管理究竟是为了什么？改变人，还是用人之长？

管理者的的任务到底是什么？一直以来不同的管理者都有不同的理解。但是，不管怎样理解，都离不开德鲁克先生所阐述的核心：管理不是为了改变人，而是人尽其才。

“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”

请注意，德鲁克先生用的词是“运用”。为什么是“运用”，而不是“培养”？

“运用”是下属本来就具有某种才干。管理者的职责，是发现这种才干。这才是管理者对待下属的基本前提。比如：你的下属是一个软件工程师。但你发现他不太爱和同事说话，就觉得他沟通能力有问题，希望他改变。但其实他只要能够按时完成软件开发，他就是一个合格的软件工程师。

然而现实情况却恰恰相反，很多管理者最经常的做法反而是：总是盯着员工的短处耿耿于怀，然后想方设法希望他可以做出改变。这是非常不合格的管理表现，这样的管理者，业绩一定很平庸。因为没有任何一个人是全才，不但没有，也没有可能。

一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。

而管理的核心，就是要把员工放到合适的岗位上。什么是合适的岗位?其实就是能发挥员工优势的岗位。

而优秀的管理者通常都具有一个特长：能够发现员工的优势并使其有用武之地，同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩。这注定是一个皆大欢喜的结局:员工在自己本来就擅长的领域工作，游刃有余、愉悦轻松，甚至不需要激励；管理者因为知人善任，收获更多尊重和认可，以及整体部门的高工作效率和业绩。

#心理咨询##职场#

如如斋话:
​853、东坡志林里说，有两个贫寒失意的读书人谈志向。一说，平生吃不饱睡不好，他日得志，定当吃了睡，睡了吃。一说，我和你不同，我是吃了再吃，哪有功夫睡觉呢！后东坡听说庐山有马姓道士常在睡中得妙，却觉得不如那两个寒士得三昧也。后人评说，是对两寒士的讽刺。我以为或者宁愿相信东坡的意思是说禅宗要义即饿了就吃，困了就睡的当下要义，而非需要刻意为之。凡事刻意则落窠臼。
854、古人说一日之计种蕉，一年之计种竹，十年之计种柳，百年之计种松，计之短长我以为都好，看适宜。
855、熟普的魅力在于它的一致性和稳定性。从第一泡到最后一泡都醇厚饱满，是恒定而稳固的踏实感。生普最大的魅力则是它的不确定性。正是这种不确定性让人不断调整，尝试，预判，倾情参与其中。由苦涩到甘冽的变化跳跃，有峰回路转，有柳暗花明，是一种跌宕起伏的美。擅泡者，会尊而重之，依着它们的性子，尽其茶性也。

#拾心话[超话]#
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女生的恋爱建议[兔子]

1、如果你在对方那里感受不到被爱，请记得及时止损。

2、去爱一个你随时都可以打扰的人，而不是总是嫌你烦的人。

3、别为了一个不确定的承诺，就满心欢喜地迫不及待地决定要跟他过一辈子。有的人闯进你的世界只是为了给你上一课，然后送你一场空欢喜，他转身就走了。

4、分手后记得删除和他的所有联系方式，你会好过很多。

5、在26岁之前谈恋爱,30岁之前结婚。否则过了这个年龄，你只会过于清醒，甚至单身成瘾。

6、永远不要为了谈恋爱而去谈恋爱，太刻意的非要谈个恋爱，对谁都不太好。

7、去爱一个吵架时都会哄你的人，而不是一吵架的时候什么都不做，只会和你冷战的人。

8、你可以跟18岁一无所有的男生恋爱，但28岁依然一无所有的男人，劝你三思。

9、那个超过24小时还不回复你消息的人，可能真的很忙，但99%是不爱你。

10、不要以结婚的目标去爱一个人，不然他离开的那一刻，你就会明白没个几年你缓不过来。

11、决定爱一个人的同时，也要做好离开的准备，只有这样才能爱时不辜负，走时够体面。

12、节日的意义是互送礼物，而不是单方面收礼物，爱情里共同承担的意识很重要。

男生同理[心]

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