中国最牛山寨村：上万村名年入40万
以下文章来源于五环外 ，作者五环事务所
世界油画，中国大芬
大芬村坐落在深圳布吉镇，俯瞰下去和深圳遍布的城中村大同小异，但走进这里你一定会琳琅满目的“梵高”和“莫奈”所震惊。狭小的街道挤满了各式各样的画廊，光着膀子的画工们就站在巷子里作画，连空气都浸润着油画染料的气息。
这个只有0.4平方公里的客家小村落，是世界三大油画基地之一。这里每年油画出口总额超过5亿元，有一万多位来自全国各地的画师。巅峰时期，这个城中村出品的油画占据了国际市场70%以上的份额。
大芬村不仅仅有着“中国油画第一村”的称号，甚至还曾经被称作中国文化产业的奇迹。但如今，这个传奇小镇正在不可避免地逐渐走向衰败。
中国油画第一村的崛起和困顿
从一个只有300个人居住的小村庄，到聚集了上万名画师的全球最大商品油画聚集地，从“大粪村”到“中国油画第一村”，都源自于1989年香港商人黄江的一次决定。
当时黄江带着60多个画工来到这个小村落，在毗邻的大都市深圳的对比下大芬村的环境显得更加恶劣，60多个画工锐减到20多人。当时的黄江还没有长远的规划，也没想着要在大芬呆多久，只想着画油画，然后卖出去。
慢慢地，黄江的画打出了名声，不再仅仅销往香港，开始做起了外销。1992年，一个法国客户给了他36万张画的订单，规定一个半月完成。
“时间紧量又大，我就采用流水线的方式来处理这批画，将20多位画工分为几个部分，分别负责画天、画山、画水和树，同一个人画相同的东西，各幅画差别很小，质量比较稳定，效率也很高。
后来，老外来验货，看到这些画像是复印出来一样，感到很惊讶，也很满意。这事在行业内被传为佳话，我的名声也被广为传播。”
这就是广为流传的“大芬模式”的雏形。
黄江是一个商人，他最初的想法就是：油画能赚钱！
正因此，他催生出了大芬独有的先预定再制作的运作模式。在大芬村，复制油画形成了一条产、供、销一体化的完整产业链条，画工、代理商和经纪人在这条产业链上分工明确。
大芬村将“订货”放在了第一环节，“大芬模式”的成功是将“艺术”充分市场化的结果。资本是大芬油画等相关产业运行的“血液系统”；而高素质和价格低廉劳动力以及土地资源则是如虎添翼。
在这里，“艺术”因赚钱生产，无数农民工也嗅着金钱和染料的味道寻来。他们放下锄头，提起画笔谋生，成了一个流水线上的“画工”。
正在作画的大芬村画师们
不需要经过系统的美术训练，大芬村的“画工”们大多只经过一两个月的学艺就可以上阵了，最初学艺时，甚至没有报酬。他们挤在狭小炎热的画室里，没日没夜地临摹着世界名画。
大芬村兴起之前，全球的油画工艺品大多来自韩国，那里画师一个月的月薪是20000元，而同样的价格在大芬村可以支付20名中国画师。
再一次，中国制造靠“物美价廉”而取胜。
不同于普通城中村的大芬村
然后现如今，大芬村却也在不可避免地走向没落。毕竟，曾经的大芬村快速崛起依赖的就是低廉的人力和土地。而如今即使只是一个城中村，商铺也寸土寸金，工人们也不再像改革开放之处那时拿着吃饱饭的钱就“拼了命”地去画画，再加上随着技术发展电脑喷绘大行其道，人再快也快不过机器。
强依赖出口的大芬村油画产业曾在2008年的金融危机就大受打击，如今的疫情更是让这个小村落雪上加霜。
B站的一个UP主在去年年底去探访了油画村里的一位画师，他边画画边自嘲着说：“过去我画画，一个月是三万两万以上，随便都有。就是觉得很委屈我老婆，认识的时候一个月两三万块钱，现在一个月狂做，一个月才几千块钱。以前是画画来养家，现在赚不到钱了，还要省钱来养画。”
靠价格低廉的复制油画而崛起的大芬村，虽然是中国文化产业的奇迹，但无疑也处在文化产业链的底端，它的前路并不好走。
艰难转型的“中国梵高”
2016年，有一部名为《中国梵高》的纪录片在中国和荷兰上映，讲述了大芬村的一位画师赵小勇的故事。
赵小勇专攻梵高，靠着临摹梵高他开了个家庭作坊式的油画店，收了几个徒弟，娶了老婆。他们白天挤在画室里画向日葵，晚上一起看讲述梵高一生的电影。
“我得了病了，我画了这些画，大家都不认同。”电影里梵高疯狂地割下了自己的耳朵，电影外画工们喃喃地重复着这句台词。
赵小勇说，梵高所有的作品他都画过了。《鸢尾花》、《向日葵》他画了两万多幅，订单最多的时候，他一天差不多可以画10幅梵高的画。
在一直合作的一位荷兰画商的赞助下，赵小勇画了20年梵高之后终于有机会抵达荷兰，亲眼看看自己的画买去了哪里和梵高的真迹。
然而巨大的想象落空，一直交易的荷兰画商开的并非一家高级画廊，而是博物馆旁边的一家纪念品商店。赵小勇的一副最小的《向日葵》只要几十块钱，在荷兰的纪念品商店里卖到30多欧元。
当他终于来到美术馆，看到梵高自画像的真迹时，他喃喃自语：“颜色不一样。”第二天，赵小勇找到了梵高的墓，他给梵高墓前点上了三根烟，是感谢，也是告别。
赵小勇给梵高“上墓”
从荷兰回到大芬村后，赵小勇想要放弃临摹，开始创作自己的油画。他说他不想再当画工，想当画家。
赵小勇参观梵高博物馆后的感慨
和赵小勇一样，想从画工成为画家的，还有大芬村。
这个小村落正在深圳征服的扶持下进行自己的产业升级。疫情前，大芬村已经聚集了300多位原创画家，2010年至2015年期间，大芬有近百幅原创作品入选国家、省级美展。
而为了应对租金的高涨，越来越多的大芬村画商们把门店开到了线上。目前大芬有1700多家淘宝店，400多家天猫店，100多家京东店，而微商则是家家都参与的。
如果你在淘宝搜索“油画”，可以看到大部分商家都来自深圳。
原创转型并不容易，大芬村所营造的是市场环境，而非原创艺术环境，这不是一朝一夕就能改变的。大芬村的画师们被训练的是油画市场供应，而非原创油画艺术创作。而原创画家们来到大芬村也往往会因为欠缺市场竞争力而逃离。
摆在大芬村面前的转型问题，依旧艰巨。这个村落可能是离艺术最近的地方，但也是离创造最远的地方。
脚踏大芬，仰望星空
大芬村的土地上，仍在聚集了8000多位文化产业从业者，他们是深圳时代轨迹中的一份子，艺术之于他们是谋生的工具，也是追求的远方。如果他们和这个城中村一起寻找着新的可能性。
曾经的赵小勇们，为了生活疯狂临摹“大师们”的杰作，一幅接着一幅，混淆了日夜，仿佛一个印刷机器。而如今的他们开始尝试自己作画，走上了从“画工”到“画家”，从复制到原创的转型道路。我们并不知道有多少人这其中有多少人能成功，我们着期待他们成功。
因为，这是赵小勇的故事，是大芬村的故事，也是中国的故事。
以下文章来源于五环外 ，作者五环事务所
世界油画，中国大芬
大芬村坐落在深圳布吉镇，俯瞰下去和深圳遍布的城中村大同小异，但走进这里你一定会琳琅满目的“梵高”和“莫奈”所震惊。狭小的街道挤满了各式各样的画廊，光着膀子的画工们就站在巷子里作画，连空气都浸润着油画染料的气息。
这个只有0.4平方公里的客家小村落，是世界三大油画基地之一。这里每年油画出口总额超过5亿元，有一万多位来自全国各地的画师。巅峰时期，这个城中村出品的油画占据了国际市场70%以上的份额。
大芬村不仅仅有着“中国油画第一村”的称号，甚至还曾经被称作中国文化产业的奇迹。但如今，这个传奇小镇正在不可避免地逐渐走向衰败。
中国油画第一村的崛起和困顿
从一个只有300个人居住的小村庄，到聚集了上万名画师的全球最大商品油画聚集地，从“大粪村”到“中国油画第一村”，都源自于1989年香港商人黄江的一次决定。
当时黄江带着60多个画工来到这个小村落，在毗邻的大都市深圳的对比下大芬村的环境显得更加恶劣，60多个画工锐减到20多人。当时的黄江还没有长远的规划，也没想着要在大芬呆多久，只想着画油画，然后卖出去。
慢慢地，黄江的画打出了名声，不再仅仅销往香港，开始做起了外销。1992年，一个法国客户给了他36万张画的订单，规定一个半月完成。
“时间紧量又大，我就采用流水线的方式来处理这批画，将20多位画工分为几个部分，分别负责画天、画山、画水和树，同一个人画相同的东西，各幅画差别很小，质量比较稳定，效率也很高。
后来，老外来验货，看到这些画像是复印出来一样，感到很惊讶，也很满意。这事在行业内被传为佳话，我的名声也被广为传播。”
这就是广为流传的“大芬模式”的雏形。
黄江是一个商人，他最初的想法就是：油画能赚钱！
正因此，他催生出了大芬独有的先预定再制作的运作模式。在大芬村，复制油画形成了一条产、供、销一体化的完整产业链条，画工、代理商和经纪人在这条产业链上分工明确。
大芬村将“订货”放在了第一环节，“大芬模式”的成功是将“艺术”充分市场化的结果。资本是大芬油画等相关产业运行的“血液系统”；而高素质和价格低廉劳动力以及土地资源则是如虎添翼。
在这里，“艺术”因赚钱生产，无数农民工也嗅着金钱和染料的味道寻来。他们放下锄头，提起画笔谋生，成了一个流水线上的“画工”。
正在作画的大芬村画师们
不需要经过系统的美术训练，大芬村的“画工”们大多只经过一两个月的学艺就可以上阵了，最初学艺时，甚至没有报酬。他们挤在狭小炎热的画室里，没日没夜地临摹着世界名画。
大芬村兴起之前，全球的油画工艺品大多来自韩国，那里画师一个月的月薪是20000元，而同样的价格在大芬村可以支付20名中国画师。
再一次，中国制造靠“物美价廉”而取胜。
不同于普通城中村的大芬村
然后现如今，大芬村却也在不可避免地走向没落。毕竟，曾经的大芬村快速崛起依赖的就是低廉的人力和土地。而如今即使只是一个城中村，商铺也寸土寸金，工人们也不再像改革开放之处那时拿着吃饱饭的钱就“拼了命”地去画画，再加上随着技术发展电脑喷绘大行其道，人再快也快不过机器。
强依赖出口的大芬村油画产业曾在2008年的金融危机就大受打击，如今的疫情更是让这个小村落雪上加霜。
B站的一个UP主在去年年底去探访了油画村里的一位画师，他边画画边自嘲着说：“过去我画画，一个月是三万两万以上，随便都有。就是觉得很委屈我老婆，认识的时候一个月两三万块钱，现在一个月狂做，一个月才几千块钱。以前是画画来养家，现在赚不到钱了，还要省钱来养画。”
靠价格低廉的复制油画而崛起的大芬村，虽然是中国文化产业的奇迹，但无疑也处在文化产业链的底端，它的前路并不好走。
艰难转型的“中国梵高”
2016年，有一部名为《中国梵高》的纪录片在中国和荷兰上映，讲述了大芬村的一位画师赵小勇的故事。
赵小勇专攻梵高，靠着临摹梵高他开了个家庭作坊式的油画店，收了几个徒弟，娶了老婆。他们白天挤在画室里画向日葵，晚上一起看讲述梵高一生的电影。
“我得了病了，我画了这些画，大家都不认同。”电影里梵高疯狂地割下了自己的耳朵，电影外画工们喃喃地重复着这句台词。
赵小勇说，梵高所有的作品他都画过了。《鸢尾花》、《向日葵》他画了两万多幅，订单最多的时候，他一天差不多可以画10幅梵高的画。
在一直合作的一位荷兰画商的赞助下，赵小勇画了20年梵高之后终于有机会抵达荷兰，亲眼看看自己的画买去了哪里和梵高的真迹。
然而巨大的想象落空，一直交易的荷兰画商开的并非一家高级画廊，而是博物馆旁边的一家纪念品商店。赵小勇的一副最小的《向日葵》只要几十块钱，在荷兰的纪念品商店里卖到30多欧元。
当他终于来到美术馆，看到梵高自画像的真迹时，他喃喃自语：“颜色不一样。”第二天，赵小勇找到了梵高的墓，他给梵高墓前点上了三根烟，是感谢，也是告别。
赵小勇给梵高“上墓”
从荷兰回到大芬村后，赵小勇想要放弃临摹，开始创作自己的油画。他说他不想再当画工，想当画家。
赵小勇参观梵高博物馆后的感慨
和赵小勇一样，想从画工成为画家的，还有大芬村。
这个小村落正在深圳征服的扶持下进行自己的产业升级。疫情前，大芬村已经聚集了300多位原创画家，2010年至2015年期间，大芬有近百幅原创作品入选国家、省级美展。
而为了应对租金的高涨，越来越多的大芬村画商们把门店开到了线上。目前大芬有1700多家淘宝店，400多家天猫店，100多家京东店，而微商则是家家都参与的。
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摆在大芬村面前的转型问题，依旧艰巨。这个村落可能是离艺术最近的地方，但也是离创造最远的地方。
脚踏大芬，仰望星空
大芬村的土地上，仍在聚集了8000多位文化产业从业者，他们是深圳时代轨迹中的一份子，艺术之于他们是谋生的工具，也是追求的远方。如果他们和这个城中村一起寻找着新的可能性。
曾经的赵小勇们，为了生活疯狂临摹“大师们”的杰作，一幅接着一幅，混淆了日夜，仿佛一个印刷机器。而如今的他们开始尝试自己作画，走上了从“画工”到“画家”，从复制到原创的转型道路。我们并不知道有多少人这其中有多少人能成功，我们着期待他们成功。
因为，这是赵小勇的故事，是大芬村的故事，也是中国的故事。
#腾讯QQ# 未来，社交电子商务的主体不再是爆料和流量，它可能是会员、分享和社交网络，此前以阿里和京东为首的传统电子商务平台占据了消费者的大部分生活，但电子商务市场格局似乎一夜之间发生了变化，电子商务1.0：传统电子商务事实上，原来的传统电子商务和实体零售没有本质区别，交通代表一切，而获得交通的方法是通过高租金购买位置更好的交通入口，商家开一家电子商务店，给平台一定的钱，这个平台会把商店放在一个好的位置，从而达到增加营业额的目的。
基本上，这一过程是商家在采购、储存、送货、售后等环节自行处理，并由淘宝、天猫、京东等平台保证，确保消费者对产品、交易和售后的信心，但今天两极分化和贫富差距越来越大，龙头企业依然有着巨大的流量，而普通个人没有太多的资金，玩不起传统的电子商务。
商人买流量，要付出高昂的成本，没有流量就意味着没有收入，传统的电子商务有一个平台，或者上百万的企业相互竞争，在市场极度饱和的今天，没有大量的资金投入，基层企业家很难生存。商家花500元把店铺摆在显眼的位置，其他人可以花600元把你放下，在这个循环中，他们被迫陷入死角，除了龙头企业、中低层商人、企业家，挣扎在盈亏线边缘，用一句话概括传统电子商务的现状：万马齐灶，流水潭追奔腾，流量瓶颈，用户红利，越来越高的客户成本，正如传统的线下业务需要转型一样，传统的电子商务也急需转型。
移动互联网的普及和社交软件的爆发，以各种方式改变了传统的电子商务和社交巨头，以及自媒体，甚至第三方服务平台，如果把传统的电子商务比作舒适区，那么任何一个想驱车离开舒适区的人都需要两种动力：一是这样做的好处大于不这样做的好处；二是不这样做的损失大于这样做的损失，电子商务2.0：微型商务的野蛮增长因此，当传统的电子商务已经度过最初的爆炸式增长期时，一种新的经济模式应运而生，即“协同共享”，其具体表现就是所谓的“微商”，微商通过向下属出售上级的产品获利，但据不完全统计，在传统的微商业模式下，近90%的商品实际上是在分层代理中消费的，但根本达不到用户，上级的目的是把货物成功地销售给下级。
为了增加销售量，你只能吸引更多的人，金字塔的多层结构决定了产品的销售价格往往难以与商品的价值相匹配，因此最终阶段根本无法完成终端用户的营销，最初没有正规的平台来约束卖家，导致不熟悉的消费者对产品信心不足，售后混乱在所难免，事实上，微商先行者经过多年的积累和沉淀，经历了三个争议时期，野蛮生长期：简单粗暴的朋友圈刷屏销售，工具期：微型企业经营的专业化和规模化，宏观一体化时期：微观商业生态的多元化与情景化，在微商模式下，平台将供应链、仓储物流、客户服务、售后等前端服务，运营商只需做好一线销售，数十万人齐心协力推广一家店，把所有的精力都集中在一起，每个人的推广都是为了同一个平台。
它必须以肉眼可见的高速移动和发展如今，从大大小小的垂直电子商务到京东、国美等零售巨头，这两家曾经在不同世界都是微商的“正规军”电子商务公司也开始集体选择“微商”作为生存和转型的救命稻草。在这背后的逻辑令人深思，未来不会有电子商务，只有新的零售业。早在2014年，各大电子商务平台就开始为新时代的自媒体做准备，但满载的船只很容易自卫，但在激流中勇往直前却极其困难，随着小程序、战栗、斗鱼等社交互动软件的兴起，这两年几乎主宰了人们的生活，正是它们的兴起赋予了社会电子商务以生命，为社会电子商务构建了完善的共享和沟通环境，推动了微商务向社会电子商务的演进。
从2019年开始，接班人如云，首先垂直电商领域展开了每日清理，每日拼读每日美味；接着又有了一本调整结构、减轻自营电商分量的小红书，并开始试水“小红店”，进一步提升了“微商”模式，电子商务3.0：新物种，社会电子商务然而，平台和资本家并不喜欢“微商”这个词，它催生了微商和新零售商之间一种新的整合方式：社交电子商务，流量成本低、进入门槛低、市场空间大是越来越多的平台涌入社会电子商务领域的原因，正如社会电子商务从业者李潇所描述的，“如果第一位的市场份额只有3%-5%，那么在这种模式下，将会有更多的解决方案和更多的机会。”传统电子商务的发展战略是通过商品供应过剩为各类用户提供消费选择，但这个时代已经过去。
自网购兴起以来，淘宝和京东一直被视为电子商务行业的两大巨头，然而随着移动互联网的成熟和消费场景的多样化，主流电子商务战场已逐渐从传统的货架模式电子商务向基于用户体验和社会裂变的社会电子商务转变，目前为止，社会电子商务已经出现在四大学校：导购类型：通过建立购物平台，请大V、网红、明星导购推荐，吸引用户；小红书等，团购模式：以低价优惠为核心突破口，通过团购的方式实现用户的快速积累，以低价刺激用户；如多拼，社区类型：将具有一定需求的特定用户群集中起来，达到一定规模，然后将产品内容添加到平台中；如切换、闲鱼等，微商务：为具有一定销售能力的个人提供供应、渠道、仓储、配送和服务资源，并为其配送建立连锁服务；如老夫店主。
目前，随着垂直领域自媒体的增多，从流量竞争转向用户竞争，用户抢占与用户时间和频率竞争没有区别，因此电子商务巨头的用户阵营被不同程度地瓦解，导致电子商务平台流量不断分流，这是会员制社会电子商务出现的主要原因之一，此后，电子商务平台完成了两次转型，每一次都向前迈出了一大步，最终，这一速度放缓，并停留在基于会员制的社交电子商务上。
内容信息来源于：社交一下
基本上，这一过程是商家在采购、储存、送货、售后等环节自行处理，并由淘宝、天猫、京东等平台保证，确保消费者对产品、交易和售后的信心，但今天两极分化和贫富差距越来越大，龙头企业依然有着巨大的流量，而普通个人没有太多的资金，玩不起传统的电子商务。
商人买流量，要付出高昂的成本，没有流量就意味着没有收入，传统的电子商务有一个平台，或者上百万的企业相互竞争，在市场极度饱和的今天，没有大量的资金投入，基层企业家很难生存。商家花500元把店铺摆在显眼的位置，其他人可以花600元把你放下，在这个循环中，他们被迫陷入死角，除了龙头企业、中低层商人、企业家，挣扎在盈亏线边缘，用一句话概括传统电子商务的现状：万马齐灶，流水潭追奔腾，流量瓶颈，用户红利，越来越高的客户成本，正如传统的线下业务需要转型一样，传统的电子商务也急需转型。
移动互联网的普及和社交软件的爆发，以各种方式改变了传统的电子商务和社交巨头，以及自媒体，甚至第三方服务平台，如果把传统的电子商务比作舒适区，那么任何一个想驱车离开舒适区的人都需要两种动力：一是这样做的好处大于不这样做的好处；二是不这样做的损失大于这样做的损失，电子商务2.0：微型商务的野蛮增长因此，当传统的电子商务已经度过最初的爆炸式增长期时，一种新的经济模式应运而生，即“协同共享”，其具体表现就是所谓的“微商”，微商通过向下属出售上级的产品获利，但据不完全统计，在传统的微商业模式下，近90%的商品实际上是在分层代理中消费的，但根本达不到用户，上级的目的是把货物成功地销售给下级。
为了增加销售量，你只能吸引更多的人，金字塔的多层结构决定了产品的销售价格往往难以与商品的价值相匹配，因此最终阶段根本无法完成终端用户的营销，最初没有正规的平台来约束卖家，导致不熟悉的消费者对产品信心不足，售后混乱在所难免，事实上，微商先行者经过多年的积累和沉淀，经历了三个争议时期，野蛮生长期：简单粗暴的朋友圈刷屏销售，工具期：微型企业经营的专业化和规模化，宏观一体化时期：微观商业生态的多元化与情景化，在微商模式下，平台将供应链、仓储物流、客户服务、售后等前端服务，运营商只需做好一线销售，数十万人齐心协力推广一家店，把所有的精力都集中在一起，每个人的推广都是为了同一个平台。
它必须以肉眼可见的高速移动和发展如今，从大大小小的垂直电子商务到京东、国美等零售巨头，这两家曾经在不同世界都是微商的“正规军”电子商务公司也开始集体选择“微商”作为生存和转型的救命稻草。在这背后的逻辑令人深思，未来不会有电子商务，只有新的零售业。早在2014年，各大电子商务平台就开始为新时代的自媒体做准备，但满载的船只很容易自卫，但在激流中勇往直前却极其困难，随着小程序、战栗、斗鱼等社交互动软件的兴起，这两年几乎主宰了人们的生活，正是它们的兴起赋予了社会电子商务以生命，为社会电子商务构建了完善的共享和沟通环境，推动了微商务向社会电子商务的演进。
从2019年开始，接班人如云，首先垂直电商领域展开了每日清理，每日拼读每日美味；接着又有了一本调整结构、减轻自营电商分量的小红书，并开始试水“小红店”，进一步提升了“微商”模式，电子商务3.0：新物种，社会电子商务然而，平台和资本家并不喜欢“微商”这个词，它催生了微商和新零售商之间一种新的整合方式：社交电子商务，流量成本低、进入门槛低、市场空间大是越来越多的平台涌入社会电子商务领域的原因，正如社会电子商务从业者李潇所描述的，“如果第一位的市场份额只有3%-5%，那么在这种模式下，将会有更多的解决方案和更多的机会。”传统电子商务的发展战略是通过商品供应过剩为各类用户提供消费选择，但这个时代已经过去。
自网购兴起以来，淘宝和京东一直被视为电子商务行业的两大巨头，然而随着移动互联网的成熟和消费场景的多样化，主流电子商务战场已逐渐从传统的货架模式电子商务向基于用户体验和社会裂变的社会电子商务转变，目前为止，社会电子商务已经出现在四大学校：导购类型：通过建立购物平台，请大V、网红、明星导购推荐，吸引用户；小红书等，团购模式：以低价优惠为核心突破口，通过团购的方式实现用户的快速积累，以低价刺激用户；如多拼，社区类型：将具有一定需求的特定用户群集中起来，达到一定规模，然后将产品内容添加到平台中；如切换、闲鱼等，微商务：为具有一定销售能力的个人提供供应、渠道、仓储、配送和服务资源，并为其配送建立连锁服务；如老夫店主。
目前，随着垂直领域自媒体的增多，从流量竞争转向用户竞争，用户抢占与用户时间和频率竞争没有区别，因此电子商务巨头的用户阵营被不同程度地瓦解，导致电子商务平台流量不断分流，这是会员制社会电子商务出现的主要原因之一，此后，电子商务平台完成了两次转型，每一次都向前迈出了一大步，最终，这一速度放缓，并停留在基于会员制的社交电子商务上。
内容信息来源于：社交一下
大师熊--一款链接社交生态的社群团购系统，重新定义，构建五维社群新生态 轻松实现社群团购组织的联盟式生存和发展。
一、大师熊社群团购六大优势：
1、专业 ：首个打通跨境商品的团购系统 ；首个上线直播功能的团购系统。
2、技术 : 领先行业系统开发技术 ;保护私域流量，驱动流量爆增。
3、模式 ： 专注社群团购模式运作； 一站式解决方案。
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5、营销 : 支持多种营销工具，玩法丰富;助力社群高速裂变。
6、合作 ：已服务1000+拼团方，有效连接社群超50万+个
二、社群团购系统竞品对比分析：
三、大师熊社群团购系统聚科技之势，创智慧系统，解决行业问题
1、流量焦虑
实体店：人工、店租
电 商：流量红利枯竭
微商：招商、零售
2、合规焦虑
直销：敏感期
跨境：新政
微商：涉传
3、竞争焦虑
社交电商平台：高门槛，高风险
社区团购：资本、洗牌
零售渠道服务商
四、5大优势全方位击破企业卖货痛点
1、整合全球供应链 ，一键同步拼团 ，实现团品双向共享。
2、专注社群团购模式运作，保护私域流量，驱动流量爆增。
3、在线直播功能，多种营销工具，助力产品快速动销变现。
4、大师熊个性化定制系统，功能齐全强大，使用稳定便捷。
5、专业社群运营团购，一站式附加值联盟服务，让你更省心。
五、大师熊社群团购系统可解决供应链赋能
1、酷熊云仓全球供应链赋能，双向共享供应链团品，解决供采难题。
供应链双向共享机制：具备中央仓、自营仓、及跨境仓。
2、大师熊社群团购系统+GPSL全球仓
已对接关区口岸 20+ ； 已对接保税仓、海外仓50+已上线国际品牌 500+ 已上线商品SKU 5000+
3、与全国供应链领导品牌达成战略合作，强强联合，燃爆社群拼团。
一键接入100余家世界500强优势资源 ，涉及食品、日化、母婴、美妆、通讯机电等20多个领域产品 ，跨品类扩张，聚合渠道力量，以强大供应链体系推动社群团购平台生态化发展。
六、为社群团购渠道格局提供到位的系统服务
1、供应链的管理和调动
2、团品的管理，包含上下架，排期，以及其动销数据分析
3、团队授权、推荐关系的管理，代理的分享和自购
4、奖金分润的统计，划分及销售，数据分析汇总的财务管理
5、系统支持顾客多种下单模式，在社群里跟团长下单，也可以自主下单。
七、大师熊社群团购系统布局
项目方管理后台 ；代理端管理系统；消费者下单系统
1、管货：商品管理/订单发货系统
包括：商品管理 、订单处理 、 售后处理 、批量发货、PC端管理
2、管钱：奖金分润系统
a ） 奖金支出 ：可查看项目团队里面所有的同级推荐奖励及利差佣金奖明细跟统计
b ）运营资金 ：项目方所属的运营资金池，可进行资金充值，用于直接进行奖金分润发放
c ） 订单收款收入 ：项目线上支付订单收入明细和收入状态统计和查询
d ）钱包余额 ：项目待结算金额、结算中金额、待生效金额、提现记录等数据统计以及充值和提现操作。
3、管人 ：团队管理
a) 授权会员:可分享加盟商品给客户购买成为会员并锁定推荐关系。
b)查看业绩：可查看个人月度业绩、 个人总业绩，团队月度业绩、团队总业绩等数据。
c)查看关系:可查看下级会员、直推平级会员、间推平级会员等会员信息和数据。
4、代理个人中心
个人设置
销售数据
我的奖金
我的小店
八、大师熊社群团购系统支持多端操作和数据互通
包括：公众号、小程序、直播端、PC端口 、微信商户平台 。
九 、大师熊社群团购系统拥有专业的系统顾问团，贴心管家式服务。
1、在线培训： 全方位讲解系统，让品牌方/拼 团方迅速搭建运营社群团购平台
2、更新迭代： 根据市场客户创新需求，每月更新系统，迭代开发服务
3、系统运维： 专业技术支持，提供Bug及 时修复，确保系统稳定
4、售后服务：专业售后客服与技术人员， 实时在线答疑解惑
十 、大师熊社群团购系统 -- 播播熊直播 ：开启裂变带货 ，边卖边播时代
全球第一个实现在线直播功能的社群团购系统，一人直播 ，百群招商，万群卖货，让你的影响力呈指数值精准覆盖客户群体。大师熊·播播熊直播 ， 开创微信电商生态，基于微信生态，直播卖货及时性 。以公众号+小程序+朋友圈+社群 ，打造闭环效应 ，一款最贴合社群团购的卖货直播。
1、播播熊，团方团长都收益的模式设定：
a）、团方在线直播 ，助力团长卖货
b)、信息及产品直接触达团长
c)、团长分享直播 ， 引流裂变
d)、助力扩大团方规模 ，提升市场业绩
2、直播分佣推荐机制设定：自动锁定层级推荐关系，团长轻松坐享佣金。
十一、服务多家知名品牌，积攒无数好口碑
大师熊现已服务1000+拼团方，有效连接社群超50万+个，并持续保持高速增长。
为鹰眼智选、柚团、莱斯欧、艾奥比、 海洋芭莎等众多业内知名企业提供社群 团购系统以及配套的一站式解决方案。
十二、不会研究市场的公司，不是一家好的社群团购系统公司。
大师熊精准落地的营销活动，助力品牌方构建社群联盟。360度横扫国内顶尖社群团购会议，与中国10大新零售服务商都达成战略合作。
做社群团购？大师熊社群团购系统，带你起盘 带你飞！！！
一、大师熊社群团购六大优势：
1、专业 ：首个打通跨境商品的团购系统 ；首个上线直播功能的团购系统。
2、技术 : 领先行业系统开发技术 ;保护私域流量，驱动流量爆增。
3、模式 ： 专注社群团购模式运作； 一站式解决方案。
4、服务 ：专业的系统顾问团； 贴心管家式服务。
5、营销 : 支持多种营销工具，玩法丰富;助力社群高速裂变。
6、合作 ：已服务1000+拼团方，有效连接社群超50万+个
二、社群团购系统竞品对比分析：
三、大师熊社群团购系统聚科技之势，创智慧系统，解决行业问题
1、流量焦虑
实体店：人工、店租
电 商：流量红利枯竭
微商：招商、零售
2、合规焦虑
直销：敏感期
跨境：新政
微商：涉传
3、竞争焦虑
社交电商平台：高门槛，高风险
社区团购：资本、洗牌
零售渠道服务商
四、5大优势全方位击破企业卖货痛点
1、整合全球供应链 ，一键同步拼团 ，实现团品双向共享。
2、专注社群团购模式运作，保护私域流量，驱动流量爆增。
3、在线直播功能，多种营销工具，助力产品快速动销变现。
4、大师熊个性化定制系统，功能齐全强大，使用稳定便捷。
5、专业社群运营团购，一站式附加值联盟服务，让你更省心。
五、大师熊社群团购系统可解决供应链赋能
1、酷熊云仓全球供应链赋能，双向共享供应链团品，解决供采难题。
供应链双向共享机制：具备中央仓、自营仓、及跨境仓。
2、大师熊社群团购系统+GPSL全球仓
已对接关区口岸 20+ ； 已对接保税仓、海外仓50+已上线国际品牌 500+ 已上线商品SKU 5000+
3、与全国供应链领导品牌达成战略合作，强强联合，燃爆社群拼团。
一键接入100余家世界500强优势资源 ，涉及食品、日化、母婴、美妆、通讯机电等20多个领域产品 ，跨品类扩张，聚合渠道力量，以强大供应链体系推动社群团购平台生态化发展。
六、为社群团购渠道格局提供到位的系统服务
1、供应链的管理和调动
2、团品的管理，包含上下架，排期，以及其动销数据分析
3、团队授权、推荐关系的管理，代理的分享和自购
4、奖金分润的统计，划分及销售，数据分析汇总的财务管理
5、系统支持顾客多种下单模式，在社群里跟团长下单，也可以自主下单。
七、大师熊社群团购系统布局
项目方管理后台 ；代理端管理系统；消费者下单系统
1、管货：商品管理/订单发货系统
包括：商品管理 、订单处理 、 售后处理 、批量发货、PC端管理
2、管钱：奖金分润系统
a ） 奖金支出 ：可查看项目团队里面所有的同级推荐奖励及利差佣金奖明细跟统计
b ）运营资金 ：项目方所属的运营资金池，可进行资金充值，用于直接进行奖金分润发放
c ） 订单收款收入 ：项目线上支付订单收入明细和收入状态统计和查询
d ）钱包余额 ：项目待结算金额、结算中金额、待生效金额、提现记录等数据统计以及充值和提现操作。
3、管人 ：团队管理
a) 授权会员:可分享加盟商品给客户购买成为会员并锁定推荐关系。
b)查看业绩：可查看个人月度业绩、 个人总业绩，团队月度业绩、团队总业绩等数据。
c)查看关系:可查看下级会员、直推平级会员、间推平级会员等会员信息和数据。
4、代理个人中心
个人设置
销售数据
我的奖金
我的小店
八、大师熊社群团购系统支持多端操作和数据互通
包括：公众号、小程序、直播端、PC端口 、微信商户平台 。
九 、大师熊社群团购系统拥有专业的系统顾问团，贴心管家式服务。
1、在线培训： 全方位讲解系统，让品牌方/拼 团方迅速搭建运营社群团购平台
2、更新迭代： 根据市场客户创新需求，每月更新系统，迭代开发服务
3、系统运维： 专业技术支持，提供Bug及 时修复，确保系统稳定
4、售后服务：专业售后客服与技术人员， 实时在线答疑解惑
十 、大师熊社群团购系统 -- 播播熊直播 ：开启裂变带货 ，边卖边播时代
全球第一个实现在线直播功能的社群团购系统，一人直播 ，百群招商，万群卖货，让你的影响力呈指数值精准覆盖客户群体。大师熊·播播熊直播 ， 开创微信电商生态，基于微信生态，直播卖货及时性 。以公众号+小程序+朋友圈+社群 ，打造闭环效应 ，一款最贴合社群团购的卖货直播。
1、播播熊，团方团长都收益的模式设定：
a）、团方在线直播 ，助力团长卖货
b)、信息及产品直接触达团长
c)、团长分享直播 ， 引流裂变
d)、助力扩大团方规模 ，提升市场业绩
2、直播分佣推荐机制设定：自动锁定层级推荐关系，团长轻松坐享佣金。
十一、服务多家知名品牌，积攒无数好口碑
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