#项目进行时#【省级重点工程!计划投资54亿元!事关阳泉矿区和新城集中供热→】3月30日,记者从阳泉热电2×660MW低热值煤发电项目建设单位——华阳建投阳泉热电有限责任公司了解到,今年以来,建设单位克服低温、雨雪、疫情等不利影响,组织工人在确保安全的前提下,全力以赴推进项目建设。目前,项目三大主线工程建设有序推进,预计年底可实现单机投产,明年3月可实现双机投产。
阳泉是典型的资源型城市,低碳转型任务尤为迫切。市第十三次党代会上,我市明确要实施工业赋能育新战略,构建多业支撑、多链互补的绿色低碳产业新体系。作为2022年省级重点工程项目,阳泉热电2×660MW低热值煤发电项目是我市推进产业转型、变输煤为输电、走煤电一体化道路的重点工程,建成后将有力推进阳泉矿区和新城集中供热、改善居民生活质量,同时实现“晋电送冀”。
华阳建投阳泉热电有限责任公司工程部部长任连海介绍,阳泉热电2×660MW低热值煤发电项目计划投资54亿元,主要建设内容有三块——间接冷却塔、烟囱、主厂房。目前,间接冷却塔施工至200米,完成工程量的90%;烟囱施工至180米,完成工程量的80%;主厂房框架完成施工,开始封闭施工,其中锅炉已安装完成60%。此外,其他设备——汽轮机、发电机、间接冷却塔换热器设备等,陆续开展安装工作。
项目建设中,华阳建投阳泉热电有限责任公司以“安全、质量、造价、进度”为抓手,切实扛起主体责任,明确任务,倒排工期,组织各参建单位统筹做好安全、防疫、环保、建设等多个方面工作,全速推进项目建设。我市能源部门增强服务意识,成立工作专班,定期梳理项目推进情况、问题解决情况等,以全生命周期服务助推项目建设。
“接下来,我们将继续严格按照工程进度里程碑节点,精心施工,优化配置,过程管控,努力打造精品工程,争创一流火电项目,为高质量转型发展作出贡献。”华阳建投阳泉热电有限责任公司副总经理路学谦充满信心地说。
阳泉是典型的资源型城市,低碳转型任务尤为迫切。市第十三次党代会上,我市明确要实施工业赋能育新战略,构建多业支撑、多链互补的绿色低碳产业新体系。作为2022年省级重点工程项目,阳泉热电2×660MW低热值煤发电项目是我市推进产业转型、变输煤为输电、走煤电一体化道路的重点工程,建成后将有力推进阳泉矿区和新城集中供热、改善居民生活质量,同时实现“晋电送冀”。
华阳建投阳泉热电有限责任公司工程部部长任连海介绍,阳泉热电2×660MW低热值煤发电项目计划投资54亿元,主要建设内容有三块——间接冷却塔、烟囱、主厂房。目前,间接冷却塔施工至200米,完成工程量的90%;烟囱施工至180米,完成工程量的80%;主厂房框架完成施工,开始封闭施工,其中锅炉已安装完成60%。此外,其他设备——汽轮机、发电机、间接冷却塔换热器设备等,陆续开展安装工作。
项目建设中,华阳建投阳泉热电有限责任公司以“安全、质量、造价、进度”为抓手,切实扛起主体责任,明确任务,倒排工期,组织各参建单位统筹做好安全、防疫、环保、建设等多个方面工作,全速推进项目建设。我市能源部门增强服务意识,成立工作专班,定期梳理项目推进情况、问题解决情况等,以全生命周期服务助推项目建设。
“接下来,我们将继续严格按照工程进度里程碑节点,精心施工,优化配置,过程管控,努力打造精品工程,争创一流火电项目,为高质量转型发展作出贡献。”华阳建投阳泉热电有限责任公司副总经理路学谦充满信心地说。
今天好开心啊,还记得我10月种的10个小苍兰种球,烂了9个,剩1个,前期盆太大了根系呼吸差,没养好,球越来越小,觉得可能种不活了。
后来及时换小盆,他的球突然变大了好几倍,甚至大到露出了土面,但是这时候已经3月了,感觉开花得等明年了。
然而上周给上花多多二号,马上就抽花剑了,我真的没想到4月了还能看到他的花!!
而且那份喜悦还在于,之前10个球是红和黄混了,所以不知道这棵独苗的颜色,但我希望这棵独苗是苏蕾,也就是红色的那个,今天显色了,居然就是苏蕾!
只能说,没有什么比带小苗更快乐的事了!!!
后来及时换小盆,他的球突然变大了好几倍,甚至大到露出了土面,但是这时候已经3月了,感觉开花得等明年了。
然而上周给上花多多二号,马上就抽花剑了,我真的没想到4月了还能看到他的花!!
而且那份喜悦还在于,之前10个球是红和黄混了,所以不知道这棵独苗的颜色,但我希望这棵独苗是苏蕾,也就是红色的那个,今天显色了,居然就是苏蕾!
只能说,没有什么比带小苗更快乐的事了!!!
【郁亮直面两大焦点问题 详解企稳回升信心来源】
3月31日上午,万科举行2021年年报业绩会。不同于往年传统的业绩会,此次会议开场并没有由董事会秘书朱旭介绍业绩情况,而是郁亮走上台前,主动就两大焦点问题——2021年利润下滑的原因、2022年业绩“企稳回升”的信心来源,专门进行回应。
对于2021年净利润下滑的原因,万科董事会主席郁亮在年报《致股东》章节中,已做了较为详细的分析。此次业绩会上,他从管理和业务两个方面做了进一步反思。过去三年,管理方面,过去充分授权、分布式的特点,造成了离散度大的问题,而业务层面,多赛道同时探索所付出的成本,比预想更大,也对过往业绩产生影响。
在反思的最后,郁亮向股东诚恳表达了他的歉意,“2021年业绩表现不好,让股东失望了,在这里,我向52万名万科股东表示诚挚的歉意”。值得注意的是,此次年报显示,郁亮将自己的全年收入同比2020年降低了近90%。而根据2018年万科公告的董事长薪酬制度,郁亮年收入仅需与公司净利润保持同等比例下降。
2021年毕竟已是过去式,投资者更为关心的是,2022年万科业绩会怎么样,年报中所说的“企稳回升”,底气何来? 对此,郁亮进行了详细拆解。他指出,万科的信心主要来自于两个外部基础和三个内部基础。
企稳回升的两个外部基础
第一个外部基础,是有利于市场稳定的政策措施不断出台。中央已经明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针,有关部门和各级政府也在制定政策稳定市场,万科对政策环境有信心。经过调整,行业将回归常态、回归理性,过高、过低的利润率都不可持续,行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳,稳中提升”的政策基础。
郁亮谈到的第二个外部基础,房地产仍是规模超十万亿的巨大市场,常做常有、常做常新。一方面,房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场,规模肯定超过十万亿元。房地产开发依然是重要的经济活动,也是万科现在和未来的主要业务,这门生意未来仍会常做常有。另一方面,伴随城市发展,人们的工作生活场景越来越多样化,对不动产的内容和服务不断有新的需求,因此这项业务也会常做常新。万科以开发、经营、服务并重为核心,已经做了比较充分的布局和准备,形成了有自身特点的不动产综合发展能力,这是万科实现“止跌企稳,稳中提升”的行业基础。
企稳回升的三个内部基础
对于支撑企稳回升的三个内部基础,郁亮进行了更详细的说明。
他表示,第一个内部基础,是万科开发业务将继续保持在行业第一阵营,今年实现止跌企稳,同时未来2到3年的储备有保障。它主要通过三方面进行支撑,一是通过开发经营本部,对开发业务进行集中管控和统筹管理,努力挖掘管理红利,提高整体回报水平。二是通过继续坚持高质量投资。万科从来没有停止过投资,但从去年下半年起,已取消此前的投资额度分配办法,开始对投资进行集中管控,提高对投资的要求,包括项目盈利水平、团队操作能力、投后管理等,这些举措将最终转化为实实在在的利润。三是来自于现有储备资源。目前万科在建面积1亿平方米,拟开发面积超过4500万平方米,储备资源充足,可以支持未来2到3年的业务发展需要。此外,截止去年底,万科已售未结合同金额累计超过7100 亿元,是2021年结算收入的1.6倍,这些已售未结资源,将陆续转化为结算收入,对万科的业绩形成有力支撑。
第二个内部基础,是万科的经营、服务类业务增速快、营运净收入(NOI)率势头好,正在逐步形成新的利润蓄水池。
首先,经营、服务类业务持续向好。物业收入过去十年复合增速超过30%,物流近三年达到52%,公寓业务近三年达到40%,印力近五年为20%,2021年万科整体经营服务业务收入超过400亿。同时,上述业务NOI率都表现出了良好势头,物流稳定期项目NOI率达到6.5%,其中冷链超过7%,公寓业务2019年后获取的项目超过了6%,印力近两年的重要新开业项目,首个完整年超过6%。
其次,探索这些业务的学费,大部分已经交完。万科一直坚持追求有现金流的利润,因此采取成本法对这些业务进行计量,折旧摊销在成本费用里进行列支,去年合并报表范围内此部分费用已达80亿元,客观上对报表利润存在影响。今年,非开发业务总体将开始形成正向贡献。
同时,经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池。如今,社会对具有稳定现金流的资产需求越来越大,符合投资收益标准的资产却不多,形成了一定程度上的资产荒。以REITs为代表的不动产长期股权投资,也为经营类资产提供了很好的资产增值变现出路。以上海七宝万科广场项目为例,万科如果退出,可实现差不多15亿的利润。再例如,去年万纬物流通过增资入股方式,引入战略投资者,实现了30%溢价。这类合格资产,将对万科未来业绩构成有力支撑。
郁亮所讲的第三个内部基础,是万科具备行业领先的信用评级,净负债率长期处于行业低位,“三道红线”全部符合“绿档”要求,这将有利于万科获得更多投资选择,获得更多发展机会。
取消所有高管层级,全部下沉到前线
向投资者详细阐释了万科“企稳回升”的信心来源后,郁亮表示,任何计划和目标,都需要靠人去干,一切事在人为。他透露,万科已取消集团合伙人层级,即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线,董事长和总裁也不例外。据了解,郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官,研究解决客户层面所反映的关键问题,总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人,承担长租公寓业务的经营管理责任。
在发言的最后,郁亮向投资者表达了万科实现企稳回升的决心,他表示,万科历史上经历了三次净利润下滑,分别是1995年、2008年和2021年,每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题,当外部环境出现挑战时,短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟,提醒万科必须始终对市场保持敬畏之心,正视问题、对症下药、快速行动,期待明年给大家交上合格的答卷。
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3月31日上午,万科举行2021年年报业绩会。不同于往年传统的业绩会,此次会议开场并没有由董事会秘书朱旭介绍业绩情况,而是郁亮走上台前,主动就两大焦点问题——2021年利润下滑的原因、2022年业绩“企稳回升”的信心来源,专门进行回应。
对于2021年净利润下滑的原因,万科董事会主席郁亮在年报《致股东》章节中,已做了较为详细的分析。此次业绩会上,他从管理和业务两个方面做了进一步反思。过去三年,管理方面,过去充分授权、分布式的特点,造成了离散度大的问题,而业务层面,多赛道同时探索所付出的成本,比预想更大,也对过往业绩产生影响。
在反思的最后,郁亮向股东诚恳表达了他的歉意,“2021年业绩表现不好,让股东失望了,在这里,我向52万名万科股东表示诚挚的歉意”。值得注意的是,此次年报显示,郁亮将自己的全年收入同比2020年降低了近90%。而根据2018年万科公告的董事长薪酬制度,郁亮年收入仅需与公司净利润保持同等比例下降。
2021年毕竟已是过去式,投资者更为关心的是,2022年万科业绩会怎么样,年报中所说的“企稳回升”,底气何来? 对此,郁亮进行了详细拆解。他指出,万科的信心主要来自于两个外部基础和三个内部基础。
企稳回升的两个外部基础
第一个外部基础,是有利于市场稳定的政策措施不断出台。中央已经明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针,有关部门和各级政府也在制定政策稳定市场,万科对政策环境有信心。经过调整,行业将回归常态、回归理性,过高、过低的利润率都不可持续,行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳,稳中提升”的政策基础。
郁亮谈到的第二个外部基础,房地产仍是规模超十万亿的巨大市场,常做常有、常做常新。一方面,房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场,规模肯定超过十万亿元。房地产开发依然是重要的经济活动,也是万科现在和未来的主要业务,这门生意未来仍会常做常有。另一方面,伴随城市发展,人们的工作生活场景越来越多样化,对不动产的内容和服务不断有新的需求,因此这项业务也会常做常新。万科以开发、经营、服务并重为核心,已经做了比较充分的布局和准备,形成了有自身特点的不动产综合发展能力,这是万科实现“止跌企稳,稳中提升”的行业基础。
企稳回升的三个内部基础
对于支撑企稳回升的三个内部基础,郁亮进行了更详细的说明。
他表示,第一个内部基础,是万科开发业务将继续保持在行业第一阵营,今年实现止跌企稳,同时未来2到3年的储备有保障。它主要通过三方面进行支撑,一是通过开发经营本部,对开发业务进行集中管控和统筹管理,努力挖掘管理红利,提高整体回报水平。二是通过继续坚持高质量投资。万科从来没有停止过投资,但从去年下半年起,已取消此前的投资额度分配办法,开始对投资进行集中管控,提高对投资的要求,包括项目盈利水平、团队操作能力、投后管理等,这些举措将最终转化为实实在在的利润。三是来自于现有储备资源。目前万科在建面积1亿平方米,拟开发面积超过4500万平方米,储备资源充足,可以支持未来2到3年的业务发展需要。此外,截止去年底,万科已售未结合同金额累计超过7100 亿元,是2021年结算收入的1.6倍,这些已售未结资源,将陆续转化为结算收入,对万科的业绩形成有力支撑。
第二个内部基础,是万科的经营、服务类业务增速快、营运净收入(NOI)率势头好,正在逐步形成新的利润蓄水池。
首先,经营、服务类业务持续向好。物业收入过去十年复合增速超过30%,物流近三年达到52%,公寓业务近三年达到40%,印力近五年为20%,2021年万科整体经营服务业务收入超过400亿。同时,上述业务NOI率都表现出了良好势头,物流稳定期项目NOI率达到6.5%,其中冷链超过7%,公寓业务2019年后获取的项目超过了6%,印力近两年的重要新开业项目,首个完整年超过6%。
其次,探索这些业务的学费,大部分已经交完。万科一直坚持追求有现金流的利润,因此采取成本法对这些业务进行计量,折旧摊销在成本费用里进行列支,去年合并报表范围内此部分费用已达80亿元,客观上对报表利润存在影响。今年,非开发业务总体将开始形成正向贡献。
同时,经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池。如今,社会对具有稳定现金流的资产需求越来越大,符合投资收益标准的资产却不多,形成了一定程度上的资产荒。以REITs为代表的不动产长期股权投资,也为经营类资产提供了很好的资产增值变现出路。以上海七宝万科广场项目为例,万科如果退出,可实现差不多15亿的利润。再例如,去年万纬物流通过增资入股方式,引入战略投资者,实现了30%溢价。这类合格资产,将对万科未来业绩构成有力支撑。
郁亮所讲的第三个内部基础,是万科具备行业领先的信用评级,净负债率长期处于行业低位,“三道红线”全部符合“绿档”要求,这将有利于万科获得更多投资选择,获得更多发展机会。
取消所有高管层级,全部下沉到前线
向投资者详细阐释了万科“企稳回升”的信心来源后,郁亮表示,任何计划和目标,都需要靠人去干,一切事在人为。他透露,万科已取消集团合伙人层级,即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线,董事长和总裁也不例外。据了解,郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官,研究解决客户层面所反映的关键问题,总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人,承担长租公寓业务的经营管理责任。
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