#天大先生#
今天是靳树梁院士(1899年4月1日--1964年7月5日)的诞辰纪念日。毕业于北洋大学采冶系的他是冶金学家、炼铁专家，中国冶金教育的带头人。
芦沟桥事变后，他远渡大洋回国参加抗战。40年代他积极开拓小型高炉技术，使威远铁厂的炼铁技术经济指标居当时中国同类型高炉之冠。1947年底，靳树梁与其同事们领导了鞍钢警卫队的护厂工作，使设备、图纸、资料等能较完好地保存下来，为解放后迅速恢复生产作出了贡献。他领导本溪钢铁厂为新中国炼出了第一炉铁水。他多年从事高炉强化理论研究，开拓了钒钛磁铁矿高炉冶炼新工艺。在办学中，他倡导理论与实践相结合、厂校结合，培养了大批人才。主编了第一本结合中国实际的《现代炼铁学》。1955年当选中国科学院院士。他说：“国家建设的急需，就是我们的研究方向。”
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今天，小天收到原中国青年报副总编辑、科技日报总编辑、中国艺术报社长张飙老师致敬缅怀靳树梁院士的诗词作品，一起来缅怀这位天大先生！
今天是靳树梁院士(1899年4月1日--1964年7月5日)的诞辰纪念日。毕业于北洋大学采冶系的他是冶金学家、炼铁专家，中国冶金教育的带头人。
芦沟桥事变后，他远渡大洋回国参加抗战。40年代他积极开拓小型高炉技术，使威远铁厂的炼铁技术经济指标居当时中国同类型高炉之冠。1947年底，靳树梁与其同事们领导了鞍钢警卫队的护厂工作，使设备、图纸、资料等能较完好地保存下来，为解放后迅速恢复生产作出了贡献。他领导本溪钢铁厂为新中国炼出了第一炉铁水。他多年从事高炉强化理论研究，开拓了钒钛磁铁矿高炉冶炼新工艺。在办学中，他倡导理论与实践相结合、厂校结合，培养了大批人才。主编了第一本结合中国实际的《现代炼铁学》。1955年当选中国科学院院士。他说：“国家建设的急需，就是我们的研究方向。”
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今天，小天收到原中国青年报副总编辑、科技日报总编辑、中国艺术报社长张飙老师致敬缅怀靳树梁院士的诗词作品，一起来缅怀这位天大先生！
敬业集团功勋人物卢增元：集团发展战略的坚定执行者
敬业集团乌钢事业部、广东敬业钢铁……这是敬业集团全国发展战略的重要关节。而在乌钢重组、广钢收购中，少不了的是卢增元副总的辛勤付出，圆满完成了集团交付的任务。
卢增元，平山县南甸镇寒虎河村人，1994年6月进入平山县炼铁厂，现任集团副总经理。作为最早的一批敬业人，他在集团创业初期资金极为短缺的艰难时期，本着“有钱办事、无钱也能办事、小钱能办大事”的原则，保证了原料的供给。在集团快速发展过程中，他严控金融财务风险，筑起集团资金安全的金融屏障。为执行集团全面布局的发展战略，卢总发扬打出去、冲上去的精神，始终冲刺在收购兼并的一线，多次前往乌兰浩特、广东、云南，完成乌钢、广钢的收购兼并，为敬业布局全国、全球，实现世界500强的发展战略作出贡献，是集团发展战略的坚定执行者。
不畏严寒三赴乌兰浩特 克服万难重组乌钢
内蒙古乌兰浩特钢铁厂始建于1958年，1970年复建，2014年濒临停产。为扩大集团产业规模，卢增元副总来到了乌兰浩特，全面负责乌钢重组工作。正值严冬的乌兰浩特天气严寒，零下20多度，滴水成冰。卢总不畏严寒三赴乌兰浩特，据理力争，逐个击破企业高昂的报价、账务存在的风险等重重困难。谈判工作举步维艰，耗时费力，为取得谈判优势，卢总站在共赢的高度，与政府深入沟通，多方做工作，向当地政府展示了乌钢重组将会获得的经济及社会效益。最终，仅历时4个月便完成了乌钢重组。意向达成后，卢总不忘筑牢资产防线，重点强调把好门卫、库房的进出工作，保全了集团的资产，为后期乌钢接管工作奠定扎实的基础。乌钢重组不仅仅扩大了敬业集团产业规模，为集团布局全国奠定基础，更是让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力，实现了企业与政府的双赢。
睿智谈判收广钢 节约资金上亿元
为加快走出去步伐，推进高质量发展，2020年集团提出收购广东泰都钢铁公司的发展战略，卢增元副总在心脏安装多个支架的情况下，先后不下五次奔赴广东安排收购等事宜。在收购前期，广东泰都钢铁公司收购要价高于集团预期，为使局势朝着有利于集团的方向发展，卢总沉机观变，从细微处着手，力陈己见，促使双方达成初步协议。在后期尽调时，卢总深谋远虑，凭借专业的知识和丰富的经验，规避收购后的经济风险和法律纠纷。为维护双方共同利益，卢总提出除合同约定外，采取入股方式要求原股东与敬业共担风险，备件物料等资产转让时，卢总坚守集团利益底线，积极运作，以较低的价格完成物料收购，仅一项为集团创效上百万元。广东泰都钢铁的收购，开启了敬业钢铁立足广东、辐射华南的新篇章，加快了敬业钢铁的产业布局。
云南项目所在地区海拔1800m，地形环境复杂，南北方文化差异较大，项目工作举步维艰。因为心脏的原因，使卢总的高原反应强烈，强烈的高原反应是挡在卢总面前的巨大障碍。为减弱高原反应，卢总由酒店五楼迁至三楼，再迁至山沟低洼处，在住所常备制氧机，通过吸氧克服高原反应，但仍不能在高原久住。为了不影响工作，卢总只能通过多次往返本部和云南来平衡。项目关键期时，他连续在高原超过100天，曾两次因为身体不舒服到云南省医院检查就诊。
为推进云钢项目，卢总与各方开展多轮谈判，合同先后修改5次。激烈的谈判使他心率加快，他便带着心率检测器继续上阵，不仅降低了原定收购价格，还将资产重组模式改成破产重整收购，有效规避了收购后的经营风险。后期积极与安宁市委、市政府、清算组沟通协调复产及项目收购工作，甚至开会开到深夜12点。在云南项目开展期间，卢总共组织现场、视频会36场，发放函件58份，修改破产重整投资计划12版。
敬业集团发展洪流中，涌现了一批又一批的敬业人，卢增元副总以坚定执行集团发展战略在敬业人中脱颖而出，克服万难完成集团交付的任务，在集团发展壮大的历程中留下浓墨重彩的一笔，成为集团发展的中流砥柱。
敬业集团乌钢事业部、广东敬业钢铁……这是敬业集团全国发展战略的重要关节。而在乌钢重组、广钢收购中，少不了的是卢增元副总的辛勤付出，圆满完成了集团交付的任务。
卢增元，平山县南甸镇寒虎河村人，1994年6月进入平山县炼铁厂，现任集团副总经理。作为最早的一批敬业人，他在集团创业初期资金极为短缺的艰难时期，本着“有钱办事、无钱也能办事、小钱能办大事”的原则，保证了原料的供给。在集团快速发展过程中，他严控金融财务风险，筑起集团资金安全的金融屏障。为执行集团全面布局的发展战略，卢总发扬打出去、冲上去的精神，始终冲刺在收购兼并的一线，多次前往乌兰浩特、广东、云南，完成乌钢、广钢的收购兼并，为敬业布局全国、全球，实现世界500强的发展战略作出贡献，是集团发展战略的坚定执行者。
不畏严寒三赴乌兰浩特 克服万难重组乌钢
内蒙古乌兰浩特钢铁厂始建于1958年，1970年复建，2014年濒临停产。为扩大集团产业规模，卢增元副总来到了乌兰浩特，全面负责乌钢重组工作。正值严冬的乌兰浩特天气严寒，零下20多度，滴水成冰。卢总不畏严寒三赴乌兰浩特，据理力争，逐个击破企业高昂的报价、账务存在的风险等重重困难。谈判工作举步维艰，耗时费力，为取得谈判优势，卢总站在共赢的高度，与政府深入沟通，多方做工作，向当地政府展示了乌钢重组将会获得的经济及社会效益。最终，仅历时4个月便完成了乌钢重组。意向达成后，卢总不忘筑牢资产防线，重点强调把好门卫、库房的进出工作，保全了集团的资产，为后期乌钢接管工作奠定扎实的基础。乌钢重组不仅仅扩大了敬业集团产业规模，为集团布局全国奠定基础，更是让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力，实现了企业与政府的双赢。
睿智谈判收广钢 节约资金上亿元
为加快走出去步伐，推进高质量发展，2020年集团提出收购广东泰都钢铁公司的发展战略，卢增元副总在心脏安装多个支架的情况下，先后不下五次奔赴广东安排收购等事宜。在收购前期，广东泰都钢铁公司收购要价高于集团预期，为使局势朝着有利于集团的方向发展，卢总沉机观变，从细微处着手，力陈己见，促使双方达成初步协议。在后期尽调时，卢总深谋远虑，凭借专业的知识和丰富的经验，规避收购后的经济风险和法律纠纷。为维护双方共同利益，卢总提出除合同约定外，采取入股方式要求原股东与敬业共担风险，备件物料等资产转让时，卢总坚守集团利益底线，积极运作，以较低的价格完成物料收购，仅一项为集团创效上百万元。广东泰都钢铁的收购，开启了敬业钢铁立足广东、辐射华南的新篇章，加快了敬业钢铁的产业布局。
云南项目所在地区海拔1800m，地形环境复杂，南北方文化差异较大，项目工作举步维艰。因为心脏的原因，使卢总的高原反应强烈，强烈的高原反应是挡在卢总面前的巨大障碍。为减弱高原反应，卢总由酒店五楼迁至三楼，再迁至山沟低洼处，在住所常备制氧机，通过吸氧克服高原反应，但仍不能在高原久住。为了不影响工作，卢总只能通过多次往返本部和云南来平衡。项目关键期时，他连续在高原超过100天，曾两次因为身体不舒服到云南省医院检查就诊。
为推进云钢项目，卢总与各方开展多轮谈判，合同先后修改5次。激烈的谈判使他心率加快，他便带着心率检测器继续上阵，不仅降低了原定收购价格，还将资产重组模式改成破产重整收购，有效规避了收购后的经营风险。后期积极与安宁市委、市政府、清算组沟通协调复产及项目收购工作，甚至开会开到深夜12点。在云南项目开展期间，卢总共组织现场、视频会36场，发放函件58份，修改破产重整投资计划12版。
敬业集团发展洪流中，涌现了一批又一批的敬业人，卢增元副总以坚定执行集团发展战略在敬业人中脱颖而出，克服万难完成集团交付的任务，在集团发展壮大的历程中留下浓墨重彩的一笔，成为集团发展的中流砥柱。
3、敬业集团功勋人物卢增元：集团发展战略的坚定执行者
敬业集团乌钢事业部、广东敬业钢铁……这是敬业集团全国发展战略的重要关节。而在乌钢重组、广钢收购中，少不了的是卢增元副总的辛勤付出，圆满完成了集团交付的任务。
卢增元，平山县南甸镇寒虎河村人，1994年6月进入平山县炼铁厂，现任集团副总经理。作为最早的一批敬业人，他在集团创业初期资金极为短缺的艰难时期，本着“有钱办事、无钱也能办事、小钱能办大事”的原则，保证了原料的供给。在集团快速发展过程中，他严控金融财务风险，筑起集团资金安全的金融屏障。为执行集团全面布局的发展战略，卢总发扬打出去、冲上去的精神，始终冲刺在收购兼并的一线，多次前往乌兰浩特、广东、云南，完成乌钢、广钢的收购兼并，为敬业布局全国、全球，实现世界500强的发展战略作出贡献，是集团发展战略的坚定执行者。
不畏严寒三赴乌兰浩特 克服万难重组乌钢
内蒙古乌兰浩特钢铁厂始建于1958年，1970年复建，2014年濒临停产。为扩大集团产业规模，卢增元副总来到了乌兰浩特，全面负责乌钢重组工作。正值严冬的乌兰浩特天气严寒，零下20多度，滴水成冰。卢总不畏严寒三赴乌兰浩特，据理力争，逐个击破企业高昂的报价、账务存在的风险等重重困难。谈判工作举步维艰，耗时费力，为取得谈判优势，卢总站在共赢的高度，与政府深入沟通，多方做工作，向当地政府展示了乌钢重组将会获得的经济及社会效益。最终，仅历时4个月便完成了乌钢重组。意向达成后，卢总不忘筑牢资产防线，重点强调把好门卫、库房的进出工作，保全了集团的资产，为后期乌钢接管工作奠定扎实的基础。乌钢重组不仅仅扩大了敬业集团产业规模，为集团布局全国奠定基础，更是让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力，实现了企业与政府的双赢。
睿智谈判收广钢 节约资金上亿元
为加快走出去步伐，推进高质量发展，2020年集团提出收购广东泰都钢铁公司的发展战略，卢增元副总在心脏安装多个支架的情况下，先后不下五次奔赴广东安排收购等事宜。在收购前期，广东泰都钢铁公司收购要价高于集团预期，为使局势朝着有利于集团的方向发展，卢总沉机观变，从细微处着手，力陈己见，促使双方达成初步协议。在后期尽调时，卢总深谋远虑，凭借专业的知识和丰富的经验，规避收购后的经济风险和法律纠纷。为维护双方共同利益，卢总提出除合同约定外，采取入股方式要求原股东与敬业共担风险，备件物料等资产转让时，卢总坚守集团利益底线，积极运作，以较低的价格完成物料收购，仅一项为集团创效上百万元。广东泰都钢铁的收购，开启了敬业钢铁立足广东、辐射华南的新篇章，加快了敬业钢铁的产业布局。
云南项目所在地区海拔1800m，地形环境复杂，南北方文化差异较大，项目工作举步维艰。因为心脏的原因，使卢总的高原反应强烈，强烈的高原反应是挡在卢总面前的巨大障碍。为减弱高原反应，卢总由酒店五楼迁至三楼，再迁至山沟低洼处，在住所常备制氧机，通过吸氧克服高原反应，但仍不能在高原久住。为了不影响工作，卢总只能通过多次往返本部和云南来平衡。项目关键期时，他连续在高原超过100天，曾两次因为身体不舒服到云南省医院检查就诊。
为推进云钢项目，卢总与各方开展多轮谈判，合同先后修改5次。激烈的谈判使他心率加快，他便带着心率检测器继续上阵，不仅降低了原定收购价格，还将资产重组模式改成破产重整收购，有效规避了收购后的经营风险。后期积极与安宁市委、市政府、清算组沟通协调复产及项目收购工作，甚至开会开到深夜12点。在云南项目开展期间，卢总共组织现场、视频会36场，发放函件58份，修改破产重整投资计划12版。
敬业集团发展洪流中，涌现了一批又一批的敬业人，卢增元副总以坚定执行集团发展战略在敬业人中脱颖而出，克服万难完成集团交付的任务，在集团发展壮大的历程中留下浓墨重彩的一笔，成为集团发展的中流砥柱。
敬业集团乌钢事业部、广东敬业钢铁……这是敬业集团全国发展战略的重要关节。而在乌钢重组、广钢收购中，少不了的是卢增元副总的辛勤付出，圆满完成了集团交付的任务。
卢增元，平山县南甸镇寒虎河村人，1994年6月进入平山县炼铁厂，现任集团副总经理。作为最早的一批敬业人，他在集团创业初期资金极为短缺的艰难时期，本着“有钱办事、无钱也能办事、小钱能办大事”的原则，保证了原料的供给。在集团快速发展过程中，他严控金融财务风险，筑起集团资金安全的金融屏障。为执行集团全面布局的发展战略，卢总发扬打出去、冲上去的精神，始终冲刺在收购兼并的一线，多次前往乌兰浩特、广东、云南，完成乌钢、广钢的收购兼并，为敬业布局全国、全球，实现世界500强的发展战略作出贡献，是集团发展战略的坚定执行者。
不畏严寒三赴乌兰浩特 克服万难重组乌钢
内蒙古乌兰浩特钢铁厂始建于1958年，1970年复建，2014年濒临停产。为扩大集团产业规模，卢增元副总来到了乌兰浩特，全面负责乌钢重组工作。正值严冬的乌兰浩特天气严寒，零下20多度，滴水成冰。卢总不畏严寒三赴乌兰浩特，据理力争，逐个击破企业高昂的报价、账务存在的风险等重重困难。谈判工作举步维艰，耗时费力，为取得谈判优势，卢总站在共赢的高度，与政府深入沟通，多方做工作，向当地政府展示了乌钢重组将会获得的经济及社会效益。最终，仅历时4个月便完成了乌钢重组。意向达成后，卢总不忘筑牢资产防线，重点强调把好门卫、库房的进出工作，保全了集团的资产，为后期乌钢接管工作奠定扎实的基础。乌钢重组不仅仅扩大了敬业集团产业规模，为集团布局全国奠定基础，更是让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力，实现了企业与政府的双赢。
睿智谈判收广钢 节约资金上亿元
为加快走出去步伐，推进高质量发展，2020年集团提出收购广东泰都钢铁公司的发展战略，卢增元副总在心脏安装多个支架的情况下，先后不下五次奔赴广东安排收购等事宜。在收购前期，广东泰都钢铁公司收购要价高于集团预期，为使局势朝着有利于集团的方向发展，卢总沉机观变，从细微处着手，力陈己见，促使双方达成初步协议。在后期尽调时，卢总深谋远虑，凭借专业的知识和丰富的经验，规避收购后的经济风险和法律纠纷。为维护双方共同利益，卢总提出除合同约定外，采取入股方式要求原股东与敬业共担风险，备件物料等资产转让时，卢总坚守集团利益底线，积极运作，以较低的价格完成物料收购，仅一项为集团创效上百万元。广东泰都钢铁的收购，开启了敬业钢铁立足广东、辐射华南的新篇章，加快了敬业钢铁的产业布局。
云南项目所在地区海拔1800m，地形环境复杂，南北方文化差异较大，项目工作举步维艰。因为心脏的原因，使卢总的高原反应强烈，强烈的高原反应是挡在卢总面前的巨大障碍。为减弱高原反应，卢总由酒店五楼迁至三楼，再迁至山沟低洼处，在住所常备制氧机，通过吸氧克服高原反应，但仍不能在高原久住。为了不影响工作，卢总只能通过多次往返本部和云南来平衡。项目关键期时，他连续在高原超过100天，曾两次因为身体不舒服到云南省医院检查就诊。
为推进云钢项目，卢总与各方开展多轮谈判，合同先后修改5次。激烈的谈判使他心率加快，他便带着心率检测器继续上阵，不仅降低了原定收购价格，还将资产重组模式改成破产重整收购，有效规避了收购后的经营风险。后期积极与安宁市委、市政府、清算组沟通协调复产及项目收购工作，甚至开会开到深夜12点。在云南项目开展期间，卢总共组织现场、视频会36场，发放函件58份，修改破产重整投资计划12版。
敬业集团发展洪流中，涌现了一批又一批的敬业人，卢增元副总以坚定执行集团发展战略在敬业人中脱颖而出，克服万难完成集团交付的任务，在集团发展壮大的历程中留下浓墨重彩的一笔，成为集团发展的中流砥柱。
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