在高铁站看到了人间百态，多的是外地来本地打工，付不起房租又没有隔离条件，不得已被劝返还要自费买票回去的故事。

一位疫区回来的阿姨，因为哪里都不接受她出站，自己在高铁站抹眼泪。也看到一对父子，两个人的腿都是瘸的，来当地工厂讨一份就医赔偿，但是付不起三天的隔离费用，只能返回安徽老家。还看到一些打工仔，背着重重的大包，只因为工厂负责人一句话便过来面试，结果根本出不了站，也没有工作了的故事。
疫情之下，每个人都不容易，每个人的背包上和皱纹里都刻满了讨生活的努力。

穷则独善其身，达则兼济天下，庆幸自己拥有一份工作，足以让我解决温饱的工作。

生活中的难处，没看过，没听过，没想过的有太多太多，希望我们每一个人都能够庆幸自己所拥有的眼前的一切好的东西。因为真的意外和明天哪个谁先来，谁也不知道。
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管理究竟是为了什么？改变人，还是用人之长？

管理者的的任务到底是什么？一直以来不同的管理者都有不同的理解。但是，不管怎样理解，都离不开德鲁克先生所阐述的核心：管理不是为了改变人，而是人尽其才。

“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”

请注意，德鲁克先生用的词是“运用”。为什么是“运用”，而不是“培养”？

“运用”是下属本来就具有某种才干。管理者的职责，是发现这种才干。这才是管理者对待下属的基本前提。比如：你的下属是一个软件工程师。但你发现他不太爱和同事说话，就觉得他沟通能力有问题，希望他改变。但其实他只要能够按时完成软件开发，他就是一个合格的软件工程师。

然而现实情况却恰恰相反，很多管理者最经常的做法反而是：总是盯着员工的短处耿耿于怀，然后想方设法希望他可以做出改变。这是非常不合格的管理表现，这样的管理者，业绩一定很平庸。因为没有任何一个人是全才，不但没有，也没有可能。

一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。

而管理的核心，就是要把员工放到合适的岗位上。什么是合适的岗位?其实就是能发挥员工优势的岗位。

而优秀的管理者通常都具有一个特长：能够发现员工的优势并使其有用武之地，同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩。这注定是一个皆大欢喜的结局:员工在自己本来就擅长的领域工作，游刃有余、愉悦轻松，甚至不需要激励；管理者因为知人善任，收获更多尊重和认可，以及整体部门的高工作效率和业绩。

年轻的你，无论将来会碰到什么挫折，请务必要保持一颗宽谅喜悦的心，这样，当十几年后，我们再相遇，我才能很容易地从人群中把你辨认出来 别的清退当下能用就是ok交易所比较好用了，评论区拿⬇
每一个人都有自己的特点，很多时候我们只是没有发挥自己的优点，加油每一个陌生人：ANW,YOU,UMEE,BICO,XRP,ENS,LPT,TAI,SAITAMA,EDEN,PRQ,SPELL,OMI,NAS 币,行情分析,合约