我觉得大家yxh的胡说八道，不用担心。
1.首先，lml的微博是去年发的，且老许这个是新手机，应该也不是去年的存图。所以，单从微博上看，粗略判断他们两不是一起去的。
2.之前老许在V+也说了，目前单身。我相信大家也都相信老许不会骗我们的。而且他以前也说了，如果恋爱了，不会隐瞒。相信老许，相信老许，相信老许。
3.并且，老许说，除了V+，其它的账号都不一定是本人在运营。所以，抖音关注也说明不了什么，微博也不一定本人操作[doge]
4.同时，营销号的信息本来就不可信。就当他在放p好了。[good]
5.然后，我也想小小小小小阴谋论一下，关于这次手机不同，除了有钱任性外，说不定只有一个是他自己的。这次微博也是在为lml那边买yxh做铺垫？？？来炒热度？（对不起，仅一个人猜测，如果你怼我那你说的对！！）
6.老许喜欢D lml没有！！
7.最后一点，我觉得是最关键的。因为你们这些猜测，老许刚刚哄了我好久。[偷樂][doge]
#许嵩[超话]#
1.首先，lml的微博是去年发的，且老许这个是新手机，应该也不是去年的存图。所以，单从微博上看，粗略判断他们两不是一起去的。
2.之前老许在V+也说了，目前单身。我相信大家也都相信老许不会骗我们的。而且他以前也说了，如果恋爱了，不会隐瞒。相信老许，相信老许，相信老许。
3.并且，老许说，除了V+，其它的账号都不一定是本人在运营。所以，抖音关注也说明不了什么，微博也不一定本人操作[doge]
4.同时，营销号的信息本来就不可信。就当他在放p好了。[good]
5.然后，我也想小小小小小阴谋论一下，关于这次手机不同，除了有钱任性外，说不定只有一个是他自己的。这次微博也是在为lml那边买yxh做铺垫？？？来炒热度？（对不起，仅一个人猜测，如果你怼我那你说的对！！）
6.老许喜欢D lml没有！！
7.最后一点，我觉得是最关键的。因为你们这些猜测，老许刚刚哄了我好久。[偷樂][doge]
#许嵩[超话]#
【#雪球大v说# 拼多多的赚钱模式是什么？】
现在的低价主要是因为：农产品产地直达、无牌贴牌产品、假冒伪劣产品、品牌产品官方补贴。未来怎么低价，我不知道， 拼多多官方说C2M，我持怀疑态度。
一般来说，产品性价比来自两方面的效率提高，商业效率和制造效率。
商业效率提高的主要手段是：
1、提高企业经营效率，其中最主要手段是提高营销ROI；
2、没有中间商赚差价。
对拼多多来说，它本身就是平台中间商，所以它要做的是消除其他中间商，比如农产品产地直达就是很好的例子。但是这件事情京东和 $阿里巴巴(BABA)$ 也一样能做好，这是电商的使命，连其他中间商都干不掉的电商没有活下去的可能。PS：企图对抗这一大潮的品牌商都会死得很惨。
其他的低价手段，包括自有流量（零流量成本）的比例、购买流量的价格（拼多多和京东都有来自微信的便宜流量，阿里没有）、新流量转化为注册用户的比例（三者中拼多多做得最好）、新注册用户形成购买的比例（三者中拼多多做得最好），用户复购的比例（没有数据，拍脑袋阿里比拼多多好或持平，拼多多比京东好）
制造效率很好理解，就是同样的东西，我的BOM成本就比你低，参考我前几天发的小米集团的米家电动牙刷，没有其他人能做到这个价格，我的BOM成本就是比你低。
制造效率提高需要深入整合供应链，拼多多想做的C2M就是这个事情，但M不是上嘴皮一碰下嘴皮就能变着魔法变出商品来，需要经过产品设计、产品研发、产品调试、改进、内测、改进、小批量生产测试、改进、大批量生产，所以你看米家做的是众筹模式来解决这个漫长的过程。拼多多宣传的C2M给大家造成一个误解好像汇集了C的需求马上就能有M的产品了，做生意从来都不是请客吃饭，哪有那么容易。目前做成功C2M的我知道的只有Costco（卡夫躲在一旁哭）、7-11（《零售的哲学》里有写他们如何反复改进定制产品）和小米。
C2M还有带来一个问题是，你汇集了C的需求，给了你整合了供应链的那几家M，但是，作为平台，你相当于干了自营的活，其他你没深入整合供应链的M在你平台上还能获得C吗？如果它的性价比比你整合的那几家还高，能优先获得C吗？这是一个电商平台必须要解决的左右互搏的问题。小米和京东没有这个问题（京东的问题是京造根本没用心做，做得太烂了）。
结论：假冒伪劣产品是拼多多在大力打击的，无牌贴牌产品终会失去消费者的，拼多多相比阿里的优势只有流量成本低，在C2M没有跑通之前，或者没有看到可能跑通之前，拼多多都不能重仓。
现在的低价主要是因为：农产品产地直达、无牌贴牌产品、假冒伪劣产品、品牌产品官方补贴。未来怎么低价，我不知道， 拼多多官方说C2M，我持怀疑态度。
一般来说，产品性价比来自两方面的效率提高，商业效率和制造效率。
商业效率提高的主要手段是：
1、提高企业经营效率，其中最主要手段是提高营销ROI；
2、没有中间商赚差价。
对拼多多来说，它本身就是平台中间商，所以它要做的是消除其他中间商，比如农产品产地直达就是很好的例子。但是这件事情京东和 $阿里巴巴(BABA)$ 也一样能做好，这是电商的使命，连其他中间商都干不掉的电商没有活下去的可能。PS：企图对抗这一大潮的品牌商都会死得很惨。
其他的低价手段，包括自有流量（零流量成本）的比例、购买流量的价格（拼多多和京东都有来自微信的便宜流量，阿里没有）、新流量转化为注册用户的比例（三者中拼多多做得最好）、新注册用户形成购买的比例（三者中拼多多做得最好），用户复购的比例（没有数据，拍脑袋阿里比拼多多好或持平，拼多多比京东好）
制造效率很好理解，就是同样的东西，我的BOM成本就比你低，参考我前几天发的小米集团的米家电动牙刷，没有其他人能做到这个价格，我的BOM成本就是比你低。
制造效率提高需要深入整合供应链，拼多多想做的C2M就是这个事情，但M不是上嘴皮一碰下嘴皮就能变着魔法变出商品来，需要经过产品设计、产品研发、产品调试、改进、内测、改进、小批量生产测试、改进、大批量生产，所以你看米家做的是众筹模式来解决这个漫长的过程。拼多多宣传的C2M给大家造成一个误解好像汇集了C的需求马上就能有M的产品了，做生意从来都不是请客吃饭，哪有那么容易。目前做成功C2M的我知道的只有Costco（卡夫躲在一旁哭）、7-11（《零售的哲学》里有写他们如何反复改进定制产品）和小米。
C2M还有带来一个问题是，你汇集了C的需求，给了你整合了供应链的那几家M，但是，作为平台，你相当于干了自营的活，其他你没深入整合供应链的M在你平台上还能获得C吗？如果它的性价比比你整合的那几家还高，能优先获得C吗？这是一个电商平台必须要解决的左右互搏的问题。小米和京东没有这个问题（京东的问题是京造根本没用心做，做得太烂了）。
结论：假冒伪劣产品是拼多多在大力打击的，无牌贴牌产品终会失去消费者的，拼多多相比阿里的优势只有流量成本低，在C2M没有跑通之前，或者没有看到可能跑通之前，拼多多都不能重仓。
#Newbee[超话]# #皇室战争[超话]# #CRL皇室战争职业联赛[超话]#
【皇室战争职业联赛 秋季常规赛第六周 赛事汇报】
Newbee 2:3 NOVA
第一盘：1v1 豆豆 2:0 诺克发的力量
第二盘：2v2 钰麟&陈 0:2 小陈&小钢炮
第三盘：1v1 陈 2:1 小陈
第四盘：1v1 颖子猪 0:2 小钢炮
KOF： Newbee 1:3 NOVA
以下是KOF详细对阵情况：
钰麟 1:3 小钢炮
特殊决胜局 陈 0:0 小钢炮（小钢炮胜）
豆豆 2:1 小钢炮
豆豆 0:1 诺克发的力量
第一盘的比赛中，第一局豆豆克隆狗对阵力量哥的大骷髅气球，只有大雪球一个AOE的力量哥战败；第二局力量哥换上皮卡槌可能试图针对豆豆的石头人，豆豆却仍使用天狗拿下第二局。第二盘2V2的比赛中，我方不敌对方双人组合。第三盘的比赛中，第一局陈的电法皇家巨人combo解掉小陈的防守地狱龙，率先拿下一局；第二局小陈换上变体小陈套扳回一城；决胜局陈带上了三对空的皇家巨人卡组让小陈的气球无计可施，最终2:1获得本盘胜利。第四盘的比赛中，第一局颖子猪的渔夫没有对上超骑，还被小钢炮的游侠疯狂蹭血，先失一局；第二局小钢炮的超骑逼出颖子猪超多费，无奈不敌小钢炮。比赛也进入了KOF环节，最终我们在KOF中1:3不敌NOVA。我们总分以2:3败给了NOVA，希望我们的选手们在后天对阵GEN.G的比赛中继续加油，再接再厉[加油][加油][加油]
【皇室战争职业联赛 秋季常规赛第六周 赛事汇报】
Newbee 2:3 NOVA
第一盘：1v1 豆豆 2:0 诺克发的力量
第二盘：2v2 钰麟&陈 0:2 小陈&小钢炮
第三盘：1v1 陈 2:1 小陈
第四盘：1v1 颖子猪 0:2 小钢炮
KOF： Newbee 1:3 NOVA
以下是KOF详细对阵情况：
钰麟 1:3 小钢炮
特殊决胜局 陈 0:0 小钢炮（小钢炮胜）
豆豆 2:1 小钢炮
豆豆 0:1 诺克发的力量
第一盘的比赛中，第一局豆豆克隆狗对阵力量哥的大骷髅气球，只有大雪球一个AOE的力量哥战败；第二局力量哥换上皮卡槌可能试图针对豆豆的石头人，豆豆却仍使用天狗拿下第二局。第二盘2V2的比赛中，我方不敌对方双人组合。第三盘的比赛中，第一局陈的电法皇家巨人combo解掉小陈的防守地狱龙，率先拿下一局；第二局小陈换上变体小陈套扳回一城；决胜局陈带上了三对空的皇家巨人卡组让小陈的气球无计可施，最终2:1获得本盘胜利。第四盘的比赛中，第一局颖子猪的渔夫没有对上超骑，还被小钢炮的游侠疯狂蹭血，先失一局；第二局小钢炮的超骑逼出颖子猪超多费，无奈不敌小钢炮。比赛也进入了KOF环节，最终我们在KOF中1:3不敌NOVA。我们总分以2:3败给了NOVA，希望我们的选手们在后天对阵GEN.G的比赛中继续加油，再接再厉[加油][加油][加油]
✋热门推荐