“承非凡 启新境”捷达品牌正式登场：大众品牌首个子品牌德国亮相
沃尔夫斯堡，2019年2月26日 —— 欢迎到来，捷达品牌!
今天，大众品牌有史以来的第一个子品牌——捷达品牌，在大众总部德国沃尔夫斯堡亮相。这一全新品牌，计划于2019年进入中国市场，并将成为大众与一汽-大众长期合作以来的第三个品牌，开启“承非凡，启新境”的全新篇章。沿袭纯正德系血统的捷达品牌，从高品质、耐用性、安全性和高生产标准方面传承大众基因、彰显德系风范，进一步满足年轻用户购车需求，是大众在“品牌向上”发展路径下“为大众”精神的延续。与此同时，其率先推出的两款SUV车型及一款三厢轿车，将以新颖的设计、先进的技术和自信、乐观、真诚、直接、亲和的态度为用户带来惊喜。大众汽车集团管理董事会主席， 大众汽车乘用车品牌管理董事会主席赫伯特·迪斯(Herbert Diess)博士表示:“大众汽车正在积极变革。我们正在加快步伐，在技术和战略方面变得更加先进。因此，我们将更加专注于中国市场。今天我们亮相的捷达品牌，正是我们更接近消费者的又一步。”
Dr. Herbert Diess以德方股东视角介绍新品牌在集团战略中的重要意义
一汽集团党委副书记、副总经理秦焕明与赫伯特·迪斯博士携手为捷达品牌揭幕。“新品牌作为一汽-大众的第三品牌，既是股东双方开启更深层次合作的一次探索，进一步满足中国用户乃至全世界用户的需求，更代表着双方进一步合作的愿望与决心，将成为一汽大众创造全新价值的起点！”秦焕明先生表示，一汽集团将全力以赴、一如既往地支持一汽-大众持续、健康发展，以此推动新品牌的成长。
秦焕明先生对一汽-大众和新品牌寄予厚望、充满信心
Dr. Herbert Diess与秦焕明先生携手揭幕捷达品牌
传承德系非凡 捷达品牌开启全新征程
“今天是一个重要的日子，我们即将揭幕大众品牌捷达品牌，这是一个深深植根于德国的品牌。”大众汽车乘用车品牌管理董事会成员，大众汽车乘用车品牌中国CEO冯思翰博士（Dr. Stephan Wöllenstein）表示，大众汽车延续着德国DNA，以其出色的设计、工艺、品质和安全性闻名于世，并且我们产品在可靠性和耐用性方面都久经验证。我们将为初次购车的中国消费者——那些希望拥有一台大众汽车的人群，开启进入‘大众汽车世界’的大门。捷达品牌将大众汽车品牌DNA贯穿其核心，并通过先进的技术，为初次购车者提供安全、可靠的选择，来满足他们的需求，适应他们的生活方式。”
Dr. Stephan Wöllenstein介绍新品牌的重要意义
关于这一全新品牌，大众汽车乘用车品牌管理董事会成员，大众汽车乘用车品牌销售，市场负责人Jürgen Stackmann表示：“如果中国能有一款车型具有独立成为一个品牌的实力，那就是捷达。现在，捷达品牌已成为大众汽车旗下首个源于一款车型的独立品牌。未来，当用户决定购买一辆捷达品牌的车型时，他们买到的不仅是一辆车，还会买到捷达品牌从大众汽车所传承的承诺。”
Mr. Juergen Stackmann 介绍捷达品牌命名寓意与期望
3月中国首发 将携全新产品正式亮相
今年3月底，将迎来捷达品牌的中国发布活动。届时，这一全新品牌将携全新标识、全新品牌形象，和全新产品一起，与中国消费者正式见面。一个月之后，捷达品牌会拥有自己的首个独立展台——上海车展上，以品牌元素构建的两层展台，将充分体现捷达品牌“承非凡 启新境”的品牌主张，旗下两款SUV车型和一款标志性传奇三厢轿车将全新亮相。2019年第三季度，第一款捷达品牌产品将由一汽-大众导入中国市场并正式上市销售，由此，开启捷达品牌“承非凡，启新境”的全新篇章。
全新品牌标识 自信无畏迎接前路
即将迎来国内首秀的，不只是产品，还有全新的品牌标识。
过去近30年‘捷达’这个名字在中国市场收获了无与伦比的信任，以中国现代移动出行符号的身份，代表了大众品牌的核心价值。因此，在捷达品牌的全新标识当中，取自“JETTA”首字母“J”与大众经典“V ”型框架构成的流线型动感组合，就代表着捷达品牌面向未来、迎向发展前路的自信无畏。
捷达品牌在设计风格、销售网络渠道和用户体验方面也都将有所创新，以“成为高品质汽车品牌新典范”为愿景，为更多消费者带来符合大众标准的高品质汽车生活。
现场展厅体验区照片
高品质导入 确保德系基因精彩呈现
承非凡，启新境，诞生于德国狼堡的大众设计与研发中心，捷达品牌承载了值得信赖的德系基因。全面采用大众全球生产技术、工艺与平台的捷达品牌，致力于为用户提供符合大众全球质量标准的汽车。一汽-大众汽车有限公司董事及总经理刘亦功先生表示，“一汽-大众在中国市场28年来深耕中国市场的积淀与不断强化的体系能力，将从生产制造、市场营销及服务等多个层面上，推动新品牌快速发展。捷达品牌的高品质导入对于一汽-大众的发展、提高市场和用户服务能力都有着重大的意义。”
刘亦功先生代表一汽-大众表示将全力支持捷达品牌发展
一汽-大众成都分公司负责生产 先进工艺铸就非凡
以领先德系工艺铸就非凡，目前，捷达品牌在国内的生产制造体系及营销体系已搭建完成。未来，捷达品牌旗下产品将由一汽-大众汽车有限公司成都分公司负责生产，其生产制造体系员工总数逾8000人、厂区总面积达176公顷，专为捷达品牌打造的新焊装车间已建成投产，系列先进工艺的持续导入，将从根源上确保捷达品牌旗下产品的高品质。
独立营销体系 创新打造年轻化体验
与此同时，一汽-大众围绕捷达品牌的导入组建了一支独立的营销团队，团队规模将超过200人。 “捷达将拥有全新的营销服务体系和独立的营销网络，” 一汽-大众汽车有限公司商务副总经理、一汽-大众销售有限责任公司总经理董修惠表示，“我们从与一汽大众大众品牌并肩作战多年的投资人伙伴中进行了遴选，高效决策并快速构建了200余家遍及全国的经销商网络。此外，以销售体验店为主，2S店、4S店为辅，并结合移动网络的模式，捷达品牌将在进一步提升网络布局速度与密度的同时努力为消费者提供多元、便捷且舒适的终端体验，使其更加贴近客户、乃至触手可及。未来，我们的销售网络将充分体现品牌个性。以体验店为例，“探索之线”的设计理念将融合高亮色彩，彰显年轻活力，带领消费者完成“认知、探索、购买”的用户旅程。”
董修惠先生介绍销售网络及服务
数字化用户体验 品牌元素实现情感共鸣
此外，基于“用户为先”的理念，捷达品牌创新性地将互联网思维贯穿消费者购车全生命周期，让未来的用户在任何时间、任何地方都可以轻松看车、买车。完整的数字化用户体验，将全面、延展服务时间、地点与方式，为用户提供个性化、定制化的服务。借助APP构建的深度试驾体系，将为消费者带来“扫码试驾”全新体验，满足深度试驾、自由体验的需求。
代表“承非凡 启新境”品牌主张的全新双线标识、全新启用的大胆配色等一系列品牌元素，将以真实、清新且充满活力、自然时尚的风格充分融入到为捷达品牌量身打造的销售网络、营销模式与服务体验当中，让捷达品牌直接、真诚、乐观、亲和、自信的品牌调性，在每一次互动和用户体验过程中得以呈现，与消费者实现情感共鸣。
承非凡，启新境，大众品牌子品牌捷达品牌的推出，将推动大众标准的德系驾乘体验进入全新细分市场，以全新设计与全新体验，为更多的用户带来高品质的汽车生活。一汽-大众也定将携手捷达品牌迈向发展“新境”、创造新的辉煌，向着成为“中国最优秀的汽车企业，员工和伙伴心中最具活力的公司”愿景加速迈进。
沃尔夫斯堡，2019年2月26日 —— 欢迎到来，捷达品牌!
今天，大众品牌有史以来的第一个子品牌——捷达品牌，在大众总部德国沃尔夫斯堡亮相。这一全新品牌，计划于2019年进入中国市场，并将成为大众与一汽-大众长期合作以来的第三个品牌，开启“承非凡，启新境”的全新篇章。沿袭纯正德系血统的捷达品牌，从高品质、耐用性、安全性和高生产标准方面传承大众基因、彰显德系风范，进一步满足年轻用户购车需求，是大众在“品牌向上”发展路径下“为大众”精神的延续。与此同时，其率先推出的两款SUV车型及一款三厢轿车，将以新颖的设计、先进的技术和自信、乐观、真诚、直接、亲和的态度为用户带来惊喜。大众汽车集团管理董事会主席， 大众汽车乘用车品牌管理董事会主席赫伯特·迪斯(Herbert Diess)博士表示:“大众汽车正在积极变革。我们正在加快步伐，在技术和战略方面变得更加先进。因此，我们将更加专注于中国市场。今天我们亮相的捷达品牌，正是我们更接近消费者的又一步。”
Dr. Herbert Diess以德方股东视角介绍新品牌在集团战略中的重要意义
一汽集团党委副书记、副总经理秦焕明与赫伯特·迪斯博士携手为捷达品牌揭幕。“新品牌作为一汽-大众的第三品牌，既是股东双方开启更深层次合作的一次探索，进一步满足中国用户乃至全世界用户的需求，更代表着双方进一步合作的愿望与决心，将成为一汽大众创造全新价值的起点！”秦焕明先生表示，一汽集团将全力以赴、一如既往地支持一汽-大众持续、健康发展，以此推动新品牌的成长。
秦焕明先生对一汽-大众和新品牌寄予厚望、充满信心
Dr. Herbert Diess与秦焕明先生携手揭幕捷达品牌
传承德系非凡 捷达品牌开启全新征程
“今天是一个重要的日子，我们即将揭幕大众品牌捷达品牌，这是一个深深植根于德国的品牌。”大众汽车乘用车品牌管理董事会成员，大众汽车乘用车品牌中国CEO冯思翰博士（Dr. Stephan Wöllenstein）表示，大众汽车延续着德国DNA，以其出色的设计、工艺、品质和安全性闻名于世，并且我们产品在可靠性和耐用性方面都久经验证。我们将为初次购车的中国消费者——那些希望拥有一台大众汽车的人群，开启进入‘大众汽车世界’的大门。捷达品牌将大众汽车品牌DNA贯穿其核心，并通过先进的技术，为初次购车者提供安全、可靠的选择，来满足他们的需求，适应他们的生活方式。”
Dr. Stephan Wöllenstein介绍新品牌的重要意义
关于这一全新品牌，大众汽车乘用车品牌管理董事会成员，大众汽车乘用车品牌销售，市场负责人Jürgen Stackmann表示：“如果中国能有一款车型具有独立成为一个品牌的实力，那就是捷达。现在，捷达品牌已成为大众汽车旗下首个源于一款车型的独立品牌。未来，当用户决定购买一辆捷达品牌的车型时，他们买到的不仅是一辆车，还会买到捷达品牌从大众汽车所传承的承诺。”
Mr. Juergen Stackmann 介绍捷达品牌命名寓意与期望
3月中国首发 将携全新产品正式亮相
今年3月底，将迎来捷达品牌的中国发布活动。届时，这一全新品牌将携全新标识、全新品牌形象，和全新产品一起，与中国消费者正式见面。一个月之后，捷达品牌会拥有自己的首个独立展台——上海车展上，以品牌元素构建的两层展台，将充分体现捷达品牌“承非凡 启新境”的品牌主张，旗下两款SUV车型和一款标志性传奇三厢轿车将全新亮相。2019年第三季度，第一款捷达品牌产品将由一汽-大众导入中国市场并正式上市销售，由此，开启捷达品牌“承非凡，启新境”的全新篇章。
全新品牌标识 自信无畏迎接前路
即将迎来国内首秀的，不只是产品，还有全新的品牌标识。
过去近30年‘捷达’这个名字在中国市场收获了无与伦比的信任，以中国现代移动出行符号的身份，代表了大众品牌的核心价值。因此，在捷达品牌的全新标识当中，取自“JETTA”首字母“J”与大众经典“V ”型框架构成的流线型动感组合，就代表着捷达品牌面向未来、迎向发展前路的自信无畏。
捷达品牌在设计风格、销售网络渠道和用户体验方面也都将有所创新，以“成为高品质汽车品牌新典范”为愿景，为更多消费者带来符合大众标准的高品质汽车生活。
现场展厅体验区照片
高品质导入 确保德系基因精彩呈现
承非凡，启新境，诞生于德国狼堡的大众设计与研发中心，捷达品牌承载了值得信赖的德系基因。全面采用大众全球生产技术、工艺与平台的捷达品牌，致力于为用户提供符合大众全球质量标准的汽车。一汽-大众汽车有限公司董事及总经理刘亦功先生表示，“一汽-大众在中国市场28年来深耕中国市场的积淀与不断强化的体系能力，将从生产制造、市场营销及服务等多个层面上，推动新品牌快速发展。捷达品牌的高品质导入对于一汽-大众的发展、提高市场和用户服务能力都有着重大的意义。”
刘亦功先生代表一汽-大众表示将全力支持捷达品牌发展
一汽-大众成都分公司负责生产 先进工艺铸就非凡
以领先德系工艺铸就非凡，目前，捷达品牌在国内的生产制造体系及营销体系已搭建完成。未来，捷达品牌旗下产品将由一汽-大众汽车有限公司成都分公司负责生产，其生产制造体系员工总数逾8000人、厂区总面积达176公顷，专为捷达品牌打造的新焊装车间已建成投产，系列先进工艺的持续导入，将从根源上确保捷达品牌旗下产品的高品质。
独立营销体系 创新打造年轻化体验
与此同时，一汽-大众围绕捷达品牌的导入组建了一支独立的营销团队，团队规模将超过200人。 “捷达将拥有全新的营销服务体系和独立的营销网络，” 一汽-大众汽车有限公司商务副总经理、一汽-大众销售有限责任公司总经理董修惠表示，“我们从与一汽大众大众品牌并肩作战多年的投资人伙伴中进行了遴选，高效决策并快速构建了200余家遍及全国的经销商网络。此外，以销售体验店为主，2S店、4S店为辅，并结合移动网络的模式，捷达品牌将在进一步提升网络布局速度与密度的同时努力为消费者提供多元、便捷且舒适的终端体验，使其更加贴近客户、乃至触手可及。未来，我们的销售网络将充分体现品牌个性。以体验店为例，“探索之线”的设计理念将融合高亮色彩，彰显年轻活力，带领消费者完成“认知、探索、购买”的用户旅程。”
董修惠先生介绍销售网络及服务
数字化用户体验 品牌元素实现情感共鸣
此外，基于“用户为先”的理念，捷达品牌创新性地将互联网思维贯穿消费者购车全生命周期，让未来的用户在任何时间、任何地方都可以轻松看车、买车。完整的数字化用户体验，将全面、延展服务时间、地点与方式，为用户提供个性化、定制化的服务。借助APP构建的深度试驾体系，将为消费者带来“扫码试驾”全新体验，满足深度试驾、自由体验的需求。
代表“承非凡 启新境”品牌主张的全新双线标识、全新启用的大胆配色等一系列品牌元素，将以真实、清新且充满活力、自然时尚的风格充分融入到为捷达品牌量身打造的销售网络、营销模式与服务体验当中，让捷达品牌直接、真诚、乐观、亲和、自信的品牌调性，在每一次互动和用户体验过程中得以呈现，与消费者实现情感共鸣。
承非凡，启新境，大众品牌子品牌捷达品牌的推出，将推动大众标准的德系驾乘体验进入全新细分市场，以全新设计与全新体验，为更多的用户带来高品质的汽车生活。一汽-大众也定将携手捷达品牌迈向发展“新境”、创造新的辉煌，向着成为“中国最优秀的汽车企业，员工和伙伴心中最具活力的公司”愿景加速迈进。
牧原：根植南阳的发展与担当
如今，提到国内养殖企业就不得不提起牧原集团，该集团始建于1992年，总部位于河南省内乡县，从22头猪起步，历经28年的发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、生猪养殖、屠宰于一体的综合型现代化企业集团。更让人津津乐道的是牧原集团在脱贫攻坚和疫情防控中的一系列壮举。
专注主业走规模化养殖之路
牧原集团28年的发展中，专注做了一件事，就是把猪养好，企业始终聚焦养猪主业发展（主营业务生猪养殖占营业收入的97%）。在发展过程中，该公司结合我国农业发展的特点和养猪行业的发展需求，探索走出了规模化养殖的经营管理模式。采用自育自繁自养、大规模、一体化养殖模式，实现了生猪养殖工业化生产，信息化管理，并逐步迈向智能化，大大提高了生产效率，建立了食品安全可追溯体系，实现了从场址选择、原料采购、饲料加工到生猪饲养全链条的食品安全管理，充分保证了食品安全。公司拥有多个在国家出入境检验检疫局备案的“出口猪肉备案场”，备案规模居全国前列。
据悉，目前牧原集团生猪产业已发展布局到全国22省（区）78市158县，员工超过8万人。2019年出栏生猪1025万头，2020年预计出栏生猪1750万-2000万头。
创新驱动引领行业转型升级
提起养猪，许多人首先想到的是技术低下，产业落后。但今天的养猪，没有技术难以为继。回顾牧原集团发展史，也是一部创新史，从猪舍设计的一代代革新，到饲料营养、疫病防控、养猪环保等技术的一步步研发，牧原在持续不断的创新中发展壮大。经过不断地开拓探索，牧原集团在养猪领域获得国家专利567项，多项专利技术位于国内乃至国际前列。
特别是2018年面对非洲猪瘟严峻考验，集团再次显现出创新的力量，集全力研发“三防猪舍”，具有防病防臭防非瘟功能，实现了对非洲猪瘟的有效防控。同时，公司将养猪生产水平主动从工业化、自动化向智能化转型升级，组建智能化开发部门，将基于大数据、人工智能与工业互联网基础上的智能设备与软件技术，应用到养猪生产的各个环节，减少人与猪直接接触，降低疫病传播风险，同时全面提升生产效率，降低生产成本。公司对人才的需求，也从传统的兽医、营养等专业工程师，扩展到空气力学、机械、电气、通信、算法等跨界工程师。
创新，培养了牧原转化危险为机遇的能力。面对每次行业挑战，牧原集团不畏艰难，迎难而上，增益其所不能，为集团赢得了发展，也引领行业转型升级，推进行业进步。
技术创新关键在人才，牧原集团高度重视人才，搭建开放的事业平台，建立灵活的用人机制，面向全球广纳人才。目前，拥有来自清华大学、北京大学、武汉大学等国内外100余所知名院校大学生近2万人。同时与拉姆·查兰、朱汉守等30多名全球一流管理、技术专家建立长期合作。2019年，牧原集团董事长秦英林向杭州市西湖教育基金会无偿捐赠其所持牧原股份市值1亿元股票。今年4月，秦英林再次向西湖大学捐赠其持有的8亿元股票，支持西湖大学基础研究和前沿技术创新，助力西湖大学人才建设与教学科研工作开展。
绿色发展，环保连上五台阶
环保是养猪行业发展中遇到的最大难题。牧原集团高度重视环保工作，提出“不转嫁成本，不推卸责任，不遗留隐患”的发展原则和“环保开路”发展理念。自创业之初就不断探索养猪环保解决方案，结合牧原养猪生产经验，探索出“养殖—沼液—绿色农业”为一体的循环经济模式，将养猪生产的粪肥全部资源化利用，做到养猪零排放，同时减少了化肥使用，改良了土壤，降低了成本，增加了农民收益，生态环境部、农业农村部对此给予高度评价。
随着社会发展对环境的更高要求，牧原集团树立了新的环保标准——“环保五台阶”，指引环保工艺技术创新方向。环保五台阶，是在养猪零排放的基础上的升级：无隐患。即对所有养殖场采用多层防渗处理，高于行业标准，确保不渗漏，不污染地下水，不给当地老百姓和子孙后代留隐患；除臭降霾。面对养猪臭气难题，公司不断探索尝试，研发了新一代除臭技术，对猪舍排出的空气全面进行除臭灭菌，消除了臭气影响，也能有效地降低雾霾，同时有利于养猪场生物安全管理。此技术处于全球领先水平，得益于此项技术，牧原集团养猪实现了全国布局，并实现了碳减排。牧原通过研发无供热猪舍，实现在东北极寒地区养猪，不需要燃煤供热，在黑龙江外部-39.3℃的极寒天气下，猪舍内温度能稳定在25℃，保持猪群生长的适宜温度。此技术不仅降低能源消耗，而且实现清洁生产，减少大气污染。
发挥优势，扶贫战场见初心
“企业存在的终极价值是服务社会”。多年来，牧原集团始终坚持“创造价值，服务社会”的价值观，在企业发展的同时，勇于担当社会责任，积极发挥“三农”龙头企业的带动优势，全面融入地方经济社会发展。多年来，牧原集团积极融入脱贫攻坚战，把养猪主业做成扶贫产业。
一是在全国72个国家和省级贫困县完成扶贫产业投资269亿元，建成了大批现代化生猪养殖扶贫基地，带动贫困县用工4万余人，使就业的农民转化为产业技术工人，人均年收入超过6万元。
二是主动与地方党委政府结合，创新“5+”资产收益扶贫模式。将贫困户的发展嵌入牧原集团企业链条，实现持续收益，目前该模式已复制推广至全国13省53县，帮扶建档立卡贫困户140407户370516人，实现增收6亿元。带贫数量多，带贫能力强、覆盖区域广，受到了各级各地党委政府的高度认可和肯定，2017年，秦英林获得全国脱贫攻坚奖奉献奖，牧原集团获得万企帮万村民营企业奖。
三是面向全国发起设立“牧原教育基金”，实施教育扶贫“挖穷根”，开展“聚爱助学计划”系列活动，目前已累计资助贫困大学生1.7万名、中小学生30万人次，奖励426所学校优秀农村教师7000余人次。
主动担当，助力疫情防控阻击战
2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的心。牧原迅速行动，在第一时间成立了新冠肺炎防控指挥部，发动牧原在全国各地的子公司3000多人直接参与地方疫情防控工作。
一、快速行动，捐资2亿元，助力疫情防控。牧原集团和秦英林、钱瑛夫妇各捐资1亿元，共捐资2亿元，用于全国新冠肺炎疫情防控工作。特别是疫情严重的地区，采购防控医疗物资、设备，为基层疫情防控提供帮助和支持，支持科研院校、研究院等机构开展流行病学调查和防治方法等一系列研究工作。
二、发挥集团采购优势，全球采购防控物资。面对紧缺的医疗物资，牧原集团发挥集团采购优势，开拓国际采购通道，从英国、德国、法国、荷兰、韩国、越南、泰国等国家采购防控物资，捐赠给地方政府用于基层疫情防控。截至目前，已累计捐赠大型医疗设备8台、口罩500余万个、防护服等防护用品100万套、消毒物资260吨。
三、发挥自主研发优势，科技支撑疫情防控。牧原集团技术部门快速行动，利用原有的技术储备，将生猪运输车采取的空气过滤、负压通风技术运用到救护车改造过程中，改造完成的30余台负压救护车，已分别捐赠给疫情严重地区的医院，在疫情防控中发挥了积极作用。
四、500亿元专属保险，保障近10万英雄安心抗疫。自疫情发生以来，南阳市有近10万名医护人员、公安干警、基层干部奋斗在防控一线，用生命守护人民的生命安全和身心健康。为免除一线勇士们的后顾之忧，牧原集团和保险公司结合，向南阳市捐赠500亿元疫情防控专项保险。覆盖近10万基层医护人员、公安干警、抗疫公职人员和支援武汉、南阳的河南省医疗支援团队。
五、大爱不分国界，组织防护物资驰援海外。面对新冠肺炎疫情在全球蔓延，牧原在国内积极采购防疫物资支援海外疫情严重国家，捐赠300余万只口罩，2.6万余件防护服。目前海外捐赠已覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲4大洲，为近30个国家提供了抗疫物资援助。
快速复工，扩大就业保障民生
受非洲猪瘟疫情的影响，我国能繁母猪和生猪存栏持续下滑，造成市场猪肉供应紧张，价格上涨。牧原集团积极响应党中央国务院“稳产保供”号召，一方面快速推进猪舍装备升级，一方面加强生物安全管理升级，推进行业分享防控经验，保障生猪稳定生产；同时，结合政府政策要求，快速有组织地恢复工程建设，扩大生猪产能，保障市场供应。
面对新冠肺炎疫情影响，务工返乡人员大部分滞留在家，牧原集团依托全国养猪产业发展布局优势，扩大就业保障民生。联合各地政府开展“抗疫情·促就业”专项招聘活动，5月7日，由教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国资委、中央广播电视总台、共青团中央等6部门共同主办的2020届普通高校毕业生就业“百日冲刺”行动正式启动；中央广播电视总台、教育部共同发起的“24365国聘行动”联合专场招聘活动，牧原集团作为国聘行动脱贫攻坚专场的首家宣讲企业，通过央视频“春暖花开国聘行动”云招聘活动，为求职者提供万余岗位。
截至4月底，牧原集团员工已经超过8万人，较春节前增加了3万人，同时在公司养殖场和饲料厂建设工地上带动有超过10万工人在从事建筑工作，有力拉动了上下游建材、设备、物流运输等相关产业发展，推动了地方经济蓬勃发展。
如今，提到国内养殖企业就不得不提起牧原集团，该集团始建于1992年，总部位于河南省内乡县，从22头猪起步，历经28年的发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、生猪养殖、屠宰于一体的综合型现代化企业集团。更让人津津乐道的是牧原集团在脱贫攻坚和疫情防控中的一系列壮举。
专注主业走规模化养殖之路
牧原集团28年的发展中，专注做了一件事，就是把猪养好，企业始终聚焦养猪主业发展（主营业务生猪养殖占营业收入的97%）。在发展过程中，该公司结合我国农业发展的特点和养猪行业的发展需求，探索走出了规模化养殖的经营管理模式。采用自育自繁自养、大规模、一体化养殖模式，实现了生猪养殖工业化生产，信息化管理，并逐步迈向智能化，大大提高了生产效率，建立了食品安全可追溯体系，实现了从场址选择、原料采购、饲料加工到生猪饲养全链条的食品安全管理，充分保证了食品安全。公司拥有多个在国家出入境检验检疫局备案的“出口猪肉备案场”，备案规模居全国前列。
据悉，目前牧原集团生猪产业已发展布局到全国22省（区）78市158县，员工超过8万人。2019年出栏生猪1025万头，2020年预计出栏生猪1750万-2000万头。
创新驱动引领行业转型升级
提起养猪，许多人首先想到的是技术低下，产业落后。但今天的养猪，没有技术难以为继。回顾牧原集团发展史，也是一部创新史，从猪舍设计的一代代革新，到饲料营养、疫病防控、养猪环保等技术的一步步研发，牧原在持续不断的创新中发展壮大。经过不断地开拓探索，牧原集团在养猪领域获得国家专利567项，多项专利技术位于国内乃至国际前列。
特别是2018年面对非洲猪瘟严峻考验，集团再次显现出创新的力量，集全力研发“三防猪舍”，具有防病防臭防非瘟功能，实现了对非洲猪瘟的有效防控。同时，公司将养猪生产水平主动从工业化、自动化向智能化转型升级，组建智能化开发部门，将基于大数据、人工智能与工业互联网基础上的智能设备与软件技术，应用到养猪生产的各个环节，减少人与猪直接接触，降低疫病传播风险，同时全面提升生产效率，降低生产成本。公司对人才的需求，也从传统的兽医、营养等专业工程师，扩展到空气力学、机械、电气、通信、算法等跨界工程师。
创新，培养了牧原转化危险为机遇的能力。面对每次行业挑战，牧原集团不畏艰难，迎难而上，增益其所不能，为集团赢得了发展，也引领行业转型升级，推进行业进步。
技术创新关键在人才，牧原集团高度重视人才，搭建开放的事业平台，建立灵活的用人机制，面向全球广纳人才。目前，拥有来自清华大学、北京大学、武汉大学等国内外100余所知名院校大学生近2万人。同时与拉姆·查兰、朱汉守等30多名全球一流管理、技术专家建立长期合作。2019年，牧原集团董事长秦英林向杭州市西湖教育基金会无偿捐赠其所持牧原股份市值1亿元股票。今年4月，秦英林再次向西湖大学捐赠其持有的8亿元股票，支持西湖大学基础研究和前沿技术创新，助力西湖大学人才建设与教学科研工作开展。
绿色发展，环保连上五台阶
环保是养猪行业发展中遇到的最大难题。牧原集团高度重视环保工作，提出“不转嫁成本，不推卸责任，不遗留隐患”的发展原则和“环保开路”发展理念。自创业之初就不断探索养猪环保解决方案，结合牧原养猪生产经验，探索出“养殖—沼液—绿色农业”为一体的循环经济模式，将养猪生产的粪肥全部资源化利用，做到养猪零排放，同时减少了化肥使用，改良了土壤，降低了成本，增加了农民收益，生态环境部、农业农村部对此给予高度评价。
随着社会发展对环境的更高要求，牧原集团树立了新的环保标准——“环保五台阶”，指引环保工艺技术创新方向。环保五台阶，是在养猪零排放的基础上的升级：无隐患。即对所有养殖场采用多层防渗处理，高于行业标准，确保不渗漏，不污染地下水，不给当地老百姓和子孙后代留隐患；除臭降霾。面对养猪臭气难题，公司不断探索尝试，研发了新一代除臭技术，对猪舍排出的空气全面进行除臭灭菌，消除了臭气影响，也能有效地降低雾霾，同时有利于养猪场生物安全管理。此技术处于全球领先水平，得益于此项技术，牧原集团养猪实现了全国布局，并实现了碳减排。牧原通过研发无供热猪舍，实现在东北极寒地区养猪，不需要燃煤供热，在黑龙江外部-39.3℃的极寒天气下，猪舍内温度能稳定在25℃，保持猪群生长的适宜温度。此技术不仅降低能源消耗，而且实现清洁生产，减少大气污染。
发挥优势，扶贫战场见初心
“企业存在的终极价值是服务社会”。多年来，牧原集团始终坚持“创造价值，服务社会”的价值观，在企业发展的同时，勇于担当社会责任，积极发挥“三农”龙头企业的带动优势，全面融入地方经济社会发展。多年来，牧原集团积极融入脱贫攻坚战，把养猪主业做成扶贫产业。
一是在全国72个国家和省级贫困县完成扶贫产业投资269亿元，建成了大批现代化生猪养殖扶贫基地，带动贫困县用工4万余人，使就业的农民转化为产业技术工人，人均年收入超过6万元。
二是主动与地方党委政府结合，创新“5+”资产收益扶贫模式。将贫困户的发展嵌入牧原集团企业链条，实现持续收益，目前该模式已复制推广至全国13省53县，帮扶建档立卡贫困户140407户370516人，实现增收6亿元。带贫数量多，带贫能力强、覆盖区域广，受到了各级各地党委政府的高度认可和肯定，2017年，秦英林获得全国脱贫攻坚奖奉献奖，牧原集团获得万企帮万村民营企业奖。
三是面向全国发起设立“牧原教育基金”，实施教育扶贫“挖穷根”，开展“聚爱助学计划”系列活动，目前已累计资助贫困大学生1.7万名、中小学生30万人次，奖励426所学校优秀农村教师7000余人次。
主动担当，助力疫情防控阻击战
2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的心。牧原迅速行动，在第一时间成立了新冠肺炎防控指挥部，发动牧原在全国各地的子公司3000多人直接参与地方疫情防控工作。
一、快速行动，捐资2亿元，助力疫情防控。牧原集团和秦英林、钱瑛夫妇各捐资1亿元，共捐资2亿元，用于全国新冠肺炎疫情防控工作。特别是疫情严重的地区，采购防控医疗物资、设备，为基层疫情防控提供帮助和支持，支持科研院校、研究院等机构开展流行病学调查和防治方法等一系列研究工作。
二、发挥集团采购优势，全球采购防控物资。面对紧缺的医疗物资，牧原集团发挥集团采购优势，开拓国际采购通道，从英国、德国、法国、荷兰、韩国、越南、泰国等国家采购防控物资，捐赠给地方政府用于基层疫情防控。截至目前，已累计捐赠大型医疗设备8台、口罩500余万个、防护服等防护用品100万套、消毒物资260吨。
三、发挥自主研发优势，科技支撑疫情防控。牧原集团技术部门快速行动，利用原有的技术储备，将生猪运输车采取的空气过滤、负压通风技术运用到救护车改造过程中，改造完成的30余台负压救护车，已分别捐赠给疫情严重地区的医院，在疫情防控中发挥了积极作用。
四、500亿元专属保险，保障近10万英雄安心抗疫。自疫情发生以来，南阳市有近10万名医护人员、公安干警、基层干部奋斗在防控一线，用生命守护人民的生命安全和身心健康。为免除一线勇士们的后顾之忧，牧原集团和保险公司结合，向南阳市捐赠500亿元疫情防控专项保险。覆盖近10万基层医护人员、公安干警、抗疫公职人员和支援武汉、南阳的河南省医疗支援团队。
五、大爱不分国界，组织防护物资驰援海外。面对新冠肺炎疫情在全球蔓延，牧原在国内积极采购防疫物资支援海外疫情严重国家，捐赠300余万只口罩，2.6万余件防护服。目前海外捐赠已覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲4大洲，为近30个国家提供了抗疫物资援助。
快速复工，扩大就业保障民生
受非洲猪瘟疫情的影响，我国能繁母猪和生猪存栏持续下滑，造成市场猪肉供应紧张，价格上涨。牧原集团积极响应党中央国务院“稳产保供”号召，一方面快速推进猪舍装备升级，一方面加强生物安全管理升级，推进行业分享防控经验，保障生猪稳定生产；同时，结合政府政策要求，快速有组织地恢复工程建设，扩大生猪产能，保障市场供应。
面对新冠肺炎疫情影响，务工返乡人员大部分滞留在家，牧原集团依托全国养猪产业发展布局优势，扩大就业保障民生。联合各地政府开展“抗疫情·促就业”专项招聘活动，5月7日，由教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国资委、中央广播电视总台、共青团中央等6部门共同主办的2020届普通高校毕业生就业“百日冲刺”行动正式启动；中央广播电视总台、教育部共同发起的“24365国聘行动”联合专场招聘活动，牧原集团作为国聘行动脱贫攻坚专场的首家宣讲企业，通过央视频“春暖花开国聘行动”云招聘活动，为求职者提供万余岗位。
截至4月底，牧原集团员工已经超过8万人，较春节前增加了3万人，同时在公司养殖场和饲料厂建设工地上带动有超过10万工人在从事建筑工作，有力拉动了上下游建材、设备、物流运输等相关产业发展，推动了地方经济蓬勃发展。
江南春致分众同学的一封信：疫情期间的五点思考
中国经济网 2020-02-13 21:04:34
来源：证券时报网
来源：分众传媒
分众传媒董事长 江南春
分众的同学们大家好，刚刚过去的一年，可能是过去五年中国经济中最挑战的一年，这说明中国市场高速增长的红利已经结束了，许多企业被市场推动不断向前发展的十年已经结束了，未来十年中国市场依然充满机遇，但我们要依靠主动成长才能赢得增长。2019年是最挑战的一年，也是过去十年对中国企业最有价值的一年。2020年开春一场突如其来的疫情使整个中国经济遭受了前所未有的剧烈冲击，企业界的恐慌指数在提升，悲观的气氛也在漫延。为此我想和分众同学们分享我在疫情期间的五点思考，我们应该为此有所担当。
第一：2020年最大的挑战是什么？
是疫情突袭吗？我认为这只是一个暂时的黑天鹅事件。除湖北尚需三个月恢复元气外，二月底大概率事件是疫情全面缓解，而人们对长期经济问题的担心开始超越疫情。从2019年起中国企业界经济界就呈现了病态，并且极具传染性。
这次病情的背景是2019年两个红利的结束。一个是人口红利，变成了人口焦虑，按照目前的人口出生趋势，二十五年以后，中国可能只有七八亿人口，而且老龄化。另一个是流量红利，变成了流量焦虑，移动互联网的使用人口和使用时长已到极限，没有增量了，移动互联网进入了下半场。
所以我们进入了一个存量博弈的时代，这个时代有两个特征。第一是创新不断，模仿不止。中国每年诞生的专利数在全球是第一位的，中国人的创新能力是很强，但模仿力更强，这使得创新带来的时间窗口期变得很短，只有三个月，六个月至多不会超过一年，所以同质化是一种必然，特别是在消费市场。存量博弈缺少增量，同质化越来越严重带来的结果就是第二个特征：大多数行业都是量价齐杀。许多人原本认为可以率先降价取量，结果是行业争先恐后被传染似的降价。价格战、流量战导致利润越来越薄甚至大面积亏损，这对企业来说是真正的疫情。
第二：谁能在未来经济的疫情中胜出？
答案是品牌。因为品牌才是持续免费的流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力。企业想要从同质化的竞争中突围，核心在于产品创新和品牌打造。产品创新后也会有大量模仿者，把蓝海变成红海，所以通过品牌打造抢占消费者的认知优势建立护城河至关重要。品牌力就是企业真正的免疫力。
许多人认为打品牌没效果，这是因为他们没有找到消费者心智的开关，优秀的品牌广告既是你的长处，又是你与竞品的重大差异，更是消费者的痛点，因此才能引发关注与消费者达成共鸣。许多人认为投放品牌广告不如搞促销抢流量见效快，的确品牌广告投放有量变到质变的拐点，在拐点达到之前有知名度提升但销售效果不明显，而拐点达到后就有明显的销售溢出效果，所以不是每个企业都能拥有品牌的，只有那些找到竞争战略，定位方法论，同时在传播上集中引爆，在渠道和用户运营活动上不断投入优化的公司才能赢来战略拐点。
分众是每天在消费者必经之路上高频触达3亿城市主流人群的媒体，是中国当前稀缺性的品牌集中引爆平台，我们应该与那些相信有品牌才有未来的企业携手，全力以赴助推他们迈向百亿千亿，希望大家牢记这是我们的使命，也是分众同学们实现自我价值的唯一路径。
第三：面对突发疫情，什么是企业的核心竞争力？
答案是企业的数字化能力。以分众为例，2018年阿里巴巴150亿入股分众后，分众就展开了面向未来的数字化的变革与探索，分众正在成为全球最领先的数字化线下媒体公司。
从最早的插卡播放到云端在线推送，在这次疫情期间，大量社区封闭时，分众推过云端广告推送让屏幕运作如常。同时分众的智能屏从全城覆盖播出，到根据每个楼宇的大数据分析进行千楼千面的投放。分众还与阿里巴巴的后台打通实现数据回流，客户可以根据天猫后台的数据银行来对分众的广告进行效果评估。
疫情过后我们还将推出客户自助购买系统，所有选楼、付款、投放、监测全在线服务。面对越来越不确定的市场环境，数字化能力是每个企业生存发展的核心竞争力。
第四：疫情之后，企业到底需要什么？
以分众服务的5000个客户为例，企业实际需要的不是广告，需要的是一条品牌化的成功之路。所以分众的同学们一定不是仅仅去卖媒体，而是为企业为品牌在一个同质化的时代实质性地解决问题，实现突围。我们要从销售变成媒体顾问，客户不是要做广告，而是要引爆品牌，促进销售。我们服务品牌商，要深入用户访谈，多做终端访谈，销冠访谈，多研究客户的品牌和生意遇到什么样的挑战，运用分众的竞争方法论和强大的平台力量结合分众战略圈中顶尖合作伙伴的知识能力，为客户找到战略定位，集中引爆品牌，强化战略配称，赢得战略拐点。
第五：面对疫情和经济的双重挑战，你如何赢得未来？
每个人的能量和潜力都是差不多的，关键是你开发了多少，关键是你对自己有多大相信，多大的要求和期待。
我们就是一颗种子，只因为链接了国家的力量，时代的力量，我们很幸运正好遇上中国赶超美国重返世界第一的历史机遇，我们不能错过。我们不需要小确幸，只有小时代才需要小确幸，我们活在一个伟大的时代，中国成为世界第一在我们这一代人身上必将成就，我们必须投身其中，做出实质性的贡献，由此我们的生命才会价值最大化。
当一个人有必将成就的信心才会势不可挡。信心才是硬核，人格是软实力。当你真的全力以赴真心诚意为客户服务，一定会赢得尊重和信任。人生就是因果，世界就像一台永不停机的摄影机，早已记录下一切，人生只管耕耘不问收获，只管付出不管得到，世界的真理就是行为作用与反作用力，不用去争，你只管付出所有的努力，余下来的事世界会帮你安排，世界的因果会帮你争。
结语：
2020到了，一场突如其来的疫情终于让我们懂得2020其实就是叫我们归零归零。疫情终究一天天会过去，或许会有一段短暂的寒冬，这是一件好事，逼着我们奋力奔跑。其实面前的路只有一条，就是实质性地去帮助客户解决问题，客户在寒冬中比你更焦虑，深刻理解客户的焦虑，尽可能地站在他们的立场上思考问题，解决问题，成为客户真正的事业伙伴，这才是分众存在的真正价值。
中国经济网 2020-02-13 21:04:34
来源：证券时报网
来源：分众传媒
分众传媒董事长 江南春
分众的同学们大家好，刚刚过去的一年，可能是过去五年中国经济中最挑战的一年，这说明中国市场高速增长的红利已经结束了，许多企业被市场推动不断向前发展的十年已经结束了，未来十年中国市场依然充满机遇，但我们要依靠主动成长才能赢得增长。2019年是最挑战的一年，也是过去十年对中国企业最有价值的一年。2020年开春一场突如其来的疫情使整个中国经济遭受了前所未有的剧烈冲击，企业界的恐慌指数在提升，悲观的气氛也在漫延。为此我想和分众同学们分享我在疫情期间的五点思考，我们应该为此有所担当。
第一：2020年最大的挑战是什么？
是疫情突袭吗？我认为这只是一个暂时的黑天鹅事件。除湖北尚需三个月恢复元气外，二月底大概率事件是疫情全面缓解，而人们对长期经济问题的担心开始超越疫情。从2019年起中国企业界经济界就呈现了病态，并且极具传染性。
这次病情的背景是2019年两个红利的结束。一个是人口红利，变成了人口焦虑，按照目前的人口出生趋势，二十五年以后，中国可能只有七八亿人口，而且老龄化。另一个是流量红利，变成了流量焦虑，移动互联网的使用人口和使用时长已到极限，没有增量了，移动互联网进入了下半场。
所以我们进入了一个存量博弈的时代，这个时代有两个特征。第一是创新不断，模仿不止。中国每年诞生的专利数在全球是第一位的，中国人的创新能力是很强，但模仿力更强，这使得创新带来的时间窗口期变得很短，只有三个月，六个月至多不会超过一年，所以同质化是一种必然，特别是在消费市场。存量博弈缺少增量，同质化越来越严重带来的结果就是第二个特征：大多数行业都是量价齐杀。许多人原本认为可以率先降价取量，结果是行业争先恐后被传染似的降价。价格战、流量战导致利润越来越薄甚至大面积亏损，这对企业来说是真正的疫情。
第二：谁能在未来经济的疫情中胜出？
答案是品牌。因为品牌才是持续免费的流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力。企业想要从同质化的竞争中突围，核心在于产品创新和品牌打造。产品创新后也会有大量模仿者，把蓝海变成红海，所以通过品牌打造抢占消费者的认知优势建立护城河至关重要。品牌力就是企业真正的免疫力。
许多人认为打品牌没效果，这是因为他们没有找到消费者心智的开关，优秀的品牌广告既是你的长处，又是你与竞品的重大差异，更是消费者的痛点，因此才能引发关注与消费者达成共鸣。许多人认为投放品牌广告不如搞促销抢流量见效快，的确品牌广告投放有量变到质变的拐点，在拐点达到之前有知名度提升但销售效果不明显，而拐点达到后就有明显的销售溢出效果，所以不是每个企业都能拥有品牌的，只有那些找到竞争战略，定位方法论，同时在传播上集中引爆，在渠道和用户运营活动上不断投入优化的公司才能赢来战略拐点。
分众是每天在消费者必经之路上高频触达3亿城市主流人群的媒体，是中国当前稀缺性的品牌集中引爆平台，我们应该与那些相信有品牌才有未来的企业携手，全力以赴助推他们迈向百亿千亿，希望大家牢记这是我们的使命，也是分众同学们实现自我价值的唯一路径。
第三：面对突发疫情，什么是企业的核心竞争力？
答案是企业的数字化能力。以分众为例，2018年阿里巴巴150亿入股分众后，分众就展开了面向未来的数字化的变革与探索，分众正在成为全球最领先的数字化线下媒体公司。
从最早的插卡播放到云端在线推送，在这次疫情期间，大量社区封闭时，分众推过云端广告推送让屏幕运作如常。同时分众的智能屏从全城覆盖播出，到根据每个楼宇的大数据分析进行千楼千面的投放。分众还与阿里巴巴的后台打通实现数据回流，客户可以根据天猫后台的数据银行来对分众的广告进行效果评估。
疫情过后我们还将推出客户自助购买系统，所有选楼、付款、投放、监测全在线服务。面对越来越不确定的市场环境，数字化能力是每个企业生存发展的核心竞争力。
第四：疫情之后，企业到底需要什么？
以分众服务的5000个客户为例，企业实际需要的不是广告，需要的是一条品牌化的成功之路。所以分众的同学们一定不是仅仅去卖媒体，而是为企业为品牌在一个同质化的时代实质性地解决问题，实现突围。我们要从销售变成媒体顾问，客户不是要做广告，而是要引爆品牌，促进销售。我们服务品牌商，要深入用户访谈，多做终端访谈，销冠访谈，多研究客户的品牌和生意遇到什么样的挑战，运用分众的竞争方法论和强大的平台力量结合分众战略圈中顶尖合作伙伴的知识能力，为客户找到战略定位，集中引爆品牌，强化战略配称，赢得战略拐点。
第五：面对疫情和经济的双重挑战，你如何赢得未来？
每个人的能量和潜力都是差不多的，关键是你开发了多少，关键是你对自己有多大相信，多大的要求和期待。
我们就是一颗种子，只因为链接了国家的力量，时代的力量，我们很幸运正好遇上中国赶超美国重返世界第一的历史机遇，我们不能错过。我们不需要小确幸，只有小时代才需要小确幸，我们活在一个伟大的时代，中国成为世界第一在我们这一代人身上必将成就，我们必须投身其中，做出实质性的贡献，由此我们的生命才会价值最大化。
当一个人有必将成就的信心才会势不可挡。信心才是硬核，人格是软实力。当你真的全力以赴真心诚意为客户服务，一定会赢得尊重和信任。人生就是因果，世界就像一台永不停机的摄影机，早已记录下一切，人生只管耕耘不问收获，只管付出不管得到，世界的真理就是行为作用与反作用力，不用去争，你只管付出所有的努力，余下来的事世界会帮你安排，世界的因果会帮你争。
结语：
2020到了，一场突如其来的疫情终于让我们懂得2020其实就是叫我们归零归零。疫情终究一天天会过去，或许会有一段短暂的寒冬，这是一件好事，逼着我们奋力奔跑。其实面前的路只有一条，就是实质性地去帮助客户解决问题，客户在寒冬中比你更焦虑，深刻理解客户的焦虑，尽可能地站在他们的立场上思考问题，解决问题，成为客户真正的事业伙伴，这才是分众存在的真正价值。
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