炒股的应该花点时间去总结图形
图形是股票的隐线逻辑。日内与分时图形涵盖了可说与不可说的秘密。

首先说买点与卖点。竞价的简单。开盘就干。但是半路就需要用到数波战法。卖点一个是日线结构,一个是分时结构。日线结构就跟上级。它觉得该卖的时候,分时结构就配合执行,找到相对高点就出货,这个时候就用数波战法。或者用第二套买卖点战法。同样的当复盘觉得可以买这个股票的时候,同样要分时也就是数波战法的买入。这样一来一去,中间可能有七八个点的空间。

另外一个是低吸。低吸是最难的,但也是最让人放心的。但是低吸呢,每个人理解都不同。
比如有人负五就吸,有人负三就吸。有人跌停再吸。这取决于不同战法不同的低吸位置。

第二天低开上冲六七个点又回落水下。这里就只有十分之一的高手能赚钱。低吸又分水上低吸与水下低吸。所以一个股票如果选出来,次日低吸,十有九个人是要找不到正确吸得位置的。所以说低吸是最难的。如果把最难的练好,那么你就是最厉害的。

低吸我只在520福利篇里讲过其中的一种,现在已经关了。其他还有很多种,还没有准备讲。

低吸你要先理解,你为什么低吸她,低吸表示你相信他还会起来。

就跟一个男生看出一个长满青春痘的女孩青春痘全消失后的样子,并且他相信她会好。我读书时候有一个男同学对一个满脸青春痘的女生很好,帮她打水,嘘寒问暖。大家都觉得她不可思议。后来过了一年多,女孩青春痘好了,又大眼睛,非常的漂亮。然后女孩就成了她的女朋友。这就是低吸,在最容易介入的时候介入,并且相信她未来会很漂亮,二波完美,又大又美会高潮。

低吸是什么位置呢。我曾经说过。我低吸看过乔帮主的等其他的。都没有看出所以然。但是总舵主对于低吸的表述却让我赚钱了。总舵主吸重庆啤酒 赚几个亿:他是这样说的。低吸就跟刮奖。第一次谢谢你没有刮到。第二次也谢谢你没有刮到。第三次再没有奖大家就不玩了。

所以低吸大家都想吸的位置属于第一次谢谢你的位置。第二次大家都想吸的位置属于再次谢谢你的位置。第三次大家觉得这个垃圾活动,肯定都骗人的,都没有人有奖。这个时候有资金拉了。先得到一个奖,大家心里没有什么反应。但是忍不住加入关注。再拉一笔又得一个奖,踏空的割肉的都已经疯了加入多头。再拉一笔最后开始加速了,因为有最常人的思维 ,超预期赶紧上。惯性冲一会儿,总舵主卖在高点。所以波段的低吸位置是吸在大众的等三次绝望。或者第三次绝望后的第一次希望。

但是这个低吸是心理层面,要不是你看不上的,你发现他正出息了,还超预期了,你想参与下。要不是就是喜欢过,然后他伤了你,他又开始对你好,你对他又喜欢又抗拒。因为曾经的伤害你很容易卖飞他,又因为曾经的感情,你在他已经不行的时候舍不得离开他。

所以炒股就是要理解别人的感情,而自己对它不要有感情。

什么叫超跌,并不是跌得多就叫超跌。是不该跌的跌了叫超跌。被大盘与板块带来下的跌叫超跌。

所以无论什么时候都要做龙头。但是做龙头,你要明白龙头到底什么时候是到头。有人因为信仰龙头,所以参与了龙头的头部震荡。往往被震下车后,龙头再次起飞。而震荡的另一种可能就是连续下跌。所以永远不要参与高位震荡,只参与磨底震荡。

龙头呢往往是二版就起来了。龙头要从二板就开始做。龙头不要轻易下车,龙头要看懂顶和底,龙头要看懂二波。如果看不懂,去找所有的相关知识,弄懂为止。

技术形态是个股在板块效应下的一个表现。所以当中K线最好与板块龙头与板块K线一起来看。与龙头是比较着看。与板块是共振着看。也都可以。
单纯的这形态,那形态,都要结合板块来看。比如我们有软件,能看突破形态,能看磨低形态。上影 线,下影线,跳空等等形态,单独看都没有任何意义。

如果要单独看形态来看概率,我都记得。形态经典图形有哪些?

一种是下跌途中的长下影线。。。什么时候是买点?
一种是下跌途中连续两天最低价一样。。。什么时候是买点?
一种是三个小阳线。趋势往上。。。。。什么时候是买点?
一种是下跌多个阴线后。。。。什么时候是买点?
一种是首阴后,高开高走,光脚反包。。。。什么时候是买点?
一种是经典红三兵,就是三个小阳线,排队并列向上,表示已经要形成趋势。
一种是一个涨停,然后调整几天都不破涨停开盘价,不破位,其实就是N字战法。
一种是下跌后收割十字线,表示平衡,然后次日收个阳线。
。。。。。。
50多种形态,大多形态是重合的。
但是我惯总结归类,简化好纪。
所以几十种大涨形态的组合,总结起来就两三句话。
如果不总结,就会一团乱,顾此失彼。
而总结后就大道至简,一目了然。
有心的翻开这些图形,每个形态看个100张图,大概就知道了纯图形的概率来说。
什么时候是买点。不过纯技术形态,只是增加概率,而并非必然。
属于常识性的东西,得跟战法结合起来才好用。 总之图形形态总结不要超过100字。
#短线牛股##基金#

【偶得一物】:春节不打烊,献上一份狂野的超值新年礼盒。

这篇文章的上半部分,我做一下2021年的年终总结,不想看的朋友可以直接往下拉,看下半部分的新年礼盒介绍。

2022年我已经33岁了,在我关注者里,有相当一部分人是是看着我成长起来的,也有很多人关注我的都是按年甚至十年来算的。

回望2021年,应该是我花钱花的最多的一年。从最早我进入自媒体行业,再到之后进入电商行业,走过了不长不短的4年时间,而在第5年我退出原本的公司进入了服装赛道,我和我的爱人,好友,以及还在北大读博的合伙人创立了「偶得一物」这个品牌。

其实我们的雏形是一个古着二奢的模式,我们预计将用1~2年的时间去完成原始积累,起初一切都非常顺利,但天有不测风云,外国品牌辱华事件开始频发,而那时候恰恰是我刚刚建立好整套供应链的时候,从产品的采购渠道,以及运输流程,我们也投入了很多时间和金钱。

这一波对我们团队的冲击非常大,因为我们产品中很多的品牌都涉及其中,我们面临一个抉择:选择性失明继续按照原本的路子发展,或者选择挺直腰杆找一条新的道路。

最后我们选择后者,我们报废了很多库存,带着剩下仅存的资金强行启动了第二阶段,把进入服装赛道的日程直接提前了,但好在我们最终找到了和我们有相同理念,愿意陪着我们共同前行的工厂。

在这一年里,我们和工厂两边都成功花光了自己公司账上的钱,并且还欠下一大波外债,真的算是一夜暴负。

但这一切都是值得的,太值得了,我们用一年不到的事件,建立了从供应链,到销售,到内容,再到仓储物流的闭环(这个环节年后会彻底完成,只剩下对所有的产品的入库和系统对接工作了),我们最近对原料上的资金投入也将在新一年产品线上发挥作用。

在服装这个非常混乱的行业里,我们建立了一套我们对于产品的标准和要求,同时还收获了一大批用户。

昨天晚上从仓库忙完,我朋友问我:你的品牌到底是为了什么而战,你们到底要去实现什么。我告诉他非常简单,对于消费者的,我告诉他们的是相信中国制造;对于行业,我要去争夺定义权,中国人穿的,用的,吃的,我们自己定义,我们自己来说什么是好的,什么是差的,为什么好,为什么差,好在哪里,差在哪里。

只有敢于去争夺定义权的人,才能有资格谈论自信。

自从我放弃了上一个事业,进入了这个赛道之后,我一直有一种很奇妙的感觉:与其是说我是在带着团队创业,倒不如说我是在代表我的团队不断的向大家发出邀请,邀请大家加入到这场漫长又艰难的征途,这是一个极具史诗感的画面。

我们就好像一支远征队,向着一个光辉但是遥远的目标前进。很多人都认为我们不可能抵达终点,一定会倒在路上,但还有一些人,他们相信我们,加入我们,支持我们。具体能走到多远我不知道,但我相信我们一定能走到很远的地方,我很真诚的邀请大家加入我们的远征队,我们携手并肩,才能走得更远。

前阵子我去阿里那边开会,官方给重点商家做培训,我看着课上的同行们,有很多家是规模很大的,但大家依然只关心如何烧广告,如何压低价格,如何运作爆款,怎么抓取关键字。我不认为这有什么不对,但我总觉得缺点什么,因为如果所有人都这么做,这个行业永远起不来,如果连这个赛道里的头部商家都只思考如何烧钱买流量,那我们的品牌不可能有出头之日。

所以在做我们这个品牌的时候,我会花大量篇幅去科普面料,去讲述供应链,去聊中国制造,乃至谈论女性力量,去讲民族自信,因为在这这场设计品牌和文化的战争里,每一环都很重要,个人力量非常渺小,我们需要团结组织起一切能够团结的力量。

在这一年之间,老用户们给予了我们非常强大的支持,成为了我们品牌的后盾,用最粗暴最直接的方式为我们投票,给我们输血,好让我们这个品牌能不要死在前三年的初创期,能够度过这个最艰难的阶段,而我们也在这个过程中在不断扩充消费群体,会员人数,我们之后也会对整个产品风格继续做横向扩展,对产品质量会做纵深打磨。

我们现在整个用户群体,80%为女性,20%为男性,复购率达到了惊人的60%+,而剩下三四成也很多都是通过口口相传,很多用户为在为我们做推荐,推荐给家人,给朋友,给同事,消费人群稳定增长,日常客单价维持在500~800,大促期间客单价1000以上。

虽然我并不是一个喜欢研究数据的人,但这些出现种种的数据反馈不断在鼓励我们,告诉我们,我们做的还算可以,也不断激励着我们,未来一定要做的更好。

有一次我在其他博主评论下面偶然看到的有人在推荐我们牌子,评论是这样的:这人非常偏执,有时候观点很极端,而且特喜欢刷屏,但他们的东西做得不错。

真挺好的,没有问题。

这条路未来还有很久很久,剩下的路也几乎看不到尽头,所以我今天再次向大家发出邀请,推出这个新年礼盒,尤其是新用户,你们可以来试试,感受一下我们的产品力,你就拿我们的产品,和同价位其他产品比一比,如果是新用户,你可以在下单时备注一下,我们可以让你各种风格产品都体验一下。

在这新的一年,我还是想说那句我已经说烂的话:感谢各位这么久的陪伴。

说说这个礼盒吧。

1)购前须知。

这个新年礼盒,原则上我们产品是根据你备注的内容随机赠送的,但也不是完全随机。很多这类服装礼盒是完全随机的,不分尺码的,你开出来啥都是啥,有些可能你压根穿不上,那种是标准的烂库存产品,就纯粹把没人买的垃圾货给消费者,和某些大牌几千块钱的福袋开出来全是小样一个道理,完全属于清仓货了,很没诚意。

我们这个备注你必须填写上你的尺码,你填写的越全,越准确,我们给你组合的东西也会越好,甚至数量也会增加,其余废话不要多写,尽可能写的精简,我们至少要保证你的礼盒买来的东西肯定都能用,因为如果不能穿,那你们的钱就白花了,这钱我们赚了心里也不舒服。

具体填写方式你们可以去看详情页,仔细阅读。

2)对于价格和货值

算上满减到手899,我们承诺里面产品的货值是1.5倍~3倍,这个倍率我们是按照平台活动价来折算的,举个例子:比如你一条裤子,日常平销的价格是799,平台搞活动时是599,那我们按照599来计算,而非用799给你算,我们不会和任何消费者玩儿数学游戏,承诺的货值价格就是折后的优惠价格。

3)此类产品不退不换(款)

所以不要想着买5个,拆掉,然后看5个里面哪个货值最高,退4个,我们欢迎用户,但我们也会有选择性的筛选掉一些过于蛮狠的用户,因为这种用户多了就会让我们破产,如果尺码不合适你可以提出更换,你尽可能帮我包裹好,年后给我们邮寄过来。

现在可加入购物车,明晚可付款,另外春节期间有满减, 300-15,600-50,1500-200,年货节新款也恢复了上新活动价。

大户人家可以买一个礼盒,体验一次冒险,纯高兴高兴,然后再来两件年货节新品,舒服~

#焕新年货节#

最后有任何问题欢迎评论和私信,因为现在都在仓库搞货,过年了售前人手紧张,回复可能不及时,然后至少保证上架5分钟,不会出现秒抢空的情况。

https://t.cn/A6J1NuJW https://t.cn/A6JBhvNo 。 https://t.cn/A6JBydNB

电动化、高端化多维向上,上汽大众出大招了
还有二十几天,2021年就要结束了,对于汽车企业来说,想在今年交出一份高分答卷实在不容易,疫情、芯荒、原材料涨价、消费动力不足、“新四化”转型压力等等因素交织在一起,车企“亚历山大”,但总有人能稳步向上,比如上汽大众。

电动化、高端化多维向上,上汽大众出大招了
实际上,上述一系列不利因素,对于上汽大众这样体量的企业,影响更为明显,所以挑战也更大,但今年上汽大众依旧在电动化和高端化两大方向上,做出了不少成绩,更可贵的是,在如此复杂的市场形势下,企业并没有乱了阵脚,而是按照自己的节奏,保持战略定力,坚持高质量发展。

虽然2021年还没结束,但现在基本已经可以判定,上汽大众足以拿下今年的“优秀生”称号。

ID.家族三箭齐发,销量口碑双丰收

2021年称得上是上汽大众电动化转型的开局之年,一年之内,企业连推ID.4 X、ID.6 X、ID.3三款ID.家族车型,基本完成了开局之年的产品布局,以三箭齐发的强势姿态,杀入纯电动车市场。

电动化、高端化多维向上,上汽大众出大招了
而这三款车的表现也没有令大家失望,自3月底ID.4 X上市以来,仅用了3个月,上汽大众ID.家族就实现了单月销量破千辆,到9月份单月销量就突破了5000辆,10月顺利登上7000辆新台阶,月销7052辆,并在11月继续保持了月销7000辆+的水平,向着更高记录冲刺。

截至11月,上汽大众ID.家族累计零售接近2.9万辆,已经成为大众品牌新的增长力量。与造车新势力比较来看,上汽大众ID.家族的新品投放速度和上量速度都明显占优,而且这样的成绩还是在“芯荒”、“电池荒”的大背景下,足见ID.家族的受欢迎程度。

电动化、高端化多维向上,上汽大众出大招了
或许有人会觉得上汽大众的电动车来得有点晚,但实际上,上汽大众有自己的转型节奏,也有自己对待市场的“原则”,那就是绝不为了转型而转型,而是要真正针对市场需求,推出成熟可靠的产品,不拿消费者当“小白鼠”。

ID.家族的销量表现和口碑已经说明了上汽大众这一“原则”的必要性,在中保研发布的中国保险汽车安全指数(C-IASI)规程(2020版)首批测试车型的测试结果中,ID.4 X在“耐撞性与维修经济性”、“车内乘员”、“车外行人”、“辅助安全”四大指数上测评成绩全部为优秀(Good),这是新版测试标准下,首款且唯一一款获得四大指数“All Good”的车型,也是目前C-IASI测评史上的最好成绩。

两款诚意之作发布,上汽奥迪打造新体验

与其他品牌相比,上汽大众2021年还有一项特别的“任务”,那就是推动上汽奥迪高端品牌产品落地,为中国消费者带来新时代下的“新豪华体验”。

电动化、高端化多维向上,上汽大众出大招了
在豪华品牌之间“内卷不断”的背景下,上汽奥迪面临的挑战可想而知,不过上汽奥迪依然出色的完成了品牌落地任务。从4月品牌之夜开始,上汽奥迪陆续发布了奥迪A7L和奥迪Q5 e-tron两款诚意之作,目前这两款车都已开启预订,均将于明年正式交付。

上汽奥迪能带给中国消费者哪些新花样?这是外界最为关注的,而从已发布的两款产品来看,都做到了跟兄弟车型的差异化,在产品之外,上汽奥迪更是打造了一系列营销上的新模式。

电动化、高端化多维向上,上汽大众出大招了
比如创新的online mix offline新零售模式,在这一模式下,上汽奥迪的产品将在全国实行统一售价,用户不必再“讨价还价”,可以在任何时间地点在线上预定自己的车辆,体验数字化合同在线直签服务,而线下的品牌展厅可以提供产品展示、销售咨询、用户互动、产品交付、售后等服务,让用户享受更数字化、更便捷、更个性化的豪华新体验。

再比如上汽奥迪App、“上奥会”粉丝俱乐部,通过这两大平台,品牌与用户和粉丝的互动更为频繁,大量年轻消费者被吸引过来,一举实现了品牌破圈和年轻化两大目标。

综上所述,我们能够清晰感受到,上汽大众正在按照自己的既定节奏,稳步转型,其动作或许不是最快的,但却是符合市场发展节奏和企业自身发展节奏的,并在这两者之间找到了最佳的平衡点,所以其转型步伐自成曲调,旋律优雅、轻快,相信上汽大众会再度谱出一首动人心弦的乐曲。


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