#4月日常#
4月1号愚人节给我的家乡开了一个大大的玩笑，一个小阳人炸了一座城，早上6点听到不准确消息，9点半全城紧急封控，10点半所有学生被家长接了回去居家隔离，全城按下暂停键做核酸，各个门市关门，路上所有红绿灯变成了红灯，路口交警执勤遣返。
2号周边朋友还在抢购生活用品，我还想着邯郸市上次出现一例，24小时就解封了，一个小小的县城岂不会更快，日常核酸，在家里呆了一天，听窗外没有喧哗声，小鸟声格外清脆，听到各种传言，可能事态远比自己所了解的严重。
3号凌晨2点被领导电话叫醒，需要紧急去疫区一线，跟着被隔离学生去兄弟县统计数据，到现场后才感受到那种压迫感，大巴一车一车人拉着穿着防护服的大人小孩儿，跟电视一样，一路上各个卡口已经严到了没有通行证寸步难行，但是还需要去兄弟县，县界已经禁止鸡泽人进入了，出县到隔离点已经晚上八点，结果通知回去，因为不接收我们或者选择被隔离，一路坎坷，无奈，绝望，第一次这么渴望回到鸡泽，到单位已经凌晨2点，在路上行走了24小时，路上看到方舱医院的施工团队和整体用房。
4号早上5点叫醒打扫学生宿舍卫生，前期邱县支援医疗团队撤离了，6点需要接待魏县支援医疗团队，新的床铺被子枕头，提供餐食，此时县城已经瘫痪，疫情蔓延。
5号各地医疗团队支援我们家乡，自己也空出来时间，调整了一下心态，洗了衣服，擦了车，整理了一下衣物。
6号我化身大白，因为疫情严重，为了保护好自身，我们为医疗工作者打扫卫生消杀的时候，穿上了隔离服。
7号开了网课，第一次钉钉上网课，特别累，尬聊，学生互动几乎没有，效率低，参与度少，能有10个学生认真听就不错。
被隔离到学校好处就是大，能跑步能散心，总比隔离在家里好，这是一段难以抹去的历史，希望早日控制疫情，早日恢复日常生活

续命日常 #
芋个圆圆圆圆圆圆

整公号文章剩了丢红薯 想起家里还有木薯淀粉 顺手就做了红薯圆儿 / 再蒸了一丢丢荔浦芋头 做了芋头圆儿

用伯爵茶包和黑糖做了个焦糖奶茶底 mini 可爱多可可爱爱 / 再做了个酒酿鸡蛋的 热fufu的也好吃 想到什么就马上去做的冲动 全都用在了吃的上了[举手]

珍惜自己还有这样的冲动[抱一抱]

【刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任】

据京东黑板报微信公众号消息，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到​长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

自创业伊始，京东集团十九年来始终紧跟时代步伐、坚持正道商业价值观、坚定不移​的走​新型实体企业的发展路径，2021年，京东集团营业收入已近万亿，有40多万名员工，各项业务高质量发展，具备了相对稳定的抗周期能力，正在创造越来越大的价值。正确的长期战略设计和重大战略决策部署，将是京东集团在面对不断变换的行业环境和激烈的市场竞争中，确保公司发展路径不跑偏、持续创造社会价值的基本保障。

目前，京东集团人才济济，已经形成了众多结构合理、梯次有序的管理梯队，涌现出一大批价值观正、管理能力强、业务素质好、年富力强的优秀管理者，而这将为京东的长期发展提供源源不断的动力，目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。徐雷先生是在京东成长起来的代表性领军人才，徐雷先生自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长；自2021年9月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

未来，在正确的长期战略设计和重大战略决策部署下，徐雷先生将率领经营管理层继续带领京东集团高质量、可持续发展，为用户、为行业、为社会创造更大的价值。

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