铲屎官必备——给猫咪一个卫生的环境❤️
⭐️⭐️作为铲屎官，生活的中心围绕着猫主子，我家塔塔什么都好，就是爱到处滚，滚完然后跑到床上躺着，拉完粑粑，自己埋完又跑到床上（主要是塔塔拉粑粑好臭臭的，她一上完厕所整个屋子就不行了，屋子是不通气的，这酸爽的味道啊），自己的小窝完全不要了，最后还用一副无辜的表情盯着你，哭笑不得，久而久之，我的被子沾了一层毛，还有塔塔的味道~
一般我就用香水应付一下，我自己香了就好了，有点掩耳盗铃，但是为了塔塔也为了自己，除了勤打扫，有些应急的好物是需要的。
1️⃣格伦仕宝宠物除菌液：之前用过除螨的喷雾来除味，但味道有些大❎，塔塔一闻就跑老远，还惨叫，打喷嚏，所以不可用了。还是用宠物用的除菌液比较好，塔塔拉完我憋口气去喷一下源头猫砂，一喷臭臭的味道就少了，而且味道清新不刺鼻，塔塔也不乱跑了。
☑️平时她爱躺床上，虽然打过疫苗，但是平时和宠物一起吃住，除菌是要做到的。喷一喷被子，衣服等等。
他自己的窝有时候会脏，喷一下，擦一擦就干净了。
2️⃣粘毛器：之前滚筒的，单面的都用过，然后又有了个双面的，把刷子放回刷桶，毛就被刮到最下面，用完之后打开屁股后的盖子就可以弄干净了。✅
铲屎官要有铲屎官的觉悟，好好伺候好我们的猫主子！

绩效考核不是一支股票

近期面试了一些单位的绩效考核岗，也有了一些感悟。我不清楚有些“面试官”对此岗位的真正想法是什么，比如他会说我们这岗位需要实践经验很丰富的人，因为我们后期会有很多新开的项目，需要他看到这个项目就能知道用什么绩效考核方法；绩效考核需要你根据总的年度规划去分解季度，月度，个人目标等等。我当时听到这些只是笑笑，没有继续反驳，因为我本身是个面试者，与其非平等面，再者他已经在内心给我定位，无需多言。但确实无法苟同，原因如下：一：绩效考核本身就是要求内部系统完善，外部流程简单的模块，目的很明确――激励大多数人去为公司利润做出贡献。具有稳定性常态化的特点，你却要求看到新的项目就知道用哪种考核方法？贵公司有十几个项目难道每个项目的考核方法都不同？在我看来恰恰相反，越是集团化的公司他的各项制度包含绩效越是系统化统一化，这样不仅具有操作的可行性，还可以盘活人才的内部流动性。二、绩效考核岗的难点在于前期的考核体系的完善。而那些年度目标分解，绩效面谈，工作计划内容平衡等等应该是各部门负责人去做的，绩效岗此过程中担任的角色是组织，指导，收集存档等等。试想下如果让绩效岗去给市场部门做目标分解会是怎样的结果？三、由于绩效考核的稳定性，大多数企业并不会改变考核方法。所以即使是一个在人力岗位做了5年，其中2年做考核模块。他可能也没有参与过考核体系的制定或改革，只是在执行绩效考核。四、绩效考核方法本身就有限，比较常见的就那么三、四种。五、招聘前要进行岗位匹配，并非能力越强越好！以此岗位为例：如果你不需要进行薪酬绩效改革，却招聘做过或具有此能力的人进来做绩效考核的执行，结果可想而知！本想一笑而过不去反驳，反想感觉还是应该使自己的想法表达出来。但并没有任何其他意思，只是阐述个人想法，非喜勿喷！ https://t.cn/R2WxTrw

#阿里中国用户达9.6亿##投资人眼中的阿里#【阿里巴巴高速高质量增长的秘诀是什么？张勇：20年创新不间断】“过去20年阿里巴巴创新不间断，每年都有创新。因为我们相信，要丰富阿里生态系统，关键是创新。”9月24日，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇在杭州举行的2019年度阿里巴巴全球投资者大会上说。这是阿里巴巴年满20周岁后的第一个投资者大会。张勇向来自全球的600多位分析师和投资者们系统解读阿里巴巴数字经济体战略大图。目前，阿里巴巴数字经济体的中国用户达9.6亿，十个中国人中有七个人在阿里生态内生活。这是阿里创立20年来不间断创新的结果。