#汽车评测# 哈弗H6在最近一年卖出去了365907辆新车，作为中国SUV市场里常年霸榜的销量冠军，哈弗H6凭借大气的外形、不错的内饰设计、较大的空间以及提供1.5T、2.0T两套可选的动力总成赢得了广大消费者的喜爱与认可。另外，哈弗H6已经在国内市场售卖了很多年，品质与口碑也早已经深入人心，所以在这样一种良性循环的情况下，这款车能够在今年依旧卖出超36万辆的实际销量表现也就实至名归了。总之，如果你是一位踏实过日子的人，那么入手哈弗H6肯定是不会亏的。#哈弗h6##值得入手的车#
这里分析古装电视剧《风起洛阳》第35集：这一集剧情紧凑，很多事情发生了巨大的变化，幕后黑手隐现端倪，可吐槽点有点多。
首先，在这一集中圣人召见奉御郎，打算把联昉也交给他管理。但是圣人心思多深啊，之前圣人说联昉是耳目，内卫是臂膀，耳目臂膀不可操持于一人之手，所以就看出奉御郎的布局了。这时候联昉还有东川王坐镇，他何必去接手这个差事？所以他坚辞不受。
含嘉仓被毁之后，洛阳城粮食供应受到影响，老百姓一夜之间买光所有粮食，也不知道怎么买的？在那个时代，米行后台老板基本都是达官贵人，如果知道含嘉仓被毁，肯定米行惜售，要不然配合官府进行售卖控制，随随便便让老百姓把米都买光了，真当那个时候的商人都没头脑？
反正电视剧《风起洛阳》快结尾了，这时候剧情垮不垮已经无所谓了。然后米行挂出告示不卖了，这显然会引发老百姓的不安。老百姓准备哄抢米店，这时候裴谏带着一群大理寺的护卫来到米行，劝说老百姓不要闹，老百姓这才离去。
可是电视剧《风起洛阳》的编剧想过没，刚刚说神都洛阳三百多家米行，这大理寺要每家都去劝说，这可能么？
王一博饰演的百里弘毅来到内卫府，告知奉御郎百里宽仁还没有死，甚至已经成为了春秋道的掌春使。
奉御郎这才告知当年真相，居然还拿出了百里延当初给他的密信。当年百里延写此信恳求武攸决解救百里宽仁，此处应该也算是伏笔，也就是武攸决对百里宽仁有救命之恩，之后如果武攸决是幕后操纵者也就可以圆过去了。但是这种密信你留着干嘛？所以当年是圣人下令流放百里宽仁，武攸决与百里延居然违抗圣旨，一起设计了百里宽仁假死，让他逃出神都。
宋茜饰演的武思月继续调查含嘉仓被毁一事，发现被烧毁的是陈年烂谷，同时知道了含嘉仓主事陈卓自裁，还发现他家里很多财物。武思月立即将此信息告知了奉御郎，两人确定春秋道把含嘉仓的粮食运走了。
这里不得不说，这电视剧的编剧太缺乏常识，你知道含嘉仓的存储量么？1969年考古专家在洛阳老城区发现含嘉仓遗址，占地约42万平方米，总共可存储580万石粮食，隋唐时期一石相当于现今的53公斤，也就是可以存储307400吨粮食。这么多粮食，编剧居然说春秋道把粮食都换成了陈粮？这里面得涉及到多少的人力物力啊！
时间切换到了晚上，被观众吐槽的剧情又来了，东川王带着安白檀准备进宫，一路上人都没有，身边只有一个车夫和安白檀。不是白天举行大典的时候群众演员挺多的么？怎么到了东川王就不安排了，也太看不起东川王了！
电视剧《风起洛阳》里的头牌姑娘宇文佩佩居然来向他告别，这是整哪出？反正东川王下车告别，然后杀手出现，安白檀去拦截，紧接着宇文佩佩重伤东川王，并且她还顺利逃跑了！没想到剧情垮到这个地步，怪不得这部剧评分一路走低。这里明显就是为了武攸决上位联昉扫清道路。
之前武攸决明显拒绝接管联昉，给予圣人不想插手的好感；这下直接把联昉管理者干掉了，就不得不接管联昉了。
果然之后武攸决向圣人汇报了含嘉仓的事，同时圣人知道了东川王遇刺，就任命武攸决接管联昉。看这架势，武攸决就是最终的黑手了！
武攸决前去接管联昉，黄轩饰演的高秉烛一开始还拒不接旨，入骨影评不禁想问，请问你有什么资格不接旨？这时候安白檀扶着东川王回来，这东川王也太凄惨了，明明受了重伤还不去疗伤，被安白檀架着还到处跑。这安白檀是要你老命吧？
而且东川王到了联昉这边说自己就是公子楚，凭什么啊？你倒是拿个凭证出来啊。
然后他暗示高秉烛接旨。这联昉是你家的啊？你在圣人面前还不是抖抖索索。
高秉烛这才算接旨，而且高秉烛和联昉那班人，连一点关心东川王的话都没有，好像这东川王没受伤一样。
春秋道这边暗中藏好粮食，百里宽仁吩咐下人传递消息，说只要百姓在门口插树枝，晚上就给派三天口粮。真是脑子坏掉都编不出这样的剧情！合着春秋道的人比联昉还多吧？下令传个消息，全洛阳城的百姓就全知道，同时还能确保联昉内卫都不知道？飞鸽传书也没这么灵吧？整个洛阳城里多少百姓，你要准备多少粮食？你的库存管理、快递运输需要多少人？现在我买个菜都只能做到自提点提货，一个千年前的隐匿的叛乱团伙，你居然能做到精确地统计户数，神速地把粮食送货上门，真是了不起！
然后老百姓果然收到了粮食，之后老百姓对春秋道烧香膜拜，凭什么呢?
接着高秉烛和武思月又出来逛街了，看着每家每户都插了树枝，然后聪明地想到这是春秋道利用含嘉仓的粮食准备收买人心。高秉烛意识到这是春秋道在推波助澜，要点燃老百姓的怒火。
好了，电视剧《风起洛阳》第35集实在令人叹息。一部还不错的剧，到了结尾部分已经刹不住了，不得不靠人物强行降智推进剧情了。刷剧的一百种姿势
更多阅读：
首先，在这一集中圣人召见奉御郎，打算把联昉也交给他管理。但是圣人心思多深啊，之前圣人说联昉是耳目，内卫是臂膀，耳目臂膀不可操持于一人之手，所以就看出奉御郎的布局了。这时候联昉还有东川王坐镇，他何必去接手这个差事？所以他坚辞不受。
含嘉仓被毁之后，洛阳城粮食供应受到影响，老百姓一夜之间买光所有粮食，也不知道怎么买的？在那个时代，米行后台老板基本都是达官贵人，如果知道含嘉仓被毁，肯定米行惜售，要不然配合官府进行售卖控制，随随便便让老百姓把米都买光了，真当那个时候的商人都没头脑？
反正电视剧《风起洛阳》快结尾了，这时候剧情垮不垮已经无所谓了。然后米行挂出告示不卖了，这显然会引发老百姓的不安。老百姓准备哄抢米店，这时候裴谏带着一群大理寺的护卫来到米行，劝说老百姓不要闹，老百姓这才离去。
可是电视剧《风起洛阳》的编剧想过没，刚刚说神都洛阳三百多家米行，这大理寺要每家都去劝说，这可能么？
王一博饰演的百里弘毅来到内卫府，告知奉御郎百里宽仁还没有死，甚至已经成为了春秋道的掌春使。
奉御郎这才告知当年真相，居然还拿出了百里延当初给他的密信。当年百里延写此信恳求武攸决解救百里宽仁，此处应该也算是伏笔，也就是武攸决对百里宽仁有救命之恩，之后如果武攸决是幕后操纵者也就可以圆过去了。但是这种密信你留着干嘛？所以当年是圣人下令流放百里宽仁，武攸决与百里延居然违抗圣旨，一起设计了百里宽仁假死，让他逃出神都。
宋茜饰演的武思月继续调查含嘉仓被毁一事，发现被烧毁的是陈年烂谷，同时知道了含嘉仓主事陈卓自裁，还发现他家里很多财物。武思月立即将此信息告知了奉御郎，两人确定春秋道把含嘉仓的粮食运走了。
这里不得不说，这电视剧的编剧太缺乏常识，你知道含嘉仓的存储量么？1969年考古专家在洛阳老城区发现含嘉仓遗址，占地约42万平方米，总共可存储580万石粮食，隋唐时期一石相当于现今的53公斤，也就是可以存储307400吨粮食。这么多粮食，编剧居然说春秋道把粮食都换成了陈粮？这里面得涉及到多少的人力物力啊！
时间切换到了晚上，被观众吐槽的剧情又来了，东川王带着安白檀准备进宫，一路上人都没有，身边只有一个车夫和安白檀。不是白天举行大典的时候群众演员挺多的么？怎么到了东川王就不安排了，也太看不起东川王了！
电视剧《风起洛阳》里的头牌姑娘宇文佩佩居然来向他告别，这是整哪出？反正东川王下车告别，然后杀手出现，安白檀去拦截，紧接着宇文佩佩重伤东川王，并且她还顺利逃跑了！没想到剧情垮到这个地步，怪不得这部剧评分一路走低。这里明显就是为了武攸决上位联昉扫清道路。
之前武攸决明显拒绝接管联昉，给予圣人不想插手的好感；这下直接把联昉管理者干掉了，就不得不接管联昉了。
果然之后武攸决向圣人汇报了含嘉仓的事，同时圣人知道了东川王遇刺，就任命武攸决接管联昉。看这架势，武攸决就是最终的黑手了！
武攸决前去接管联昉，黄轩饰演的高秉烛一开始还拒不接旨，入骨影评不禁想问，请问你有什么资格不接旨？这时候安白檀扶着东川王回来，这东川王也太凄惨了，明明受了重伤还不去疗伤，被安白檀架着还到处跑。这安白檀是要你老命吧？
而且东川王到了联昉这边说自己就是公子楚，凭什么啊？你倒是拿个凭证出来啊。
然后他暗示高秉烛接旨。这联昉是你家的啊？你在圣人面前还不是抖抖索索。
高秉烛这才算接旨，而且高秉烛和联昉那班人，连一点关心东川王的话都没有，好像这东川王没受伤一样。
春秋道这边暗中藏好粮食，百里宽仁吩咐下人传递消息，说只要百姓在门口插树枝，晚上就给派三天口粮。真是脑子坏掉都编不出这样的剧情！合着春秋道的人比联昉还多吧？下令传个消息，全洛阳城的百姓就全知道，同时还能确保联昉内卫都不知道？飞鸽传书也没这么灵吧？整个洛阳城里多少百姓，你要准备多少粮食？你的库存管理、快递运输需要多少人？现在我买个菜都只能做到自提点提货，一个千年前的隐匿的叛乱团伙，你居然能做到精确地统计户数，神速地把粮食送货上门，真是了不起！
然后老百姓果然收到了粮食，之后老百姓对春秋道烧香膜拜，凭什么呢?
接着高秉烛和武思月又出来逛街了，看着每家每户都插了树枝，然后聪明地想到这是春秋道利用含嘉仓的粮食准备收买人心。高秉烛意识到这是春秋道在推波助澜，要点燃老百姓的怒火。
好了，电视剧《风起洛阳》第35集实在令人叹息。一部还不错的剧，到了结尾部分已经刹不住了，不得不靠人物强行降智推进剧情了。刷剧的一百种姿势
更多阅读：
内容派新消费新文旅 好内容 看得见
《最美书店 沉浸式时间和空间的贩卖者》
当下，每个城市的青年如若没有去过书店，倒不会变得面目可憎，只会显得与时尚地标有些脱节。 从某种意义上来说，图书馆是国人的教堂。是一种充满仪式感的内省，在这个安静的空间里，让人与书发生某种沟通，抽离到一种非日常的节奏。这些“新型书店”正在通过场景营造、服务功能的提升，成为体验式经济的打卡地。
而大多拥有流量的书店从卖有形产品——“书”，到贩卖生活方式，到贩卖优质精神世界，也走出了自己的一片天。 更多的文旅项目如何借鉴这些书店空间的场景营销拉流量？
1.阿那亚 -海边最孤独的图书馆凭一条点击量超2千万的视频爆红
在秦皇岛南戴河的海边，这座面朝大海的图书馆，独自伫立在空旷的沙滩，恍若世界尽头。这里没有车道和捷径，光着脚踏着沙，一步一个脚印，走上几百米才能抵达。 2015年，一条5分钟短视频《全中国最孤独的图书馆》爆红，点击量超过2000万次。从此，三联海边公益图书馆为阿那亚贴上了一个瞬间击中人心的标签，也让这个旅游地产项目有了新的消费场景，更带来了创新的商业模式以及巨大的流量。
2.方所旗下的方庭 社区里一所有BGM的阅读空间
早几年的广州方所和成都方所书店早已是各地文青的旅行必打卡之地。在成都的华侨城欢乐谷旁边，与设立在购物中心的方所书店定位不同，这家社区店取名“方庭书店”，以“有声，共鸣”为主题，围绕音乐打造阅读空间，在运营上更加个性、随性。 在方庭书店，读者可借阅2万册图书、杂志，以及购买上万种商品。可以说，方庭是一家集图书馆、咖啡厅、黑胶店、文创产品、主题活动室于一体的“小而美”小清新书店。 进入书店之前，门口斑驳的砖墙下，一本科恩的《渴望之书》破开墙面，承载起书与音乐的桥梁，昭示了方庭书店的主题。 方所旗下的方庭书店更具“小众腔调”，围绕社区文化，瞄准了成都欢乐里辐射了周边约70万人，借助音乐和文学，方庭希望能做凝聚年轻读者的桥梁，因此在选书上更年轻化。而且方庭不定期的策划音乐演出、阅读分享、文创市集、艺术沙龙等活动。周边社区的居民可以近距离接触作家、音乐家、艺术家，也可能成为参与活动成为主角。 3.钟书阁：每一家门店都拥有设计亮点
钟书阁北京店整个书店虽然只有600平，但设计者用镜子增加了空间感，空间面积直接翻倍。 上海闵行店，以“万花筒”为设计亮点； 而杭州店，以“森林系”为设计亮点；扬州店以“运河文化”为设计亮点，特意融入“桥梁”元素；而成都店则融入了“成都文化”，熊猫、梯田、脸谱、宽窄巷子皆可在此处看到身影。
4. 茑屋书店 –一家以“生活方式提案”定位的书店。 在今天，每两位日本人中就有一位持有茑屋书店发行的T卡。星巴克最盈利的店不在美国，而是在日本代官山的茑屋书店。 2011年开业的代官山茑屋书店以“T-Site”命名，一改往日社区书店的朴素形象，用园林般自然的室内设计风格为读者营造愉悦的阅读感受，基于各种场景化设计，茑屋书店还孵化出各种自有品牌。 作为一家以生活为核心定位的书店，茑屋书店是成立于1983年的日本书店品牌，在日本已有1400多家分店，近一两年，茑屋分别在杭州、上海、深圳开出了分店。
这家蜚声全球的最美书店，究竟有着怎样的经营密码？这家书店背后的品牌营销策略十分值得一些国内的书店、生活空间、文旅空间项目借鉴。
茑屋书店盈利模式：
不是通过书籍，而是通过“生活方式提案”相关联的产品盈利。茑屋书店大部分利润不是从书里来，而是从咖啡里来”。 茑屋书店的品牌经营策略：
“让对生活有品质追求的人更容易找到对味的书籍、音乐或电影”，这是茑屋创始人增田宗昭的核心的经营理念。 茑屋书店的陈列：
茑屋书店书籍和产品的陈列是根据生活场景来呈现，而不是 传统型“工具书”“期刊”式的分类，这意味着书店的工作人员对于每个领域书籍内容要有很深的了解。 茑屋的导购：是一群具专业背景或经历的人，他们决定所属书店的进货，组织它们的排布及摆放，策划店内的活动，主动向客人“提案”，给予消费建议。
而这一点，茑屋的导购更像目前线上KOL的角色。社交平台达人——将自己在摄影、旅游、艺术、美妆、时尚等专业领域的知识和见解即时分享给你，帮你做出决定或开拓思维。茑屋书店的30多位导购，有日本代表性料理杂志的前主编，有受到文学家信赖的传奇书店店员，也有撰写过 20 多本旅行指南的记者，他们通过选书、陈列、内容企划、顾客服务等全方位的服务，实现他们对顾客的服务。
场所即品牌
茑屋店内的整体氛围采用“日式现代中产阶级家庭”格调，照明都是暖色调的间接照明，家具等刻意不选择高级品牌和设计品牌，尽量选择有质感但让人放松的物件。 “我想要的，不是卖一杯咖啡，而是获得能够让顾客在这里慢慢品味的那段时间。”在增田宗昭看来，场所和空间能创造品牌。实体书店能与互联网抗衡的最大优势就在于，通过与消费者共享的空间，传达切身的“品牌体验”这一理念，在茑屋被无限放大。 茑屋与其说是书店，不如说更像一个迷你创意园，丰茂的植被，光线充足的阅览区，此外自营或租赁管理的餐饮店，各色创意店铺，甚至还有牙科诊所和宠物服务店。让你总有一个理由要去茑屋。
内容即消费
如果说场所和空间是茑屋成为沉浸式网红店的硬性条件，茑屋的“生活提案”才是一种隐秘的软性竞争力。 茑屋所谓的“生活提案”，即以书本为基础，将它们与不同物品进行组合，让你从一本书，链接到一个商品，甚至一种生活方式。这让茑屋不仅是一个单向搜索需求的书店，更是一个具有“用户思维”的品牌企划公司，站在“买方”角度，给予反馈甚至建议的“内容提供者”。茑屋其实是家大数据营销公司
茑屋书店的盈利，只有20%来自图书音像制品的销售，其他80%来自T-CARD的特许经营业务。基于这些数据，茑屋书店总能选出消费者喜欢的产品，还能打造出各种深受消费者喜爱的生活方式品牌。这才是其他企业难以复制的核心竞争力。 茑屋在2003年开始做大数据市场营销，截至目前，T-Card发卡的张数已超过1.8亿张，超过日本人口6000万左右的数量。东京55.3%人的都有拥有这张T-Card， T-Card可以在日本168家公司、64万家店铺进行消费，追踪了1/3以上日本人的消费行为，通过数据库更了解消费者，并将消费者和商品进行推荐匹配。
以上列举的几家书店，表面上看都是通过“书店+N”的价值创新，贩卖了一个沉浸式的美好时间和阅读空间。
而茑屋书店的核心是借助庞大的数据，一次又一次地构建出自己新的卖场逻辑。凭借积累了10多年的基础用户数据，创造了一个“让顾客享受悠闲时光”的平台。 茑屋真正的强大，在于这个品牌背后的设计力和企划力。 国内现阶段已有很多硬件设施完善的文旅空间，书店等。但真正做到持久有流量的，目前除阿那亚成为一个流量范本外。
而就在12月23日，根据央视财经发布的一则消息显示，曾经的网红书店的代表“言几又”书店，在进入12月以来，多家店面关闭。曾经的言几又书店 花样创新也很多，“书店+咖啡+文创产品，设计产品、文化沙龙、主题餐厅、理发店、照相馆、插花工作室、木作手艺体验、超市、健身房与书店的融合，赋予了言几又品牌个很多的文化属性。 而线下实体书店当中售卖的咖啡和文创毛利率一般可以达到60%以上，几乎是图书的2.5倍。即使把“咖啡+文创”变成线下书店的标配，大部分店面也只能做到收支持平。此次言几又的多家店面的关闭，无疑对于国内这些文化空间、文旅空间的运营来说，是一个警醒。
目前国内很多空间的外在美，已经具其形，真正的赋其意，还需要长久的优质内容营销赋能，才会具有品牌长期运营的可能性。否则仅仅是制造一个悬浮感很强的打卡地，离一个具有设计力、策划力和生命力的场景营销的品牌还相差甚远。
而书店作为赋予我们精神食粮的阅读空间，在高房租的压力下，在注意力经济时代、在消费文化盛行的时代，在网上商城的大促下、以及短视频平台大v的打一折卖书的带货狙击下，这种诗意栖居的公共文化空间，正逐渐成为一种消失的渴望。
#茑屋书店# #阅读# #迷人打卡地# #人,诗意地栖居##最美书店##诗和远方#
《最美书店 沉浸式时间和空间的贩卖者》
当下，每个城市的青年如若没有去过书店，倒不会变得面目可憎，只会显得与时尚地标有些脱节。 从某种意义上来说，图书馆是国人的教堂。是一种充满仪式感的内省，在这个安静的空间里，让人与书发生某种沟通，抽离到一种非日常的节奏。这些“新型书店”正在通过场景营造、服务功能的提升，成为体验式经济的打卡地。
而大多拥有流量的书店从卖有形产品——“书”，到贩卖生活方式，到贩卖优质精神世界，也走出了自己的一片天。 更多的文旅项目如何借鉴这些书店空间的场景营销拉流量？
1.阿那亚 -海边最孤独的图书馆凭一条点击量超2千万的视频爆红
在秦皇岛南戴河的海边，这座面朝大海的图书馆，独自伫立在空旷的沙滩，恍若世界尽头。这里没有车道和捷径，光着脚踏着沙，一步一个脚印，走上几百米才能抵达。 2015年，一条5分钟短视频《全中国最孤独的图书馆》爆红，点击量超过2000万次。从此，三联海边公益图书馆为阿那亚贴上了一个瞬间击中人心的标签，也让这个旅游地产项目有了新的消费场景，更带来了创新的商业模式以及巨大的流量。
2.方所旗下的方庭 社区里一所有BGM的阅读空间
早几年的广州方所和成都方所书店早已是各地文青的旅行必打卡之地。在成都的华侨城欢乐谷旁边，与设立在购物中心的方所书店定位不同，这家社区店取名“方庭书店”，以“有声，共鸣”为主题，围绕音乐打造阅读空间，在运营上更加个性、随性。 在方庭书店，读者可借阅2万册图书、杂志，以及购买上万种商品。可以说，方庭是一家集图书馆、咖啡厅、黑胶店、文创产品、主题活动室于一体的“小而美”小清新书店。 进入书店之前，门口斑驳的砖墙下，一本科恩的《渴望之书》破开墙面，承载起书与音乐的桥梁，昭示了方庭书店的主题。 方所旗下的方庭书店更具“小众腔调”，围绕社区文化，瞄准了成都欢乐里辐射了周边约70万人，借助音乐和文学，方庭希望能做凝聚年轻读者的桥梁，因此在选书上更年轻化。而且方庭不定期的策划音乐演出、阅读分享、文创市集、艺术沙龙等活动。周边社区的居民可以近距离接触作家、音乐家、艺术家，也可能成为参与活动成为主角。 3.钟书阁：每一家门店都拥有设计亮点
钟书阁北京店整个书店虽然只有600平，但设计者用镜子增加了空间感，空间面积直接翻倍。 上海闵行店，以“万花筒”为设计亮点； 而杭州店，以“森林系”为设计亮点；扬州店以“运河文化”为设计亮点，特意融入“桥梁”元素；而成都店则融入了“成都文化”，熊猫、梯田、脸谱、宽窄巷子皆可在此处看到身影。
4. 茑屋书店 –一家以“生活方式提案”定位的书店。 在今天，每两位日本人中就有一位持有茑屋书店发行的T卡。星巴克最盈利的店不在美国，而是在日本代官山的茑屋书店。 2011年开业的代官山茑屋书店以“T-Site”命名，一改往日社区书店的朴素形象，用园林般自然的室内设计风格为读者营造愉悦的阅读感受，基于各种场景化设计，茑屋书店还孵化出各种自有品牌。 作为一家以生活为核心定位的书店，茑屋书店是成立于1983年的日本书店品牌，在日本已有1400多家分店，近一两年，茑屋分别在杭州、上海、深圳开出了分店。
这家蜚声全球的最美书店，究竟有着怎样的经营密码？这家书店背后的品牌营销策略十分值得一些国内的书店、生活空间、文旅空间项目借鉴。
茑屋书店盈利模式：
不是通过书籍，而是通过“生活方式提案”相关联的产品盈利。茑屋书店大部分利润不是从书里来，而是从咖啡里来”。 茑屋书店的品牌经营策略：
“让对生活有品质追求的人更容易找到对味的书籍、音乐或电影”，这是茑屋创始人增田宗昭的核心的经营理念。 茑屋书店的陈列：
茑屋书店书籍和产品的陈列是根据生活场景来呈现，而不是 传统型“工具书”“期刊”式的分类，这意味着书店的工作人员对于每个领域书籍内容要有很深的了解。 茑屋的导购：是一群具专业背景或经历的人，他们决定所属书店的进货，组织它们的排布及摆放，策划店内的活动，主动向客人“提案”，给予消费建议。
而这一点，茑屋的导购更像目前线上KOL的角色。社交平台达人——将自己在摄影、旅游、艺术、美妆、时尚等专业领域的知识和见解即时分享给你，帮你做出决定或开拓思维。茑屋书店的30多位导购，有日本代表性料理杂志的前主编，有受到文学家信赖的传奇书店店员，也有撰写过 20 多本旅行指南的记者，他们通过选书、陈列、内容企划、顾客服务等全方位的服务，实现他们对顾客的服务。
场所即品牌
茑屋店内的整体氛围采用“日式现代中产阶级家庭”格调，照明都是暖色调的间接照明，家具等刻意不选择高级品牌和设计品牌，尽量选择有质感但让人放松的物件。 “我想要的，不是卖一杯咖啡，而是获得能够让顾客在这里慢慢品味的那段时间。”在增田宗昭看来，场所和空间能创造品牌。实体书店能与互联网抗衡的最大优势就在于，通过与消费者共享的空间，传达切身的“品牌体验”这一理念，在茑屋被无限放大。 茑屋与其说是书店，不如说更像一个迷你创意园，丰茂的植被，光线充足的阅览区，此外自营或租赁管理的餐饮店，各色创意店铺，甚至还有牙科诊所和宠物服务店。让你总有一个理由要去茑屋。
内容即消费
如果说场所和空间是茑屋成为沉浸式网红店的硬性条件，茑屋的“生活提案”才是一种隐秘的软性竞争力。 茑屋所谓的“生活提案”，即以书本为基础，将它们与不同物品进行组合，让你从一本书，链接到一个商品，甚至一种生活方式。这让茑屋不仅是一个单向搜索需求的书店，更是一个具有“用户思维”的品牌企划公司，站在“买方”角度，给予反馈甚至建议的“内容提供者”。茑屋其实是家大数据营销公司
茑屋书店的盈利，只有20%来自图书音像制品的销售，其他80%来自T-CARD的特许经营业务。基于这些数据，茑屋书店总能选出消费者喜欢的产品，还能打造出各种深受消费者喜爱的生活方式品牌。这才是其他企业难以复制的核心竞争力。 茑屋在2003年开始做大数据市场营销，截至目前，T-Card发卡的张数已超过1.8亿张，超过日本人口6000万左右的数量。东京55.3%人的都有拥有这张T-Card， T-Card可以在日本168家公司、64万家店铺进行消费，追踪了1/3以上日本人的消费行为，通过数据库更了解消费者，并将消费者和商品进行推荐匹配。
以上列举的几家书店，表面上看都是通过“书店+N”的价值创新，贩卖了一个沉浸式的美好时间和阅读空间。
而茑屋书店的核心是借助庞大的数据，一次又一次地构建出自己新的卖场逻辑。凭借积累了10多年的基础用户数据，创造了一个“让顾客享受悠闲时光”的平台。 茑屋真正的强大，在于这个品牌背后的设计力和企划力。 国内现阶段已有很多硬件设施完善的文旅空间，书店等。但真正做到持久有流量的，目前除阿那亚成为一个流量范本外。
而就在12月23日，根据央视财经发布的一则消息显示，曾经的网红书店的代表“言几又”书店，在进入12月以来，多家店面关闭。曾经的言几又书店 花样创新也很多，“书店+咖啡+文创产品，设计产品、文化沙龙、主题餐厅、理发店、照相馆、插花工作室、木作手艺体验、超市、健身房与书店的融合，赋予了言几又品牌个很多的文化属性。 而线下实体书店当中售卖的咖啡和文创毛利率一般可以达到60%以上，几乎是图书的2.5倍。即使把“咖啡+文创”变成线下书店的标配，大部分店面也只能做到收支持平。此次言几又的多家店面的关闭，无疑对于国内这些文化空间、文旅空间的运营来说，是一个警醒。
目前国内很多空间的外在美，已经具其形，真正的赋其意，还需要长久的优质内容营销赋能，才会具有品牌长期运营的可能性。否则仅仅是制造一个悬浮感很强的打卡地，离一个具有设计力、策划力和生命力的场景营销的品牌还相差甚远。
而书店作为赋予我们精神食粮的阅读空间，在高房租的压力下，在注意力经济时代、在消费文化盛行的时代，在网上商城的大促下、以及短视频平台大v的打一折卖书的带货狙击下，这种诗意栖居的公共文化空间，正逐渐成为一种消失的渴望。
#茑屋书店# #阅读# #迷人打卡地# #人,诗意地栖居##最美书店##诗和远方#
✋热门推荐