每个领导的发展都要经历这四个阶段,很多人停留在第二阶段或第三阶段就不再提升了。原因是处于这两个阶段他们也可以过得比较舒服,即使团队规模不再扩大,外部环境也不再变化,处于这两个阶段的领导也可以在一段时间内过得比较舒服。但是,要想让自己和团队有长足的发展,特别是以后想去做公司高管,或者做创业公司的老板,就必须向第四个阶段迈进。
而第四阶段是领导力的最高阶段,此时你是引领者。你本人不一定要擅长、精通太多一线技能,但是你有理想、有抱负、有同理心,你还知道每个团队成员的特点,你可以放他们各自打拼,同时又有合适的方法把他们一个一个都“收”回来。你用共同理想“圈住”他们,一路上做他们的精神向导和鞭策者,直到最终完成目标。处于这个阶段的领导,结果敏锐度最高,能用愿景激励团队,真正做到了比团队成员“站得高、看得远”。
而第四阶段是领导力的最高阶段,此时你是引领者。你本人不一定要擅长、精通太多一线技能,但是你有理想、有抱负、有同理心,你还知道每个团队成员的特点,你可以放他们各自打拼,同时又有合适的方法把他们一个一个都“收”回来。你用共同理想“圈住”他们,一路上做他们的精神向导和鞭策者,直到最终完成目标。处于这个阶段的领导,结果敏锐度最高,能用愿景激励团队,真正做到了比团队成员“站得高、看得远”。
#EHL洛桑酒店管理商学院##行业合作# 你知道吗?EHL一直在用实际行动支持 GIRL POWER(女性的力量)!
鉴于全球女性领导力的巨大潜力尚未完全开发,我们认为,有志于在组织和社会中产生积极影响的女性,应该被更好地支持着去实现她们的愿景并为领导力多元化做出贡献。❤
2022年3月,EHL与TIEWN(泛酒店行业高管女性组织)正式达成合作,成为它的高校赞助商。
EHL的 Women in Leadership (WIL) 是一项关注女性领导力的倡议项目,它旨在促进与女性有关的领导力、文化和政策,以促进多元化、平衡和以人为本的环境,努力使我们的学生、教职员工和校友都能够过上充实的职业和个人生活。
TIEWN 成立于2008 年,目前在全球拥有超1.2万余名成员,它旨在赋能泛酒店行业中的女性高管和专业人士。
支持志同道合的女性在泛酒店领域的专业与领导力层面的联系与合作,这是EHL和TIEWN双方一直以来都致力于研究的重要领域。相信这一次的合作,能够进一步支持更多女性在泛酒店行业大放异彩!
点击链接,了解更多EHL关于女性领导力的倡议与动态https://t.cn/A66je44q
#女性##领导力##泛酒店行业##为理想赋能# https://t.cn/RVJk9aF
鉴于全球女性领导力的巨大潜力尚未完全开发,我们认为,有志于在组织和社会中产生积极影响的女性,应该被更好地支持着去实现她们的愿景并为领导力多元化做出贡献。❤
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TIEWN 成立于2008 年,目前在全球拥有超1.2万余名成员,它旨在赋能泛酒店行业中的女性高管和专业人士。
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必看!《赋予 AI 领导力:AI 企业高管(C-Suite)工具包》世界经济论坛2022发布122页PDF
人工智能通常被认为是能够使人类迈向更美好未来的巨大飞跃的开创性技术之一。随着我们在采用人工智能方面取得进展,人们一直在争论这种有可能改变企业和社会的奇迹技术的内在优劣。虽然许多人担心我们正在慢慢走向人工智能将主宰的反乌托邦未来,但其他人则希望人工智能将在业务流程中带来效率和速度。在此背景下,世界经济论坛于 2022 年 1 月发布了一份题为《赋予人工智能领导力:人工智能 C-Suite 工具包》的报告,该报告为 C-Suite 高管提供了一个基本大纲,以紧跟这些技术发展。
该报告是对上届世界经济论坛指导董事会如何应对人工智能工作的补充,并提供了一套工具,可以帮助企业高管了解人工智能对各个方面的影响,并就其未来做出明智的决策,落地实施。该工具包是来自不同公司和行业的几位人工智能专家和执行官合作的结果,由人工智能战略、负责任的人工智能和人工智能实施等五个主要领域组成。关于人工智能战略,该报告清楚地解决了一些基本问题,例如人工智能创造的战略选择是什么,为什么它需要与组织的整体战略保持一致,以及如何简单地评估组织在人工智能之旅中的成熟度。
https://t.cn/A66W0lEL
人工智能通常被认为是能够使人类迈向更美好未来的巨大飞跃的开创性技术之一。随着我们在采用人工智能方面取得进展,人们一直在争论这种有可能改变企业和社会的奇迹技术的内在优劣。虽然许多人担心我们正在慢慢走向人工智能将主宰的反乌托邦未来,但其他人则希望人工智能将在业务流程中带来效率和速度。在此背景下,世界经济论坛于 2022 年 1 月发布了一份题为《赋予人工智能领导力:人工智能 C-Suite 工具包》的报告,该报告为 C-Suite 高管提供了一个基本大纲,以紧跟这些技术发展。
该报告是对上届世界经济论坛指导董事会如何应对人工智能工作的补充,并提供了一套工具,可以帮助企业高管了解人工智能对各个方面的影响,并就其未来做出明智的决策,落地实施。该工具包是来自不同公司和行业的几位人工智能专家和执行官合作的结果,由人工智能战略、负责任的人工智能和人工智能实施等五个主要领域组成。关于人工智能战略,该报告清楚地解决了一些基本问题,例如人工智能创造的战略选择是什么,为什么它需要与组织的整体战略保持一致,以及如何简单地评估组织在人工智能之旅中的成熟度。
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