9月8日上午，松江区文化馆组织的演出队伍来到新浜村，开展送戏下乡活动，几十名村民观看了演出。
当天天还炎热，但挡不住广大村民的看戏热情。早上八点多，很多村民就汇聚到了演出现场。演出节目内容丰富，有经典越剧《梁祝 十八相送》、沪剧《红灯记 刑场》、黄梅戏《戏牡丹》等，还有《垃圾分类》、《扫黑除恶》等紧扣党的方针政策的节目，内容积极向上，不仅赢得乡亲们阵阵喝彩，更让乡亲们感受到了党和政府的温暖与关怀。
有阿婆说：“能看到这样的好戏，我们心里特别高兴。能生活在这样好的社会里，我们非常幸福”。党和政府给我们农村的百姓送来了文化大餐，送戏下乡活跃了农村文艺舞台，受到了全乡广大村民群众的一致好评。结束后，村民脸上洋溢着笑声与欢乐，演出虽然结束了但是温暖永远记在心里。

卢浮宫，一座中古世界的防御堡垒，如今成为西方世界的艺术重镇，以横跨各州的丰富展件享誉全球，汇聚各时代艺术大师的旷世巨作，馆藏珍贵丰富令人目不暇接。这座人类遗产的神圣殿堂有着怎样的历史？其引人入胜的收藏又是如何建构起来？不再有哪一座宫殿，以800年的悲喜沉浮作背景，在晨曦中接受世界的朝见，夜夜拥数千年的回忆入眠。不再有哪一部著作，以细节再现西方艺术的丰碑，伴着风格与流派的战火硝烟，轻声唱诵人类文明史上不朽的传奇。《卢浮宫》将带领您悠游世界最伟大的博物馆，一同见证卢浮宫八个世界的历史沉浮，重塑这段不朽传奇。https://t.cn/AiRr2EH2

#《小创新，大智慧：企业“五小”创新活动实战指南》#

编辑推荐

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▲面对新时代新变革，我们为企业员工提供了一种截然不同的创新能力提升细化方案。
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内容简介

“五小”创新方法是员工提升创新能力极为有用的方法，它为基层员工提供了翻越创新道路上的各种“大山”的途径，为企业实现全员创新打下了坚实的基础。本书立足员工的工作实践，通过调整创新战略、培养想象力、突破思维枷锁、优化创新方法、提升创新变现力、强化创新意识、弘扬创新文化、扶正创新心态方面，从战略层面、能力层面、思维角度、意识层面、现实层面、操作层面、文化层面、心理层面等多个维度，帮助基层员工更好地践行“五小”创新方法，让员工在创新道路上稳步前行，并最终实现创新目标。

目录

第一章 “小”创新，汇聚大能量

如果每个基层员工都能够在自己的工作中实现一次哪怕最小的创新，那么所有基层员工的创新成果汇集起来将成为一股巨大的能量，推动整个企业实现整体创新目标，甚至产生一次质的飞跃。

1.“小”创新也能带来大作用
2.“五小”创新——最适合员工的创新途径
3.从“小”开始，激发员工创新热情
4.“五小”创新让人人都怀有创新梦
5.小步前进，走得更稳

第二章 调整战略，从“小”出发以谋大

从小事做起，从细节创新，就是在为将来完成宏大的创新目标积攒力量。对于基层员工，找到最适合自己的创新定位远比“贪多贪大”更加稳健。千里之行，始于足下，基层员工迈好创新路上的每一小步，最终也能在这条路上走得更远。

1.在工作的“决定性细节”上力求“小”创新
2.培养发现创新小契机的能力
3.别忽视手头现有的“小资源”
4.创新计划订“小”一些
5.小模仿+小创新=大改进
6.从小事中找灵感，人人都能变“天才”

第三章 培养想象力，小发明源自脑海里的“小闪光”

拥有丰富的想象力是成为一个优秀创新型员工的前提。任何创新最初都源自脑海中的那灵机一动，只有不断培养、发挥、锻炼自己的想象力，才能够在工作中更容易激发灵感，从而找到更多创新的契机。

1.想象力是实现小发明的基础
2.要敢“想”也要会“想”
3.举一反三发散联想
4.运用“熵”增原理，实现无序联想
5.进行相似比较，活用类比联想
6.由表及里，尝试纵向联想
7.运用强制联想，凭空制造想象力

第四章 突破思维枷锁，小革新诞于打破常规

革新就是突破固有模式创造全新模式的过程。在这一过程中，只有不断突破自己的思维枷锁，不断去尝试打破常规，基层员工才能在工作中实现一个又一个小革新，最终迎来大变革。

1.突破“路径依赖”才能实现小革新
2.跳出思维定式，不做井底之蛙
3.没有绝对的不可能
4.不惧嘲笑，做个“叛逆”的创新者
5.逆向思维——倒立看世界
6.从“小”做起，杀鸡也用牛刀
7.培养极简思维

第五章 优化创新方法，小创造需要“大”方法

再小的发明创造也需要科学、合理的创新方法。方法不得当，再努力也只能是徒劳。只有学会优化创新方法，基层员工才能在正确的方法指导下在创新道路上少走弯路、错路，朝着正确的创新目标不断前行。

1.实现发明创造需要秉承科学精神
2.使用缺点列举法，找到“缺点”才能找到创新契机
3.奥斯本检核表法——创造之母
4.尝试组合法，创造有时就是重新组合
5.灵活运用“水平思考”实现小创造的突破式创新
6.带着思考去工作，挖掘自己的创新潜能

第六章 提升创新“变现力”，让小设计产生高回报

任何创新归根结底都是为了给自身、团队、企业创造更大的价值。如果一项创新设计无法产生任何回报，那么它本身就是失败的、没有意义的。学会用商业眼光和头脑来指导自己的创新设计理念，提升创新变现力，让自己的一个个小设计产生越来越高的回报，这是让基层员工的创新更具价值的不二途径。

1.不能变成“金子”的设计等于浪费
2.以“消费者”为中心，让小设计为“上帝”服务
3.分析成本，以小投入实现小设计
4.做好风险评估，第一个“吃螃蟹”未必是好事
5.评估创新设计可行性，别在商业现实前一头“撞死”
6.运用迭代方法，让小设计在不断“进化”中得到完善
7.本职岗位才是创新的最好“舞台”

第七章 强化创新意识，小建议也能蕴含大价值

企业要想实现整体创新、转型，不仅仅需要基层员工切实将创新工作落实到实践中，用自己的双手践行“五小”创新的核心理念。同时，也需要基层员工从基层出发，凭借优秀的创新意识向企业提出宝贵的建议，这些建议有时甚至能成为改变企业命运的关键。

1.来自岗位上的小建议是企业创新的“助推剂”
2.直指“痛点”提出建议
3.有“超前性”的建议才是好建议
4.任何建议都要符合创新的本质
5.立足岗位，在实践中凝练创新建议

第八章 弘扬创新文化，给基层“五小”创新提供“沃土”

创新工作要想在企业中持续发展，那么一定离不开精神层面的保障。弘扬创新文化，给推广“五小”创新提供文化基础，是每个企业基层创新者都应该努力去实现的。弘扬创新文化与践行创新行动同样重要，只有在文化层面有了保障，才能让更多员工加入“五小”创新活动中，让企业的创新氛围更加浓郁。

1.弘扬“创客文化”，鼓励微创新
2.建立创新沟通平台，拓展沟通渠道
3.建立“五小”创新奖励机制
4.把青年员工作为企业创新文化传播的“标靶”
5.让老员工成为巩固企业创新文化的“基石”
6.建立创新工作室，为“五小”创新提供平台
7.让工匠精神成为“五小”创新的内核

第九章 “扶正”创新心态，助“小”创新实现大目标

心态决定一切，对创新者而言也是如此。只有在创新过程中保持一种正确的心态，基层创新者才能够有机会在一次次成功的小创新中得到历练，在一次次失败面前再次站起来，把无数困难一一打败，最终在创新道路上披荆斩棘，实现更大的创新目标。

1.“小”不代表容易，失败在所难免
2.再“小”的创新也离不开勤奋
3.做现在能实现的创新，而非想实现的
4.能带来一点改变，创新就有价值
5.创新需要大胆的“实验室心态”