苏师傅文中译中，其实我觉得今天挺清楚的，难得苏师傅能把中文说的那么清晰。。。。。
文章发出后还来问有的没的一律拉黑，反正我不是明星也谈不上网红，更不靠流量吃饭。
解读：我说的就是真的，不要再来烦我
1.动动脑子，哪能本人反对的情况下做生意。。。本人想做，一帮人拦着有可能，本人不想做谁也不能刀架脖子上吧？就算是默许吧那也是不反对。
解读：就是小哲自己的生意，没人吸血没人利用。
2.塌房不塌房跑来和我说图啥呢。。。我又不是道士。。。不能画符念咒。。。再说塌方也不关我的事啊。何况这个房是不是真的存在都不好说。
解读：俊哲是假的！！！
3.娱乐圈本来就是个生意就是个产业，喜欢愿意就支持，不喜欢就不支持。举个例子，我也知道高丽馆的饭菜水平就那样，但是考虑到可以看表演，还算是支持个tel地盘的轮胎我也会一年吃个两顿，比如“727”。
解读：做生意很正常，爱买不买随意，不要叽叽歪歪。
4.我作为圈外人自然不会参与圈内的经济活动，我要参与了我就BBQ了，这是高压线我犯不着。居然还有网民脑补出了我还有股份，太看得起我了。真要如此起码就会好好的开小灶科普下俄乌局势，下下指导棋帮忙打造下人设。老同志确实不富裕，但也清楚不是什么钱都能挣，何况还挣不到。
解读：小哲的所有生意和苏师傅没关系
5.网上各种传闻也是五花八门，但很有意思，绝大部分都是半真不假，也不知道是知道了一个片段就按自己的意愿脑补了一片森林，还是别有用心了。
解读：你接收到的所有的非公开非官方消息，都不是真相，都是被有意无意“加工”过的。
6.就和我的本行一样，我最在乎的是事情的发展与我的分析能应证，而不是别人喜欢与否。学了个词“抬”，我还挺希望粉丝把我抬走，免得搞得我占了人家多大的便宜一样，从我的角度，我肯定算不上占了他便宜，他算不算占了我便宜这就只能他自己怎么看了。
解读：“我”没有蹭小哲的热度，或者得到什么好处。也无所谓小哲的粉丝怎么看。
7.作为一个普通人，可以开公司，可以找工作，可以秀秀文艺爱好，还有一帮人关心，平心而论比我强。当然也有另一种“关心”必然存在，有人的地方当然有江湖，何况还是零和博弈。
解读：zzh想做什么都是他的自由，当然没有什么是有百利而无一弊的，但这也是他的事情。
补充：评论区有关于零和博弈的解释，简单的说，不是你死就是我活。所以，他做的每件事，就是为了从别人嘴里挣命。
还是那句话，老天爷只会帮值得帮的人，也只会帮积极冷静面对逆境的人。希望他走的稳走的远。虽然确实好不好也与我没啥利益相关。
解读：zzh的事与“我”没有任何利益关系，但是希望他一切顺利。
作为至今活蹦乱跳的我，我想告诉大家上海的情况从我看到的没那么糟，不糟指的是老百姓很淡定。菜市场也没有大家想的买不到菜，还发现了个好吃的蹄膀摊位，回来用空气炸锅再加工一下完美，摊位疫情后给大家公布，58一只，不吃亏不上当。晚上我骑车锻炼穿行在封闭的小区间，门口摆满了塑料袋的食品包，比起东北的保障能力，上海还是明显强。
解读：上海没那么吓人
补充：雪莉我作为土生土长上海人，也觉得还好。
还是那句话，有钱有有钱的优势，有钱也有有钱的烦恼。也希望上海的朋友们想想，其他省会出问题的时候是什么舆情，轮到自己又是如何。虽然就和高中老师更容忍尖子生调皮捣蛋一样，但也该看到其他地区的朋友还是挺厚道的，之前自己出风头到底应该不应该。网上冷嘲热讽的毕竟是少数，多数人都是希望一切都尽快好起来。
解读：但上海需要反思
补充：同意
至于反思总结经验教训，惩处人员，等事情搞定了少不了。估计这会zjw收到了雪片一样的举报信。
今年大事多，慢慢看，新冠很大程度成了“地方的朱日和”。。。英雄狗熊一目了然，不然都成了写材料造数据出政绩。
解读：事态还在发展，要耐心。
补充：个人觉得上面两段和小哲无关。
文章发出后还来问有的没的一律拉黑，反正我不是明星也谈不上网红，更不靠流量吃饭。
解读：我说的就是真的，不要再来烦我
1.动动脑子，哪能本人反对的情况下做生意。。。本人想做，一帮人拦着有可能，本人不想做谁也不能刀架脖子上吧？就算是默许吧那也是不反对。
解读：就是小哲自己的生意，没人吸血没人利用。
2.塌房不塌房跑来和我说图啥呢。。。我又不是道士。。。不能画符念咒。。。再说塌方也不关我的事啊。何况这个房是不是真的存在都不好说。
解读：俊哲是假的！！！
3.娱乐圈本来就是个生意就是个产业，喜欢愿意就支持，不喜欢就不支持。举个例子，我也知道高丽馆的饭菜水平就那样，但是考虑到可以看表演，还算是支持个tel地盘的轮胎我也会一年吃个两顿，比如“727”。
解读：做生意很正常，爱买不买随意，不要叽叽歪歪。
4.我作为圈外人自然不会参与圈内的经济活动，我要参与了我就BBQ了，这是高压线我犯不着。居然还有网民脑补出了我还有股份，太看得起我了。真要如此起码就会好好的开小灶科普下俄乌局势，下下指导棋帮忙打造下人设。老同志确实不富裕，但也清楚不是什么钱都能挣，何况还挣不到。
解读：小哲的所有生意和苏师傅没关系
5.网上各种传闻也是五花八门，但很有意思，绝大部分都是半真不假，也不知道是知道了一个片段就按自己的意愿脑补了一片森林，还是别有用心了。
解读：你接收到的所有的非公开非官方消息，都不是真相，都是被有意无意“加工”过的。
6.就和我的本行一样，我最在乎的是事情的发展与我的分析能应证，而不是别人喜欢与否。学了个词“抬”，我还挺希望粉丝把我抬走，免得搞得我占了人家多大的便宜一样，从我的角度，我肯定算不上占了他便宜，他算不算占了我便宜这就只能他自己怎么看了。
解读：“我”没有蹭小哲的热度，或者得到什么好处。也无所谓小哲的粉丝怎么看。
7.作为一个普通人，可以开公司，可以找工作，可以秀秀文艺爱好，还有一帮人关心，平心而论比我强。当然也有另一种“关心”必然存在，有人的地方当然有江湖，何况还是零和博弈。
解读：zzh想做什么都是他的自由，当然没有什么是有百利而无一弊的，但这也是他的事情。
补充：评论区有关于零和博弈的解释，简单的说，不是你死就是我活。所以，他做的每件事，就是为了从别人嘴里挣命。
还是那句话，老天爷只会帮值得帮的人，也只会帮积极冷静面对逆境的人。希望他走的稳走的远。虽然确实好不好也与我没啥利益相关。
解读：zzh的事与“我”没有任何利益关系，但是希望他一切顺利。
作为至今活蹦乱跳的我，我想告诉大家上海的情况从我看到的没那么糟，不糟指的是老百姓很淡定。菜市场也没有大家想的买不到菜，还发现了个好吃的蹄膀摊位，回来用空气炸锅再加工一下完美，摊位疫情后给大家公布，58一只，不吃亏不上当。晚上我骑车锻炼穿行在封闭的小区间，门口摆满了塑料袋的食品包，比起东北的保障能力，上海还是明显强。
解读：上海没那么吓人
补充：雪莉我作为土生土长上海人，也觉得还好。
还是那句话，有钱有有钱的优势，有钱也有有钱的烦恼。也希望上海的朋友们想想，其他省会出问题的时候是什么舆情，轮到自己又是如何。虽然就和高中老师更容忍尖子生调皮捣蛋一样，但也该看到其他地区的朋友还是挺厚道的，之前自己出风头到底应该不应该。网上冷嘲热讽的毕竟是少数，多数人都是希望一切都尽快好起来。
解读：但上海需要反思
补充：同意
至于反思总结经验教训，惩处人员，等事情搞定了少不了。估计这会zjw收到了雪片一样的举报信。
今年大事多，慢慢看，新冠很大程度成了“地方的朱日和”。。。英雄狗熊一目了然，不然都成了写材料造数据出政绩。
解读：事态还在发展，要耐心。
补充：个人觉得上面两段和小哲无关。
顾家家居西南区域经销商调研纪要
时间：2022年3月23日 20:00
成都顾家是从2002年开始代理顾家品牌，至今20年。门店数量40家店（按品类划分），代理是全品类（包含全屋定制及其他小品类），都是一个经销商在做。
销售规模2018年1.2亿元，2019年1.4亿元，2020年1.6亿元，2021年1.9亿元。
Q：各品类增速情况？是否达到公司预期目标？
315活动从2.19-3.20，2000万销售目标，实际完成2100万元；沙发（大品类）销售占比66%，销量1300多万，卧室（床品）占比23%，销量480多万；定制占比11%，销量200多万元。去年占比只有6%左右。定制上半年装修客户较多，315大促定制客户较多，且有很多客户购买公司49800套餐。
去年315整体完成1680多万元，今年同比提升了25%左右。
Q：定制在2022年的全年目标？
定制在成都有4家门店，从2020年开设2家，21年开设2家，其中2家融合店，2家为单店。去年下半年开设的2家门店都不是完整1年的销售额，去年定制业务规模1400万元。公司代理顾家，还有曲美，曲美也有定制，在2020年11月放弃了曲美，并引入了顾家的定制。今年目标是在不含新开店的情况下，销售额3000万元。
Q：不同品类的利润率水平是否有差别？
定制毛利率比成品要高一些，定制综合毛利率达到45%以上，成品毛利率41%-43%。净利率成都顾家净利率大约8%，前年为6%。净利率提升原因（1）对门店产品摆样的矩阵做了调整，80%来自新品（1年以内）和次新品（2年以内），去年做了清仓活动，将老品清掉。（2）对费用进行了管控，2020年受疫情影响，线上营销多，费用也较多。2021年做了一些费用端的调整。全屋定制业务的净利率达到了10%。
公司承接定制业务意愿较高，但也要承担后期的安装保养维修等服务。
Q：公司对定制和成品返点力度是否有差别？
顾家不存在返点，给予经销商的支持都体现在活动中的费用投放上。2018年针对大客户给予了返点，若全年完成提货目标，给8%的返点。平时的各类活动中也不会给补贴。从2019年开始，经销商会跟着公司的营销节奏走。2021年618和双11，爆款产品出厂价5999,终端买7999，若不给补贴算上各种费用可能会亏钱，但公司给了1000的补贴，所以相当于出厂价为4999。满赠活动，公司也给补贴，一张床垫800元，按摩椅补贴1500元。
公司给经销商的支持集中在爆款产品的补贴，第二是给广告投放，顾家给经销商1:1的支持。请明星活动，顾家也会给经销商1:1的费用支持。
Q：经销商层面，顾家给经销商提了几次价格，今年是否有提价动作？对销售是否有压力？
2021年提价两次，3月1日和10月8日，各自提价幅度5%-8%，但不是对所有产品进行提价，主要针对畅销款和价格偏低的品类。今年以来目前来说还没有提价，不过预计今年还会有提价动作。提价对终端的影响不大，原因主要是（1）不是对所有产品提价，比如客餐厅主要是沙发提价，也不是所有款式的沙发都会提价，主要针对畅销款。（2）对之前看过产品的消费者，在涨价前会通知消费者，对之前没看过的消费者，提价对这类消费者也没有太多概念。
Q：目前平均客单值情况？定制业务发展是不是会考虑客单值的提升？
成品平均客单值22000元左右，定制客单值在30000以上。成品的客单值没有太多变化，2年前也是这个水平。
Q：定制+软体的带单比例？
比例很高。顾家的活动策略很多都是满赠，买定制会赠送一些成品家具，比如床垫等。10个客户购买定制，80%都会再转化为成品客户。
Q：成都区域敏华经营情况如何？
成都顾家和敏华的优劣势，成都敏华体量大约为1亿元多，在成都有多个代理商。敏华在2020年和2021年在渠道端的动作比较大，去取代疫情期间无法撑住的小厂商的店面。
➢ 顾家：一城一商，在广告投入方面比较大。电梯广告在成都区域较为普及，顾家电梯广告投放力度很大，每天都可以看到；品类更齐全；定制业务更有优势；大店，顾家在成都有势能大店；创新营销能力更强。
➢ 敏华：多个经销商，经销商不愿意投广告；品类较少，卧室店较少，只有几个门店。沙发也以皮沙发为主；敏华定制起步较晚，2021年才开始布局；敏华门店仍集中在居然和红星美凯龙，店中店形式，没有大店；
Q：公司不再做曲美的考量因素？是否面临欧派和索菲亚的压制？
公司定制规模翻倍压力不大，因为基数低。成都索菲亚做的比较好，去年规模大约4亿元，成品规模只有1000万元。今年索菲亚成品想做到8000万元，难度可能较大。
今年定制推大套餐的较多，索菲亚和顾家都一样，聚焦大家居，满足客户一站式需求。顾家积极向前推动定制，也是为了对抗欧派和索菲亚向后端拓展成品家具。
不做曲美的原因：2017年曲美的销售情况还不错，2018年曲美开始亏损，并开始关店。曲美以大店为主，且经营重心放在拎包入住做样板间，门店客流量较小。所以后面决定放弃曲美。
Q：公司49800套餐销售情况如何？引流情况？
销售情况比去年好，因为套餐包含全屋定制以及成品家具，比客户单独去购买定制和成品是划算的，但目前具体套餐的销售数据还没有单独核算出来。
Q：定制门店每2-3年要重装修一次，重装成本预计大概多少？成品门店需要多久重新装修？成本？
成品门店装修周期是3年，势能大店的装修周期5年。单店装修成本硬装800-1000元左右，产品成本大约800元，饰品800元，总体2000元/平方米。
新店盈利周期也要看大店和小店，大店（1000平方米以上）回本时间可能要长一些，大约2-3年。小店（400平方米）也要看租金水平，公司补贴等等，通常要1-1.5年左右回本。
Q：疫情下，对经销商开店会有影响吗？
疫情对渠道商的影响不大，疫情更多影响商场客流，客流明显在减弱。但渠道端，经销商面临的压力主要来自于门店销售业绩和渠道端的压力，顾家和红星及居然有战略合作关系，只要有新商场开业，顾家就会跟店。房地产销售下行和疫情对门店业绩的影响也不大，成都今年交付8-9万套，可能下降了大约1万套。家居品牌集中度不高，顾家市占率可能不足1%。所以在当地只需要将市占率提升几个百分点，就能实现有力增长了，主要还是要看门店销售情况。
Q：顾家在做渠道改革，做区域零售中心，经销商层面如何看待？有什么效果？
区域零售中心在西南地区是零售公司，与零售中心的区别体现在分公司总经理有股份，自负盈亏，区域零售中心可能不是自负盈亏的。零售公司形式对分公司总经理的激励力度可能更大一点。从事业部转向区域零售中心可能会更灵活，政策不再一刀切，政策灵活匹配各地情况。
Q：门店信息化和数字化推进力度？
西南地区有数字化营销负责人，主要体现在多方面，包括企业微信有微购会，可以做秒杀链接，一分钟就可以生成活动链接给到终端导购员，帮助公司引流。店面直播，自媒体引流等方面，直播的成交率较高，达到50%以上，商场的成交率大约在15%-20%。
2019年之前只考核提货，不科学，目前开始考核零售。顾客购买沙发后，要将客户订单录入系统，再转采购，总部可以清晰掌握各地终端销售情况。零售系统也可以实现进销存的管理。对各产品的数据也都可以很轻松从系统中调出来。对经销商来讲还是非常方便的。19年开始活动也是考核满赠等，考核提货可能会造成部分经销商浪费资源，占用上市公司的资源。
Q：怎么看待行业价格战？
价格战是有的，套餐价格利润都相对较低，主要起到引流作用，客户可能会在套餐基础上会继续增加东西的，会补品类，更换产品，也会增加费用。购买价格会高于套餐的价格。林氏木业主要做线上，线下门店较少，目前在陆续开店，且走低价和价格战模式。#投资##价值投资日志[超话]#
时间：2022年3月23日 20:00
成都顾家是从2002年开始代理顾家品牌，至今20年。门店数量40家店（按品类划分），代理是全品类（包含全屋定制及其他小品类），都是一个经销商在做。
销售规模2018年1.2亿元，2019年1.4亿元，2020年1.6亿元，2021年1.9亿元。
Q：各品类增速情况？是否达到公司预期目标？
315活动从2.19-3.20，2000万销售目标，实际完成2100万元；沙发（大品类）销售占比66%，销量1300多万，卧室（床品）占比23%，销量480多万；定制占比11%，销量200多万元。去年占比只有6%左右。定制上半年装修客户较多，315大促定制客户较多，且有很多客户购买公司49800套餐。
去年315整体完成1680多万元，今年同比提升了25%左右。
Q：定制在2022年的全年目标？
定制在成都有4家门店，从2020年开设2家，21年开设2家，其中2家融合店，2家为单店。去年下半年开设的2家门店都不是完整1年的销售额，去年定制业务规模1400万元。公司代理顾家，还有曲美，曲美也有定制，在2020年11月放弃了曲美，并引入了顾家的定制。今年目标是在不含新开店的情况下，销售额3000万元。
Q：不同品类的利润率水平是否有差别？
定制毛利率比成品要高一些，定制综合毛利率达到45%以上，成品毛利率41%-43%。净利率成都顾家净利率大约8%，前年为6%。净利率提升原因（1）对门店产品摆样的矩阵做了调整，80%来自新品（1年以内）和次新品（2年以内），去年做了清仓活动，将老品清掉。（2）对费用进行了管控，2020年受疫情影响，线上营销多，费用也较多。2021年做了一些费用端的调整。全屋定制业务的净利率达到了10%。
公司承接定制业务意愿较高，但也要承担后期的安装保养维修等服务。
Q：公司对定制和成品返点力度是否有差别？
顾家不存在返点，给予经销商的支持都体现在活动中的费用投放上。2018年针对大客户给予了返点，若全年完成提货目标，给8%的返点。平时的各类活动中也不会给补贴。从2019年开始，经销商会跟着公司的营销节奏走。2021年618和双11，爆款产品出厂价5999,终端买7999，若不给补贴算上各种费用可能会亏钱，但公司给了1000的补贴，所以相当于出厂价为4999。满赠活动，公司也给补贴，一张床垫800元，按摩椅补贴1500元。
公司给经销商的支持集中在爆款产品的补贴，第二是给广告投放，顾家给经销商1:1的支持。请明星活动，顾家也会给经销商1:1的费用支持。
Q：经销商层面，顾家给经销商提了几次价格，今年是否有提价动作？对销售是否有压力？
2021年提价两次，3月1日和10月8日，各自提价幅度5%-8%，但不是对所有产品进行提价，主要针对畅销款和价格偏低的品类。今年以来目前来说还没有提价，不过预计今年还会有提价动作。提价对终端的影响不大，原因主要是（1）不是对所有产品提价，比如客餐厅主要是沙发提价，也不是所有款式的沙发都会提价，主要针对畅销款。（2）对之前看过产品的消费者，在涨价前会通知消费者，对之前没看过的消费者，提价对这类消费者也没有太多概念。
Q：目前平均客单值情况？定制业务发展是不是会考虑客单值的提升？
成品平均客单值22000元左右，定制客单值在30000以上。成品的客单值没有太多变化，2年前也是这个水平。
Q：定制+软体的带单比例？
比例很高。顾家的活动策略很多都是满赠，买定制会赠送一些成品家具，比如床垫等。10个客户购买定制，80%都会再转化为成品客户。
Q：成都区域敏华经营情况如何？
成都顾家和敏华的优劣势，成都敏华体量大约为1亿元多，在成都有多个代理商。敏华在2020年和2021年在渠道端的动作比较大，去取代疫情期间无法撑住的小厂商的店面。
➢ 顾家：一城一商，在广告投入方面比较大。电梯广告在成都区域较为普及，顾家电梯广告投放力度很大，每天都可以看到；品类更齐全；定制业务更有优势；大店，顾家在成都有势能大店；创新营销能力更强。
➢ 敏华：多个经销商，经销商不愿意投广告；品类较少，卧室店较少，只有几个门店。沙发也以皮沙发为主；敏华定制起步较晚，2021年才开始布局；敏华门店仍集中在居然和红星美凯龙，店中店形式，没有大店；
Q：公司不再做曲美的考量因素？是否面临欧派和索菲亚的压制？
公司定制规模翻倍压力不大，因为基数低。成都索菲亚做的比较好，去年规模大约4亿元，成品规模只有1000万元。今年索菲亚成品想做到8000万元，难度可能较大。
今年定制推大套餐的较多，索菲亚和顾家都一样，聚焦大家居，满足客户一站式需求。顾家积极向前推动定制，也是为了对抗欧派和索菲亚向后端拓展成品家具。
不做曲美的原因：2017年曲美的销售情况还不错，2018年曲美开始亏损，并开始关店。曲美以大店为主，且经营重心放在拎包入住做样板间，门店客流量较小。所以后面决定放弃曲美。
Q：公司49800套餐销售情况如何？引流情况？
销售情况比去年好，因为套餐包含全屋定制以及成品家具，比客户单独去购买定制和成品是划算的，但目前具体套餐的销售数据还没有单独核算出来。
Q：定制门店每2-3年要重装修一次，重装成本预计大概多少？成品门店需要多久重新装修？成本？
成品门店装修周期是3年，势能大店的装修周期5年。单店装修成本硬装800-1000元左右，产品成本大约800元，饰品800元，总体2000元/平方米。
新店盈利周期也要看大店和小店，大店（1000平方米以上）回本时间可能要长一些，大约2-3年。小店（400平方米）也要看租金水平，公司补贴等等，通常要1-1.5年左右回本。
Q：疫情下，对经销商开店会有影响吗？
疫情对渠道商的影响不大，疫情更多影响商场客流，客流明显在减弱。但渠道端，经销商面临的压力主要来自于门店销售业绩和渠道端的压力，顾家和红星及居然有战略合作关系，只要有新商场开业，顾家就会跟店。房地产销售下行和疫情对门店业绩的影响也不大，成都今年交付8-9万套，可能下降了大约1万套。家居品牌集中度不高，顾家市占率可能不足1%。所以在当地只需要将市占率提升几个百分点，就能实现有力增长了，主要还是要看门店销售情况。
Q：顾家在做渠道改革，做区域零售中心，经销商层面如何看待？有什么效果？
区域零售中心在西南地区是零售公司，与零售中心的区别体现在分公司总经理有股份，自负盈亏，区域零售中心可能不是自负盈亏的。零售公司形式对分公司总经理的激励力度可能更大一点。从事业部转向区域零售中心可能会更灵活，政策不再一刀切，政策灵活匹配各地情况。
Q：门店信息化和数字化推进力度？
西南地区有数字化营销负责人，主要体现在多方面，包括企业微信有微购会，可以做秒杀链接，一分钟就可以生成活动链接给到终端导购员，帮助公司引流。店面直播，自媒体引流等方面，直播的成交率较高，达到50%以上，商场的成交率大约在15%-20%。
2019年之前只考核提货，不科学，目前开始考核零售。顾客购买沙发后，要将客户订单录入系统，再转采购，总部可以清晰掌握各地终端销售情况。零售系统也可以实现进销存的管理。对各产品的数据也都可以很轻松从系统中调出来。对经销商来讲还是非常方便的。19年开始活动也是考核满赠等，考核提货可能会造成部分经销商浪费资源，占用上市公司的资源。
Q：怎么看待行业价格战？
价格战是有的，套餐价格利润都相对较低，主要起到引流作用，客户可能会在套餐基础上会继续增加东西的，会补品类，更换产品，也会增加费用。购买价格会高于套餐的价格。林氏木业主要做线上，线下门店较少，目前在陆续开店，且走低价和价格战模式。#投资##价值投资日志[超话]#
各位大姐的中年直男丈夫，到了五十岁，不疯成李亚鹏大哥，我只能说，大姐们的下半生不会太煎熬。
演艺界的大哥大姐们，信佛是一种低调的自我修养的麻痹，发疯，是大部分人的归宿。毕竟，中国现在的中年演艺界人士，他们的脑容量无法支撑他们过去二十年听到的吹捧和人生牛了大逼的自我认知。
那天听一大姐说，就是有一个住大豪宅的前一线大姐明星，常年失眠，焦虑，抑郁，也不吃药，工作都没法接了，男姐自告奋勇，差点给她的工作室发私信，让这位明星大姐消费点男姐抚慰各种疯姐们的贴心陪聊服务。
啊，啥时候，男姐的业务杀进女明星的生活，我只能说，我还得涨价。
演艺界的大哥大姐们，信佛是一种低调的自我修养的麻痹，发疯，是大部分人的归宿。毕竟，中国现在的中年演艺界人士，他们的脑容量无法支撑他们过去二十年听到的吹捧和人生牛了大逼的自我认知。
那天听一大姐说，就是有一个住大豪宅的前一线大姐明星，常年失眠，焦虑，抑郁，也不吃药，工作都没法接了，男姐自告奋勇，差点给她的工作室发私信，让这位明星大姐消费点男姐抚慰各种疯姐们的贴心陪聊服务。
啊，啥时候，男姐的业务杀进女明星的生活，我只能说，我还得涨价。
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