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【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记（60）!

今天要分享的是人力资源管理

第三节 员工的招聘与解聘

一、员工（管理人员）招聘的标准

员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。组织需要招聘员工可能基于以下几种情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等。

企业对不同的员工有不同的素质要求，管理人员应具有以下基本素质。

1.管理的愿望
强烈的管理愿望是有效开展工作的基本前提。对某些管理人员来说，担任管理工作意味着在组织中取得较高的地位、名誉以及与之相对应的报酬，这将产生很强的激励效用。

2.良好的品德
良好的品德是每个组织成员都应具备的基本素质。对于管理人员来说，担任管理职务意味着拥有一定的职权，而组织对权力的运用不可能随时进行严密、细致、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上只能取决于管理人员的自觉性和自律性。因此，管理人员必须具有正直而且高尚的道德品德，必须是值得信赖的。

3.勇于创新的精神
对于一个现代组织来说，管理的任务绝不仅仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而是要能在组织。

系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机和活力，才能不断发展。创新意味着要打破传统机制的束缚，做以前没有做过的事，而这一切都没有现成的程序或规律可循。

4.较高的决策能力
随着组织权力的日趋下移，对组织中员工决策能力的要求有不断提高的趋势。对管理人员来说，为了更好地完成组织的任务，不仅要计划和安排好自己的工作，而且更重要的是要通过一系列的决策组织和协调好下属的工作。

二、员工招聘的来源和方法

员工招聘的有效性更多地依赖于劳动力市场的状况，组织内部空缺职位的高低、组织规模的大小、组织形象等因素。

一般来讲，组织获取人力资源的方式有以下几种。
（1）广告应聘者。
（2）员工或关联人员推荐。
（3）职业介绍机构推荐。
（4）其他来源。比如，针对一些高等学校专业的的特点，在毕业季，公司直接去学校招聘。

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#吉时播报# 【“战疫情，保生产”——泉阳泉生产保供工作纪实】为打赢打好疫情防控阻击歼灭战，当大家宅在家中防止疫情扩散时，还有这样一群可爱可敬可亲的人，始终坚守在工作岗位第一线！

林林，吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司仓储部主管，中共党员。林林同志自疫情爆发以来，一直坚守在岗位一线，为保障物流供应，保证司机生命安全，每天准时将泉阳镇的医护人员护送至各检查站及高速口为物流司机做核酸检测，并将检测人员名单整理确认后统一报送化验。林林同志顾大局勇担当，以实际行动为“防疫保供”贡献着自己的力量。

刘霞，吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司物流部主管，刘霞同志做为一名党员积极分子自新冠肺炎疫情发生以来，主动请缨奋战在防控一线，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，勇于担当，冲锋在前。以高度的责任感和使命感执行防疫政策，每天不分昼夜去卡口接送来往运输车辆，主动为司机解决实际困难，给司机送食品、药品等生活必需品等，让司机安心遵守防疫政策。为打赢这场疫情防控狙击战尽自己的一份力量，以实际行动彰显了共产党员的先锋本色。

总有人活成一束光，照亮我们前行的路[太阳]
让我们致敬每一个无畏出征的志愿者，每一个从容自觉的市民朋友，还有万众一心的我和你。
我们必将取得这场战役的胜利[给力][给力]
吉林人民将永远保持乐观和坚守，保持勇敢和执着，去静候春暖花开！！

#木森观察##放言思考#

政策法规的执行是一个过程，得到结果需要时间，事件的复杂更需要突破口及职能机构的勇于担当，维权和自救本就是并行前进的，两条线并行，一起到达胜利的目的地。

同频共振，同气相求，同声共鸣，同波相随，各走各路，前方相见。
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