【济南】以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营（11月27-28日）
【课程背景】
德鲁克曾经说过，目标管理是公司管理中枢系统，而绩效管理正是目标管理的核心表现，没有绩效管理，连员工能力和业绩的区分都很难，更谈不上人才盘点和人才开发，所以马云说没有绩效管理，就谈不上科学的管理。可见绩效管理的重要性。
在地产领域，由于地产行业管理的粗放性和规模等原因，真正推行科学、公正、适宜的绩效管理体系的公司凤毛麟角，而真正深谙绩效管理体系的人员少之又少，更为甚者，很多人员由于没有真正实操或者没有大企业背景历练过，导致很多绩效管理的理念都是错误的，从这一点来说，绩效管理体系设计何等的重要。
随着通货膨胀的扩大和货币贬值的加速，导致市场上的薪酬升幅速度远超公司内部薪酬的涨幅，这样就进一步导致优秀老员工纷纷跳槽。所以，公司必须以市场为视角，检视公司职务职级，内省内部公平。逐步建立一整套遵循市场定位和员工能力，兼顾绩效与内部公平，并且科学有效的薪酬体系。
【课程对象】
1、总经理、副总经理与各管理者
2、运营部所有人员
3、人力资源部所有人员
【讲师介绍】
倪老师：
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
第一章：如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围
1.企业文化与绩效文化
o企业文化与价值观
o价值观与绩效文化的关系
2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
o如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事
o管理者需要实施合理科学的绩效管理；
o警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象；
o不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上
o岗位和能力要相匹配；失败的晋升是最大的资源浪费
o给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担
o人浮于事，绩效无法推行
o官僚体系与老好人氛围是绩效的杀手
第二章：绩效管理定位与内涵
1.绩效是什么，绩效不是什么？
2.绩效与战略之间的关系
3.组织绩效与个人绩效的边界分析
4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理
5.如何从个人绩效中审视绩效管理
6.运营管理与组织绩效之间的管理
7.没有绩效管理，运营无法推行
8.绩效对个人、组织和战略的意义
9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
10.绩效考核定义
11.高层管理人员在绩效管理中的作用
12.业务部门负责人在绩效管理中的作用
13.人力资源在绩效管理中的作用
第三章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
1.绩效考核原则
2.考核范围与频率
o总经理级别考核方式
o副总经理级别的考核方式
o物业编制人员考核方式
o试用期人员的考核方式
o项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
o片区考核方式
3.考核关系设计（万科考核关系设计分享）
第四章：考核维度与考核实操
1.业绩考核与业绩考核比重
2.绩效协议与万科绩效协议分享
3.绩效协议演练
4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
5.行为考核维度设计
6.行为考核演练
7.月度盘点
8.季度考核与季度考核演练
9.绩效分数锚定与对标
第五章：活力曲线
1.GE活力曲线的定义与应用
2.强制排序与万科强制排序分享
3.华为强制排序的演变
4.组织绩效前提下的强制排序变化（万科分享）
5.绩效评分与强制排序的协同
第六章：季度KPI的设定（组织绩效）
1.季度KPI的编写与运营部的审核
2.季度KPI的考核
3.季度KPI考核的评分与排序
4.季度KPI的结果运用
第七章：月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效）
1.月度计划的编写
2.月度计划的审核
3.月度计划与季度考核之间的关系
4.月度计划编写的关键规则
第八章：季度考核
1.绩效通知如何编写
2.季度考核编写的规则
3.季度考核的审核、审定与审批
4.如何公布绩效考核关系
5.跟踪考核过程的技巧
6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
7.绩效结果的整体排序与总经理的签字
8.万科绩效OA体系的分享
第九章：年度考核
1.年度考核与季度考核关系
2.部门年度考核与绩效考核关系
3.年度考核的实施技巧
第十章：年度述职
1.年度述职的重要性与目的
2.年度述职内容关键点
3.万科各部门述职分享
4.述职评估与应用
第十一章：绩效结果运用与绩效宣传
1.绩效与奖金
2.绩效与人才盘点
3.绩效与晋升
4.绩效与优化
5.绩效宣传设计
第十二章：职务职级体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准
第十三章：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第十四章：薪酬体系设计
1.薪酬诊断与分析
o人均销售面积分析
o人均创利分析
o人均销售额分析
o薪酬策略
o内部公平分析
o外部公平分析
o绩效视角的薪酬分析
o固浮比分析
o离职率与薪酬关系
2.薪酬概念
o薪酬竞争力
o领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
o薪酬最大值
o薪酬最小值
o薪酬带宽
o薪酬重叠度
o中位值级差
3.薪酬曲线
4.薪酬函数、斜率与截距
5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
7.确定公司目标分位值
8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
9.岗位矩阵与薪酬体系对接
10.调整岗位矩阵与中位值
11.确定薪酬体系
12.第一次薪酬套档（翻译套档）
13.第二次薪酬套档（绩效套档）
第十五章：奖金管理
1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
3、项目奖设计
4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享
【课程说明】
【培训时间】2021年11月27-28日 济南（详见报道通知）
【培训费用】4980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】张老师18618387897（同微信）QQ：1577210434
【课程背景】
德鲁克曾经说过，目标管理是公司管理中枢系统，而绩效管理正是目标管理的核心表现，没有绩效管理，连员工能力和业绩的区分都很难，更谈不上人才盘点和人才开发，所以马云说没有绩效管理，就谈不上科学的管理。可见绩效管理的重要性。
在地产领域，由于地产行业管理的粗放性和规模等原因，真正推行科学、公正、适宜的绩效管理体系的公司凤毛麟角，而真正深谙绩效管理体系的人员少之又少，更为甚者，很多人员由于没有真正实操或者没有大企业背景历练过，导致很多绩效管理的理念都是错误的，从这一点来说，绩效管理体系设计何等的重要。
随着通货膨胀的扩大和货币贬值的加速，导致市场上的薪酬升幅速度远超公司内部薪酬的涨幅，这样就进一步导致优秀老员工纷纷跳槽。所以，公司必须以市场为视角，检视公司职务职级，内省内部公平。逐步建立一整套遵循市场定位和员工能力，兼顾绩效与内部公平，并且科学有效的薪酬体系。
【课程对象】
1、总经理、副总经理与各管理者
2、运营部所有人员
3、人力资源部所有人员
【讲师介绍】
倪老师：
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
第一章：如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围
1.企业文化与绩效文化
o企业文化与价值观
o价值观与绩效文化的关系
2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
o如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事
o管理者需要实施合理科学的绩效管理；
o警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象；
o不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上
o岗位和能力要相匹配；失败的晋升是最大的资源浪费
o给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担
o人浮于事，绩效无法推行
o官僚体系与老好人氛围是绩效的杀手
第二章：绩效管理定位与内涵
1.绩效是什么，绩效不是什么？
2.绩效与战略之间的关系
3.组织绩效与个人绩效的边界分析
4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理
5.如何从个人绩效中审视绩效管理
6.运营管理与组织绩效之间的管理
7.没有绩效管理，运营无法推行
8.绩效对个人、组织和战略的意义
9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
10.绩效考核定义
11.高层管理人员在绩效管理中的作用
12.业务部门负责人在绩效管理中的作用
13.人力资源在绩效管理中的作用
第三章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
1.绩效考核原则
2.考核范围与频率
o总经理级别考核方式
o副总经理级别的考核方式
o物业编制人员考核方式
o试用期人员的考核方式
o项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
o片区考核方式
3.考核关系设计（万科考核关系设计分享）
第四章：考核维度与考核实操
1.业绩考核与业绩考核比重
2.绩效协议与万科绩效协议分享
3.绩效协议演练
4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
5.行为考核维度设计
6.行为考核演练
7.月度盘点
8.季度考核与季度考核演练
9.绩效分数锚定与对标
第五章：活力曲线
1.GE活力曲线的定义与应用
2.强制排序与万科强制排序分享
3.华为强制排序的演变
4.组织绩效前提下的强制排序变化（万科分享）
5.绩效评分与强制排序的协同
第六章：季度KPI的设定（组织绩效）
1.季度KPI的编写与运营部的审核
2.季度KPI的考核
3.季度KPI考核的评分与排序
4.季度KPI的结果运用
第七章：月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效）
1.月度计划的编写
2.月度计划的审核
3.月度计划与季度考核之间的关系
4.月度计划编写的关键规则
第八章：季度考核
1.绩效通知如何编写
2.季度考核编写的规则
3.季度考核的审核、审定与审批
4.如何公布绩效考核关系
5.跟踪考核过程的技巧
6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
7.绩效结果的整体排序与总经理的签字
8.万科绩效OA体系的分享
第九章：年度考核
1.年度考核与季度考核关系
2.部门年度考核与绩效考核关系
3.年度考核的实施技巧
第十章：年度述职
1.年度述职的重要性与目的
2.年度述职内容关键点
3.万科各部门述职分享
4.述职评估与应用
第十一章：绩效结果运用与绩效宣传
1.绩效与奖金
2.绩效与人才盘点
3.绩效与晋升
4.绩效与优化
5.绩效宣传设计
第十二章：职务职级体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准
第十三章：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第十四章：薪酬体系设计
1.薪酬诊断与分析
o人均销售面积分析
o人均创利分析
o人均销售额分析
o薪酬策略
o内部公平分析
o外部公平分析
o绩效视角的薪酬分析
o固浮比分析
o离职率与薪酬关系
2.薪酬概念
o薪酬竞争力
o领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
o薪酬最大值
o薪酬最小值
o薪酬带宽
o薪酬重叠度
o中位值级差
3.薪酬曲线
4.薪酬函数、斜率与截距
5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
7.确定公司目标分位值
8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
9.岗位矩阵与薪酬体系对接
10.调整岗位矩阵与中位值
11.确定薪酬体系
12.第一次薪酬套档（翻译套档）
13.第二次薪酬套档（绩效套档）
第十五章：奖金管理
1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
3、项目奖设计
4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享
【课程说明】
【培训时间】2021年11月27-28日 济南（详见报道通知）
【培训费用】4980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】张老师18618387897（同微信）QQ：1577210434
【金融检察微课堂】近水楼台先得月？这样的发财“捷径”走不得！
您由于工作关系或者其他原因，掌握了上市公司的内幕信息。是严格按照法律的规定，不利用内幕信息从事证券交易活动？还是为了牟取暴利，在对公司证券的市场价格有重大影响的内幕信息没有公开前，利用先于一般投资者知情的信息优势，悄悄地先行买卖公司证券，待内幕信息公开后再卖出或者买进？
对此，检察官给出明确的答案：绝不可以。
下面，检察官结合真实案例，告诉您为什么。
基本案情
2014年，中国证监会在证券交易监控中发现，一名投资人的股票交易行为异常。通过证券监督管理部门的调查和公安机关的侦查，一起内幕交易大案浮出水面。
陈海啸原系安徽某税务师事务所有限责任公司负责人。2013年11月7日，江苏东源电器集团股份有限公司开始进行重组事宜。2013年11月中旬至2014年3月31日，陈海啸多次联络、接触东源电器重组内幕信息的知情人薛某某，并买入东源电器股票1022万余股，成交金额成交金额6919万余元。2014年4月1日，东源电器股票停牌，同年9月10日，东源电器公告重大资产重组信息并复牌。2014年9月19日和24日，陈海啸将东源电器股票全部抛售，非法获利1.038亿余元。
2014年7月，安徽巢东水泥股份有限公司(以下简称巢东股份)开始进行重组，薛某某为巢东股份重组内幕信息的知情人员。2014年9月。陈海啸从薛某某处获知该内幕信息，并于2014年9月22日、25日、26日买入巢东股份239万余股，成交金额2673万余元。2014年9月29日，巢东股份股票停牌。2014年12月，陈海啸因证券交易异常被证券监督管理部门调查。2015年2月6日巢东股份复牌，陈海啸于复牌当日将巢东股份股票全部卖出，亏损4万余元。
在中国证监会认定的内幕信息敏感期内，陈某某还向其所在的安徽某税务师事务所股东明某、石某泄露东源电器、巢东股份重组的内幕信息，并推荐二人买入东源电器、巢东股份股票。
此案由安徽省蚌埠市人民检察院提起公诉，蚌埠市中级人民法院以被告人陈海啸犯内幕交易、泄露内幕信息罪，判处有期徒刑七年，并处罚金1.5亿元；违法所得1.0381658135亿元及孳息依法予以没收，上缴国库。陈海啸不服一审判决，提出上诉。日前，安徽省高级人民法院二审裁定驳回上诉，维持原判。
检察官释法
上市公司的经营、财务等情况，对广大投资者来说，是重要的“晴雨表”，对这些信息的分析运用，直接决定了投资行为的效果。其中，涉及上市公司证券的市场价格有重大影响的尚未公开的信息，形成了内幕信息。对于少数知晓内幕信息的人员而言，这形成了“近水楼台”式的信息优势。如果在内幕信息公开之前，非法利用这种优势，先行一步对市场做出反应，能获取暴利。但这样会严重侵犯其他投资者的合法权益，损害上市公司的利益，扰乱证券市场秩序，具有严重的社会危害性。因此，我国法律严禁内幕信息的知情人员或者非法获取内幕信息的人员，在内幕信息公开前买卖该证券，或者明示、暗示他人买卖该证券，或者泄露该内幕信息。情节严重的，构成内幕交易罪或者泄露内幕信息罪，视情节处十年以下有期徒刑或者拘役，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚金。本案中，陈海啸虽然不是法定的内幕信息的知情人员，但在内幕信息敏感期内，与内幕信息知情人员联络、接触并获取内幕信息，属于非法获取内幕信息的人员，从事内幕交易，并泄露内幕信息导致他人从事内幕交易，情节特别严重，依法受到严惩。陈海啸不仅没有“先得月”，还落得身陷囹圄的下场，违法所得被全部追缴，并被处于1.5亿元高额罚金，可谓人财两空。
检察官提醒
内幕信息蕴藏了巨大的获利前景，对于每一个掌握内幕信息的人而言，都是一种巨大的诱惑。对于这种诱惑，一定要增强法治观念，提高自律意识，防止步入歧途。在此，检察官提醒：
1.内幕交易不等于无人之晓。内幕交易的特点之一，是在内幕信息敏感期进行交易，而这种不正常的交易处于证券监督管理部门的实时监控之下。因此，“人不知鬼不觉”的认识是一种错觉，切不可存在侥幸心理，以身试法。
2.法律责任的主体不限于法定的知情人员。除了证券法规定的知情人的范围之外，非法获取内幕信息的人员，也是内幕交易、泄露内幕信息罪的犯罪主体。特别是在内幕信息敏感期内从事与该内幕信息有关的交易，交易行为明显异常，且无正当理由或者正当信息来源的，将被认定为非法获取内幕信息。
3.内幕信息要注意保密。内幕信息知情人和因为其他原因获悉内幕信息的人员要严格遵守保密协议规定，自己和身边人不购买关联股票，在与他人交流时要尽可能的不谈涉及到公司事项的话题，以免有意或无意之中泄露了内幕信息。
4.要增强投资理性。投资者在从事证券交易过程中要利用公开的信息和对市场环境的判断理性投资，切不可听信所谓的内幕信息、“小道消息”，要坚定信心、诚实守信，共同维护证券市场秩序和环境。
5.有针对性地做好防范工作。上市公司在可能进行影响股价的事项和行为时，一定要及时的申请股票的停牌，同时在此之前要尽可能地缩小内幕信息的知晓范围，相关知情人要签订保密协议。
您由于工作关系或者其他原因，掌握了上市公司的内幕信息。是严格按照法律的规定，不利用内幕信息从事证券交易活动？还是为了牟取暴利，在对公司证券的市场价格有重大影响的内幕信息没有公开前，利用先于一般投资者知情的信息优势，悄悄地先行买卖公司证券，待内幕信息公开后再卖出或者买进？
对此，检察官给出明确的答案：绝不可以。
下面，检察官结合真实案例，告诉您为什么。
基本案情
2014年，中国证监会在证券交易监控中发现，一名投资人的股票交易行为异常。通过证券监督管理部门的调查和公安机关的侦查，一起内幕交易大案浮出水面。
陈海啸原系安徽某税务师事务所有限责任公司负责人。2013年11月7日，江苏东源电器集团股份有限公司开始进行重组事宜。2013年11月中旬至2014年3月31日，陈海啸多次联络、接触东源电器重组内幕信息的知情人薛某某，并买入东源电器股票1022万余股，成交金额成交金额6919万余元。2014年4月1日，东源电器股票停牌，同年9月10日，东源电器公告重大资产重组信息并复牌。2014年9月19日和24日，陈海啸将东源电器股票全部抛售，非法获利1.038亿余元。
2014年7月，安徽巢东水泥股份有限公司(以下简称巢东股份)开始进行重组，薛某某为巢东股份重组内幕信息的知情人员。2014年9月。陈海啸从薛某某处获知该内幕信息，并于2014年9月22日、25日、26日买入巢东股份239万余股，成交金额2673万余元。2014年9月29日，巢东股份股票停牌。2014年12月，陈海啸因证券交易异常被证券监督管理部门调查。2015年2月6日巢东股份复牌，陈海啸于复牌当日将巢东股份股票全部卖出，亏损4万余元。
在中国证监会认定的内幕信息敏感期内，陈某某还向其所在的安徽某税务师事务所股东明某、石某泄露东源电器、巢东股份重组的内幕信息，并推荐二人买入东源电器、巢东股份股票。
此案由安徽省蚌埠市人民检察院提起公诉，蚌埠市中级人民法院以被告人陈海啸犯内幕交易、泄露内幕信息罪，判处有期徒刑七年，并处罚金1.5亿元；违法所得1.0381658135亿元及孳息依法予以没收，上缴国库。陈海啸不服一审判决，提出上诉。日前，安徽省高级人民法院二审裁定驳回上诉，维持原判。
检察官释法
上市公司的经营、财务等情况，对广大投资者来说，是重要的“晴雨表”，对这些信息的分析运用，直接决定了投资行为的效果。其中，涉及上市公司证券的市场价格有重大影响的尚未公开的信息，形成了内幕信息。对于少数知晓内幕信息的人员而言，这形成了“近水楼台”式的信息优势。如果在内幕信息公开之前，非法利用这种优势，先行一步对市场做出反应，能获取暴利。但这样会严重侵犯其他投资者的合法权益，损害上市公司的利益，扰乱证券市场秩序，具有严重的社会危害性。因此，我国法律严禁内幕信息的知情人员或者非法获取内幕信息的人员，在内幕信息公开前买卖该证券，或者明示、暗示他人买卖该证券，或者泄露该内幕信息。情节严重的，构成内幕交易罪或者泄露内幕信息罪，视情节处十年以下有期徒刑或者拘役，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚金。本案中，陈海啸虽然不是法定的内幕信息的知情人员，但在内幕信息敏感期内，与内幕信息知情人员联络、接触并获取内幕信息，属于非法获取内幕信息的人员，从事内幕交易，并泄露内幕信息导致他人从事内幕交易，情节特别严重，依法受到严惩。陈海啸不仅没有“先得月”，还落得身陷囹圄的下场，违法所得被全部追缴，并被处于1.5亿元高额罚金，可谓人财两空。
检察官提醒
内幕信息蕴藏了巨大的获利前景，对于每一个掌握内幕信息的人而言，都是一种巨大的诱惑。对于这种诱惑，一定要增强法治观念，提高自律意识，防止步入歧途。在此，检察官提醒：
1.内幕交易不等于无人之晓。内幕交易的特点之一，是在内幕信息敏感期进行交易，而这种不正常的交易处于证券监督管理部门的实时监控之下。因此，“人不知鬼不觉”的认识是一种错觉，切不可存在侥幸心理，以身试法。
2.法律责任的主体不限于法定的知情人员。除了证券法规定的知情人的范围之外，非法获取内幕信息的人员，也是内幕交易、泄露内幕信息罪的犯罪主体。特别是在内幕信息敏感期内从事与该内幕信息有关的交易，交易行为明显异常，且无正当理由或者正当信息来源的，将被认定为非法获取内幕信息。
3.内幕信息要注意保密。内幕信息知情人和因为其他原因获悉内幕信息的人员要严格遵守保密协议规定，自己和身边人不购买关联股票，在与他人交流时要尽可能的不谈涉及到公司事项的话题，以免有意或无意之中泄露了内幕信息。
4.要增强投资理性。投资者在从事证券交易过程中要利用公开的信息和对市场环境的判断理性投资，切不可听信所谓的内幕信息、“小道消息”，要坚定信心、诚实守信，共同维护证券市场秩序和环境。
5.有针对性地做好防范工作。上市公司在可能进行影响股价的事项和行为时，一定要及时的申请股票的停牌，同时在此之前要尽可能地缩小内幕信息的知晓范围，相关知情人要签订保密协议。
我们生活在不同的世界，你生活在一艘豪华的大船上，船上什么都有，有一辈子喝不完的美酒，还有许多跟你一样幸运登船的人。
而我抓着一块浮木努力漂啊漂，海浪一波一波拍过来，怎么躲也躲不掉，随时都有被淹死的危险，还要担惊受怕有没有鲨鱼经过。
你还问我：为什么不抽空看看海上美丽的风景？
不管你有多么诚实，遇到怀疑你的人，你就是谎言。
不管你有多么善良，遇到复杂的人，你就是有心计。
不管你多么清醒，遇到糊涂的人 ，你就是异类。 https://t.cn/Rzvyfcy
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