服务。2014年“SaaS化”在中国兴起，新玩家进入企业级服务市场，围绕更便捷的服务展开创新，更多的资本也开始关注这一市场， 乾通互连便是这其中一直在探索的公司之一。
尽管电子签名的优势非常强大，但是也充满挑战。尤其是与司法紧密连接、合规性隐患等问题。
法律专业出身的副总裁金志勇告诉亿欧，这项技术和场景的解决方案在5年前就已经开始研发，并不是因为现在区块链成为热点后，公司趁机蹭热度。乾通互连一直探索运用互联网的技术去做人力资源，而不完全是SaaS的方式。
乾通互连CEO钱康也表示，之所以现在推行这项服务，一方面是技术开发已经可以实现场景的应用，另外，区块链在中国司法领域的实践提供了可行性，至少用户在出现打官司时可以提供具备法律效力的要素认证。
电子签名就像一条正在修建的互联网商业高速公路，修成之后企业间的合作成本会更低，效率会更高。乾通互连最想做的就是To B服务的To C化，就是要让企业的员工能感受到产品带给他们的服务。这看似是一项To B的服务，其实更多的是需要让企业组织的员工能够感受到这种服务，或者是体会到雇主是一个有温度的平台。
钱康认为，区块链技术在未来可预见的预期应用场景还很很多，例如能实现员工收入到报税，每一分钱都能够证明它的合法性和真实性；作为人力资源服务机构，乾通互连尝试挖掘技术创新，区块链技术在人力资源管理行业中的应用能有多深，目前尚不可知。
当然，尽管技术上已经实现了场景的重构，但是在此前应用过程中还是受到一些阻力和困难。
乾通互连副总裁金志勇告诉亿欧，“之前的困难主要还是市场的接受程度，现在市场接受度基本都提高了。通过这几年的努力，很多客户已经接受了产品的便捷、高效和安全，现在产品成熟度更高了，接受程度也会高很多。”
目前，乾通互连的产品服务已经服务了600多家企业，它们都可以通过产品享受区块链技术带来的便捷服务。
接下来，乾通互连也会继续为三种客户服务，一种是员工数量超过两三万人的特别大型的企业，还有中型企业和小微企业。尽管经济环境比前几年差一点，尽管这些企业从事不同的行业，但是乾通互连的服务是满足人力资源管理的共性，客户画像上没有过多的细化，一个企业也不放弃。
随着区块链技术的不断发展和关注度的增加，很多同行业的友商势必也会在技术中取得更大的进步，构建壁垒成为企业管理者不断思考和关注的问题。
钱康认为，区块链技术不会成为自己公司的技术壁垒，乾通互连的优势在于对人力资源领域的了解和场景的重构，通过使用先进的技术实现场景重构和服务升级，进而提高人力资源管理者的工作效率。简单来说，技术和场景重构可能会成为公司的壁垒，尤其是技术和场景结合的深度和广度上，加密技术只是一个应用的实践方式而已。技术最后变成了一个平常的工具，不管以后区块链怎么发展都是这样，乾通互连的优势是经验和软性的服务，没有电子签约也挺好，有了电子签约的加持，产品的服务可以领先竞争对手两年。
很多人都听过区块链技术是一种去中心化的技术，但是钱康认为，区块链技术本身的特点是分布式的账本，它的真正意义是数据的真实性、不可篡改性和不可回溯性。乾通互连的产品——“嗖嗖人力”在实际的服务中用区块链技术来确保数据的真实性和不可篡改性。
当然，随着产品和服务的不断升级和得到市场的认可，也会有越来越多的企业和员工使用到公司的产品，也会有越来越多的数据在服务器中留存。对于数据的安全方面和个人隐私保护上面，金志勇表示，公司的产品已经获得了国家信息安全的三级证保，在技术设置上按照公安部门的要求，最简单的信息也不会被拿出来，包括公司的客服人员，这是公司的原则，而且后台运营采用金字塔形的授权，每一个运营人员都互相被隔绝，只能看到自己运营的部分，原则上无法下载。
尽管乾通互连在努力的致力于用先进的技术重构人力资源管理的服务场景，使得HR的工作更加高效、便捷，员工对雇主更加满意，但是技术方面还需要不断的提升。目前，乾通互连也在积极的与BAT等具有强技术的互联网公司展开合作，希望用更好的技术解决人力资源管理中的痛点，打通所有行业在人力资源管理中共同的需求。
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