#教育# [太开心][太开心][太开心]编程侠携手图书馆邀您一起趣学编程，线下教学，面对面的全方位辅导，让孩子的成长充满期待![鼓掌]孩子们在组队创作的过程中慢慢学会沟通、团队协作，从兴趣爱好到全方面得到锻炼。融会贯通，学以致用。再小的力量也能变得越来越强大。加油～#培训##一起家庭教育##少儿编程#
《复仇者联盟4：终局之战》即将上映，美国时间4月1日，优必选与漫威合作推出钢铁侠 MARK50机器人。作为漫威人物角色的首款AR互动智能机器人，这款产品具备可自定义表情和语音、AR游戏、模块化编程等功能，提供沉浸式互动娱乐体验，让用户可以在钢铁侠的世界中控制、创造和编程。钢铁侠 MARK50机器人结合了优必选在人工智能与人形机器人领域的技术，用户可以通过这款机器人感受前所未有的漫威体验，让钢铁侠这一超级英雄走进每一个人的生活。
【精品讲座推荐】曾鸣：看十年，势在哪？干一年，点在哪？
“曾鸣”简介：阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长 。曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长。1998年获得美国伊利诺斯大学（University of Illinois at Urbana- Champaign）国际商务及战略学博士学位。曾博士自2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。十一月就任中国雅虎代总裁。在此之前任教于长江商学院和INSEAD。
内容来源：12月17日，曾鸣老师及团队，在杭州师范大学举办“看十年·曾鸣书院公开课”。笔记侠作为合作方，经主办方授权发布。
今日笔记侠客 | 笔记侠柯洲 责编 | 苏文炳
全网首发·完整笔记·商业思维
十年巨变，背后的原因是什么？
企业陷入迷茫时，如何打开新的格局？
智能商业是如何构成的？
一、看十年，干一年
20年来，我看到了太多的风云变幻，潮起潮涌，最深的感受就是对“势”的理解。
一是敬畏。时势造英雄，个人英雄再怎么厉害，也要尊重商业规律，把握大势，三五年就决定了一个企业的命运；
二是要敢于取势，甚至是勇于造势。不能利用势能，你是不可能成为时代的引领者的，懂“势”和用“势”是阴阳一体的。
1997-2007年的10年间，全世界市值最高的十家公司，只有埃克森美孚和微软两家公司还留在榜首上，这是一个非常大的时代变革。
而更大的变化是从2007-2017年的10年，除了微软和埃克森之外，其他的八家公司都是第一次上榜的新公司，特别是六家互联网公司，这几家互联网公司基本市值都在5000亿美金以上，苹果跟谷歌跑得更快一点。
这十年发生了巨大的变化，背后到底是什么原因？
看一个具体的例子，这是同一个行业“一时瑜亮”的两个项目。
90年代初，虽然乔布斯和苹果开创了个人电脑，但是戴尔后来居上。1998年左右，戴尔说在这个行业看不到苹果还有存在的必要性。那时候乔布斯犯了很多错误，已经被赶出了苹果，苹果市场份额最低在市场只有2%左右。
等到乔布斯重回苹果之后，他没有推出电脑，而是先后推出大家都不理解的iPod、iPhone，给苹果带来了不起的变化。
非常有意思的是2006年，在戴尔市值往下跌、苹果市值往上走的过程中，有一天股价正好交错，在800亿美金的时候，乔布斯在内部给全体员工发了一份很短的邮件：今天我们超过了戴尔，让我们继续努力。
在那天分岔之后，戴尔最后走向私有化，目前估计百亿美金市值，苹果超过8000亿美金。
我开始做教授的时候，戴尔的案例是用得最多的，它的创新颠覆了PC行业，看着一个时代的英雄逐步地在舞台中淡去，冲击还是非常大的，除了个体创新的最核心原因之外，是没有抓住未来最重要的核心的变化，没有利用好势能。
当一个时代在剧烈变革和转型的时候，我们很难看清楚未来，越是这样，越要有一个相对长期的视角。
你要有“看十年”的决心，也要逐渐培养“看十年”的能力。
这个“看十年”，就是Vision（愿景），你能看多远多清楚。Vision（愿景）决定了你的眼光、格局、胸怀和最终的潜力。这是时代变革中企业家的核心能力。
跟大家分享2007年9月28号到30号，在宁波开的阿里巴巴战略会。这次应该是阿里巴巴历史上最重要的战略会。
首先，集团当时的状况并不好，虽然今天的阿里巴巴发展势如破竹，但是回到2007年9月，公司市值最多100亿美金左右；
淘宝在急剧扩张之后，下一步往哪走？
当时的淘宝总裁一口气引进了六个副总，每个人对公司未来下一步该怎么发展都有非常激烈的争论。
淘宝和支付宝打得不可开交，支付宝到底应该作为淘宝的职能之一，服务淘宝的需求，还是独立向外发展？我到阿里工作以后，头半年大部分时间都在协调淘宝和支付宝打架。
何况收购的雅虎中国经过2年左右的努力，还是没有任何起色，阿里软件也没有找到方向，集团的发展还是相当迷茫的。
那次会议的议题就是探讨阿里巴巴未来十年应该往哪个方向去？应该有什么样的战略？
讨论到最后突然出现了一句话：建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
那是2007年9月，现在这些词都是通用词汇，但在当时是巨大的洞见。
我记得我在战略会开场的说明是后工业时代的来临，我们会跟工业时代基本的经济规律有什么不同？从大规模定制、社会化物流、个性化营销等抽象的、针对未来的角度去切入。
当时我管中国雅虎，被逼着站在互联网最前沿的战场——搜索。所以对后来的云计算、搜索竞价、社区等最核心的技术理念和产品概念有了直观的了解。
作为一个完全不懂技术的人，还要跟这些业务的总裁分析，讲API（应用程序编程接口）是什么。但在这个过程中，发现生态系统才是阿里巴巴未来真正的关键。
直到今年，马云带着合伙人又开了三次会议，最终提出未来新的目标，阿里巴巴要积极推动打造一个互联网经济体，这个概念也是电子商务生态系统的升级，思想是一脉相承的。https://t.cn/RHtqxAj
“曾鸣”简介：阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长 。曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长。1998年获得美国伊利诺斯大学（University of Illinois at Urbana- Champaign）国际商务及战略学博士学位。曾博士自2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。十一月就任中国雅虎代总裁。在此之前任教于长江商学院和INSEAD。
内容来源：12月17日，曾鸣老师及团队，在杭州师范大学举办“看十年·曾鸣书院公开课”。笔记侠作为合作方，经主办方授权发布。
今日笔记侠客 | 笔记侠柯洲 责编 | 苏文炳
全网首发·完整笔记·商业思维
十年巨变，背后的原因是什么？
企业陷入迷茫时，如何打开新的格局？
智能商业是如何构成的？
一、看十年，干一年
20年来，我看到了太多的风云变幻，潮起潮涌，最深的感受就是对“势”的理解。
一是敬畏。时势造英雄，个人英雄再怎么厉害，也要尊重商业规律，把握大势，三五年就决定了一个企业的命运；
二是要敢于取势，甚至是勇于造势。不能利用势能，你是不可能成为时代的引领者的，懂“势”和用“势”是阴阳一体的。
1997-2007年的10年间，全世界市值最高的十家公司，只有埃克森美孚和微软两家公司还留在榜首上，这是一个非常大的时代变革。
而更大的变化是从2007-2017年的10年，除了微软和埃克森之外，其他的八家公司都是第一次上榜的新公司，特别是六家互联网公司，这几家互联网公司基本市值都在5000亿美金以上，苹果跟谷歌跑得更快一点。
这十年发生了巨大的变化，背后到底是什么原因？
看一个具体的例子，这是同一个行业“一时瑜亮”的两个项目。
90年代初，虽然乔布斯和苹果开创了个人电脑，但是戴尔后来居上。1998年左右，戴尔说在这个行业看不到苹果还有存在的必要性。那时候乔布斯犯了很多错误，已经被赶出了苹果，苹果市场份额最低在市场只有2%左右。
等到乔布斯重回苹果之后，他没有推出电脑，而是先后推出大家都不理解的iPod、iPhone，给苹果带来了不起的变化。
非常有意思的是2006年，在戴尔市值往下跌、苹果市值往上走的过程中，有一天股价正好交错，在800亿美金的时候，乔布斯在内部给全体员工发了一份很短的邮件：今天我们超过了戴尔，让我们继续努力。
在那天分岔之后，戴尔最后走向私有化，目前估计百亿美金市值，苹果超过8000亿美金。
我开始做教授的时候，戴尔的案例是用得最多的，它的创新颠覆了PC行业，看着一个时代的英雄逐步地在舞台中淡去，冲击还是非常大的，除了个体创新的最核心原因之外，是没有抓住未来最重要的核心的变化，没有利用好势能。
当一个时代在剧烈变革和转型的时候，我们很难看清楚未来，越是这样，越要有一个相对长期的视角。
你要有“看十年”的决心，也要逐渐培养“看十年”的能力。
这个“看十年”，就是Vision（愿景），你能看多远多清楚。Vision（愿景）决定了你的眼光、格局、胸怀和最终的潜力。这是时代变革中企业家的核心能力。
跟大家分享2007年9月28号到30号，在宁波开的阿里巴巴战略会。这次应该是阿里巴巴历史上最重要的战略会。
首先，集团当时的状况并不好，虽然今天的阿里巴巴发展势如破竹，但是回到2007年9月，公司市值最多100亿美金左右；
淘宝在急剧扩张之后，下一步往哪走？
当时的淘宝总裁一口气引进了六个副总，每个人对公司未来下一步该怎么发展都有非常激烈的争论。
淘宝和支付宝打得不可开交，支付宝到底应该作为淘宝的职能之一，服务淘宝的需求，还是独立向外发展？我到阿里工作以后，头半年大部分时间都在协调淘宝和支付宝打架。
何况收购的雅虎中国经过2年左右的努力，还是没有任何起色，阿里软件也没有找到方向，集团的发展还是相当迷茫的。
那次会议的议题就是探讨阿里巴巴未来十年应该往哪个方向去？应该有什么样的战略？
讨论到最后突然出现了一句话：建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
那是2007年9月，现在这些词都是通用词汇，但在当时是巨大的洞见。
我记得我在战略会开场的说明是后工业时代的来临，我们会跟工业时代基本的经济规律有什么不同？从大规模定制、社会化物流、个性化营销等抽象的、针对未来的角度去切入。
当时我管中国雅虎，被逼着站在互联网最前沿的战场——搜索。所以对后来的云计算、搜索竞价、社区等最核心的技术理念和产品概念有了直观的了解。
作为一个完全不懂技术的人，还要跟这些业务的总裁分析，讲API（应用程序编程接口）是什么。但在这个过程中，发现生态系统才是阿里巴巴未来真正的关键。
直到今年，马云带着合伙人又开了三次会议，最终提出未来新的目标，阿里巴巴要积极推动打造一个互联网经济体，这个概念也是电子商务生态系统的升级，思想是一脉相承的。https://t.cn/RHtqxAj
✋热门推荐